隨著今年國(guó)內(nèi)外各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣布裁撤縮減元宇宙業(yè)務(wù),，軟硬件端也始終未出現(xiàn)革命性的服務(wù)或產(chǎn)品,，元宇宙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎陷入了迷茫之中。除了輿論關(guān)注的迅速轉(zhuǎn)移外,，在近日某地舉辦的元宇宙產(chǎn)業(yè)論壇上，不少業(yè)內(nèi)人士也紛紛提出了對(duì)元宇宙的憂慮。那么,，元宇宙這個(gè)曾經(jīng)被熱炒的“泡沫”是否真的“破滅”了嘛,？

在討論這個(gè)問題前，我們先來簡(jiǎn)單回顧下什么是“元宇宙”,。盡管人們對(duì)元宇宙的概念有著從社會(huì)形態(tài),、生活方式、生產(chǎn)關(guān)系等不同角度的構(gòu)想和解讀,，但有一個(gè)基本共識(shí)是,，“元宇宙”本身并不是新技術(shù)，而是一個(gè)由5G,、虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備,、人工智能,、動(dòng)畫引擎、區(qū)塊鏈等前沿?cái)?shù)字技術(shù)所集成設(shè)想出來的科技形態(tài),。就像大家如今隨處可見的“因特網(wǎng)”,，它也是由網(wǎng)絡(luò)通信、音視頻流處理,、超文本語言等一系列信息技術(shù)所集成發(fā)展出來的科技形態(tài),，而回顧“因特網(wǎng)”概念的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程，我們不難發(fā)現(xiàn)也正是它所集成的那些信息技術(shù)不斷取得突破,、不斷被有效整合的過程,。因此,，只要元宇宙所集成的那些數(shù)字技術(shù)也還在不斷地取得研發(fā)進(jìn)展并被有效整合,，那么元宇宙概念就絕不是“泡沫”，而是一張必然會(huì)被推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的科技藍(lán)圖,。

而眼下,，元宇宙相關(guān)的數(shù)字技術(shù)事實(shí)上一直在發(fā)展和整合。例如,，這兩年掀起的虛擬人熱潮,，實(shí)際上就源于于云渲染技術(shù)和三維人臉重建技術(shù)的整合突破，但是,，當(dāng)時(shí)的虛擬人還普遍缺乏智能互動(dòng)的能力,。而如今人工智能大模型技術(shù)的出現(xiàn)，則又可以很好地彌補(bǔ)了虛擬人在智能化方面的短板,。所以眼下業(yè)界真正要面臨的問題是,，要如何準(zhǔn)確地了解產(chǎn)業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)并能夠迅速地適應(yīng)調(diào)整。當(dāng)然,，元宇宙概念最終迎來產(chǎn)業(yè)爆發(fā),，可能還需要數(shù)年左右的時(shí)間，但這并不是說元宇宙不會(huì)被“不斷實(shí)現(xiàn)著”,。

那么,，我們要如何看待知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在之前元宇宙發(fā)展布局中的“失敗”呢？

如果從信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展過程來看,，我們就能發(fā)現(xiàn),，盡管很多大企業(yè)都想搶占下一代技術(shù)革命的高地，但他們不太容易成為技術(shù)革命的最終領(lǐng)導(dǎo)者,。例如,，IBM早在1994年就上市了第一款智能觸屏手機(jī)Simon，但最終還是因?yàn)楫a(chǎn)品昂貴,、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)尚待發(fā)展,、企業(yè)財(cái)務(wù)失血等各種原因而沒有繼續(xù)做下去。

元宇宙畢竟屬于一項(xiàng)創(chuàng)新的事業(yè),，既然是創(chuàng)新,，就要考慮好如何面對(duì)失敗,，這一點(diǎn)大小企業(yè)人人平等。所以對(duì)于元宇宙這樣的超前科技概念,，企業(yè)的研發(fā)投入本應(yīng)是謹(jǐn)慎且是可持續(xù)性的,。但是，大企業(yè)在擁有雄厚實(shí)力和卓越人才的同時(shí)也面對(duì)著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,，這些壓力來源于上市公司市值,、內(nèi)部論證、股東期望,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大眾反應(yīng)等等,。在實(shí)力和壓力的雙重推動(dòng)下，有些企業(yè)的元宇宙研發(fā)變得很激進(jìn),，甚至演變成一次性大量投入并期望快速見效的豪賭,，這樣一旦遇上失敗也會(huì)引發(fā)雪崩式的災(zāi)難，出現(xiàn)大量的裁員和企業(yè)架構(gòu)調(diào)整,，高額的財(cái)務(wù)損失也會(huì)使得人們談“元宇宙”色變,。

所以，一些大企業(yè)裁撤元宇宙業(yè)務(wù),，并不意味著元宇宙本身“做不了”,，而更多的是因?yàn)樗麄冊(cè)谔幚韯?chuàng)新失敗上有著更大的挑戰(zhàn)。也有的企業(yè)原先以運(yùn)營(yíng)見長(zhǎng),，在創(chuàng)新管理方面稍有短板,，他們可能更適合那些可以更快落地的技術(shù)。另外,，我們也不能以偏概全地否定他們?cè)谠钪骖I(lǐng)域的堅(jiān)持和成就,。例如，Meta在調(diào)整激進(jìn)的研發(fā)計(jì)劃后依然在元宇宙領(lǐng)域活躍,，蘋果的Vision Pro揭示了元宇宙設(shè)備發(fā)展的新思路,，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出了一大批元宇宙相關(guān)的優(yōu)秀企業(yè)，這些都極大推動(dòng)了元宇宙生態(tài)的整體發(fā)展,。

對(duì)于元宇宙從業(yè)者來說,，當(dāng)前有一個(gè)很明顯的問題是，大多數(shù)人都需要跳出從電腦和手機(jī)時(shí)代遺留下來的固有思維,。以軟件方面為例,，在萬維網(wǎng)時(shí)代，人們?yōu)榱送黄瓶臻g限制想出了超鏈接技術(shù),，可以讓用戶從一個(gè)網(wǎng)頁快速地跳到另一個(gè)網(wǎng)頁,。但現(xiàn)在的元宇宙從業(yè)者不僅少見這種富有創(chuàng)意的嘗試,，反而以一種過去做三維游戲的思維去設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。例如,，在一款國(guó)內(nèi)大廠推出的遺址元宇宙游覽產(chǎn)品中，用戶的數(shù)字替身居然要像現(xiàn)實(shí)人一樣慢慢地在地上行走,，這就導(dǎo)致用戶從A空間到B空間的切換居然要花費(fèi)和現(xiàn)實(shí)中差不多的時(shí)間,，這些不僅沒有給用戶帶來了多少新鮮便捷的體驗(yàn)，還增加了他們不必要的操作負(fù)擔(dān),。

既然元宇宙是革命性的數(shù)字概念,，那么元宇宙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就要能給人們帶來能突破觀念、改變行為方式或者極大增強(qiáng)效率的體驗(yàn),。雖然在產(chǎn)品研發(fā)過程中,，設(shè)計(jì)人員要考慮到高度還原現(xiàn)實(shí)、用戶習(xí)慣等方面的問題,，但這并不意味著我們?cè)谌碌目陀^條件下,，還要受到原來那種客觀條件的限制,。這一點(diǎn)我們可以從《堡壘之夜》演唱會(huì)中得到啟示,，他們的空間算法也沒有違背基本的物理定律，但他們的用戶卻可以接觸到諸如翱翔天空,、時(shí)空穿送,、爆炸登場(chǎng)等非凡體驗(yàn)，這些看似奇幻的功能設(shè)計(jì)并不會(huì)導(dǎo)致元宇宙產(chǎn)品脫離實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景,，因?yàn)樗鼈兙褪窃钪婵臻g里的實(shí)際,。如果我們的元宇宙產(chǎn)品中也能做出更多這樣新鮮的功能，那么吸引更多用戶使用,、發(fā)揮元宇宙產(chǎn)品價(jià)值就是水到渠成的事,。