文｜蘇子華

編輯｜喬芊

“Web3和區(qū)塊鏈不是等號?！盌raper Dragon合伙人王岳華對36氪表示,。

Draper Dragon成立于2006年,，是一家活躍于中美的風險投資基金,，投資領(lǐng)域涵蓋智能制造,、生物醫(yī)療以及區(qū)塊鏈與Web3領(lǐng)域。

從2015年開始,，Draper Dragon已在Web3.0賽道投資了100多個項目,，其中2022年投了30多個項目。投資案例包括數(shù)字資產(chǎn)交易所Coinbase,、NFT交易市場MakersPlace,、數(shù)字金融綜合服務平臺HKbitEX等等。

根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner分析,，Web3會在2024年真正迎來爆發(fā),。然而，殘酷地說,，當下依舊沒有一個能被大眾熟知的Web3應用,，但國內(nèi)關(guān)于Web3的爭論卻不少。比如是否需要有“幣”,，“去中心化”是否為目標，區(qū)塊鏈該用在哪里等等,。

那么,，硅谷如何理解Web3？

王岳華的職業(yè)軌跡活躍于硅谷和亞洲,，在成為投資人之前,，工程師出身的王岳華做過研發(fā)、技術(shù)支持,、銷售,、職業(yè)經(jīng)理人，2011年曾在硅谷創(chuàng)辦OLEA Network研發(fā)無線心電傳感器,，在半導體領(lǐng)域打拼了近20年,。

從硅谷到中國，從半導體到人工智能和Web3,，王岳華認為行業(yè)內(nèi)對Web3.0的理解仍舊存在不少誤區(qū)。

為此,，他參與撰寫了一本科普書籍《讀懂Web3.0》,，以創(chuàng)業(yè)和投資的視角，幫讀者理解互聯(lián)網(wǎng)的演進邏輯,。以此為契機,，我們和他聊了聊Web3.0的“誤區(qū)”和新趨勢。

以下為對話內(nèi)容：

“人工智能是Web3的基石,，區(qū)塊鏈可用可不用”

36氪：區(qū)塊鏈技術(shù)這些年似乎沒有什么大的進步,。

王岳華：確實。比如,，去年新出的兩條很火熱的公鏈Sui和Aptos,，團隊都是從Facebook的Libra 項目（2019年發(fā)布的項目）里出來的，但在公鏈性能上其實沒什么大的進步,。

不過,，我還是比較樂觀，在未來的一兩年內(nèi)應該能夠看到有比較進步的公鏈出來,。

36氪：你認為做新的公鏈仍有機會,？

王岳華：如果你知道現(xiàn)在的公鏈有多糟糕，就知道公鏈中的機會有多大,。

36氪：有的web3項目會發(fā)幣,，有的不發(fā)，做web3項目一定要發(fā)幣嗎,？

王岳華：web3和幣沒什么關(guān)系,。

很多web3的項目都是圍繞幣的概念。我們在這個領(lǐng)域很多年了,，覺得大家對這方面的理解不論是存在誤解,，還是被刻意引導的,，這其實對整個市場發(fā)展是不好的。

一些web3項目與區(qū)塊鏈有關(guān),，它可以發(fā)幣,，也可以選擇不發(fā)幣。而且,，web3項目不一定非要用區(qū)塊鏈技術(shù),。

36氪：web3不用區(qū)塊鏈技術(shù)也行？

王岳華：用來實現(xiàn)分布式存儲的IPFS協(xié)議,，用的就不是區(qū)塊鏈技術(shù),。區(qū)塊鏈技術(shù)本來就是一個可用可不用的東西。

36氪：那么,，您認為web3包含哪些關(guān)鍵技術(shù),？

王岳華：有三個基本要素驅(qū)動著Web3演進：人工智能與智能合約技術(shù)、邊緣計算（或說成分布式計算）,、分布式數(shù)據(jù)網(wǎng)絡,。

他們之間都是相關(guān)的。比如,，人工智能是web3的基石,。如果 AI 沒有進步到一定程度，web3也繁榮不起來,。

歐美常說的語義互聯(lián)網(wǎng),、空間互聯(lián)網(wǎng)，這些都是基于一定程度的人工智能才能成型,。其實現(xiàn)在所有的Web3 應用場景里,，數(shù)據(jù)都會經(jīng)過算法處理，越強的人工智能越能帶來更好體驗,。

對于邊緣計算,，因為每個分布式的節(jié)點擔負的計算跟存儲功能必須完善，一個Web3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)才能被有效的處理,，因此邊緣計算也是一個重要基礎(chǔ)。

不同技術(shù)Web3.0圖景里的角色｜圖源：Draper Dragon

“用戶自主才是web3的核心,，去中心化不是”

36氪：現(xiàn)在人們一講到Web3必提“去中心化”，“去中心化”反倒成了一種終極目的,。

王岳華：那是個誤區(qū)。Web3可以是部分中心化的，并不一定非要“去中心化”,。

Web3的核心應該是“用戶自主”。因為web3的基礎(chǔ)是“去中心化”的數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)來源必須是去中心化的，所謂“去中心化”,，指這個數(shù)據(jù)是用戶自己能夠掌控授權(quán)與管理的,，也就是用戶自主。

“中心化”的服務想要實現(xiàn)“用戶自主”,，難點不在于技術(shù),，而是如何讓用戶相信你，你會聽用戶的,？這個很難說服用戶相信,。

但如果你技術(shù)層面上是去中心化的，本質(zhì)上就達到了要求,，不需要去說服了,。顯然，“去中心化”是達到“用戶自主”最便捷的路徑,。大家都挑好走的路走,。

36氪：在中國能實現(xiàn)“用戶自主”嗎？

王岳華：完全的“用戶自主”不太可能,。但這里面有一個程度的問題,，比如是實現(xiàn)1%的用戶自主還是99%的用戶自主。

這取決于政府部門,。數(shù)據(jù)權(quán)涉及很多維度,，比如分紅權(quán)、經(jīng)營權(quán),、管理權(quán)等等,，可以分出上百種。如果其中有涉及國家安全,、機構(gòu)隱私的,，就不可能會允許用戶使用。

36氪：既然web3并不一定要“去中心化”,，怎么理解web3和web2的關(guān)系,？

王岳華：Web1時期，互聯(lián)網(wǎng)不是中心化的,，因為當時的基礎(chǔ)設施不發(fā)達（比如沒有云計算）,，因此“中心化”不起來，不可能形成規(guī)模壟斷,。

Web2的平臺為了追求效率,、降低成本，變成了中心化的,。Web2無外乎是將用戶賬戶,、用戶數(shù)據(jù)“中心化”了?，F(xiàn)在，Web3技術(shù)完備了,，又可以把中心化打破了,。Web2企業(yè)可以將數(shù)據(jù)權(quán)還給用戶，繼續(xù)維持原有商業(yè)模式,，這是沒問題的,。

從Web2到Web3，是過渡和迭代,，它們不是割裂的,。美國有很多項目是從Web2到Web3，可能國內(nèi)不太關(guān)心,。

36氪：Web3里常提到的“功能協(xié)議化”,，怎么理解它的商業(yè)價值？

王岳華：Web3.0按照“功能”進行分層組合的架構(gòu)意味著大量的,、全新的商業(yè)機會,。

原來歸屬于某家互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)濟紅利將按照功能上的組合性進行重新分配。各種協(xié)議不再可能通過某種資源的壟斷,，特別是數(shù)據(jù)資源的壟斷,，獲得更大的經(jīng)濟利益，而只有通過功能的提升和優(yōu)化才能體現(xiàn)自己的價值并實現(xiàn)更大的利益,。這就意味著更加公平和開放,。

更多屬性不同且功能豐富的協(xié)議將獲得進入服務鏈條參與利益分配的機會。對創(chuàng)業(yè)團隊來說是巨大的機會,。

此外,，基于智能合約可以建立非常精細的激勵制度，這種激勵制度會對所有已經(jīng)加入或者希望加入web3.0生態(tài)的團隊和個人形成直接的激勵,。

（編者注：智能合約相當于將一段協(xié)議編成代碼,，放到互聯(lián)網(wǎng)上去執(zhí)行。協(xié)議里可以包含應用玩法,、股權(quán)分配,、回購條款等等規(guī)則。）

DAO并不適合所有工種

36氪：DAO似乎依舊沒有辦法擺脫組織是由少數(shù)人做決策的問題,？

王岳華：DAO并不適合所有工種,，也不是適用所有商業(yè)模式。它在某些情況是高效的,，在某些情況是低效的，取決于你用它來實現(xiàn)什么目標,。

DAO模式比較適合做工作協(xié)同,。美國很多所謂的協(xié)會,，比如電子協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等早就用DAO的模式來運作了,，只不過不叫DAO,，也沒用智能合約。

36氪：理想的DAO是怎樣的,？

王岳華：DAO的核心邏輯是人人為我,，我為人人。它的功能和屬性可以通過智能合約的部署實現(xiàn),，以及隨著組織目標來變化,。其中的智能合約就像堆樂高積木一樣，DAO 的成員根據(jù)規(guī)則一個一個加起來,。每個成員的權(quán)利則根據(jù)貢獻,、信用評比、參與度等等不同維度來建立,。

36氪：社區(qū)成就的是人,，公司追逐的才是利潤。因此,，DAO是永遠無法賺大錢的,，但其孵化但團隊可以，你認同嗎,？

王岳華：DAO 是一個運行的機制,，不是一個逐利的機構(gòu)。適當?shù)恼f,，可以將DAO視為一個工具,，一個平臺來運用。

Web3行業(yè)重新洗牌

36氪：過去一年,，Web3經(jīng)歷了從大熱到進入熊市,，您接觸到的創(chuàng)業(yè)者畫像有什么變化？

王岳華：前半年接觸的很多創(chuàng)業(yè)者大多屬于crypto native,，后半年有很多創(chuàng)業(yè)者來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),，比如從螞蟻、騰訊,、阿里,、百度出來的。這是較大的變化,。

crypto native的人做法偏向于去抓幣圈用戶,，他們做社區(qū)、做粉絲的方法比較草根，不太系統(tǒng),。從Web2轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者,，無論是做流量，還是產(chǎn)品設計之類,，都比較有穩(wěn)健的思考,。

36氪：一年來，NFT交易額一直在下滑,，NFT是否告別了天價時代,？

王岳華：肯定是徹底告別。一直以來,，提到的NFT基本都屬于PFP（頭像,、圖片類），PFP價值相對較小,，具備功能性才能放大價值,。

NFT應該有三種屬性，資產(chǎn)性,、收藏性,、功能性。PFP類項目基本只有資產(chǎn)性,，它只是尋求一個群體的認可來支持它的價值,，它的資產(chǎn)性是被哄抬出來的。

未來NFT最大的市場是屬于功能性的,，它必須要有功能,，要有用。重點在于要有用,。

36氪：經(jīng)過當下這輪加密熊市,，您認為哪些項目會被洗牌掉，哪些項目會留下,？

王岳華：做協(xié)議類的企業(yè)比較容易留下來,，應用類的會被洗牌。

因為應用類的,，他們的流量原本就是幣圈的流量,，熊市了，這些流量也會跑掉,。

反而在Web2里面有流量的企業(yè)有機會了,，因為他們有資金和流量等優(yōu)勢，比如它們可以把流量導到Web3來,。美國有一些 Web2的項目轉(zhuǎn)到 Web3,，轉(zhuǎn)的很快,，因為它夾帶著它原本的流量。

36氪：加密貨幣未來的發(fā)展空間會越來越小嗎,？

王岳華：不,，只會更好。一些央行發(fā)行了數(shù)字貨幣,，它不一定叫作加密貨幣，但它們是同一類的,，屬于數(shù)字貨幣,，體量會越來越大。一旦監(jiān)管跟得上加密貨幣或數(shù)字資產(chǎn)的發(fā)展,，政府就會鼓勵其發(fā)展,。

36氪：為什么加密一定是未來？最讓你堅信的那個原因是什么,？除了融資功能,，對于Web3團隊來說，token(代幣）似乎沒什么用,？

王岳華：加密從根本上解讀就是一個隱私保護,。隱私保護是一個基本的需求，因為沒有隱私就沒有自由,，那肯定是未來,。Token 的作用其實是打開了另一個商業(yè)模式甚至商業(yè)業(yè)態(tài)的可能。簡單如一個憑證,，一個徽章,，一個資產(chǎn)都可以用Token的形態(tài)來運行。

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