來源：新浪科技

　?。▓D注：1998年的谷歌首頁）

　　這個星期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌年滿25周歲了,。在人類的世界，25歲還是個朝氣蓬勃,、求知若渴的青年人,；但在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，25歲的谷歌雖然已經(jīng)成長為網(wǎng)絡(luò)巨無霸,，卻面臨著明顯的中年危機和未來挑戰(zhàn),。AI能化解谷歌的中年危機嗎？

　　孕育于斯坦福校園

　　不夸張的說,，谷歌是全球互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟,。在過去的25年時間，這家搜索巨頭連續(xù)改變了全球互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能的行業(yè)格局,，在公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化,、管理風(fēng)格等諸多方面，都對硅谷乃至全球的創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了深遠影響,。

　　（圖注：第一幅谷歌涂鴉）

　　1998年9月4日,，谷歌公司正式注冊成立,。不過，谷歌網(wǎng)站早在前一年就上線了。從2002年開始,，谷歌員工每年都會通過谷歌首頁的涂鴉（Doodle）為公司慶祝生日,。由于兩位創(chuàng)始人的興趣，第一幅谷歌涂鴉甚至比谷歌公司還早誕生了一個星期,，這幅涂鴉體現(xiàn)了兩人在參加完火人節(jié)之后的興奮之情,。

　　谷歌是硅谷在互聯(lián)網(wǎng)時代的一面旗幟。和電氣時代的惠普,、半導(dǎo)體時代的英特爾和PC時代的蘋果一樣,，谷歌的創(chuàng)辦已經(jīng)成為硅谷的傳奇佳話，成為互聯(lián)網(wǎng)時代走向繁榮的劃時代事件,。

　　和前搜索時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎一樣,，谷歌也孕育在斯坦福大學(xué)的校園，兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）都是斯坦福的博士生,。兩人1995年就相識,，次年佩奇在自己的博士論文中提出了追蹤和排名網(wǎng)站的新算法設(shè)想，這就是谷歌的搜索算法來源,。

　　當(dāng)時的搜索引擎是以關(guān)鍵詞在網(wǎng)頁的出現(xiàn)次數(shù)來進行結(jié)果排序的,，而佩奇和布林則開發(fā)了一個更為精準(zhǔn)的搜索引起，通過檢查網(wǎng)頁中的反向鏈接來評估網(wǎng)頁相關(guān)性,。兩人最初這一搜索引擎稱為BackRub,，隨后決定命名為Googol（數(shù)學(xué)術(shù)語，即自然數(shù)10100）,，但卻陰差陽錯拼成了Google,。谷歌的名字因此誕生。

　　實際上,，谷歌和百度兩家搜索巨頭從創(chuàng)建之初就有著諸多淵源,。拉里佩奇的的算法受到了李彥宏在1996年開發(fā)的RankRex算法的影響，后來他們的算法專利申請書中也提到了李彥宏的RankDex算法專利,。不過,，李彥宏當(dāng)時還在美國公司擔(dān)任軟件工程師。佩奇和布林創(chuàng)辦谷歌一年多之后,，李彥宏才在2000年回中國創(chuàng)辦了百度搜索。

　?。ü雀柩永m(xù)了車庫創(chuàng)業(yè)傳奇）

　　車庫創(chuàng)業(yè)傳奇延續(xù)

　　1997年9月，佩奇和布林兩位創(chuàng)始人注冊了google.com的域名,，開始融資創(chuàng)業(yè),。他們拿到的第一筆天使資金來自于太陽微電腦（Sun Microsystem）聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·貝托爾謝姆（Andy Bechtolsheim）的10萬美元。貝托爾謝姆僅看了一會兒產(chǎn)品展示，就毫不猶豫地直接掏出了支票本,。

　　這筆天使投資讓他現(xiàn)在身家超過百億美元,，財富貢獻遠大于創(chuàng)辦太陽微電腦。貝托爾謝姆早在1995就離開了太陽微電腦,，開始新的創(chuàng)業(yè)與投資,；而太陽微電腦已經(jīng)被甲骨文收購，龐大的辦公園區(qū)也出售給了Meta,。

　　在谷歌最初的投資人中,，還有亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯。當(dāng)時剛剛上市的亞馬遜收購了一家創(chuàng)業(yè)公司Junglee,，后者總裁Ram Shriram向貝佐斯引薦了谷歌這個創(chuàng)業(yè)項目,。兩人隨后都向谷歌投資了幾十萬美元。亞馬遜現(xiàn)在還在給谷歌投錢,，每年要投入百億美元購買谷歌產(chǎn)品搜索廣告,。

　　與硅谷諸多傳奇創(chuàng)業(yè)公司一樣，谷歌的輝煌旅程也開始于一間車庫,。順利籌集到100萬美元天使投資之后,，佩奇和布林在1998年9月正式注冊了谷歌公司，在硅谷門洛帕克花每月1700美元租了朋友家的大車庫,，正式開始了運營,。

　　這個車庫的主人是英特爾營銷部門員工蘇珊·沃茨基（Susan Wojcicki），很快她也加入了谷歌團隊,，后來長期負責(zé)谷歌廣告以及YouTube業(yè)務(wù),，直到今年年初才退休。因為車庫創(chuàng)業(yè),，蘇珊的妹妹也嫁給了布林,，兩人維持了八年的婚姻。

　　佩奇和布林當(dāng)時還是斯坦福學(xué)生,，并沒有購房置業(yè),，沒有自己的車庫。而惠普和蘋果都是在創(chuàng)始人自家車庫創(chuàng)辦的,，連租金都可以省下,。因為業(yè)務(wù)增長太快，谷歌很快就搬出了沃茨基的車庫,，租了一個伊朗富豪的辦公室,，還讓這個富豪順便投資了一點。大發(fā)橫財?shù)倪@位伊朗富豪后來干脆從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)作創(chuàng)業(yè)孵化器,，就是硅谷的Plug&Play,。

　　劃時代互聯(lián)網(wǎng)公司

　　谷歌是一家劃時代的公司,，這不僅是因為他們改變了整個互聯(lián)網(wǎng)搜索體驗，更是因為他們給硅谷乃至全球互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的深遠影響,。無論是管理架構(gòu),、公司文化還是上市選擇，谷歌都在硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司開創(chuàng)了先河,。

　　創(chuàng)辦不到一年,，谷歌就從KPCB以及紅杉資本等老牌風(fēng)投機構(gòu)籌集了2500萬美元的融資。這也是兩家老牌風(fēng)投機構(gòu)歷史上最成功的投資,。在兩家風(fēng)投巨頭的建議下,，佩奇和布林同意引入一位運營經(jīng)驗豐富的IT行業(yè)人士來幫助自己管理谷歌。

　　2001年初,，前Novell總裁埃里克·施密特（Eric Schmidt）加入谷歌先后擔(dān)任董事長,、總裁以及CEO的職位，直到十年之后把CEO職位交還給了布林,。引入外來資深高管輔導(dǎo)創(chuàng)始人,，這隨后也成為硅谷諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的樣本。

　　2004年谷歌在納斯達克市場上市,，卻特立獨行地選擇了“荷蘭標(biāo)拍賣”方式競標(biāo),，顛覆了華爾街傳統(tǒng)的投資銀行配股游戲規(guī)則。這種方式避免了機構(gòu)投資者在短期炒作股價牟利,，讓谷歌股票可以盡可能銷售給散戶投資者,。這一上市模式后來也受到Spotify等知名創(chuàng)業(yè)公司的效仿。

　　此外,，谷歌還設(shè)置了AB類股的雙重結(jié)構(gòu),，B類股一股享受十股的超級投票權(quán)。兩位創(chuàng)始人因此牢牢掌控著公司的運營主導(dǎo)權(quán),，避免了上市之后股權(quán)分散帶來的權(quán)力之爭,。這一結(jié)構(gòu)后來成為了Facebook、阿里巴巴和京東等諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模版,。

　　（圖注：谷歌深刻改變了互聯(lián)網(wǎng)公司文化）

　　谷歌給硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的還有顛覆性的企業(yè)文化：公開透明的公司治理,，允許員工就公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)發(fā)表意見,；寬松彈性的工作制度，允許員工自由決定上下班,，留出20%的自由工作時間,；慷慨全面的員工福利，從免費飲食到洗衣理發(fā)到兒童照顧,，幾乎覆蓋了員工生活的所有方面,。

　　雖然隨著谷歌營收增長放緩，逐步步入中年期,，這些制度和福利在過去幾年遭受了重大調(diào)整或者縮減,，但在二十年前，這樣的工作文化是硅谷前所未聞的,，更成為了硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化模板,，引發(fā)了后來Meta、Twitter等諸多互聯(lián)網(wǎng)公司的紛紛效仿,。

　　（圖注：第一款A(yù)ndroid手機）

　　從搜索到移動到AI

　　在過去的25年時間,，谷歌的業(yè)務(wù)不斷擴大,，從最初的網(wǎng)絡(luò)搜索擴展到郵件、視頻,、瀏覽器、地圖,、音樂,、辦公、即時通信,、云計算等全套網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，成為了全球絕大多數(shù)市場互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主導(dǎo)提供商。

　　2005年7月,，谷歌兩位創(chuàng)始人在施密特并不知情的情況下,，拍板斥資5000萬美元買入了Android，決定進入移動操作系統(tǒng)市場,。2007年,，谷歌聯(lián)合了HTC、摩托羅拉和三星等硬件公司,、Sprint和T-Mobile等運營商,、高通和德州儀器等芯片公司推出了開放手機聯(lián)盟，奠定了Android陣營的根基,。

　　2008年9月,，HTC發(fā)布了第一款A(yù)ndroid智能手機,，搭載了全套谷歌服務(wù),。雖然這款手機當(dāng)時看起來有些奇特，但卻開啟了輝煌的Android時代,。僅僅兩年之后,，Android就迅速超越了塞班、黑莓,、Windows Phone等前智能手機時代的操作系統(tǒng)，成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一平臺,。

　　過去15年時間,，Android操作系統(tǒng)已經(jīng)從1.0發(fā)展到14.0。除了蘋果,，幾乎所有的手機和平板硬件廠商都搭載了不同界面的Android操作系統(tǒng),。Android和iOS幾乎主導(dǎo)了整個移動平臺領(lǐng)域。

　　隨著Android取得巨大成功,，谷歌的業(yè)務(wù)主導(dǎo)優(yōu)勢也從桌面端順利延伸到移動端,，不僅牢牢占據(jù)著搜索市場超過九成的市場份額，在全球移動操作系統(tǒng)市場的占有率也超過了七成,。在絕大多數(shù)市場,，用戶無論從電腦,、平板還是手機上網(wǎng),，谷歌互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是他們的首選,。

　　在過去的十年,，谷歌還引領(lǐng)了自動駕駛和人工智能行業(yè)的潮流。2009年谷歌啟動了無人車項目,，2011年獲準(zhǔn)在加州上路測試,；正是在谷歌無人車的引導(dǎo)下,，科技行業(yè)掀起了自動駕駛的技術(shù)潮流，諸多科技巨頭和創(chuàng)業(yè)公司先后投身這一領(lǐng)域的研發(fā),、測試與探索,。

　?。ü雀枰I(lǐng)自動駕駛行業(yè)）

　　谷歌無人車項目Waymo在2016年獨立運營，2020年開始首輪對外融資,，估值達到300億美元,。谷歌也是自動駕駛出租車商業(yè)模式的開創(chuàng)者，2017年在鳳凰車推出帶有安全員的自動駕駛出租車服務(wù),，并在2022年取消了安全員,。就在上個月，加州政府正式批準(zhǔn)了Waymo和Cruise兩家公司在舊金山全面商業(yè)運營無人駕駛出租車,，標(biāo)志著L4自動駕駛行業(yè)發(fā)展的重要里程碑,。

　　雖然L4級自動駕駛技術(shù)的落地前景依然沒有時間表，自動駕駛出租車的商業(yè)模式依然面臨諸多挑戰(zhàn),，但毫無爭議的是,，在L4級自動駕駛這條未來賽道，Waymo始終是這個領(lǐng)域的頭部公司,，牢牢占據(jù)著技術(shù)領(lǐng)先,。

　　隨著谷歌成為占據(jù)絕對優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，兩位創(chuàng)始人佩奇和布林也淡出了日常運營,，在2015年創(chuàng)建了控股公司Alphabet,，將谷歌等核心業(yè)務(wù)交給了皮查伊（Sundar Pichai）。2019年,，兩位創(chuàng)始人更全面隱退,，皮查伊接過了Alphabet CEO的職位。

　　中年危機日益明顯

　　雖然剛滿25歲,，但谷歌已經(jīng)步入了中年,。準(zhǔn)確的說，是在2022年的下半年,，剛滿24歲的谷歌突然面臨著前所未有的中年危機：不僅業(yè)務(wù)增長顯著放緩,，首次進行裁員收縮，更在核心技術(shù)領(lǐng)域遭遇了從未有過的挑戰(zhàn),，被迫追趕市場領(lǐng)先者,。

　　盡管谷歌的業(yè)務(wù)版圖不斷擴大，但廣告依然是他們最主要的營收來源,。在今年第一季度谷歌698億美元營收中,，各項廣告（包括搜索,、平臺以及YouTube等諸多廣告）的整體營收占比依然高達78.2%。這也意味著谷歌的營收會受到全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場整體趨勢左右,，受到宏觀經(jīng)濟走向的影響,。

　　2022財年第四財季是谷歌財報目前的高峰，當(dāng)季營收增長10%,，達到760億美元,。但在營收破新高的同時，隨著美聯(lián)儲持續(xù)大幅加息,，美國經(jīng)濟前景籠罩著衰退烏云,，廣告主削減投放預(yù)算，谷歌的營收增長也開始明顯放緩,。

　　（谷歌進行歷史首次大裁員）

　　去年下半年,，硅谷陷入了2008年經(jīng)濟危機以來的第一次大規(guī)模裁員潮,。除了蘋果等極少數(shù)公司，絕大部分科技公司,，無論是巨頭企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)公司,，都在全面收縮業(yè)務(wù)和大舉裁員。即便是Meta和谷歌這樣以往以工資福利慷慨著稱的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，也被迫進行了公司歷史上的首次裁員,。從去年11月到今年3月，Meta通過兩輪大裁員,，削減了超過2.1萬名員工,；今年1月，谷歌宣布裁員1.2萬人,，裁員比例6%,。

　　除了進行裁員，谷歌內(nèi)部也在過去幾年經(jīng)歷了重大的企業(yè)文化調(diào)整,。由于員工的強烈反對,，谷歌在2018年被迫取消了和美國軍方的云服務(wù)合約；但在那之后,，谷歌悄悄去掉了“不作惡”的企業(yè)價值觀,，悄然回歸到普通企業(yè)將商業(yè)利益放在第一位的價值觀。

　　隨著谷歌收縮業(yè)務(wù)和大裁員,，員工對企業(yè)的話語權(quán)也在顯著降低?，F(xiàn)在谷歌員工的反對抗議，已經(jīng)不再能夠左右谷歌的運營決策，谷歌同時推進著與美國軍方以及以色列軍方的云服務(wù)項目,。除了削減員工福利,，控制運營成本之外，谷歌還取消了20%自由時間的工作制度,。

　　最讓谷歌感受到中年危機的時刻,，是去年年底OpenAI發(fā)布ChatGPT。過去十年,，谷歌一直在人工智能領(lǐng)域投入重金,，也在圖像識別、自然語義理解和人工智能引擎及基礎(chǔ)架構(gòu)等賽道占據(jù)著行業(yè)領(lǐng)先,，更頻頻帶來行業(yè)震撼,。2017年DeepMind戰(zhàn)勝了人類最強棋手柯潔，更標(biāo)志著人工智能徹底征服了被公認最為復(fù)雜的圍棋領(lǐng)域,。

　　然而，一直以為自己占據(jù)人工智能領(lǐng)先優(yōu)勢的谷歌,，卻在生成式AI這個新近的最熱賽道,，被創(chuàng)業(yè)公司OpenAI打了個措手不及。去年11月ChatGPT發(fā)布之后,，谷歌內(nèi)部感受到了巨大震撼,，甚至發(fā)布了紅色警戒。

　　相比ChatGPT帶來的AI震撼,，谷歌的生成式AI產(chǎn)品Bard顯得總是研發(fā)落后一步,，明顯不夠智能。老對手微軟不惜重金投資OpenAI,，將這個谷歌最強競爭對手綁定在自己平臺上,，并且將ChatGPT整合到必應(yīng)等微軟諸多產(chǎn)品，雄心勃勃地向谷歌發(fā)起挑戰(zhàn),。

　　人工智能成最大挑戰(zhàn)

　　生成式AI成為了決定谷歌未來核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù),。今年2月谷歌在發(fā)布Bard時，產(chǎn)品展示過程中出現(xiàn)了事實錯誤,，更讓投資者大失所望,，市值蒸發(fā)了超過1000億美元。市場帶來的巨大壓力,，也讓谷歌不得不全力關(guān)注生成式AI,，將其作為自己的頭等大事來推進。連退隱多年的聯(lián)合創(chuàng)始人布林也開始頻繁回歸總部園區(qū),，監(jiān)督谷歌生成式AI項目的研發(fā)進展,。

　?。ü雀韪惺芮八从械耐{）

　　今年的谷歌I/O大會,，谷歌CEO皮查伊（Sundar Pichai）從第一分鐘就開始直奔主題介紹AI項目進展和新產(chǎn)品,。兩個小時的主題演講，谷歌連續(xù)發(fā)布了15項AI相關(guān)的產(chǎn)品,，累計說了140次AI,，而原先的絕對主角Android幾乎完全淡出了主題演講，直到近1個半小時才匆匆提了幾句,。

　　在谷歌搜索創(chuàng)建之初,，兩位創(chuàng)始人談到谷歌的使命是“整合全球信息，供大眾使用”,，當(dāng)時谷歌的核心業(yè)務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)搜索提供信息服務(wù),。到了2004年，正在全面開發(fā)各項互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的谷歌,，其愿景升級成了“開發(fā)服務(wù)盡可能大幅提升更多人的生活品質(zhì),。”

　　而在創(chuàng)建25年之后的今天,，皮查伊在本周慶祝谷歌成立25年的博文中,，未來展望一章幾乎完全圍繞著AI。他在博文中表示,，AI將成為“我們這一代此生最顯著的技術(shù)轉(zhuǎn)型,，這會比從桌面運算轉(zhuǎn)向移動運算的轉(zhuǎn)型更大，甚至比互聯(lián)網(wǎng)本身更重大,?！?/p>

　　皮查伊展望道，“AI會完全改寫科技,，給人類創(chuàng)造性帶來不可意思的推進,。讓AI給每個人帶來幫助，有責(zé)任地部署AI,，這將成為未來十年谷歌最為重要的使命交付方式”,。

　　25年時間，谷歌從朝氣蓬勃開創(chuàng)硅谷先河的網(wǎng)絡(luò)搜索公司,，發(fā)展壯大成了幾乎囊括所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，橫跨桌面和移動平臺，產(chǎn)品覆蓋個人和企業(yè),，市值超過1.7萬億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,。

　　但與此同時，谷歌也不可避免地面臨著中年危機：業(yè)務(wù)增長也逐漸放緩,，企業(yè)文化日益褪色,，出現(xiàn)了行動決策遲緩地大企業(yè)病，更在生成式AI這一關(guān)乎未來命運的賽道，面臨著前所未有的技術(shù)挑戰(zhàn),。

　　在今年2月發(fā)布Bard之后,，谷歌目前正在積極準(zhǔn)備發(fā)布下一代AI模型Gemini。這是谷歌集結(jié)了所有核心研發(fā)力量,，結(jié)合了GPT-4,、Midjourney和Stable Diffusion三大模型功能的最強大AI模式。這將成為谷歌與OpenAI和微軟聯(lián)盟展開AI軍備競賽的最強武器,。

　　AI能化解谷歌的中年危機嗎,？