本報(bào)記者 李立 上海報(bào)道

作為亞洲三大頂級(jí)金融科技峰會(huì),，正在上海舉行的2023 Inclusion·外灘大會(huì),，吸引了近20位“兩院”院士、諾貝爾獎(jiǎng)和圖靈獎(jiǎng)得主,，全球超500位有影響力的科技領(lǐng)軍企業(yè)和專家學(xué)者,，齊聚上海,。

《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者注意到，人工智能,、大模型,、抗量子密碼等前沿科技閃耀黃浦江畔的同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)力量的前景與新興科技賽道蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)與未來同樣成為焦點(diǎn),，麥肯錫關(guān)于生成式AI前景的最新研究與預(yù)測(cè)受到廣泛關(guān)注,。

經(jīng)歷了多年高速發(fā)展之后，下一個(gè)中國在哪里,？

“下一個(gè)中國,，還是中國”，在談到對(duì)中國未來發(fā)展的最新觀察時(shí),，麥肯錫中國區(qū)主席,、全球資深董事合伙人倪以理，在2023 Inclusion·外灘大會(huì)上給出了他的答案,。在他看來,，中國市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展機(jī)遇，全球沒有任何市場(chǎng)能夠替代中國市場(chǎng),。

倪以理以一組數(shù)據(jù)作答：保守估算,，未來十年，假如中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)年均增速僅為2%,，其十年間增長(zhǎng)的GDP仍相當(dāng)于多出了一個(gè)印度,；而假如中國未來十年的年均GDP增速達(dá)到5%，則其十年間的GDP增長(zhǎng)量相當(dāng)于印度,、日本,、印度尼西亞三國GDP之和。

“過去二十年,，在分析每一個(gè)行業(yè),、每一家企業(yè)股本回報(bào)，ROI（投資回報(bào)率）的時(shí)候,，最重要的是選對(duì)市場(chǎng)”,， 在倪以理看來,，未來十年仍然如此。今年以為席卷全球的技術(shù)風(fēng)暴生成式AI,，有望開啟價(jià)值超過萬億美元的賽道,。

“麥肯錫的測(cè)算顯示，AI對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的正面影響最高可達(dá)7.9萬億美元,，潛在收益將達(dá)到25萬億美元,，是當(dāng)前所有企業(yè)最重要的賽道之一，但這個(gè)時(shí)代剛剛開始,?！蹦咭岳肀硎尽?/p>

他舉例說道,，在高科技行業(yè),，該技術(shù)每年可以額外創(chuàng)造2400億至4600億美元價(jià)值；在零售和消費(fèi)品領(lǐng)域,，每年可達(dá)2400億至3900億美元；在整個(gè)銀行業(yè),，每年可達(dá)2000億至3400億美元,。與此同時(shí)，他指出,，生成式AI用例可能大幅促進(jìn)生產(chǎn)力提升,，并提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

但更重要的是,，生成式AI對(duì)人力,、生產(chǎn)力提升的加速，倪以理進(jìn)一步指出,。2023年,，生成式AI對(duì)自動(dòng)化潛力較低的領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生巨大影響。按照之前的思考認(rèn)為,，自動(dòng)化是沒辦法取代的,，但事實(shí)并非如此；眼下生成式AI時(shí)代,，能帶來生產(chǎn)力的加速提升,；使用生成式AI，對(duì)所有決策跟協(xié)作的工作帶來的影響是加大的,，新的應(yīng)用場(chǎng)景也擴(kuò)大了生產(chǎn)力的空間,。

“以前自動(dòng)化把生產(chǎn)力提高的潛力提前了大概十年，生產(chǎn)力增長(zhǎng)作為過去30年GDP增長(zhǎng)的主要引擎,，在過去十年已經(jīng)放緩,。眼下人口紅利已經(jīng)沒有,，生產(chǎn)力的增長(zhǎng)是必須的，生成式AI帶來了新的想象空間,?！?倪以理表示。

不過倪以理同時(shí)指出,，生成式AI可能大幅度促進(jìn)生產(chǎn)力提升,，并提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，但關(guān)鍵是組織要改變,、適應(yīng),，重視員工培訓(xùn)，使生成式AI在新組織中落地,，這需要領(lǐng)導(dǎo)力和變革,。

從Beta到Alpha年代的轉(zhuǎn)變中，中國企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型還將面對(duì)更多挑戰(zhàn)：首先是沿用固有路徑的挑戰(zhàn),，中國企業(yè)過去20年取得了輝煌成就,，但未來20年的制勝因素與過去的成功因素明顯不同；其次是人才和思維,，部分高管白手起家,，卻還未能面向未來作出改變的思維模式；三是創(chuàng)新成果“規(guī)模效應(yīng)”,，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模太小,，短期無法產(chǎn)生影響，各項(xiàng)變革往往半途而廢,，或在阻力增大時(shí)代被叫停,；還需要注意的是，變革的勇氣不足,，任何轉(zhuǎn)型需要勇氣和企業(yè)文化深刻變革,，關(guān)鍵是知易行難。

（編輯：吳清 校對(duì)：陳麗）