本報(bào)記者 李立 上海報(bào)道

作為亞洲三大頂級(jí)金融科技峰會(huì)，正在上海舉行的2023 Inclusion·外灘大會(huì),，吸引了近20位“兩院”院士,、諾貝爾獎(jiǎng)和圖靈獎(jiǎng)得主，全球超500位有影響力的科技領(lǐng)軍企業(yè)和專(zhuān)家學(xué)者,，齊聚上海,。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者注意到，人工智能,、大模型,、抗量子密碼等前沿科技閃耀黃浦江畔的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)力量的前景與新興科技賽道蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)與未來(lái)同樣成為焦點(diǎn),，麥肯錫關(guān)于生成式AI前景的最新研究與預(yù)測(cè)受到廣泛關(guān)注,。

經(jīng)歷了多年高速發(fā)展之后,，下一個(gè)中國(guó)在哪里？

“下一個(gè)中國(guó),，還是中國(guó)”,，在談到對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的最新觀察時(shí)，麥肯錫中國(guó)區(qū)主席,、全球資深董事合伙人倪以理,，在2023 Inclusion·外灘大會(huì)上給出了他的答案。在他看來(lái),，中國(guó)市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展機(jī)遇,，全球沒(méi)有任何市場(chǎng)能夠替代中國(guó)市場(chǎng)。

倪以理以一組數(shù)據(jù)作答：保守估算,，未來(lái)十年,，假如中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)年均增速僅為2%，其十年間增長(zhǎng)的GDP仍相當(dāng)于多出了一個(gè)印度,；而假如中國(guó)未來(lái)十年的年均GDP增速達(dá)到5%,，則其十年間的GDP增長(zhǎng)量相當(dāng)于印度、日本,、印度尼西亞三國(guó)GDP之和,。

“過(guò)去二十年，在分析每一個(gè)行業(yè),、每一家企業(yè)股本回報(bào),，ROI（投資回報(bào)率）的時(shí)候，最重要的是選對(duì)市場(chǎng)”,， 在倪以理看來(lái),，未來(lái)十年仍然如此。今年以為席卷全球的技術(shù)風(fēng)暴生成式AI,，有望開(kāi)啟價(jià)值超過(guò)萬(wàn)億美元的賽道,。

“麥肯錫的測(cè)算顯示，AI對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的正面影響最高可達(dá)7.9萬(wàn)億美元,，潛在收益將達(dá)到25萬(wàn)億美元,，是當(dāng)前所有企業(yè)最重要的賽道之一，但這個(gè)時(shí)代剛剛開(kāi)始,?！蹦咭岳肀硎尽?/p>

他舉例說(shuō)道,，在高科技行業(yè),，該技術(shù)每年可以額外創(chuàng)造2400億至4600億美元價(jià)值；在零售和消費(fèi)品領(lǐng)域，每年可達(dá)2400億至3900億美元,；在整個(gè)銀行業(yè),，每年可達(dá)2000億至3400億美元。與此同時(shí),，他指出,，生成式AI用例可能大幅促進(jìn)生產(chǎn)力提升，并提供新的就業(yè)機(jī)會(huì),。

但更重要的是,，生成式AI對(duì)人力、生產(chǎn)力提升的加速,，倪以理進(jìn)一步指出。2023年,，生成式AI對(duì)自動(dòng)化潛力較低的領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生巨大影響,。按照之前的思考認(rèn)為，自動(dòng)化是沒(méi)辦法取代的,，但事實(shí)并非如此,；眼下生成式AI時(shí)代，能帶來(lái)生產(chǎn)力的加速提升,；使用生成式AI,，對(duì)所有決策跟協(xié)作的工作帶來(lái)的影響是加大的，新的應(yīng)用場(chǎng)景也擴(kuò)大了生產(chǎn)力的空間,。

“以前自動(dòng)化把生產(chǎn)力提高的潛力提前了大概十年,，生產(chǎn)力增長(zhǎng)作為過(guò)去30年GDP增長(zhǎng)的主要引擎，在過(guò)去十年已經(jīng)放緩,。眼下人口紅利已經(jīng)沒(méi)有,，生產(chǎn)力的增長(zhǎng)是必須的，生成式AI帶來(lái)了新的想象空間,?！?倪以理表示。

不過(guò)倪以理同時(shí)指出,，生成式AI可能大幅度促進(jìn)生產(chǎn)力提升,，并提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，但關(guān)鍵是組織要改變,、適應(yīng),，重視員工培訓(xùn)，使生成式AI在新組織中落地,，這需要領(lǐng)導(dǎo)力和變革,。

從Beta到Alpha年代的轉(zhuǎn)變中，中國(guó)企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型還將面對(duì)更多挑戰(zhàn)：首先是沿用固有路徑的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)過(guò)去20年取得了輝煌成就,，但未來(lái)20年的制勝因素與過(guò)去的成功因素明顯不同,；其次是人才和思維，部分高管白手起家,，卻還未能面向未來(lái)作出改變的思維模式,；三是創(chuàng)新成果“規(guī)模效應(yīng)”,，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模太小,，短期無(wú)法產(chǎn)生影響，各項(xiàng)變革往往半途而廢,，或在阻力增大時(shí)代被叫停,；還需要注意的是,，變革的勇氣不足，任何轉(zhuǎn)型需要勇氣和企業(yè)文化深刻變革,，關(guān)鍵是知易行難,。

（編輯：吳清 校對(duì)：陳麗）