文章來(lái)源：機(jī)器之心

圖片來(lái)源：由無(wú)界 AI生成

科技巨頭的每一步發(fā)展,，往往意味著一些小企業(yè)將陷入陰影當(dāng)中,。不過(guò),，福禍相依,，也會(huì)有企業(yè)在巨頭發(fā)展的過(guò)程中,，找到自己的發(fā)展目標(biāo),，從競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái),。

在 OpenAI 首個(gè)開(kāi)發(fā)者日召開(kāi)后,，就有不少企業(yè)紛紛被判「死刑」。GPT 的自定義功能讓不少剛拿到「賽季」參加資格的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)心如死灰,。

同樣,，谷歌作為科技巨頭，無(wú)論是在技術(shù)還是資金上都能碾壓一眾企業(yè),，甚至可以說(shuō)這種碾壓往往是「降維打擊」型的,。AI 驅(qū)動(dòng)的搜索引擎 perplexity 看起來(lái)也在被「打擊」的范圍里。

perplexity 是世界上第一個(gè)對(duì)話式搜索引擎,，通過(guò)例如 GPT 這樣的先進(jìn) AI 技術(shù)，它能夠?yàn)閱?wèn)題直接生成答案,，并且對(duì)準(zhǔn)確率與效率有著很高的標(biāo)準(zhǔn),。該搜索引擎在發(fā)布后廣受歡迎，被越來(lái)越多的人使用,。不過(guò),，隨著谷歌等傳統(tǒng)搜索引擎也在向這一方向轉(zhuǎn)變，不少人開(kāi)始追問(wèn)：Perplexity AI 還有存在的必要嗎,？

在被質(zhì)疑了很多次后,，Perplexity AI 的 CEO Aravind Srinivas 終于站出來(lái)回應(yīng)了。

很多人問(wèn) perplexity,，我們?yōu)槭裁创嬖冢抗雀钑?huì)吃了你們,，和你們做同樣的業(yè)務(wù),。你們?cè)趺锤艺J(rèn)為自己的工程師比谷歌強(qiáng)？我們從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)我們的工程師比谷歌強(qiáng),。我是每一位谷歌元老級(jí)員工和創(chuàng)始人的粉絲,。

我們之所以存在，是因?yàn)橐倪M(jìn)搜索,，提高信息獲取效率,，減少關(guān)鍵字查詢、篩選,、鏈接點(diǎn)擊和頁(yè)面瀏覽,；讓人們直接了解事情的真相，并通過(guò)簡(jiǎn)潔明了的個(gè)性化答案做出決定,。這與谷歌的財(cái)務(wù)和商業(yè)目標(biāo)不符,，而這正是其他人從零開(kāi)始重新思考產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

世界需要這樣的機(jī)會(huì),。因?yàn)樾畔?shí)在是太多了,，而人們攝取信息的時(shí)間有限。這正是 Perplexity 努力的方向,。這與谷歌內(nèi)部的討論（下面的截圖）形成對(duì)比,，谷歌討論的焦點(diǎn)是為什么降低搜索效率、讓用戶進(jìn)行更多次查詢對(duì)他們來(lái)說(shuō)是有利的,。這種做法導(dǎo)致了搜索團(tuán)隊(duì)和廣告團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致,。

總結(jié)一下,，Srinivas 的回應(yīng)重點(diǎn)大概是：我們和谷歌是不一樣的，谷歌會(huì)為了廣告收益而犧牲用戶的搜索體驗(yàn),，不讓他們那么容易搜到答案,，但我們不會(huì)。這就是我們存在的價(jià)值,。

Srinivas 的說(shuō)法不無(wú)道理,。眾所周知，廣告是谷歌收入的大頭,，甚至占到了夸張的 80%,。因此，谷歌在給搜索引擎做優(yōu)化的時(shí)候不可能只考慮用戶體驗(yàn),，就像超市賣(mài)家不會(huì)讓你一進(jìn)去就找到自己想買(mǎi)的東西一樣,，他們總是想盡辦法向你展示更多商品。長(zhǎng)期以來(lái),，這樣的設(shè)計(jì)思路讓搜索引擎飽受詬病,。有人表示，有時(shí)間想搜個(gè)東西,，但發(fā)現(xiàn)真正需要的信息竟然排在 4,、5 條贊助廣告的后面。

在只有搜索引擎可用的時(shí)代,，用戶沒(méi)有選擇，只能默默在廣告里找有用信息,。但 ChatGPT 問(wèn)世后,，情況就不一樣了。在 ChatGPT 開(kāi)放體驗(yàn)的前幾天,，就有不少人表示,，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣用 ChatGPT 而不是谷歌搜索信息了,。當(dāng)時(shí)，這種風(fēng)向讓谷歌徹底慌了,，所以后來(lái)才有了谷歌搜索引擎基于 AI 大模型重構(gòu)的劇情,。不過(guò)，谷歌重構(gòu)需要時(shí)間,，也需要權(quán)衡對(duì)廣告收益的影響,。因此，在這個(gè)變革期,，Srinivas 認(rèn)為,，大家都是有機(jī)會(huì)的。

值得注意的是,，Perplexity AI 與谷歌的搜索業(yè)務(wù)也有著差異性特色,。在谷歌中搜索是什么、為什么類型的問(wèn)題,，谷歌能都應(yīng)對(duì)自如,。但是涉及更復(fù)雜的問(wèn)題，如「某家公司現(xiàn)發(fā)展階段值不值得投資」,、「比較 Perplexity AI 與谷歌的優(yōu)劣」,，Perplexity AI 顯然比谷歌會(huì)回答得更好。Perplexity AI 提供的引擎有著更加強(qiáng)大的理解問(wèn)題,、總結(jié)問(wèn)題,、拓展問(wèn)題的能力，無(wú)疑讓它有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

不過(guò),，喜歡用 perplexity 的網(wǎng)友也表示，他們有時(shí)候會(huì)因?yàn)閾?dān)心該引擎受幻覺(jué)影響,，提供不靠譜的結(jié)果,，所以會(huì)去谷歌重新搜索確認(rèn)一下，但總是會(huì)搜到大量廣告和無(wú)用信息,。所以,，他們還是希望 perplexity 能盡快進(jìn)步，畢竟誰(shuí)愿意看廣告呢,？

那為什么 Perplexity AI 可以不考慮廣告？他們是靠什么賺錢(qián)的呢,？我們先來(lái)看看這家公司的背景,。

Perplexity AI 創(chuàng)立于 2022 年 8 月，由前 OpenAI 研究科學(xué)家 Aravind Srinivas 與 前 Meta 研究科學(xué)家 Denis Yarats（Perplexity CTO）等合伙人共同創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí),，聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Aravind Srinivas 剛從 OpenAI 離職,，而 ChatGPT 將在 3 個(gè)月后上線。在 OpenAI,，Aravind Srinivas 致力于語(yǔ)言與擴(kuò)散模型的研究,，為 DALL?E 2 做出了貢獻(xiàn)。

2022 年 9 月,，Perplexity AI 獲得種子輪投資 310 萬(wàn)美元,。2023 年 3 月，Perplexity AI 獲 A 輪融資 2560 萬(wàn)美元,，估值 1.5 億美元,。

當(dāng)前，Perplexity AI 主要靠訂閱制賺錢(qián),。新用戶可以免費(fèi)使用 Perplexity AI ,，如想無(wú)限次使用 Perplexity AI 的 Copilot 功能及一些高級(jí)功能，需每月支付 20 美元,。

據(jù)悉,， perplexity 在 10 月時(shí)付費(fèi)用戶數(shù)量達(dá)到了 1.5 萬(wàn)人，用戶可以利用 perplexity 的付費(fèi)版本查找答案并總結(jié)上傳的 PDF 等,。付費(fèi)版本還支持更高級(jí)的模型使用,，如 Claude 和 GPT-4，以生成更加詳細(xì)的答案,。截至今年 10 月,， Perplexity AI 的 ARR 達(dá)到 300 萬(wàn)美元，估值達(dá) 5 億美元,。

Perplexity AI 在科技巨頭林立的處境下能夠脫穎而出已屬不易,。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，把握住自己的初心,，堅(jiān)持以用戶為中心讓他們逐漸站穩(wěn)了腳跟,。但是商業(yè)世界并不仁慈，未來(lái) Perplexity AI 將走向何處,，我們拭目以待,。