來源：連線Insight，作者：陳秋曉,，編輯：周雄飛?

VR時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用是什么,？

對(duì)于這個(gè)問題，蘋果,、Meta等巨頭都還未能給出一個(gè)令人滿意的答案,，但在線K歌應(yīng)用“唱吧”的創(chuàng)始人陳華自認(rèn)為找到了答案——視頻，尤其是VR視頻,。

于是本月中旬,，緊跟在蘋果發(fā)布首臺(tái)VR設(shè)備Vision Pro之后，唱吧創(chuàng)始人陳華高調(diào)公開了自己將進(jìn)入VR賽道的最新決定,。

據(jù)陳華介紹,，團(tuán)隊(duì)用一年半時(shí)間打造出的首款VR照相機(jī)“開飛”，將于本月20日登陸美國(guó)進(jìn)行眾籌,。

在官方的介紹中,，這是一款可以支持VR180拍照、錄像,、直播和3D平面錄像的產(chǎn)品,，其中“180”意味著使用者者只需要關(guān)注前方180度而非全景360度的內(nèi)容，對(duì)創(chuàng)作門檻和設(shè)備,、網(wǎng)速的需求都有所放低,。

不過，目前3D攝影機(jī)最高已可實(shí)現(xiàn)4K分辨率的拍攝,，電影阿凡達(dá)便是最典型的例子,，而開飛3D錄像的分辨率最高只能達(dá)到1080P。由此來看,，開飛相機(jī)在技術(shù)上還有很大的進(jìn)步空間,，而這便要求團(tuán)隊(duì)在開發(fā)周期和資金投入上都能做到持續(xù)的支持。

“開飛”相機(jī),，圖源開飛官網(wǎng)?

此外,，開飛還將上線一款VR視頻App，用于創(chuàng)作者發(fā)布相應(yīng)的視頻,?！澳憧梢岳斫鉃樗投兑粢粯樱标惾A在采訪中介紹稱,，應(yīng)用中同時(shí)具有錄播和直播的內(nèi)容,，也支持用戶點(diǎn)贊評(píng)論，現(xiàn)已登陸Meta Quest store,。

從開飛,、到VR視頻App，在業(yè)內(nèi)看來要完成這些,，對(duì)于已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)中打拼了11年的唱吧來說,，會(huì)是不小的考驗(yàn)。

因?yàn)槌纱饲耙?次沖刺IPO失敗,，從估值過低取消在美股上市,，到完成上市輔導(dǎo)后卻未能交出招股書，資本對(duì)于唱吧的信心已經(jīng)一步步喪失,。

在轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR賽道之前,，唱吧近些年來也一直進(jìn)行著新業(yè)務(wù)的嘗試，以圖改變自身困境,。從線下KTV,、硬件麥克風(fēng)，再到手游,、在線學(xué)習(xí)、直播App,，唱吧從沒停止過“廣撒網(wǎng)”,，但卻無(wú)一換來新的營(yíng)收支柱，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的態(tài)度也變得越來越保守,。

而在此過程中,，唱吧在強(qiáng)勁玩家“全民K歌”和短視頻浪潮的雙重夾擊之下，忽略了對(duì)平臺(tái)生態(tài)的維護(hù),，也漸漸丟失了主營(yíng)K歌業(yè)務(wù)的流量?jī)?yōu)勢(shì),。

看到了唱吧的這些經(jīng)歷后，業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了一個(gè)疑問——打磨不好唱歌軟件的唱吧，接下來又將如何打磨好全新的VR視頻平臺(tái),？

唱吧轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR照相機(jī),，又是一條難走的路

近日，緊接著蘋果發(fā)布首款VR頭顯Vision Pro后的一周,，在線K歌平臺(tái)“唱吧”宣布正式進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè),。其布局VR賽道的首個(gè)動(dòng)作，是一套由VR照相機(jī)和VR短視頻應(yīng)用共同構(gòu)成的“組合拳”,。

在陳華的設(shè)想中,，用戶使用相機(jī)拍攝VR照片或短視頻內(nèi)容，然后將內(nèi)容上傳到配套的App中,，如此便能形成一套VR內(nèi)容“生產(chǎn)-消費(fèi)”的完整流程,。

“開飛”App界面,，截圖自Meta?Quest?Store?

唱吧將這一構(gòu)想寄托于全新品牌開飛（Calf）,，意義在于希望“能在元宇宙的世界里開始飛起來”。本月20日,，開飛照相機(jī)會(huì)于美國(guó)眾籌平臺(tái)KicKstarter啟動(dòng)首輪全球眾籌,。

從在線K歌到VR賽道，看似跨度很大,，但陳華或許有著自己的邏輯,。

VR賽道，是陳華在看到部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂之后,，找到的最新風(fēng)口,。他認(rèn)為，首先,，VR是有可能成就千億級(jí)市值的平臺(tái),。

其次，短視頻尤其是VR短視頻,，會(huì)是VR時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用,。短視頻的沉浸感，將通過VR設(shè)備得到進(jìn)一步放大,，因此“VR短視頻將在VR時(shí)代占據(jù)大量的用戶時(shí)長(zhǎng)”,。

最后，優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容目前還十分缺失,，因此對(duì)于唱吧來說,，是非常值得抓住的“下一個(gè)風(fēng)口”,。關(guān)于這一點(diǎn)，Wellsen XR總經(jīng)理,、首席分析師何萬(wàn)城也向連線Insight表示,，目前VR行業(yè)的硬件發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，接下來從一千萬(wàn)臺(tái)的銷量向三千萬(wàn)臺(tái),、甚至五千萬(wàn)臺(tái)突破,，需要一些新的內(nèi)容來打開場(chǎng)景。

在這樣的行業(yè)認(rèn)知之下,，陳華組建起硬件團(tuán)隊(duì),，花費(fèi)一年半時(shí)間打造出了首款VR照相機(jī)。

具體來看,，開飛相機(jī)由兩個(gè)能拍攝180°場(chǎng)視角的魚眼鏡頭組成,，一鍵可以拍攝能在VR設(shè)備上播放的6K 50fps 的“VR180”格式視頻，還能以6K 50fps一鍵發(fā)起直播,，拍攝高達(dá)8K的3D VR180照片或錄制1080P的3D平面視頻,。VR180這種視頻格式，相比起最多只能拍攝90余度內(nèi)容的手機(jī)廣角鏡頭來說,，更能還原人類眼中180度的世界視角,。

產(chǎn)品理想很美好的同時(shí)，陳華也在公開采訪中坦言,，團(tuán)隊(duì)目前也面臨著兩個(gè)難關(guān),。其一是國(guó)內(nèi)暫無(wú)其他廠商的產(chǎn)品可以借鑒，這就意味著唱吧要完成從0到1的過程,。

其二則是如何在有限的成本內(nèi),，達(dá)到對(duì)鏡頭清晰度的要求。

從成品來看,，目前1080P的3D視頻分辨率,，或許還是一個(gè)因價(jià)格妥協(xié)的成果。開飛相機(jī)的眾籌早鳥價(jià)定在了1399美元,，折合人民幣不到一萬(wàn)元,，相比主流VR180相機(jī)可高達(dá)16萬(wàn)元的價(jià)格來說，有著很大幅度的下降,。

但這也讓人懷疑,，這款相機(jī)的質(zhì)量和技術(shù)含量，是否會(huì)因其定價(jià)的低廉而大打折扣,。在業(yè)內(nèi)看來，雖然唱吧有做過硬件的經(jīng)驗(yàn),，但打造一款K歌麥克風(fēng),，和打造一款VR相機(jī)的技術(shù)難度，顯然并不在一個(gè)級(jí)別。

此外,，在何萬(wàn)城看來,，除了清晰度之外，團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中還可能面臨著算法開發(fā)的難題,，即如何利用算法處理,、合成創(chuàng)作者拍攝出來的3D素材。而這個(gè)問題對(duì)于行業(yè)來說也是普遍存在的,。

同時(shí),，也有VR愛好者向連線Insight表示，“VR短視頻”這一需求的真?zhèn)芜€有待商榷,。“大家本來習(xí)慣用手機(jī)刷短視頻,，刷一刷就過去了，為什么非要帶上一個(gè)VR眼鏡來看,？”他還指出,，廠商不應(yīng)該為了“更高級(jí)點(diǎn)”的虛擬，而對(duì)用戶在現(xiàn)實(shí)世界中的交流造成困擾,。

圖源開飛官網(wǎng)

另值得注意的是，這款照相機(jī)和蘋果的Vision Pro一樣,，都是針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者推出的非消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品,。但這也意味著，首批硬件產(chǎn)品的銷量規(guī)模和能夠?qū)崿F(xiàn)的營(yíng)收規(guī)模都不會(huì)大,，團(tuán)隊(duì)需要通過外部資金來實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng),。

目前在陳華的規(guī)劃中，開飛相機(jī)和App將以廣告為主要的商業(yè)模式,，在早期用戶規(guī)模小的時(shí)候,，也可能嘗試直播、會(huì)員付費(fèi)等,。除此之外,，開飛項(xiàng)目還將登陸資本市場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)立融資。

而在第一款消費(fèi)級(jí)VR硬件出現(xiàn)之前,，資金的投入,、賽道的關(guān)注度都將持續(xù)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的耐心。作為參考,，字節(jié)跳動(dòng)僅在2022年一年,，便為PICO投入了近200億元的資金,，而隨著VR硬件出貨量在2022年的大幅下滑，該項(xiàng)目何時(shí)能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,，也還遙遙無(wú)期,。

綜合來看，唱吧想要憑著這款產(chǎn)品便走通新的道路,，并不容易,。實(shí)際上，唱吧的焦慮一直存在著,，VR照相機(jī)也并不是唱吧的首次嘗試尋找第二曲線,。

焦慮的唱吧，多方嘗試卻紛紛折戟

多番試探,，但淺嘗輒止——這是唱吧在過去10年間努力尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最好概括,。

早在2014年，距離將線上K歌業(yè)務(wù)確立為主營(yíng)業(yè)務(wù)不過兩年時(shí)間,，唱吧已經(jīng)開始向線下轉(zhuǎn)移其發(fā)展重心,。

借助對(duì)實(shí)體連鎖品牌“麥頌KTV”的投資，唱吧希望把有著相同唱歌愛好的陌生人從線上導(dǎo)流到線下,、并通過KTV社交產(chǎn)生更多消費(fèi),。更深的意義在于，唱吧想隨著門店的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張,，來提升自身的估值,，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高估值的切實(shí)路徑。

因此,，唱吧在一開始便立下了在5年內(nèi)開至2000家門店的目標(biāo),。但現(xiàn)實(shí)中，這一目標(biāo)沒能順利展開,。

首先,，線下KTV在2014年便已經(jīng)開始由盛轉(zhuǎn)衰了。隨著知名品牌“錢柜”多家門店的倒閉,、其他品牌規(guī)模的收縮,，線下KTV因其門店裝修和后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本高，且用戶粘性低,、盈利模式單一等特性,，正不斷沒落。

彼時(shí),，看到舊模式不足之處的唱吧,，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)思路做出了差異化調(diào)整，并喊出要學(xué)習(xí)小米,、主打小而精,。

據(jù)刺猬公社報(bào)道,，一方面，唱吧麥頌將每個(gè)門店的包間數(shù)量縮減至了20個(gè)左右,，面積也更小,；另一方面,，唱吧麥頌也對(duì)價(jià)格和服務(wù)進(jìn)行了下調(diào)和縮減，同時(shí)也讓整體風(fēng)格更加年輕化,。

唱吧麥頌線下門店，圖源唱吧麥頌公眾號(hào)

就算如此,，成功將單一門店成本縮減至200-300萬(wàn)元的唱吧麥頌,，還是沒能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。?在官方介紹中,，直到目前,，唱吧麥頌的線下門店數(shù)量也不過700家，還不及一開始立下的2000家門店目標(biāo)的一半,。門店規(guī)模上不去,，唱吧麥頌想的薄利多銷也就未能走通。

或許是線下KTV的擴(kuò)張不如預(yù)期,，但同時(shí)又在一定程度上對(duì)公司現(xiàn)金流造成了影響,，唱吧開始尋求新的資金來源。

同一時(shí)期,，和唱吧一樣具有移動(dòng)社交屬性的陌陌App,，在2014年上半年獲得了440萬(wàn)美元的游戲營(yíng)收，并借此對(duì)其主要依靠會(huì)員付費(fèi)的營(yíng)收結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,。

受此啟發(fā),，陳華及其團(tuán)隊(duì)又盯上了線上游戲，先后推出了《唱吧小飛俠》和《炮炮兵團(tuán)》兩款免費(fèi)手游,。前者曾在上線初期于蘋果App Store免費(fèi)游戲排行榜中位居第六,，后者則幾乎是沒有聲量。

在業(yè)內(nèi)看來,，《唱吧小飛俠》的相對(duì)成功,，或是因?yàn)橛螒虮旧砣诤狭溯^多的唱吧元素，如游戲角色是唱吧紅人,、游戲金幣是唱吧logo等,。而《炮炮兵團(tuán)》作為一款全新的塔防類游戲,，在內(nèi)容上與同類游戲卻無(wú)明顯差異，也就無(wú)法在本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的塔防游戲賽道中獲得存在感,。

在游戲探路以失敗收官后,，唱吧開始雙向作戰(zhàn)，一方面基于線下KTV門店的布局,，做起了相關(guān)硬件設(shè)備的生意,。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，唱吧在2015年找來了由小米相關(guān)人士組成的硬件團(tuán)隊(duì),，先后推出了錄音麥克風(fēng),、音箱麥克風(fēng)，麥克風(fēng)支架,，充電寶,，手機(jī)聲卡等產(chǎn)品，并不惜重金投入,，將小巨蛋麥克風(fēng)這一主打產(chǎn)品接連不斷地送上了浪姐,、極限突破等熱門綜藝。

另一方面,，在看到2016年火熱起來的直播風(fēng)口后,，唱吧也推出了獨(dú)立的直播App“火星直播”,。但由于火星直播并沒有和唱吧原有用戶形成互動(dòng)和引流，再加上沒有引入簽約主播，最終在沒有流量?jī)?yōu)勢(shì)的情況下,，唱吧直播沒能引起大的反響,。

而在KTV硬件這塊,，雖然隨著產(chǎn)品的不斷迭代,，唱吧麥克風(fēng)產(chǎn)品的價(jià)格也覆蓋了從199元到949元的不同區(qū)間（以京東數(shù)據(jù)為參考）。不過,，關(guān)于其硬件產(chǎn)品的具體銷量,，以及對(duì)公司整體增長(zhǎng)指標(biāo)有何影響，唱吧始終沒有正式公開過,。

唱吧麥克風(fēng)系列，圖源唱吧官網(wǎng)

到了2021年,，陳華曾對(duì)外透露稱,，硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)和來源于唱吧軟件打賞的營(yíng)收，基本比例持平，但值得注意的是,，2021年的唱吧早就風(fēng)光不再,，流量已被其他K歌軟件、直播軟件,、短視頻軟件所蠶食,，因此這一營(yíng)收的規(guī)模能有多大，也是不確定的,。

在游戲,、線下KTV、硬件和直播等業(yè)務(wù)的發(fā)展都未能掀起波瀾之后,，唱吧對(duì)新業(yè)務(wù)的嘗試，又盯上了社交這塊蛋糕,。

相比于大廠們專注于年輕人的陌生人社交,，唱吧則選擇換一個(gè)人群：2021年，針對(duì)中老年市場(chǎng)推出“花生大課堂”這一興趣學(xué)習(xí)平臺(tái),。簡(jiǎn)單來說,，“花生大課堂”就是老人版的MOOC，或者說線上版的老人大學(xué),。

唱吧會(huì)選擇這一方向進(jìn)行嘗試,，應(yīng)該是看到了老年市場(chǎng)和消費(fèi)群體的快速增長(zhǎng)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,，當(dāng)年中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模接近6萬(wàn)億元,，龐大的老年群體正在形成新的消費(fèi)格局。

不過,，唱吧對(duì)老年群體消費(fèi)需求的把握卻出現(xiàn)了錯(cuò)位：受到手機(jī)屏幕小,、字體小等限制，線上并不是中老年人“上課”的最佳場(chǎng)景,，中老年人群體實(shí)際上也更傾向于在線下課堂或室外參與社交娛樂,。

2022年3月，隨著“花生大課堂”相關(guān)部門被曝出整體裁撤,，唱吧在中老年業(yè)務(wù)線的嘗試也宣告了失敗,。

不難看出，成立至今已有11年的唱吧,，一直在追逐著風(fēng)口來拓寬自身業(yè)務(wù)的邊界,，但都未有明顯效果。有嘗試的動(dòng)力,，卻沒有堅(jiān)持的決心,，唱吧的多方嘗試如今看來，只剩一攤雞毛,。

而在這個(gè)過程中,，唱吧漸漸忽略了對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的鞏固,，以至于漸漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新的風(fēng)口玩家拉開了距離。

高開低走,，一聲嘆息

回過頭來看,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)唱吧的主營(yíng)業(yè)務(wù)線上K歌，在“出道即巔峰”之后,，其實(shí)并沒有過多發(fā)展,。借用陳華的話來說，便是“自己把自己給限制住了”,。

2012年5月,，踩在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和《中國(guó)好聲音》熱播的風(fēng)口上，線上K歌App唱吧應(yīng)運(yùn)而生,，其“在家也能K歌”的核心賣點(diǎn),，當(dāng)時(shí)很快受到了來自年輕人和市場(chǎng)的歡迎。

當(dāng)年上線3天后,，唱吧便一舉沖到了APP store免費(fèi)排行榜前十,，第四天則登上了榜首；半年后,，唱吧的用戶數(shù)量已經(jīng)突破千萬(wàn),。

用戶的高速增長(zhǎng)，也讓唱吧獲得了來自資本的認(rèn)可,。2012年8月,，唱吧便收到了來自紅杉中國(guó)和藍(lán)馳創(chuàng)投等明星資本共1500萬(wàn)美元的投資。

在一開始的運(yùn)營(yíng)中,，唱吧十分重視對(duì)其社交屬性的塑造,。在App內(nèi)部，唱吧開放了分享評(píng)論,、送花等互動(dòng)功能,，同時(shí)還允許用戶通過多個(gè)社交平臺(tái)的賬戶登陸，并支持用戶將歌曲一鍵分享至其他平臺(tái),。

2012年7月,，唱吧更是與微信達(dá)成合作，共同推出《一起微信,，一起唱吧》手機(jī)K歌比賽,，在滿足年輕用戶巨大新鮮感的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了流量的增長(zhǎng),。一年之后,，上線不到1年半時(shí)間的唱吧，其用戶總量已經(jīng)突破1億。

圖源唱吧京東旗艦店

但很快,，騰訊孵化出一個(gè)唱吧無(wú)法比拼過的對(duì)手“全民K歌”。

乍一看,，兩家App的在線K歌模式并無(wú)明顯區(qū)別,，甚至連口號(hào)中的“在家也能”這四個(gè)字也一致（全民K歌的標(biāo)語(yǔ)為“在家也能KTV”）。

不同的是,，全民K歌不僅坐擁著來自QQ與微信兩大社交平臺(tái)的流量支撐,，還有來自QQ音樂的大量音樂曲庫(kù)的版權(quán)支撐，其先天優(yōu)勢(shì)是唱吧無(wú)可比擬的,。

在流量方面,，陳華曾在公開分享中提及，與QQ的互聯(lián)為唱吧帶來了一半的用戶,，但直到2016年4月，唱吧才獲得通過微信注冊(cè)登陸的權(quán)限,。但全民K歌獲取以上兩大流量入口,，則可以說是無(wú)需費(fèi)吹灰之力。

版權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)則更是絕對(duì)性的,。2015年,，國(guó)家版權(quán)局頒布“最嚴(yán)”版權(quán)令，要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商在2015年7月31日前,，將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線,。

在此之前，唱吧的版權(quán)優(yōu)勢(shì)并不明顯,，甚至是通過讓用戶自行上傳伴奏和歌詞的方式,，將版權(quán)責(zé)任“巧妙地”轉(zhuǎn)移到用戶身上。在這之后,，隨著騰訊集團(tuán)在2016年將QQ音樂,、酷狗、酷我合并成全新的騰訊音樂集團(tuán),，騰訊系應(yīng)用在音樂版權(quán)上再無(wú)后顧之憂,。

截至2016年底，全民K歌宣布注冊(cè)用戶突破3億,，登頂移動(dòng)K歌類App榜首,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)唱吧的全面趕超。

全民K歌應(yīng)用界面,，圖源全民K歌公眾號(hào)

而與此同時(shí),，在對(duì)手綜合實(shí)力的對(duì)比之下，唱吧的先天不足也更加凸顯出來,，用戶也就進(jìn)一步加速流失,。

首先，唱吧的軟件功能優(yōu)化并沒有跟上,，合唱,、視頻頁(yè)面不夠順滑等問題不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳,。

除此之外,，唱吧在2020年新推出的彈唱功能，更是陷入了抄襲阿里旗下“唱鴨”相關(guān)功能的爭(zhēng)議之中,，相關(guān)話題甚至一度登上微博熱搜,。

從設(shè)計(jì)上看，兩者都支持用戶通過清唱,、彈奏,、節(jié)奏音效結(jié)合的方式錄制并發(fā)表作品，靈感來源其實(shí)都是一款名為《節(jié)奏大師》的游戲,。雖然抄襲的事實(shí)無(wú)法坐實(shí),，但這一爭(zhēng)議恰好也證明了，唱吧的產(chǎn)品創(chuàng)新力存在不足的缺陷,。

在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)節(jié)逼退的過程中,，本打算赴美上市的唱吧估值也漸漸降低。2015年6月,，唱吧決定拆除VIE資本架構(gòu),、放棄美股上市，轉(zhuǎn)而回到A股尋求更高估值,。當(dāng)年,，紅杉資本等初始投資者給出了唱吧42.3億元的估值，但這個(gè)數(shù)字在陳華看來還是“偏低”,。

2016年,，在得到湖南衛(wèi)視1.63億元的戰(zhàn)略投資后，唱吧與中金公司簽署輔導(dǎo)協(xié)議,，正式開始籌備在創(chuàng)業(yè)板的上市,。但在完成上市輔導(dǎo)之后,，唱吧卻遲遲未提交招股說明書，最終這一次沖刺IPO也不了了之,。

也就是說,，除了在用戶和流量上敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，唱吧還漸漸失去了應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)檢驗(yàn)的信心,，這背后反映出的是更深層的問題,，即唱吧的主要商業(yè)模式并不穩(wěn)固。

唱吧創(chuàng)始人陳華曾在2020年的一段采訪中提及,，唱吧的營(yíng)收主要以虛擬物品收入為主,，觀眾向歌手打賞，需要先通過平臺(tái)購(gòu)買,，“和直播很像”,。這也便是問題所在。隨著短視頻平臺(tái)的發(fā)展,，無(wú)論是唱吧的粉絲還是入駐平臺(tái)的網(wǎng)紅,、主播，都在漸漸流失,。

陳華又在上述采訪中舉例,，當(dāng)年，唱吧的“最頭部創(chuàng)作者”如韓世一,、張禾禾等,，在唱吧內(nèi)的粉絲數(shù)量為百萬(wàn)級(jí)別。不過,，他們?cè)谡就饪墒斋@的流量更大，如在抖音一個(gè)平臺(tái)的粉絲就有2000萬(wàn)以上,。

在站內(nèi)流量不如其他平臺(tái)的同時(shí),，唱吧還遲遲沒有完善好針對(duì)創(chuàng)作者的商業(yè)回報(bào)體系。

值得注意的是,，觀眾向歌手“送禮物”,，歌手是得不到分成的，收入全部歸唱吧所有,。在陳華的解釋中,，這樣做是為了保障唱吧的社區(qū)的純粹，即大家來唱吧就是為了唱歌而不是賺錢,，“如果大家都是為了賺錢而唱歌,，整個(gè)社區(qū)氛圍就會(huì)掉下來了?！?/p>

只有在平臺(tái)上開直播的歌手,，才可以從粉絲打賞中獲取一定收入,。除此之外，陳華也清楚,，唱吧創(chuàng)作者更多的是去到微商,、網(wǎng)店等其他平臺(tái)創(chuàng)收。后期,，隨著其他平臺(tái)粉絲的增長(zhǎng),，創(chuàng)作者自然流動(dòng)到其他平臺(tái)，唱吧靠粉絲打賞分成的收入也就減少了,。

在陳華看來,，唱歌始終是一個(gè)“基礎(chǔ)功能和基礎(chǔ)需求”，相比之下看直播只是一時(shí)興起,。用戶想唱歌時(shí),，自然而然就會(huì)回歸。只不過,，陳華想象中這樣的“趁興回歸”至今沒有發(fā)生,。

綜上來看，唱吧在經(jīng)歷了自身業(yè)務(wù)頹勢(shì)后,，開始通過追逐風(fēng)口來試圖讓自身脫離困境,，但就結(jié)果來看，無(wú)論是游戲,、直播,、線下KTV等業(yè)務(wù)均未有太大的進(jìn)展，以至于目前唱吧還處于沒有聲量和行業(yè)認(rèn)可度的尷尬處境中,，并試圖通過入局VR領(lǐng)域來“改命”,。

阿里巴巴出身的陳華，曾在湖畔大學(xué)中學(xué)到這么一課：一家企業(yè)有失敗業(yè)務(wù)并不可怕,，重要的是有成功的業(yè)務(wù),。成功的光芒之下，失敗便可以被掩蓋,。但對(duì)于陳華來說,，想要用目前布局VR領(lǐng)域的成功，來掩蓋此前的種種失敗,，還需要下更多的功夫,。