來(lái)源：連線Insight,，作者：陳秋曉,，編輯：周雄飛?

VR時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用是什么,？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，蘋(píng)果,、Meta等巨頭都還未能給出一個(gè)令人滿意的答案,，但在線K歌應(yīng)用“唱吧”的創(chuàng)始人陳華自認(rèn)為找到了答案——視頻，尤其是VR視頻,。

于是本月中旬,，緊跟在蘋(píng)果發(fā)布首臺(tái)VR設(shè)備Vision Pro之后,，唱吧創(chuàng)始人陳華高調(diào)公開(kāi)了自己將進(jìn)入VR賽道的最新決定,。

據(jù)陳華介紹，團(tuán)隊(duì)用一年半時(shí)間打造出的首款VR照相機(jī)“開(kāi)飛”,，將于本月20日登陸美國(guó)進(jìn)行眾籌,。

在官方的介紹中，這是一款可以支持VR180拍照,、錄像,、直播和3D平面錄像的產(chǎn)品，其中“180”意味著使用者者只需要關(guān)注前方180度而非全景360度的內(nèi)容,，對(duì)創(chuàng)作門(mén)檻和設(shè)備,、網(wǎng)速的需求都有所放低。

不過(guò),，目前3D攝影機(jī)最高已可實(shí)現(xiàn)4K分辨率的拍攝,，電影阿凡達(dá)便是最典型的例子，而開(kāi)飛3D錄像的分辨率最高只能達(dá)到1080P,。由此來(lái)看,，開(kāi)飛相機(jī)在技術(shù)上還有很大的進(jìn)步空間，而這便要求團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)周期和資金投入上都能做到持續(xù)的支持,。

“開(kāi)飛”相機(jī)，圖源開(kāi)飛官網(wǎng)?

此外,，開(kāi)飛還將上線一款VR視頻App,，用于創(chuàng)作者發(fā)布相應(yīng)的視頻?！澳憧梢岳斫鉃樗投兑粢粯?，”陳華在采訪中介紹稱(chēng)，應(yīng)用中同時(shí)具有錄播和直播的內(nèi)容，也支持用戶點(diǎn)贊評(píng)論,，現(xiàn)已登陸Meta Quest store,。

從開(kāi)飛、到VR視頻App,，在業(yè)內(nèi)看來(lái)要完成這些,，對(duì)于已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)中打拼了11年的唱吧來(lái)說(shuō)，會(huì)是不小的考驗(yàn),。

因?yàn)槌纱饲耙?次沖刺IPO失敗,，從估值過(guò)低取消在美股上市，到完成上市輔導(dǎo)后卻未能交出招股書(shū),，資本對(duì)于唱吧的信心已經(jīng)一步步喪失,。

在轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR賽道之前，唱吧近些年來(lái)也一直進(jìn)行著新業(yè)務(wù)的嘗試,，以圖改變自身困境,。從線下KTV、硬件麥克風(fēng),，再到手游,、在線學(xué)習(xí)、直播App,，唱吧從沒(méi)停止過(guò)“廣撒網(wǎng)”,，但卻無(wú)一換來(lái)新的營(yíng)收支柱，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的態(tài)度也變得越來(lái)越保守,。

而在此過(guò)程中,，唱吧在強(qiáng)勁玩家“全民K歌”和短視頻浪潮的雙重夾擊之下，忽略了對(duì)平臺(tái)生態(tài)的維護(hù),，也漸漸丟失了主營(yíng)K歌業(yè)務(wù)的流量?jī)?yōu)勢(shì),。

看到了唱吧的這些經(jīng)歷后，業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)——打磨不好唱歌軟件的唱吧,，接下來(lái)又將如何打磨好全新的VR視頻平臺(tái),？

唱吧轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR照相機(jī)，又是一條難走的路

近日,，緊接著蘋(píng)果發(fā)布首款VR頭顯Vision Pro后的一周,，在線K歌平臺(tái)“唱吧”宣布正式進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)。其布局VR賽道的首個(gè)動(dòng)作,，是一套由VR照相機(jī)和VR短視頻應(yīng)用共同構(gòu)成的“組合拳”,。

在陳華的設(shè)想中，用戶使用相機(jī)拍攝VR照片或短視頻內(nèi)容,，然后將內(nèi)容上傳到配套的App中,，如此便能形成一套VR內(nèi)容“生產(chǎn)-消費(fèi)”的完整流程,。

“開(kāi)飛”App界面,，截圖自Meta?Quest?Store?

唱吧將這一構(gòu)想寄托于全新品牌開(kāi)飛（Calf）,，意義在于希望“能在元宇宙的世界里開(kāi)始飛起來(lái)”。本月20日,，開(kāi)飛照相機(jī)會(huì)于美國(guó)眾籌平臺(tái)KicKstarter啟動(dòng)首輪全球眾籌,。

從在線K歌到VR賽道，看似跨度很大,，但陳華或許有著自己的邏輯,。

VR賽道，是陳華在看到部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見(jiàn)頂之后,，找到的最新風(fēng)口,。他認(rèn)為，首先,，VR是有可能成就千億級(jí)市值的平臺(tái)。

其次,，短視頻尤其是VR短視頻,，會(huì)是VR時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用。短視頻的沉浸感,，將通過(guò)VR設(shè)備得到進(jìn)一步放大,，因此“VR短視頻將在VR時(shí)代占據(jù)大量的用戶時(shí)長(zhǎng)”。

最后,，優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容目前還十分缺失,，因此對(duì)于唱吧來(lái)說(shuō)，是非常值得抓住的“下一個(gè)風(fēng)口”,。關(guān)于這一點(diǎn),，Wellsen XR總經(jīng)理、首席分析師何萬(wàn)城也向連線Insight表示,，目前VR行業(yè)的硬件發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸,，接下來(lái)從一千萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量向三千萬(wàn)臺(tái)、甚至五千萬(wàn)臺(tái)突破,，需要一些新的內(nèi)容來(lái)打開(kāi)場(chǎng)景,。

在這樣的行業(yè)認(rèn)知之下，陳華組建起硬件團(tuán)隊(duì),，花費(fèi)一年半時(shí)間打造出了首款VR照相機(jī),。

具體來(lái)看,，開(kāi)飛相機(jī)由兩個(gè)能拍攝180°場(chǎng)視角的魚(yú)眼鏡頭組成，一鍵可以拍攝能在VR設(shè)備上播放的6K 50fps 的“VR180”格式視頻,，還能以6K 50fps一鍵發(fā)起直播,，拍攝高達(dá)8K的3D VR180照片或錄制1080P的3D平面視頻。VR180這種視頻格式,，相比起最多只能拍攝90余度內(nèi)容的手機(jī)廣角鏡頭來(lái)說(shuō),，更能還原人類(lèi)眼中180度的世界視角。

產(chǎn)品理想很美好的同時(shí),，陳華也在公開(kāi)采訪中坦言,，團(tuán)隊(duì)目前也面臨著兩個(gè)難關(guān)。其一是國(guó)內(nèi)暫無(wú)其他廠商的產(chǎn)品可以借鑒,，這就意味著唱吧要完成從0到1的過(guò)程,。

其二則是如何在有限的成本內(nèi)，達(dá)到對(duì)鏡頭清晰度的要求,。

從成品來(lái)看,，目前1080P的3D視頻分辨率，或許還是一個(gè)因價(jià)格妥協(xié)的成果,。開(kāi)飛相機(jī)的眾籌早鳥(niǎo)價(jià)定在了1399美元,，折合人民幣不到一萬(wàn)元，相比主流VR180相機(jī)可高達(dá)16萬(wàn)元的價(jià)格來(lái)說(shuō),，有著很大幅度的下降,。

但這也讓人懷疑，這款相機(jī)的質(zhì)量和技術(shù)含量,，是否會(huì)因其定價(jià)的低廉而大打折扣,。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，雖然唱吧有做過(guò)硬件的經(jīng)驗(yàn),，但打造一款K歌麥克風(fēng),，和打造一款VR相機(jī)的技術(shù)難度，顯然并不在一個(gè)級(jí)別,。

此外,，在何萬(wàn)城看來(lái)，除了清晰度之外,，團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還可能面臨著算法開(kāi)發(fā)的難題,，即如何利用算法處理、合成創(chuàng)作者拍攝出來(lái)的3D素材,。而這個(gè)問(wèn)題對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)也是普遍存在的,。

同時(shí)，也有VR愛(ài)好者向連線Insight表示,，“VR短視頻”這一需求的真?zhèn)芜€有待商榷,。“大家本來(lái)習(xí)慣用手機(jī)刷短視頻,，刷一刷就過(guò)去了，為什么非要帶上一個(gè)VR眼鏡來(lái)看,？”他還指出,，廠商不應(yīng)該為了“更高級(jí)點(diǎn)”的虛擬，而對(duì)用戶在現(xiàn)實(shí)世界中的交流造成困擾,。

圖源開(kāi)飛官網(wǎng)

另值得注意的是，這款照相機(jī)和蘋(píng)果的Vision Pro一樣,，都是針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者推出的非消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品,。但這也意味著，首批硬件產(chǎn)品的銷(xiāo)量規(guī)模和能夠?qū)崿F(xiàn)的營(yíng)收規(guī)模都不會(huì)大,，團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)外部資金來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng),。

目前在陳華的規(guī)劃中，開(kāi)飛相機(jī)和App將以廣告為主要的商業(yè)模式,，在早期用戶規(guī)模小的時(shí)候,，也可能?chē)L試直播、會(huì)員付費(fèi)等,。除此之外,，開(kāi)飛項(xiàng)目還將登陸資本市場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)立融資。

而在第一款消費(fèi)級(jí)VR硬件出現(xiàn)之前,，資金的投入、賽道的關(guān)注度都將持續(xù)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的耐心,。作為參考,，字節(jié)跳動(dòng)僅在2022年一年，便為PICO投入了近200億元的資金,，而隨著VR硬件出貨量在2022年的大幅下滑,，該項(xiàng)目何時(shí)能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，也還遙遙無(wú)期,。

綜合來(lái)看,，唱吧想要憑著這款產(chǎn)品便走通新的道路，并不容易,。實(shí)際上,，唱吧的焦慮一直存在著，VR照相機(jī)也并不是唱吧的首次嘗試尋找第二曲線,。

焦慮的唱吧,，多方嘗試卻紛紛折戟

多番試探,，但淺嘗輒止——這是唱吧在過(guò)去10年間努力尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最好概括。

早在2014年,，距離將線上K歌業(yè)務(wù)確立為主營(yíng)業(yè)務(wù)不過(guò)兩年時(shí)間,，唱吧已經(jīng)開(kāi)始向線下轉(zhuǎn)移其發(fā)展重心。

借助對(duì)實(shí)體連鎖品牌“麥頌KTV”的投資,，唱吧希望把有著相同唱歌愛(ài)好的陌生人從線上導(dǎo)流到線下,、并通過(guò)KTV社交產(chǎn)生更多消費(fèi)。更深的意義在于,，唱吧想隨著門(mén)店的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張,，來(lái)提升自身的估值，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高估值的切實(shí)路徑,。

因此,，唱吧在一開(kāi)始便立下了在5年內(nèi)開(kāi)至2000家門(mén)店的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中,，這一目標(biāo)沒(méi)能順利展開(kāi),。

首先，線下KTV在2014年便已經(jīng)開(kāi)始由盛轉(zhuǎn)衰了,。隨著知名品牌“錢(qián)柜”多家門(mén)店的倒閉,、其他品牌規(guī)模的收縮，線下KTV因其門(mén)店裝修和后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本高,，且用戶粘性低,、盈利模式單一等特性，正不斷沒(méi)落,。

彼時(shí),，看到舊模式不足之處的唱吧，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)思路做出了差異化調(diào)整,，并喊出要學(xué)習(xí)小米,、主打小而精。

據(jù)刺猬公社報(bào)道,，一方面,，唱吧麥頌將每個(gè)門(mén)店的包間數(shù)量縮減至了20個(gè)左右，面積也更??；另一方面，唱吧麥頌也對(duì)價(jià)格和服務(wù)進(jìn)行了下調(diào)和縮減,，同時(shí)也讓整體風(fēng)格更加年輕化,。

唱吧麥頌線下門(mén)店，圖源唱吧麥頌公眾號(hào)

就算如此,，成功將單一門(mén)店成本縮減至200-300萬(wàn)元的唱吧麥頌,，還是沒(méi)能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。?在官方介紹中,，直到目前,，唱吧麥頌的線下門(mén)店數(shù)量也不過(guò)700家，還不及一開(kāi)始立下的2000家門(mén)店目標(biāo)的一半,。門(mén)店規(guī)模上不去,，唱吧麥頌想的薄利多銷(xiāo)也就未能走通。

或許是線下KTV的擴(kuò)張不如預(yù)期,，但同時(shí)又在一定程度上對(duì)公司現(xiàn)金流造成了影響,，唱吧開(kāi)始尋求新的資金來(lái)源。

同一時(shí)期,，和唱吧一樣具有移動(dòng)社交屬性的陌陌App,，在2014年上半年獲得了440萬(wàn)美元的游戲營(yíng)收，并借此對(duì)其主要依靠會(huì)員付費(fèi)的營(yíng)收結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,。

受此啟發(fā),，陳華及其團(tuán)隊(duì)又盯上了線上游戲，先后推出了《唱吧小飛俠》和《炮炮兵團(tuán)》兩款免費(fèi)手游,。前者曾在上線初期于蘋(píng)果App Store免費(fèi)游戲排行榜中位居第六,，后者則幾乎是沒(méi)有聲量。

在業(yè)內(nèi)看來(lái),，《唱吧小飛俠》的相對(duì)成功,，或是因?yàn)橛螒虮旧砣诤狭溯^多的唱吧元素，如游戲角色是唱吧紅人,、游戲金幣是唱吧logo等,。而《炮炮兵團(tuán)》作為一款全新的塔防類(lèi)游戲，在內(nèi)容上與同類(lèi)游戲卻無(wú)明顯差異,，也就無(wú)法在本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的塔防游戲賽道中獲得存在感。

在游戲探路以失敗收官后,，唱吧開(kāi)始雙向作戰(zhàn),，一方面基于線下KTV門(mén)店的布局，做起了相關(guān)硬件設(shè)備的生意,。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,，唱吧在2015年找來(lái)了由小米相關(guān)人士組成的硬件團(tuán)隊(duì)，先后推出了錄音麥克風(fēng),、音箱麥克風(fēng),，麥克風(fēng)支架,，充電寶，手機(jī)聲卡等產(chǎn)品,，并不惜重金投入,，將小巨蛋麥克風(fēng)這一主打產(chǎn)品接連不斷地送上了浪姐、極限突破等熱門(mén)綜藝,。

另一方面,，在看到2016年火熱起來(lái)的直播風(fēng)口后，唱吧也推出了獨(dú)立的直播App“火星直播”,。但由于火星直播并沒(méi)有和唱吧原有用戶形成互動(dòng)和引流,，再加上沒(méi)有引入簽約主播，最終在沒(méi)有流量?jī)?yōu)勢(shì)的情況下,，唱吧直播沒(méi)能引起大的反響,。

而在KTV硬件這塊，雖然隨著產(chǎn)品的不斷迭代,，唱吧麥克風(fēng)產(chǎn)品的價(jià)格也覆蓋了從199元到949元的不同區(qū)間（以京東數(shù)據(jù)為參考）,。不過(guò)，關(guān)于其硬件產(chǎn)品的具體銷(xiāo)量,，以及對(duì)公司整體增長(zhǎng)指標(biāo)有何影響,，唱吧始終沒(méi)有正式公開(kāi)過(guò)。

唱吧麥克風(fēng)系列,，圖源唱吧官網(wǎng)

到了2021年,，陳華曾對(duì)外透露稱(chēng)，硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)和來(lái)源于唱吧軟件打賞的營(yíng)收，基本比例持平,，但值得注意的是，2021年的唱吧早就風(fēng)光不再,，流量已被其他K歌軟件,、直播軟件、短視頻軟件所蠶食,，因此這一營(yíng)收的規(guī)模能有多大,，也是不確定的。

在游戲,、線下KTV,、硬件和直播等業(yè)務(wù)的發(fā)展都未能掀起波瀾之后，唱吧對(duì)新業(yè)務(wù)的嘗試，又盯上了社交這塊蛋糕,。

相比于大廠們專(zhuān)注于年輕人的陌生人社交,，唱吧則選擇換一個(gè)人群：2021年，針對(duì)中老年市場(chǎng)推出“花生大課堂”這一興趣學(xué)習(xí)平臺(tái),。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，“花生大課堂”就是老人版的MOOC，或者說(shuō)線上版的老人大學(xué),。

唱吧會(huì)選擇這一方向進(jìn)行嘗試,，應(yīng)該是看到了老年市場(chǎng)和消費(fèi)群體的快速增長(zhǎng)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,，當(dāng)年中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模接近6萬(wàn)億元,，龐大的老年群體正在形成新的消費(fèi)格局。

不過(guò),，唱吧對(duì)老年群體消費(fèi)需求的把握卻出現(xiàn)了錯(cuò)位：受到手機(jī)屏幕小,、字體小等限制，線上并不是中老年人“上課”的最佳場(chǎng)景,，中老年人群體實(shí)際上也更傾向于在線下課堂或室外參與社交娛樂(lè),。

2022年3月，隨著“花生大課堂”相關(guān)部門(mén)被曝出整體裁撤,，唱吧在中老年業(yè)務(wù)線的嘗試也宣告了失敗,。

不難看出，成立至今已有11年的唱吧,，一直在追逐著風(fēng)口來(lái)拓寬自身業(yè)務(wù)的邊界,，但都未有明顯效果。有嘗試的動(dòng)力,，卻沒(méi)有堅(jiān)持的決心,，唱吧的多方嘗試如今看來(lái),，只剩一攤雞毛,。

而在這個(gè)過(guò)程中，唱吧漸漸忽略了對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的鞏固,，以至于漸漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新的風(fēng)口玩家拉開(kāi)了距離,。

高開(kāi)低走，一聲嘆息

回過(guò)頭來(lái)看,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)唱吧的主營(yíng)業(yè)務(wù)線上K歌,，在“出道即巔峰”之后，其實(shí)并沒(méi)有過(guò)多發(fā)展,。借用陳華的話來(lái)說(shuō)，便是“自己把自己給限制住了”。

2012年5月,，踩在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和《中國(guó)好聲音》熱播的風(fēng)口上,，線上K歌App唱吧應(yīng)運(yùn)而生，其“在家也能K歌”的核心賣(mài)點(diǎn),，當(dāng)時(shí)很快受到了來(lái)自年輕人和市場(chǎng)的歡迎,。

當(dāng)年上線3天后，唱吧便一舉沖到了APP store免費(fèi)排行榜前十,，第四天則登上了榜首,；半年后，唱吧的用戶數(shù)量已經(jīng)突破千萬(wàn),。

用戶的高速增長(zhǎng),，也讓唱吧獲得了來(lái)自資本的認(rèn)可。2012年8月,，唱吧便收到了來(lái)自紅杉中國(guó)和藍(lán)馳創(chuàng)投等明星資本共1500萬(wàn)美元的投資,。

在一開(kāi)始的運(yùn)營(yíng)中，唱吧十分重視對(duì)其社交屬性的塑造,。在App內(nèi)部,，唱吧開(kāi)放了分享評(píng)論、送花等互動(dòng)功能,，同時(shí)還允許用戶通過(guò)多個(gè)社交平臺(tái)的賬戶登陸,，并支持用戶將歌曲一鍵分享至其他平臺(tái)。

2012年7月,，唱吧更是與微信達(dá)成合作,，共同推出《一起微信，一起唱吧》手機(jī)K歌比賽,，在滿足年輕用戶巨大新鮮感的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了流量的增長(zhǎng)。一年之后,，上線不到1年半時(shí)間的唱吧,，其用戶總量已經(jīng)突破1億。

圖源唱吧京東旗艦店

但很快,，騰訊孵化出一個(gè)唱吧無(wú)法比拼過(guò)的對(duì)手“全民K歌”。

乍一看,，兩家App的在線K歌模式并無(wú)明顯區(qū)別,，甚至連口號(hào)中的“在家也能”這四個(gè)字也一致（全民K歌的標(biāo)語(yǔ)為“在家也能KTV”）,。

不同的是，全民K歌不僅坐擁著來(lái)自QQ與微信兩大社交平臺(tái)的流量支撐,，還有來(lái)自QQ音樂(lè)的大量音樂(lè)曲庫(kù)的版權(quán)支撐,，其先天優(yōu)勢(shì)是唱吧無(wú)可比擬的。

在流量方面,，陳華曾在公開(kāi)分享中提及,，與QQ的互聯(lián)為唱吧帶來(lái)了一半的用戶，但直到2016年4月,，唱吧才獲得通過(guò)微信注冊(cè)登陸的權(quán)限,。但全民K歌獲取以上兩大流量入口，則可以說(shuō)是無(wú)需費(fèi)吹灰之力,。

版權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)則更是絕對(duì)性的,。2015年，國(guó)家版權(quán)局頒布“最嚴(yán)”版權(quán)令,，要求網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商在2015年7月31日前,，將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂(lè)作品全部下線。

在此之前,，唱吧的版權(quán)優(yōu)勢(shì)并不明顯,，甚至是通過(guò)讓用戶自行上傳伴奏和歌詞的方式，將版權(quán)責(zé)任“巧妙地”轉(zhuǎn)移到用戶身上,。在這之后,，隨著騰訊集團(tuán)在2016年將QQ音樂(lè)、酷狗,、酷我合并成全新的騰訊音樂(lè)集團(tuán),，騰訊系應(yīng)用在音樂(lè)版權(quán)上再無(wú)后顧之憂。

截至2016年底,，全民K歌宣布注冊(cè)用戶突破3億,，登頂移動(dòng)K歌類(lèi)App榜首，實(shí)現(xiàn)了對(duì)唱吧的全面趕超,。

全民K歌應(yīng)用界面，圖源全民K歌公眾號(hào)

而與此同時(shí),，在對(duì)手綜合實(shí)力的對(duì)比之下,，唱吧的先天不足也更加凸顯出來(lái)，用戶也就進(jìn)一步加速流失,。

首先,，唱吧的軟件功能優(yōu)化并沒(méi)有跟上,，合唱、視頻頁(yè)面不夠順滑等問(wèn)題不斷出現(xiàn),，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳,。

除此之外，唱吧在2020年新推出的彈唱功能,，更是陷入了抄襲阿里旗下“唱鴨”相關(guān)功能的爭(zhēng)議之中，相關(guān)話題甚至一度登上微博熱搜,。

從設(shè)計(jì)上看,，兩者都支持用戶通過(guò)清唱、彈奏,、節(jié)奏音效結(jié)合的方式錄制并發(fā)表作品,，靈感來(lái)源其實(shí)都是一款名為《節(jié)奏大師》的游戲。雖然抄襲的事實(shí)無(wú)法坐實(shí),，但這一爭(zhēng)議恰好也證明了,，唱吧的產(chǎn)品創(chuàng)新力存在不足的缺陷。

在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)節(jié)逼退的過(guò)程中,，本打算赴美上市的唱吧估值也漸漸降低,。2015年6月，唱吧決定拆除VIE資本架構(gòu),、放棄美股上市,，轉(zhuǎn)而回到A股尋求更高估值。當(dāng)年,，紅杉資本等初始投資者給出了唱吧42.3億元的估值,，但這個(gè)數(shù)字在陳華看來(lái)還是“偏低”。

2016年,，在得到湖南衛(wèi)視1.63億元的戰(zhàn)略投資后,，唱吧與中金公司簽署輔導(dǎo)協(xié)議，正式開(kāi)始籌備在創(chuàng)業(yè)板的上市,。但在完成上市輔導(dǎo)之后,，唱吧卻遲遲未提交招股說(shuō)明書(shū)，最終這一次沖刺IPO也不了了之,。

也就是說(shuō),，除了在用戶和流量上敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，唱吧還漸漸失去了應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)檢驗(yàn)的信心,，這背后反映出的是更深層的問(wèn)題,，即唱吧的主要商業(yè)模式并不穩(wěn)固。

唱吧創(chuàng)始人陳華曾在2020年的一段采訪中提及,，唱吧的營(yíng)收主要以虛擬物品收入為主,，觀眾向歌手打賞,，需要先通過(guò)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，“和直播很像”,。這也便是問(wèn)題所在,。隨著短視頻平臺(tái)的發(fā)展，無(wú)論是唱吧的粉絲還是入駐平臺(tái)的網(wǎng)紅,、主播,，都在漸漸流失。

陳華又在上述采訪中舉例,，當(dāng)年,，唱吧的“最頭部創(chuàng)作者”如韓世一、張禾禾等,，在唱吧內(nèi)的粉絲數(shù)量為百萬(wàn)級(jí)別,。不過(guò)，他們?cè)谡就饪墒斋@的流量更大,，如在抖音一個(gè)平臺(tái)的粉絲就有2000萬(wàn)以上,。

在站內(nèi)流量不如其他平臺(tái)的同時(shí)，唱吧還遲遲沒(méi)有完善好針對(duì)創(chuàng)作者的商業(yè)回報(bào)體系,。

值得注意的是,，觀眾向歌手“送禮物”，歌手是得不到分成的,，收入全部歸唱吧所有,。在陳華的解釋中，這樣做是為了保障唱吧的社區(qū)的純粹,，即大家來(lái)唱吧就是為了唱歌而不是賺錢(qián),，“如果大家都是為了賺錢(qián)而唱歌，整個(gè)社區(qū)氛圍就會(huì)掉下來(lái)了,?！?/p>

只有在平臺(tái)上開(kāi)直播的歌手，才可以從粉絲打賞中獲取一定收入,。除此之外,，陳華也清楚，唱吧創(chuàng)作者更多的是去到微商,、網(wǎng)店等其他平臺(tái)創(chuàng)收,。后期，隨著其他平臺(tái)粉絲的增長(zhǎng),，創(chuàng)作者自然流動(dòng)到其他平臺(tái),，唱吧靠粉絲打賞分成的收入也就減少了。

在陳華看來(lái),，唱歌始終是一個(gè)“基礎(chǔ)功能和基礎(chǔ)需求”,，相比之下看直播只是一時(shí)興起,。用戶想唱歌時(shí)，自然而然就會(huì)回歸,。只不過(guò),，陳華想象中這樣的“趁興回歸”至今沒(méi)有發(fā)生。

綜上來(lái)看,，唱吧在經(jīng)歷了自身業(yè)務(wù)頹勢(shì)后,，開(kāi)始通過(guò)追逐風(fēng)口來(lái)試圖讓自身脫離困境，但就結(jié)果來(lái)看,，無(wú)論是游戲,、直播、線下KTV等業(yè)務(wù)均未有太大的進(jìn)展,，以至于目前唱吧還處于沒(méi)有聲量和行業(yè)認(rèn)可度的尷尬處境中，并試圖通過(guò)入局VR領(lǐng)域來(lái)“改命”,。

阿里巴巴出身的陳華,，曾在湖畔大學(xué)中學(xué)到這么一課：一家企業(yè)有失敗業(yè)務(wù)并不可怕，重要的是有成功的業(yè)務(wù),。成功的光芒之下,，失敗便可以被掩蓋。但對(duì)于陳華來(lái)說(shuō),，想要用目前布局VR領(lǐng)域的成功,，來(lái)掩蓋此前的種種失敗，還需要下更多的功夫,。