史蒂夫·喬布斯在2007年蘋果iPhone發(fā)布會(huì)上曾說過：“每隔一段時(shí)間，就會(huì)出現(xiàn)一款革命性的產(chǎn)品，改變一切,，蘋果公司一直是這樣,。如果一個(gè)人在他的職業(yè)生涯中能夠參與其中一款產(chǎn)品的開發(fā)，那已經(jīng)是非常幸運(yùn)的了。蘋果公司非常幸運(yùn),，它已經(jīng)向世界推出幾款這樣的產(chǎn)品,?！边@段著名的發(fā)言體現(xiàn)了喬布斯對(duì)于創(chuàng)新和革命性產(chǎn)品的深刻理解,，同時(shí)也展現(xiàn)了他與蘋果公司的愿景和使命。

如今,，在全球范圍內(nèi)具有廣泛影響力的著名商業(yè)雜志《福布斯》2022年的一篇報(bào)道中,，將一家中國(guó)企業(yè)及產(chǎn)品給予高度評(píng)價(jià)，并比肩蘋果公司,，那便是由孫中偉創(chuàng)立的華寶新能及其全球品牌Jackery電小二,。從開創(chuàng)便攜儲(chǔ)能，到開創(chuàng)全場(chǎng)景家庭綠電新品類,，孫中偉和華寶新能同樣基于對(duì)用戶需求和創(chuàng)新的深刻理解,，不斷推出革命性產(chǎn)品。

6月6日,，作為便攜儲(chǔ)能全球領(lǐng)導(dǎo)者和全場(chǎng)景家庭綠電開創(chuàng)者,，孫中偉率華寶新能在深圳召開2024年全場(chǎng)景家庭綠電解決方案全球發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)以“這一次,，重新定義家庭綠電”為主題,，重磅推出兩款極具創(chuàng)新性的產(chǎn)品——全球首創(chuàng)DIY小型家庭綠電系統(tǒng)、全球領(lǐng)先Smile光伏瓦家庭綠電系統(tǒng),，向全世界展示最新,、最前沿的全場(chǎng)景家庭綠電解決方案，樹立行業(yè)新標(biāo)桿,。

從新能源的從業(yè)者到消費(fèi)級(jí)綠色能源領(lǐng)導(dǎo)者的路途,，也是孫中偉從追光者到成為光的堅(jiān)守，是戶外休閑,、離網(wǎng)生活中用戶心里那道自由愉悅的光,，也是備災(zāi)應(yīng)急、突發(fā)停電中用戶心里那道安心保障的光,，更是人類能源發(fā)展歷程里,，化石能源帶來(lái)環(huán)境污染的厚重云層中，那道可持續(xù)的文明之光,。

結(jié)緣新能源,，山東青年決心50年矢志不渝

1999年剛剛畢業(yè)的孫中偉帶著山東齊魯大地的勤勞和堅(jiān)韌，南下深圳尋找機(jī)會(huì),。然而現(xiàn)實(shí)讓這名意氣風(fēng)發(fā)的山東青年感受到生活不易,，在十元旅社蝸居了三個(gè)月，一直在打各類零工維持基本生活,，理想并不能僅靠滿腔熱血就能實(shí)現(xiàn),，也是那個(gè)年代年輕人的縮影,。

在一段消費(fèi)電子產(chǎn)品銷售的工作經(jīng)歷中,，孫中偉覺察到,，這類電子用品只能在家中充電，若在戶外遇到電力短缺便無(wú)計(jì)可施,。雖然彼時(shí)的用戶需求市場(chǎng)并未形成規(guī)模,，但他的心里逐漸萌生出消費(fèi)能源的初步認(rèn)知，這也為以后在這一行業(yè)大展拳腳種下了一顆種子,。

深圳是座奇跡之城,，這座改革開放的前沿和窗口，這座由奮斗者凝聚而來(lái)的城市,，他的競(jìng)爭(zhēng)力和活力也在哺育每一個(gè)在深圳打拼的人,，一個(gè)偶然的機(jī)遇往往會(huì)改變一個(gè)人的人生。那一天,，孫中偉在報(bào)紙?jiān)u論中讀到：“新能源鋰電是21世紀(jì)最具發(fā)展前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。”他仔細(xì)閱讀篇章,，目標(biāo)逐漸明朗,，多個(gè)月的困惑與迷茫不再，頓感熱血沸騰,，當(dāng)即決定在這一行業(yè)深耕,，更廣泛地去推廣鋰電池的創(chuàng)新應(yīng)用，用50年去堅(jiān)守一件對(duì)世界更有意義的事情,。

由此,，孫中偉一頭扎進(jìn)了鋰電池行業(yè)。他被介紹進(jìn)一家相關(guān)企業(yè),，憑借山東人誠(chéng)實(shí)勤奮,、刻苦可靠的品質(zhì)，深得老板的信任,，收獲了人生最寶貴的行業(yè)機(jī)遇,。2003年，孫中偉在華強(qiáng)北成立了一家小公司,，潛心研究解決未來(lái)手機(jī)會(huì)出現(xiàn)電力短缺的產(chǎn)品方案,，這就是全球第一款鋰電池移動(dòng)電源——充電寶的原型。

實(shí)際上,，當(dāng)時(shí)的手機(jī)產(chǎn)品功能僅限于打電話,、發(fā)短信，充一次電能用很久,，充電寶最開始的市場(chǎng)反響并不算熱烈,，但接下來(lái)幾年行業(yè)的巨變,，深刻驗(yàn)證了孫中偉的前瞻性：

千禧年后，國(guó)內(nèi)電子消費(fèi)崛起,，智能手機(jī)耗電陡然增大,；2007年，第一代蘋果iPhone手機(jī)開啟了全新的一個(gè)時(shí)代,，手機(jī)在基礎(chǔ)通信功能之后,，視頻影音、游戲娛樂等生態(tài)元素逐漸豐富,。為適應(yīng)快速發(fā)展的手機(jī)耗電需求,，孫中偉再次敏銳洞察用戶需求，針對(duì)性地設(shè)計(jì)了專門用于iPhone的背夾移動(dòng)電源,，一經(jīng)推出便成為爆款單品,，大受市場(chǎng)歡迎。由此,，一些人將孫中偉稱為“充電寶之父”,。

隨著移動(dòng)電源在市場(chǎng)逐漸站穩(wěn)腳跟，2011年,，孫中偉決定成立第二家公司,。深受其外公“要做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人”諄諄教誨的影響，公司名取自外公曾書寫的墨寶“物華天寶”,，這便是華寶新能的誕生,。

敏銳捕捉市場(chǎng)需求和快速布局，再加之過硬的產(chǎn)品和技術(shù),，華寶新能一成立,，便在電子儲(chǔ)能領(lǐng)域快速發(fā)展。經(jīng)過4年時(shí)間,，孫中偉帶領(lǐng)公司完成了初始發(fā)展和技術(shù)積累,，為其開啟第二階段發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

厚積薄發(fā),，自主品牌成就全球領(lǐng)導(dǎo)者

時(shí)間來(lái)到2014年,，華寶新能飛速發(fā)展擴(kuò)張，孫中偉依舊保持著山東人的質(zhì)樸和堅(jiān)韌,，無(wú)論風(fēng)雨,，每天六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床鍛煉一小時(shí)已成為烙印在骨子里的習(xí)慣；工作遇到很大壓力時(shí),，孫中偉的解決方式也多以動(dòng)與靜的結(jié)合完成自我調(diào)整,，從不翻來(lái)覆去地內(nèi)耗，第二天員工們又能見到元?dú)鉂M滿的孫總,。

但是市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)還是擺在了孫中偉面前——2015年前后,，隨著華寶新能的成功,，越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者在電子儲(chǔ)能賽道看到商機(jī)，紛紛競(jìng)逐突圍,，如何在已經(jīng)飽和的市場(chǎng)中尋找第二增長(zhǎng)曲線,，成為企業(yè)不得不面對(duì)的課題。

機(jī)會(huì)還是先擺在具有敏銳商業(yè)洞察力的人面前,，如同文章開篇福布斯高度評(píng)價(jià)華寶如同蘋果公司,，那么這一次的劃時(shí)代產(chǎn)品,，不再是偶然,，而是一種商業(yè)成功邏輯的必然。孫中偉在美國(guó)洛杉磯參加CES展時(shí)發(fā)現(xiàn),，美國(guó)人很喜歡戶外的活動(dòng),，露營(yíng)、野炊都離不開用電需求,，恰巧他自己也是一個(gè)不折不扣的資深戶外愛好者,，他不禁思考：能否做出一款容量大、功率足的產(chǎn)品,，解決國(guó)內(nèi)外人們的戶外用電需求,？

經(jīng)過深思熟慮和全面的商業(yè)論證，孫中偉果斷決定將公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至便攜儲(chǔ)能領(lǐng)域,。但這個(gè)決策遭到了當(dāng)時(shí)一眾公司高管的反對(duì),，當(dāng)時(shí)充電寶市場(chǎng)雖然已經(jīng)趨于飽和，但畢竟還能為公司帶來(lái)一定的營(yíng)收,。如果把該業(yè)務(wù)全部砍掉,，轉(zhuǎn)型做戶外電源，大家難免對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)感到不安,。

但孫中偉堅(jiān)持將全部資源,、人力投入便攜儲(chǔ)能業(yè)務(wù)中。在他看來(lái),，人的精力,、公司的資源有限，什么都想要就會(huì)顧此失彼,?！皩O總看事物發(fā)展的維度更高，總是能先人一步察覺到風(fēng)口,，敢于走少有人走的路,。”也是在這一時(shí)期,，華寶新能開始在孫中偉周圍聚集了一些擁有相同價(jià)值觀和理念的員工,，這些員工也成了華寶新能快速發(fā)展十年的中流砥柱和中堅(jiān)力量,。

自從華寶新能向便攜儲(chǔ)能轉(zhuǎn)型之后，孫中偉進(jìn)一步貫徹了“做減法”的高效工作理念,，在產(chǎn)品策略上做聚焦,，產(chǎn)品不追求多和全，產(chǎn)品背后的邏輯是用戶底層需求和第一性原理,，在公司快速發(fā)展的時(shí)期這種戰(zhàn)略定力也促使了華寶新能在行業(yè)登頂,，成就了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

喬布斯和馬斯克的商業(yè)邏輯,，給了孫中偉很多啟發(fā),。他曾表示，“你看馬斯克在創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)常被誤解,、嘲笑,，很多人遇到這種情況就放棄了，但他堅(jiān)持下來(lái),，就做出了全球電動(dòng)車第一品牌,。”他從特斯拉的M2C全球直銷模式中得到靈感,，帶領(lǐng)華寶新能通過學(xué)習(xí)并實(shí)踐這一模式,，去除中間環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，使消費(fèi)者能以更便利的方式,、更實(shí)惠的價(jià)格,，獲得更安全、更易用的綠色清潔能源,，也造就了企業(yè)在向便攜儲(chǔ)能轉(zhuǎn)型期間的一大護(hù)城河,。公司內(nèi)也曾有人笑稱，華寶新能要做下一個(gè)蘋果公司或者特斯拉,，但只有深刻理解華寶新能和公司創(chuàng)始人發(fā)展理念的人才知道,，他不會(huì)努力去成為下一個(gè)喬布斯或馬斯克，他只會(huì)是第一個(gè)孫中偉,。

在孫中偉的帶領(lǐng)下,，華寶新能在轉(zhuǎn)型之路上高速發(fā)展，研發(fā)出一系列王牌產(chǎn)品：2015年開始,，華寶新能在國(guó)內(nèi)逐步打造便攜儲(chǔ)能自主品牌“電小二”,，即便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“電小二”依然是相當(dāng)一部分用戶心中便攜儲(chǔ)能的代名詞,。海外品牌Jackery精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)歐美市場(chǎng),，并進(jìn)一步拓展東南亞、中東非、南美洲等新興市場(chǎng),。此外,，華寶新能的全場(chǎng)景家庭綠電專業(yè)品牌Geneverse電掌柜，以美國(guó)市場(chǎng)為核心,，繼續(xù)借助M2C模式,，在2022年下半年開啟美國(guó)市場(chǎng)銷售。

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,，天時(shí)地利人和一個(gè)都不能少,。過去幾年，細(xì)分場(chǎng)景成為新的風(fēng)口,，房車出游,、戶外露營(yíng)等生活方式在國(guó)內(nèi)外掀起熱潮，另一方面,，極端低溫天氣疊加國(guó)際沖突,，歐洲出現(xiàn)能源危機(jī),，使得歐洲光充戶外電源需求暴增,，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能企業(yè)出口業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。而這一波時(shí)代紅利到來(lái)之前,，孫中偉已經(jīng)預(yù)見性地帶領(lǐng)華寶新能走在了最前面,，成為名正言順的行業(yè)領(lǐng)軍者。

2022年9月19日,，華寶新能在深交所創(chuàng)業(yè)板上市,，“便攜式儲(chǔ)能第一股”由此誕生。公司上市后,，孫中偉繁忙依舊,，助理為他做的行程表上，密密麻麻的會(huì)議從早晨排到深夜,。對(duì)于孫中偉和華寶新能,，公司上市只是一個(gè)新的起點(diǎn)。盡管從來(lái)不在員工面前表現(xiàn)出疲態(tài),，但孫中偉原本烏黑的頭發(fā),，仿佛從一夜之間開始，出現(xiàn)了越來(lái)越多的白發(fā),。

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，在品類快速發(fā)展的黃金時(shí)期，孫中偉和他的華寶新能不僅重視自身企業(yè)發(fā)展,，也充分踐行領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。對(duì)于一個(gè)新品類，銷量快速攀升,，但沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的無(wú)序發(fā)展使行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊,，最終將傷害整個(gè)行業(yè)和消費(fèi)者,。作為主要起草單位，《便攜式儲(chǔ)能》和《便攜式太陽(yáng)能板》兩份行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)便是華寶新能交出的答卷,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期,，在孫中偉的帶領(lǐng)下，華寶新能反而投入了相當(dāng)?shù)娜肆蛯?shí)驗(yàn)室資源,，放在了行業(yè)建設(shè)上,，規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展。另一方面,，市場(chǎng)上一些人認(rèn)為華寶新能是一家更注重營(yíng)銷的公司,，包括公司內(nèi)部會(huì)議上也有一些新員工不理解公司在產(chǎn)品營(yíng)銷上的投入，孫中偉每次聽聞也只是淡然一笑,，“便攜儲(chǔ)能和消費(fèi)級(jí)能源是一個(gè)新品類,，并不是手機(jī)、充電器那樣消費(fèi)者已經(jīng)充分認(rèn)知的品類,，大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)能源的沒有清晰的認(rèn)知,，華寶新能作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任和義務(wù)去做市場(chǎng)的品類教育,，投入更多的資源幫助消費(fèi)者認(rèn)知消費(fèi)級(jí)綠色能源,，幫助他們認(rèn)識(shí)和選擇綠色能源?！?/span>

孫中偉的堅(jiān)持和努力已見成效,，便攜儲(chǔ)能在內(nèi)的消費(fèi)級(jí)能源產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已落地實(shí)施，全球范圍內(nèi)“Solar Generator”的品類認(rèn)知也在逐步提升,，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始接受和選擇綠色能源,。這應(yīng)該便是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)。

厚德載物,，讓綠色能源無(wú)處不在

無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化,，安全、易用和品質(zhì)仍然是消費(fèi)者最本質(zhì)需求的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。但正在做好這三點(diǎn),，特別是安全和品質(zhì)并不容易。孫中偉開創(chuàng)了這個(gè)品類,，一開始便對(duì)這個(gè)品類的基礎(chǔ)邏輯進(jìn)行了清晰的定義,。安全和品質(zhì)也是孫中偉和他的華寶新能一直堅(jiān)持的底層產(chǎn)品架構(gòu)，其實(shí)從市場(chǎng)的角度,，這兩個(gè)重要的產(chǎn)品屬性并不易被消費(fèi)者清晰快速地認(rèn)知和識(shí)別,。孫中偉認(rèn)為提供高品質(zhì)鋰電儲(chǔ)能產(chǎn)品是對(duì)用戶的安全負(fù)責(zé)，這是一家企業(yè)最起碼的“德行”，也是一家企業(yè)和品牌,，需要長(zhǎng)期堅(jiān)守的底線,。

華寶新能在這個(gè)思想的影響下，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的智能智造工廠和全面的品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室,，全系產(chǎn)品均由國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,；在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的電磁兼容性均按Class A（工業(yè)，商業(yè)）去做認(rèn)證時(shí),，華寶新能的銷售產(chǎn)品均已達(dá)到了Class B（家庭,，住宅）等級(jí)；行業(yè)內(nèi)便攜太陽(yáng)能板在無(wú)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行時(shí),，華寶新能全系銷售的太陽(yáng)能板均由權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行了IEC TS63163認(rèn)證,。這些增加了相當(dāng)產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)，在孫中偉和華寶新能看來(lái),，以用戶為中心去做關(guān)心用戶的產(chǎn)品,，是理所當(dāng)然之事。用戶也給了孫中偉最好的信任與反饋,，全球熱銷超過400萬(wàn)臺(tái),，超過15萬(wàn)用戶好評(píng),，200多家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)推薦，是給孫中偉和華寶新能最客觀的評(píng)價(jià),。

在孫中偉的推動(dòng)下,，華寶新能持續(xù)推動(dòng)綠色環(huán)保理念,，曾獲得碳足跡核查認(rèn)證及綠色工廠認(rèn)證,、SEAL可持續(xù)發(fā)展大獎(jiǎng)、WWF世界自然基金會(huì)合作伙伴,。改變世界人民生活的能源結(jié)構(gòu),，未來(lái)生活碳排放將上升更高的占比，通過華寶新能和行業(yè)的努力到本世紀(jì)末為地球溫升控制在1.5℃以內(nèi),，讓綠色能源無(wú)處不在的使命不僅是華寶新能的企業(yè)文化,，也是孫中偉和他的每一個(gè)華寶伙伴每天都在努力實(shí)踐的路途，他們每天都在距離這個(gè)目標(biāo)更近一些,。

“人們的戶外生活由便攜儲(chǔ)能提供方便的綠色能源,，家庭生活由全場(chǎng)景家庭綠電帶來(lái)綠色電力保障。”為這個(gè)社會(huì)和地球做一些更有意義的事,，便是孫中偉樸素卻并不平凡的初心,。在進(jìn)入家庭綠電業(yè)務(wù)后，很多人對(duì)華寶新能在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力也提出疑問,，畢竟廣闊的市場(chǎng)上面對(duì)的是一眾知名的新能源企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，在這一點(diǎn)上孫中偉有他更深層次的清醒認(rèn)識(shí)，“世界人民綠色能源的第一步”,，這是孫中偉開創(chuàng)全場(chǎng)景家庭綠電解決方案的論斷,，誰(shuí)距離用戶更近，誰(shuí)才能贏下這一場(chǎng),。華寶新能,，無(wú)疑是距離用戶最近的那一個(gè)。

迄今,，孫中偉已攜華寶新能走過十二載風(fēng)雨,，一直勇立潮頭、在時(shí)代的風(fēng)口乘風(fēng)破浪,。即便取得了累累碩果,，孫中偉卻不曾停下，懷著最初的赤子之心上下求索,。他曾多次表示,，下一步的目標(biāo)是——推廣普及對(duì)地球更友好的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足全球?qū)彝ゾG色能源的需求,，打造全場(chǎng)景的家庭綠色能源解決方案,，真正踐行讓綠色能源無(wú)處不在的使命，減少碳排放,，為守護(hù)我們的地球家園竭盡全力,。