來源：至頂網(wǎng)

在當(dāng)今社會,，已經(jīng)有大量關(guān)于租賃經(jīng)濟的討論。正如 Rent Rocket 的 CEO/創(chuàng)始人 Mike Craig Matambo 在 LinkedIn 上所寫：”在通貨膨脹和成本上漲的環(huán)境下,，租賃提供了一種無需重大財務(wù)承諾就能獲取商品的方式,。”

Netflix 是租賃經(jīng)濟的典型代表。曾幾何時,，人們擁有實體媒介,，包括 DVD 和更早的 VHS 錄像帶。啊…那些美好的日子,，你可以打開電視,，收看像 David Lynch 解釋《橡皮頭》這樣的導(dǎo)演評論,。

如今這類訪談節(jié)目已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了 YouTube 上 —— 如果還存在的話,。實體媒介也發(fā)生了類似的變化。大多數(shù)人在 Netflix 從郵寄轉(zhuǎn)向流媒體時就停止購買藍(lán)光光盤了,。如今很少看到有人觀看他們實際擁有的電影,，就像很少看到有人還在使用汽車的磁帶播放器一樣。

說實話,，我并不喜歡這種現(xiàn)代現(xiàn)象,。

這不僅僅是因為大多數(shù)流媒體平臺的內(nèi)容質(zhì)量較差（經(jīng)典電影都去哪了？）,。更重要的是,，我不喜歡受制于流媒體平臺的版權(quán)協(xié)議。比如：幾年前,，你還能在 Netflix 上看到 AMC 的《廣告狂人》,。

但現(xiàn)在不行了。

然而,，租賃經(jīng)濟為我們的 AI 時代提供了一個重要啟示,。我提到的《廣告狂人》例子展示了這種模式的不確定性。消費者在不擁有自己的媒體時,，會受制于他們無法控制的市場力量,，不得不依賴服務(wù)提供商。

但仔細(xì)想想,，生活本身也是一種”租賃”現(xiàn)象,。沒有什么是永恒或確定的。你可能認(rèn)為你”擁有”健康,，但事實并非如此,。你只是在租用它。如果你做對了事情：健康飲食、運動,、充足睡眠,，你就能享有良好的健康。

但這并非永遠(yuǎn),。

如果活得夠長,，你終將失去健康。大自然最終會收回你曾經(jīng)健康的身體,。這個過程就像 Max (原 HBO) 將《西部世界》從內(nèi)容陣容中移除一樣,。甚至我們的思維也會受到我們無法控制的力量影響。那些照顧患有癡呆癥的老年父母的子女都深知這一點,。

租賃經(jīng)濟的本質(zhì)迫使每個生命體都面臨”用則存,，不用則失”的壓力。無論你是什么生物,，都必須獲取資源才能活到下一天,。

這個現(xiàn)實也適用于企業(yè)。公司不能固步自封,。那些不成長的企業(yè)就會消亡,。這就是前英特爾 CEO Andy Grove 在其著作《只有偏執(zhí)狂才能生存：如何利用挑戰(zhàn)每個公司的危機點》中的論點。

不幸的是,，太多企業(yè)并未聽從 Grove 的建議,。相反，公司 —— 就像人一樣 —— 讓自己停滯不前,，逐漸萎縮,，直到為時已晚，無法扭轉(zhuǎn)持續(xù)下滑的趨勢,。

在 2025 年,，我們不僅生活在租賃經(jīng)濟中，也處在 AI 時代,。這一事實帶來了重要影響,。最主要的是：不進(jìn)化、不改進(jìn)的公司將會消亡,。適應(yīng)能力對于跟上時代變化至關(guān)重要,。否則，那些善用 AI 的競爭對手將會奪走我們的市場,。

深度變革管理和 AI 顧問 Gerardo Kerik 深知這一點,。他的公司 We Simplify the Internet (WSI) 為中小型企業(yè)推動圍繞人工智能的持續(xù)成長和學(xué)習(xí)計劃。

“對我來說,，這不僅僅是實施 AI 工具或調(diào)整工作流程,。這是關(guān)于幫助組織從根本上重新思考他們?nèi)绾卧诓粩嘧兓氖澜缰羞\營,、適應(yīng)和成長，”當(dāng)我們坐下來接受采訪時,，Kerik 告訴我,。”這關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)層如何為公司范圍內(nèi)的變革定調(diào)，讓員工感覺自己是學(xué)習(xí)過程的積極參與者,，確保有合適的結(jié)構(gòu)來支持深層和持久的轉(zhuǎn)型,。”

為了說明這個理念的實踐，Kerik 描述了一個近期的成功案例,。他與一家通過收購發(fā)展到 150 個分支機構(gòu)的清潔服務(wù)公司合作,。盡管最近擴張，但效率低下的系統(tǒng)困擾著這家企業(yè),。多個開票平臺,、傳統(tǒng)會計工具和過時的工作流程減緩了現(xiàn)金流，消耗了資源,。

Kerik 解釋了 WSI 團(tuán)隊如何識別這個挑戰(zhàn),。”表面上看是技術(shù)問題。但我們很快意識到這是一個更深層的問題：他們需要重建整個公司范圍內(nèi)的問題解決和決策方法,。”

僅僅讓領(lǐng)導(dǎo)層采用前沿 AI 工具來提高效率是不夠的,。如果只有 C 級高管支持這種變革管理,，改變將只是表面的 —— 而非深入的,。

這就像人類的節(jié)食一樣。是的,，你最初可能會減掉一些體重,。但從長遠(yuǎn)來看呢？如果你不采用新的,、可持續(xù)的習(xí)慣,，你可以預(yù)期體重會反彈。為什么,？再次強調(diào),，我們是在租用我們的健康 —— 就像我們租用我們的商業(yè)成功一樣。如果我們?nèi)狈?，如果我們不深入改變自己或我們的公司,，我們就會倒退?/p>

意識到這一點后，Kerik 以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)提升組織能力,，這讓人想起源自日本的著名商業(yè)實踐”改善”,。WSI 團(tuán)隊舉辦工作坊，展示 AI 如何管理重復(fù)性任務(wù),，讓各級員工能夠?qū)Ｗ⒂谡嬲匾墓ぷ鳌?/p>

“這不僅僅是教授工具的問題,，而是要轉(zhuǎn)變思維方式，”Kerik 解釋道。”我們一起審視公司的工作流程,，找出 AI 能產(chǎn)生最大影響的地方,。開具發(fā)票是顯而易見的選擇 —— 之前處理付款需要數(shù)周時間。通過實施 AI 解決方案,，我們將這個時間縮短了 40%,，改善了現(xiàn)金流并減輕了團(tuán)隊壓力。”

從更宏觀的角度來看,，Kerik 開創(chuàng)的這種深度變革管理很快將成為組織的必需品,。我們正處在一個轉(zhuǎn)折點，類似于 20 世紀(jì) 90 年代互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化到來,。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了企業(yè)運營的幾乎每個方面,。

在未來幾年，AI 也將產(chǎn)生同樣的影響,。

在 AI 時代,，公司不能認(rèn)為他們擁有永恒的成功。這是租來的,。它可以像健康一樣迅速且毀滅性地消失,。正如這個故事所揭示的，保持領(lǐng)先的方法是以永恒的警惕心態(tài)投入深度變革管理,。

畢竟,，生活中唯一確定的就是更多的不確定性。