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人民網(wǎng)

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎?

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎,?效仿Facebook更名Meta,,曾以直播聞名的映客已經(jīng)變身為 “映宇宙”。更名半年多,,映宇宙向市場推出多款含元宇宙元素的社交類應用,,包括在映客直播App內(nèi)置虛擬KTV功能,上線“情侶星球”,、“原原世界”等App,,甚至面向海外市場推出了The Place 這個3D社交App,。

然而,用戶對映宇宙旗下的社交App反饋不佳,,槽點包括建模不夠真實,、缺乏沉浸感和娛樂性等,概括起來就是“體驗差”,。

按照董事長奉佑生的說法,,映宇宙是“無限個社交新次元的矩陣式結合體”。與Mate的Horizon Worlds一站式元宇宙社交平臺不同,,映宇宙在完成奉佑生的定位:先打造大量的App,,再將它們形成結合體。

這種?“螞蟻戰(zhàn)術”正是映客當年從“千播大戰(zhàn)”中勝出上市后的發(fā)展策略,。這個策略給上市公司映客帶來了漂亮的財報,,但沒能讓映客在直播賽道上響當當。

過去數(shù)年間,,映客的直播業(yè)務不斷縮水,,轉而成了一家“產(chǎn)品出品商”。它針對婚戀社交場景推出了數(shù)不清的應用,,并依靠冒頭的“積目”,、“對緣”等產(chǎn)品實現(xiàn)了后直播時代的營收增長。產(chǎn)品的分散讓映客的品牌定位日益模糊,,人們對他的印象停留在“直播公司”,,但事實上,直播已不是它的主營業(yè)務,。

元宇宙成為熱門概念后,,映客似乎看到了重新定位品牌的契機,可惜的是,,名字更新為“映宇宙”,,打法還是老套路。不擅長聚合生態(tài)的映宇宙,,真能將“無限個新產(chǎn)品”打造成完整的元宇宙組合體嗎,?

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎?

映宇宙量產(chǎn)App未獲好口碑

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎,?

依靠直播起家的映客,,正全力奔赴自己的元宇宙未來。

半年多來,,除了在映客直播App內(nèi)上線虛擬KTV功能“全景K歌”外,,映宇宙還推出了元宇宙愛情交際產(chǎn)品“情侶星球”、元宇宙在線社交App“原原世界”,,以及面向海外市場的3D虛擬形象交際應用The Place,。在硬件領域,映宇宙于今年11月領投了AR眼鏡研制公司Dream Glass,。

映宇宙延續(xù)了“映客時代”產(chǎn)品上新的高效,,但在元宇宙這個各種技術聚合的領域,映宇宙新生代產(chǎn)品的成色如何,,直接影響著外界對其前景的價值判斷,。

早在2022年品牌升級前的5月16日,時稱“映客”的映宇宙宣布,,正式開啟元宇宙業(yè)務布局,。兩天后,“全景K歌”亮相映客直播App,,該功能試圖還原線下KTV的沉浸式體驗,,讓映客用戶以虛擬形象進入線上虛擬“練歌房”, 點歌和演唱,,并與其他用戶語音交流,。

作為映宇宙在元宇宙領域打出的第一槍,“全景K歌”寄望借助映客直播的自帶流量吸引用戶游玩,,但這一槍沒打響,,社交媒體上關于“全景K歌”的討論聲寥寥。

這款產(chǎn)品推出半年后,,我們嘗試進入虛擬歌廳,,“當前暫無此類型房間,可自行創(chuàng)建房間”的彈窗,,也暗示著這個功能并未占領流量高地,。體驗過的用戶反饋,這個線上KTV可游玩的空間較小,。盡管官方宣傳說“全景K歌支持調(diào)節(jié)人聲和伴奏”,、“提供了原聲、流行,、搖滾等近十種混響模式”,,但實際體驗的用戶稱,唱歌時并沒有線下KTV里的立體揚聲感,,“和普通的連麥差不多,,玩過一次就不再想玩了?!?/p>

幾乎在“全景K歌”上線的同一時間,,號稱“首款元宇宙戀愛App”的情侶星球也被映宇宙推向市場,情侶用戶可以用它記錄紀念日,、寫日記等,,元宇宙元素體現(xiàn)在其中名為“星球”的卡通虛擬場景里,。“情侶星球”的建??臻g也不大,,用戶在虛擬場景中行走、坐下,、拍合照和聽歌之外,,幾乎沒有太具趣味性和娛樂性的交互體驗。這和官方宣傳中“可以在情侶星球遨游,,享受元宇宙中的戀愛”的描述有不小的差距,。

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎?

情侶星球產(chǎn)品頁面

截至12月28日,,在蘋果手機的應用商店中,,28個用戶給“情侶星球”打出了3.5的評分;在Realme軟件商店,,情侶星球有1.2萬次安裝,,10名用戶給出評分2.7。用戶們的評價集中在“閃退”,、“打字鍵盤會消失”等產(chǎn)品bug方面,,為數(shù)不多的關于其元宇宙功能的評論是“星球界面啥也沒,除了記錄跟互動,,其他感覺不太行”,。

“情侶星球”還沒打造細致,映宇宙旗下的“原原世界”又來了,。這是一個相對更大,、更開放的虛擬空間,場景建模仍是卡通風,,設有轟趴館,、游戲區(qū)、咖啡廳等場景,。目前,,許多場館都處于“待開放”狀態(tài)。已開放的轟趴館中,,用戶可以進入點歌并上麥演唱歌曲,。原原世界App的用戶反饋“使用者少”,“每次進去大概只有十多個人,,除了少數(shù)的場館開放可以體驗外,,也只能閑逛”,更有用戶直言,“場景做得不夠真實和沉浸,,行走也會遇到卡頓情況,,如果說這就是元宇宙,那還挺失望的,?!?/p>

映宇宙旗下的另一個App The Place由于面向海外,國內(nèi)尚無體驗渠道,,但在Google Play上,還暫無法搜索到該應用,。在Google搜索,、Twitter等海外主流的社交媒體上,鮮有對該應用的討論,。

梳理映宇宙的新布局,,“元宇宙App”不少,但沒有一個能占住社交賽道,、贏得用戶口碑的,。

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“螞蟻戰(zhàn)術”貢獻營收丟失定位

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎,?

拋卻這些名不見經(jīng)傳的新產(chǎn)品,,映宇宙旗下最知名的產(chǎn)品還得是“映客直播”,在直播風起的年代就給人留下了品牌記憶,。

2015年,,映客直播在“千播大戰(zhàn)”中脫穎而出,一度占據(jù)直播應用排行榜第一的寶座,。盡管2016年微博和陌陌相繼切入直播賽道,,一定程度分流了映客的流量,但它仍然依靠秀場直播把控了流量入口,。2018年,,憑借直播業(yè)務,映客成功赴港上市,。上市前的招股書顯示,,其2015年至2017年收入的99%都來源于直播。彼時,,映客的定位明確,,“直播第一股”的名號響徹網(wǎng)絡。

在映客上市后,,直播行業(yè)的紅利開始衰減,。加上YY直播、虎牙直播,、斗魚等大平臺的不斷擠壓,,映客逐漸掉出第一梯隊,。根據(jù)三方數(shù)據(jù)機構艾媒咨詢發(fā)布的報告,映客2019年12月在線直播月活躍用戶數(shù)跌至963.5萬,,下滑嚴重且遠低于競品花椒的2765.8萬和YY直播的2353萬,。

映客董事長奉佑生產(chǎn)生危機意識,提出“直播+”戰(zhàn)略,,想以直播為流量入口打造商業(yè)生態(tài),,探索直播+電商、直播+體育,、直播+教育等衍生賽道,。其中,“直播+電商”因變現(xiàn)方式更直接得到了映客的高度重視,。2019年10月,,映客直播在站內(nèi)上線了“嗨購”頻道,發(fā)力內(nèi)容電商,。

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎,?

映客曾嘗試構建直播大生態(tài)

如果從2023年回望過去,奉佑生當時的判斷不僅超前且十分精準,。但后來的世界證明,,直播平臺很難完全干掉電商“老炮”。對成熟的電商平臺來說,,直播不過就是銷售場景和輸出方式的變化,,流量、用戶習慣都是經(jīng)久養(yǎng)成的,,直播不過是加個工具的事兒,。但電商對直播平臺來說,則需要在獲客,、品控,、物流等專業(yè)流程上做長久積淀,是個功夫活,。如果流量入口的地位不保,,加電商便是難上加難。

2018年短視頻爆火后,,抖音,、快手這樣的短視頻平臺迅速成為流量入口,它們快速加入帶貨戰(zhàn)局,。反觀映客,、YY這些做娛樂直播起家的直播平臺,直到2019年才反應過來做電商帶貨,已然錯失先機,。

根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,在2020年,中國直播電商行業(yè)的市場份額被抖音,、淘寶和快手“三分天下”,,它們的市場份額分別為38.91%、31.13%以及29.67%,,合占中國直播電商行業(yè)99.7%的份額,,留給“映客們”的市場空間少得可憐, “嗨購”這樣的平臺沒能成為直播電商的主戰(zhàn)場,。

映客“直播+電商”的試水以失敗告終,。此后,映客的打法發(fā)生重大改變,,開始圍著社交打轉,幾乎成了社交應用的出品商,,開始細分場景,、多產(chǎn)品組合、矩陣式地玩社交,。

2019年7月,,映客耗資8500萬美元全資收購新生代社交產(chǎn)品“積目”,拉開了戰(zhàn)略轉型的大幕,。隨后3年間,,映客圍繞婚戀場景孵化了諸多App,包括主打真人戀愛的App“與與”,、婚戀APP“對緣”,、瞄準新城市青年的相親APP“超級喜歡”等等。這些相互獨立的產(chǎn)品,,以極快的節(jié)奏被推向市場,,最終在大浪淘沙后留下了一些“可塑之才”。

在一些媒體評價中,,映客“可能是少數(shù)在上市之后,,主營業(yè)務仍在不斷發(fā)生改變的互聯(lián)網(wǎng)公司”。這種“變變變”的打法為它提供了漂亮的財務數(shù)據(jù),。

2021年財報顯示,,映客實現(xiàn)營收91.76億元,同比增長85.4%,。經(jīng)調(diào)整后凈利潤4.7億元,,較上年同期增長111.4%。其中,社交產(chǎn)品實現(xiàn)營收57.44億元,,占營收的比重高達62.6%,;直播產(chǎn)品與相親產(chǎn)品實現(xiàn)營收25.63億元、6.1億元,,占營收的比重分別為27.9%,、6.7%。

映客早已不是人們印象中的直播平臺了,,社交才是“主菜”,。有人形象地將這個階段映客的戰(zhàn)略比喻為“螞蟻戰(zhàn)術”,即在婚戀社交,、相親賽道大量研發(fā)新的App推向市場,,謀求“以量取勝”。曾有映客員工稱,,就連公司內(nèi)部都數(shù)不清一共開發(fā)了多少款產(chǎn)品,。

奉佑生在接受采訪時印證了這個戰(zhàn)略及背后的支撐。他表示,,映客7年時間積累了一套中臺體系,,沉淀了互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)化模塊能力?!坝械漠a(chǎn)品最快7天第一版就可以出來,,然后去投入用戶規(guī)模,觀察留存率,、粘性,,分析背后的數(shù)據(jù)情況,不斷完善產(chǎn)品邏輯,?!?/p>

映客的“螞蟻戰(zhàn)術”對營收短暫地奏效了,但公開信息顯示,,映客2022年上半年每月平均活躍用戶為2979.9萬人,,較去年同期的4642.8萬人下降35.8%,旗下產(chǎn)品的流量有大幅流失的趨勢,。

一切仿佛又回到了2018年,,映客能憑借產(chǎn)品網(wǎng)羅到流量,卻無法保持長久的粘性,,流量總是在找到新東西后將它拋棄,。

具體到映客的三大業(yè)務板塊,無論是直播還是社交,,都是在獲取年輕受眾的注意力,,但他們的需求變化極快,,映客的產(chǎn)品雖然多,但較為分散,,每個產(chǎn)品在細分賽道上都不算頭部,。更突出的問題是,不同于“字節(jié)系”的抖音,、今日頭條,、懂車帝等應用總是能互相引流,映客的流量始終無法形成一個有機的“組合體”,。產(chǎn)品的分散化很大程度上影響了受眾對它的品牌認知,,尤其在弱化“直播平臺”這個標簽后,映客的品牌定位日益模糊,。

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎,?

“聚合”成最大挑戰(zhàn)

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎?

此時,,又一個風口“元宇宙”來了,。花旗銀行預測,,到2030年元宇宙的用戶總數(shù)將達到50億人,,元宇宙經(jīng)濟的潛在市場規(guī)模可能在8萬億美元到13萬億美元之間,。

大量的公司開始貼上元宇宙標簽,,尋找更多可能性,,其中就包括映客,。去年6月,,映客效仿Facebook更名之舉,,將集團品牌升級為“映宇宙”,,奉佑生翻出了他在2019年公開說過的一番話——映客想做的場景是把社交和娛樂場景融合,,線上和線下,、現(xiàn)實和虛擬打通,,“所以當元宇宙概念提出來時,,感覺(理念)不謀而合,我們要勇敢,、大膽地去做,。”

這番話說得,,好像映宇宙具有天然的元宇宙基因一般,。但從后來的動作看,這家公司似乎已經(jīng)意識到了流量分散帶來的不利局面,,試圖將旗下的多款產(chǎn)品裝進元宇宙這個大殼中,,用“映宇宙”這個品牌重新整合社交,。

在介紹映宇宙時,奉佑生將它形象地描繪為“無限個社交新次元的矩陣式結合體”,,傳達了公司的戰(zhàn)略打法:先創(chuàng)建無限個“社交新次元”的矩陣式小星球,,再將它們聚合起來,最終形成一個整體性的元宇宙,。映宇宙也的確是這么做的,,它快速上線了全景K歌、情侶星球,、原原世界,、The Place等元宇宙概念產(chǎn)品,繼續(xù)謀求“以量取勝”,。

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎,?

映宇宙的全新定位

這樣的戰(zhàn)略不難理解。一方面,,映客在過去三年間已經(jīng)玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術’,,依靠推出大量的產(chǎn)品取得了營收成效;另一方面,,在眾多科技巨頭布局元宇宙的情況下,,映宇宙“避重就輕”,不造大平臺,,選擇了更適合自己的發(fā)展路線,。如映宇宙集團Web3.0項目負責人劉志強所言,映宇宙選擇了公司更擅長的社交和娛樂切入,,將自身優(yōu)勢最大化,,再逐漸擴大整個元宇宙的版圖,“這種途徑可能會更適合中小型去做嘗試和落地,,提高成功概率,。”

理論或許沒問題,,這套理論對上市公司的財報也是有效的,,但對元宇宙這種講求技術投入、資源聚合,、軟硬件兼修的新賽道來說,,過去的“映客”戰(zhàn)術還能奏效嗎?

映宇宙8月28日發(fā)布的更名后的首份財報顯示,,其收入來源仍主要來自直播,、社交和相親三項業(yè)務,其中,,社交產(chǎn)品收入占總營收69.6%,,來自直播產(chǎn)品“映客”的收益占總收入的22.2%,,相親產(chǎn)品收入占比約5.5%。財報中并沒有體現(xiàn)元宇宙業(yè)務的經(jīng)營數(shù)據(jù),。

從更長遠的角度而言,,映宇宙面臨的更大挑戰(zhàn)恐怕還是如何將分散化產(chǎn)品的“聚合”起來。畢竟,,它曾經(jīng)大舉嘗試的“直播大生態(tài)”已然折戟,。如今,映宇宙想要依靠全景K歌,、情侶星球,、原原世界、The Place等小應用打開局面,,但這些應用面向的場景和受眾群都有較大的差異,,將這些“小星球”組合成“結合體”挑戰(zhàn)性十足。

從來不擅長搞連接,、做生態(tài)的映宇宙,,如今開始大力押注尤為強調(diào)“生態(tài)完整性“的元宇宙,難免引發(fā)外界的質疑,。反映在資本市場,,映宇宙的股價已經(jīng)由更名當天1.42港元的收盤價跌至0.98港元,跌幅超過30%,。這表明,,映宇宙半年多來在元宇宙板塊的布局,還未得到投資者的認可,。

時間拉回4年前,,映客作為“港股娛樂直播第一股”以3.85港元的股價發(fā)行,高峰時股價上漲至5港元以上,,市值一度突破100億港元,,風頭無兩,。但此后,,它在直播行業(yè)漸失高地,只能依靠發(fā)布大批量的App,,在日益飽和的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重新摸索立足之本,。當元宇宙概念開始升騰,映宇宙又抓住了這根“稻草”,。只是,,這根“稻草”重煥生機的潛力猶未可知,壓垮駱駝的案例倒是出現(xiàn)了,,Meta已經(jīng)虧得招致了投資人的責難,。

面對不確定的未來,,奉佑生給映宇宙的成功預設了漫長的周期,“可能要通過很多年的努力去達成,,在未來的三年五年,、十年甚至更長的時間?!边@份謹慎的預期里,,透露出些許不自信。

玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術”的映客能駕馭元宇宙嗎,?

你體驗過映宇宙的新產(chǎn)品嗎,?

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元宇宙日爆的頭像元宇宙日爆
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