效仿Facebook更名Meta，曾以直播聞名的映客已經(jīng)變身為 “映宇宙”,。更名半年多,，映宇宙向市場推出多款含元宇宙元素的社交類應(yīng)用,，包括在映客直播App內(nèi)置虛擬KTV功能,，上線“情侶星球”,、“原原世界”等App，甚至面向海外市場推出了The Place 這個(gè)3D社交App,。

然而,，用戶對映宇宙旗下的社交App反饋不佳，槽點(diǎn)包括建模不夠真實(shí),、缺乏沉浸感和娛樂性等,，概括起來就是“體驗(yàn)差”。

按照董事長奉佑生的說法,，映宇宙是“無限個(gè)社交新次元的矩陣式結(jié)合體”,。與Mate的Horizon Worlds一站式元宇宙社交平臺不同，映宇宙在完成奉佑生的定位：先打造大量的App,，再將它們形成結(jié)合體,。

這種?“螞蟻戰(zhàn)術(shù)”正是映客當(dāng)年從“千播大戰(zhàn)”中勝出上市后的發(fā)展策略。這個(gè)策略給上市公司映客帶來了漂亮的財(cái)報(bào),，但沒能讓映客在直播賽道上響當(dāng)當(dāng),。

過去數(shù)年間，映客的直播業(yè)務(wù)不斷縮水,，轉(zhuǎn)而成了一家“產(chǎn)品出品商”,。它針對婚戀社交場景推出了數(shù)不清的應(yīng)用，并依靠冒頭的“積目”,、“對緣”等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了后直播時(shí)代的營收增長,。產(chǎn)品的分散讓映客的品牌定位日益模糊，人們對他的印象停留在“直播公司”,，但事實(shí)上,，直播已不是它的主營業(yè)務(wù)。

元宇宙成為熱門概念后,，映客似乎看到了重新定位品牌的契機(jī),，可惜的是，名字更新為“映宇宙”,，打法還是老套路,。不擅長聚合生態(tài)的映宇宙，真能將“無限個(gè)新產(chǎn)品”打造成完整的元宇宙組合體嗎,？

映宇宙量產(chǎn)App未獲好口碑

依靠直播起家的映客,，正全力奔赴自己的元宇宙未來,。

半年多來，除了在映客直播App內(nèi)上線虛擬KTV功能“全景K歌”外,，映宇宙還推出了元宇宙愛情交際產(chǎn)品“情侶星球”,、元宇宙在線社交App“原原世界”,，以及面向海外市場的3D虛擬形象交際應(yīng)用The Place。在硬件領(lǐng)域,，映宇宙于今年11月領(lǐng)投了AR眼鏡研制公司Dream Glass,。

映宇宙延續(xù)了“映客時(shí)代”產(chǎn)品上新的高效，但在元宇宙這個(gè)各種技術(shù)聚合的領(lǐng)域,，映宇宙新生代產(chǎn)品的成色如何,，直接影響著外界對其前景的價(jià)值判斷。

早在2022年品牌升級前的5月16日,，時(shí)稱“映客”的映宇宙宣布,，正式開啟元宇宙業(yè)務(wù)布局。兩天后,，“全景K歌”亮相映客直播App,，該功能試圖還原線下KTV的沉浸式體驗(yàn)，讓映客用戶以虛擬形象進(jìn)入線上虛擬“練歌房”,， 點(diǎn)歌和演唱，并與其他用戶語音交流,。

作為映宇宙在元宇宙領(lǐng)域打出的第一槍,，“全景K歌”寄望借助映客直播的自帶流量吸引用戶游玩，但這一槍沒打響,，社交媒體上關(guān)于“全景K歌”的討論聲寥寥,。

這款產(chǎn)品推出半年后，我們嘗試進(jìn)入虛擬歌廳,，“當(dāng)前暫無此類型房間,，可自行創(chuàng)建房間”的彈窗，也暗示著這個(gè)功能并未占領(lǐng)流量高地,。體驗(yàn)過的用戶反饋,，這個(gè)線上KTV可游玩的空間較小。盡管官方宣傳說“全景K歌支持調(diào)節(jié)人聲和伴奏”,、“提供了原聲,、流行、搖滾等近十種混響模式”,，但實(shí)際體驗(yàn)的用戶稱,，唱歌時(shí)并沒有線下KTV里的立體揚(yáng)聲感，“和普通的連麥差不多,，玩過一次就不再想玩了,。”

幾乎在“全景K歌”上線的同一時(shí)間,，號稱“首款元宇宙戀愛App”的情侶星球也被映宇宙推向市場,，情侶用戶可以用它記錄紀(jì)念日,、寫日記等，元宇宙元素體現(xiàn)在其中名為“星球”的卡通虛擬場景里,?！扒閭H星球”的建模空間也不大,，用戶在虛擬場景中行走,、坐下、拍合照和聽歌之外,，幾乎沒有太具趣味性和娛樂性的交互體驗(yàn),。這和官方宣傳中“可以在情侶星球遨游，享受元宇宙中的戀愛”的描述有不小的差距,。

情侶星球產(chǎn)品頁面

截至12月28日，在蘋果手機(jī)的應(yīng)用商店中,，28個(gè)用戶給“情侶星球”打出了3.5的評分,；在Realme軟件商店，情侶星球有1.2萬次安裝,，10名用戶給出評分2.7,。用戶們的評價(jià)集中在“閃退”、“打字鍵盤會消失”等產(chǎn)品bug方面,，為數(shù)不多的關(guān)于其元宇宙功能的評論是“星球界面啥也沒,，除了記錄跟互動(dòng)，其他感覺不太行”,。

“情侶星球”還沒打造細(xì)致,，映宇宙旗下的“原原世界”又來了。這是一個(gè)相對更大,、更開放的虛擬空間,，場景建模仍是卡通風(fēng)，設(shè)有轟趴館,、游戲區(qū),、咖啡廳等場景。目前,，許多場館都處于“待開放”狀態(tài),。已開放的轟趴館中，用戶可以進(jìn)入點(diǎn)歌并上麥演唱歌曲,。原原世界App的用戶反饋“使用者少”,，“每次進(jìn)去大概只有十多個(gè)人，除了少數(shù)的場館開放可以體驗(yàn)外,，也只能閑逛”,，更有用戶直言,，“場景做得不夠真實(shí)和沉浸，行走也會遇到卡頓情況,，如果說這就是元宇宙,，那還挺失望的?！?/p>

映宇宙旗下的另一個(gè)App The Place由于面向海外,，國內(nèi)尚無體驗(yàn)渠道，但在Google Play上,，還暫無法搜索到該應(yīng)用,。在Google搜索、Twitter等海外主流的社交媒體上,，鮮有對該應(yīng)用的討論,。

梳理映宇宙的新布局，“元宇宙App”不少,，但沒有一個(gè)能占住社交賽道,、贏得用戶口碑的。

“螞蟻戰(zhàn)術(shù)”貢獻(xiàn)營收丟失定位

拋卻這些名不見經(jīng)傳的新產(chǎn)品，映宇宙旗下最知名的產(chǎn)品還得是“映客直播”,，在直播風(fēng)起的年代就給人留下了品牌記憶。

2015年,，映客直播在“千播大戰(zhàn)”中脫穎而出,，一度占據(jù)直播應(yīng)用排行榜第一的寶座。盡管2016年微博和陌陌相繼切入直播賽道,，一定程度分流了映客的流量,，但它仍然依靠秀場直播把控了流量入口。2018年,，憑借直播業(yè)務(wù),，映客成功赴港上市。上市前的招股書顯示,，其2015年至2017年收入的99%都來源于直播,。彼時(shí)，映客的定位明確,，“直播第一股”的名號響徹網(wǎng)絡(luò),。

在映客上市后，直播行業(yè)的紅利開始衰減,。加上YY直播,、虎牙直播,、斗魚等大平臺的不斷擠壓，映客逐漸掉出第一梯隊(duì),。根據(jù)三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的報(bào)告,，映客2019年12月在線直播月活躍用戶數(shù)跌至963.5萬，下滑嚴(yán)重且遠(yuǎn)低于競品花椒的2765.8萬和YY直播的2353萬,。

映客董事長奉佑生產(chǎn)生危機(jī)意識,，提出“直播+”戰(zhàn)略，想以直播為流量入口打造商業(yè)生態(tài),，探索直播+電商,、直播+體育、直播+教育等衍生賽道,。其中,，“直播+電商”因變現(xiàn)方式更直接得到了映客的高度重視。2019年10月,，映客直播在站內(nèi)上線了“嗨購”頻道,，發(fā)力內(nèi)容電商。

映客曾嘗試構(gòu)建直播大生態(tài)

如果從2023年回望過去,，奉佑生當(dāng)時(shí)的判斷不僅超前且十分精準(zhǔn)。但后來的世界證明,，直播平臺很難完全干掉電商“老炮”,。對成熟的電商平臺來說，直播不過就是銷售場景和輸出方式的變化,，流量,、用戶習(xí)慣都是經(jīng)久養(yǎng)成的，直播不過是加個(gè)工具的事兒,。但電商對直播平臺來說,，則需要在獲客、品控,、物流等專業(yè)流程上做長久積淀,，是個(gè)功夫活。如果流量入口的地位不保,，加電商便是難上加難,。

2018年短視頻爆火后，抖音,、快手這樣的短視頻平臺迅速成為流量入口,，它們快速加入帶貨戰(zhàn)局。反觀映客,、YY這些做娛樂直播起家的直播平臺,，直到2019年才反應(yīng)過來做電商帶貨,，已然錯(cuò)失先機(jī)。

根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，在2020年,，中國直播電商行業(yè)的市場份額被抖音、淘寶和快手“三分天下”,，它們的市場份額分別為38.91%,、31.13%以及29.67%，合占中國直播電商行業(yè)99.7%的份額,，留給“映客們”的市場空間少得可憐,， “嗨購”這樣的平臺沒能成為直播電商的主戰(zhàn)場。

映客“直播+電商”的試水以失敗告終,。此后,，映客的打法發(fā)生重大改變，開始圍著社交打轉(zhuǎn),，幾乎成了社交應(yīng)用的出品商,，開始細(xì)分場景、多產(chǎn)品組合,、矩陣式地玩社交,。

2019年7月，映客耗資8500萬美元全資收購新生代社交產(chǎn)品“積目”,，拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大幕,。隨后3年間，映客圍繞婚戀場景孵化了諸多App,，包括主打真人戀愛的App“與與”,、婚戀APP“對緣”、瞄準(zhǔn)新城市青年的相親APP“超級喜歡”等等,。這些相互獨(dú)立的產(chǎn)品,，以極快的節(jié)奏被推向市場,，最終在大浪淘沙后留下了一些“可塑之才”,。

在一些媒體評價(jià)中，映客“可能是少數(shù)在上市之后,，主營業(yè)務(wù)仍在不斷發(fā)生改變的互聯(lián)網(wǎng)公司”,。這種“變變變”的打法為它提供了漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2021年財(cái)報(bào)顯示,，映客實(shí)現(xiàn)營收91.76億元,，同比增長85.4%。經(jīng)調(diào)整后凈利潤4.7億元,，較上年同期增長111.4%,。其中,，社交產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營收57.44億元，占營收的比重高達(dá)62.6%,；直播產(chǎn)品與相親產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營收25.63億元,、6.1億元，占營收的比重分別為27.9%,、6.7%,。

映客早已不是人們印象中的直播平臺了，社交才是“主菜”,。有人形象地將這個(gè)階段映客的戰(zhàn)略比喻為“螞蟻戰(zhàn)術(shù)”,，即在婚戀社交、相親賽道大量研發(fā)新的App推向市場,，謀求“以量取勝”,。曾有映客員工稱，就連公司內(nèi)部都數(shù)不清一共開發(fā)了多少款產(chǎn)品,。

奉佑生在接受采訪時(shí)印證了這個(gè)戰(zhàn)略及背后的支撐,。他表示，映客7年時(shí)間積累了一套中臺體系,，沉淀了互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)化模塊能力,。“有的產(chǎn)品最快7天第一版就可以出來,，然后去投入用戶規(guī)模,，觀察留存率、粘性,，分析背后的數(shù)據(jù)情況,，不斷完善產(chǎn)品邏輯?！?/p>

映客的“螞蟻戰(zhàn)術(shù)”對營收短暫地奏效了,，但公開信息顯示，映客2022年上半年每月平均活躍用戶為2979.9萬人,，較去年同期的4642.8萬人下降35.8%,，旗下產(chǎn)品的流量有大幅流失的趨勢。

一切仿佛又回到了2018年,，映客能憑借產(chǎn)品網(wǎng)羅到流量,，卻無法保持長久的粘性，流量總是在找到新東西后將它拋棄,。

具體到映客的三大業(yè)務(wù)板塊,，無論是直播還是社交，都是在獲取年輕受眾的注意力，但他們的需求變化極快,，映客的產(chǎn)品雖然多,，但較為分散，每個(gè)產(chǎn)品在細(xì)分賽道上都不算頭部,。更突出的問題是,，不同于“字節(jié)系”的抖音、今日頭條,、懂車帝等應(yīng)用總是能互相引流,，映客的流量始終無法形成一個(gè)有機(jī)的“組合體”。產(chǎn)品的分散化很大程度上影響了受眾對它的品牌認(rèn)知,，尤其在弱化“直播平臺”這個(gè)標(biāo)簽后,，映客的品牌定位日益模糊。

“聚合”成最大挑戰(zhàn)

此時(shí)，又一個(gè)風(fēng)口“元宇宙”來了,?；ㄆ煦y行預(yù)測，到2030年元宇宙的用戶總數(shù)將達(dá)到50億人,，元宇宙經(jīng)濟(jì)的潛在市場規(guī)?？赡茉?萬億美元到13萬億美元之間。

大量的公司開始貼上元宇宙標(biāo)簽,，尋找更多可能性,，其中就包括映客。去年6月,，映客效仿Facebook更名之舉,，將集團(tuán)品牌升級為“映宇宙”，奉佑生翻出了他在2019年公開說過的一番話——映客想做的場景是把社交和娛樂場景融合,，線上和線下,、現(xiàn)實(shí)和虛擬打通，“所以當(dāng)元宇宙概念提出來時(shí),，感覺（理念）不謀而合,，我們要勇敢、大膽地去做,?！?/p>

這番話說得,，好像映宇宙具有天然的元宇宙基因一般,。但從后來的動(dòng)作看，這家公司似乎已經(jīng)意識到了流量分散帶來的不利局面,，試圖將旗下的多款產(chǎn)品裝進(jìn)元宇宙這個(gè)大殼中,，用“映宇宙”這個(gè)品牌重新整合社交,。

在介紹映宇宙時(shí)，奉佑生將它形象地描繪為“無限個(gè)社交新次元的矩陣式結(jié)合體”,，傳達(dá)了公司的戰(zhàn)略打法：先創(chuàng)建無限個(gè)“社交新次元”的矩陣式小星球,，再將它們聚合起來，最終形成一個(gè)整體性的元宇宙,。映宇宙也的確是這么做的,，它快速上線了全景K歌、情侶星球,、原原世界,、The Place等元宇宙概念產(chǎn)品，繼續(xù)謀求“以量取勝”,。

映宇宙的全新定位

這樣的戰(zhàn)略不難理解。一方面,，映客在過去三年間已經(jīng)玩慣了“螞蟻戰(zhàn)術(shù)’,，依靠推出大量的產(chǎn)品取得了營收成效；另一方面,，在眾多科技巨頭布局元宇宙的情況下,，映宇宙“避重就輕”，不造大平臺,，選擇了更適合自己的發(fā)展路線,。如映宇宙集團(tuán)Web3.0項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉志強(qiáng)所言，映宇宙選擇了公司更擅長的社交和娛樂切入,，將自身優(yōu)勢最大化,，再逐漸擴(kuò)大整個(gè)元宇宙的版圖，“這種途徑可能會更適合中小型去做嘗試和落地,，提高成功概率,。”

理論或許沒問題,，這套理論對上市公司的財(cái)報(bào)也是有效的,，但對元宇宙這種講求技術(shù)投入、資源聚合,、軟硬件兼修的新賽道來說,，過去的“映客”戰(zhàn)術(shù)還能奏效嗎？

映宇宙8月28日發(fā)布的更名后的首份財(cái)報(bào)顯示,，其收入來源仍主要來自直播,、社交和相親三項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中，社交產(chǎn)品收入占總營收69.6%,，來自直播產(chǎn)品“映客”的收益占總收入的22.2%,，相親產(chǎn)品收入占比約5.5%。財(cái)報(bào)中并沒有體現(xiàn)元宇宙業(yè)務(wù)的經(jīng)營數(shù)據(jù),。

從更長遠(yuǎn)的角度而言,，映宇宙面臨的更大挑戰(zhàn)恐怕還是如何將分散化產(chǎn)品的“聚合”起來。畢竟,，它曾經(jīng)大舉嘗試的“直播大生態(tài)”已然折戟,。如今，映宇宙想要依靠全景K歌,、情侶星球,、原原世界、The Place等小應(yīng)用打開局面,，但這些應(yīng)用面向的場景和受眾群都有較大的差異,，將這些“小星球”組合成“結(jié)合體”挑戰(zhàn)性十足。

從來不擅長搞連接,、做生態(tài)的映宇宙,，如今開始大力押注尤為強(qiáng)調(diào)“生態(tài)完整性“的元宇宙，難免引發(fā)外界的質(zhì)疑,。反映在資本市場,，映宇宙的股價(jià)已經(jīng)由更名當(dāng)天1.42港元的收盤價(jià)跌至0.98港元，跌幅超過30%,。這表明,，映宇宙半年多來在元宇宙板塊的布局，還未得到投資者的認(rèn)可,。

時(shí)間拉回4年前,，映客作為“港股娛樂直播第一股”以3.85港元的股價(jià)發(fā)行，高峰時(shí)股價(jià)上漲至5港元以上,，市值一度突破100億港元,，風(fēng)頭無兩。但此后,，它在直播行業(yè)漸失高地,，只能依靠發(fā)布大批量的App，在日益飽和的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重新摸索立足之本,。當(dāng)元宇宙概念開始升騰,，映宇宙又抓住了這根“稻草”。只是,，這根“稻草”重?zé)ㄉ鷻C(jī)的潛力猶未可知,，壓垮駱駝的案例倒是出現(xiàn)了，Meta已經(jīng)虧得招致了投資人的責(zé)難,。

面對不確定的未來，奉佑生給映宇宙的成功預(yù)設(shè)了漫長的周期,，“可能要通過很多年的努力去達(dá)成，在未來的三年五年,、十年甚至更長的時(shí)間,?！边@份謹(jǐn)慎的預(yù)期里，透露出些許不自信,。

你體驗(yàn)過映宇宙的新產(chǎn)品嗎,？