互聯網自從誕生以來已經走過了專業(yè)互聯網、PC互聯網和移動互聯網三個階段,，第三階段帶來的“移動流量紅利”正在枯竭,，確實到了進入下一個階段的時候了——然而下一階段到底是什么呢？

有人認為是智能家居,，有人認為是車聯網,，但這些概念都是雷聲大雨點小，而且只是在移動終端的細枝末節(jié)上做文章,，談不上什么革命性的變化,。

元宇宙則是一個截然不同的東西,。如果它成為現實，那無異于再造一個互聯網,，甚至再造一個人類社會,。

元宇宙能給予用戶的沉浸式,、無間斷體驗，遠遠超過了現在一切高科技平臺所能提供的,?！额^號玩家》里的“綠洲”那樣的世外桃源,，只是想象一下就讓人激動不已??！哪怕我們看不到這一幕,，如果子孫后代可以看到，那也是人類的一大壯舉了,。

一夜之間,，無數公司都聲稱自己在做“元宇宙”，無數的移動APP開屏界面打上了“元宇宙”的宣傳語,。有個做風險投資的朋友跟我說：“這年頭,，要是沒收到幾十份元宇宙創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書，簡直不好意思跟人打招呼,?！?/p>

不過,，在深入研究一陣之后,，我簡直傷透了心,，甚至恥于再提元宇宙一詞了：

· 絕大部分的“元宇宙平臺”，只是簡陋的游戲或社交應用而已,，除了帶有一定的UGC屬性,，與“元宇宙”可謂八桿子打不著,。

· 在社交媒體上熱火朝天地討論“元宇宙”的，十個有八個是幣圈的,，根本不關心“元宇宙平臺”應該提供什么,，只想著去元宇宙發(fā)幣、炒幣,；在他們心目中,，元宇宙就是一個大型NFT交易所，僅此而已,。

我的觀點很簡單：脫離了沉浸式體驗的元宇宙就是耍流氓,，而VR技術是達到沉浸式體驗的不二法門。

所以我并不認為Roblox是“元宇宙”,，國內抄襲Roblox的應用就更不是了,。所謂元宇宙，既要有“宇宙”,，又要有“元”,，而“元”(meta)的本意就是“超越”——你必須提供超越現實世界的豐富體驗，才算摸到了元宇宙的邊,。

坦白說,，雖然資本市場已經熱熱鬧鬧地炒了半年，我們其實仍然站在元宇宙的大門之外,，尚未入門,。

最近字節(jié)跳動收購VR硬件廠商PICO（小鳥看看），讓大家終于想起了元宇宙與VR技術不可分割的關系,；投資者驚呼“字節(jié)跳動也要做元宇宙了”,。

其實，字節(jié)跳動收購PICO,，與當年Facebook收購Oculus,，套路是一致的：通過可穿戴硬件進軍消費級VR市場，目標是把VR硬件變成一種類似游戲機,、智能手機的通用設備,，走進千家萬戶。

到了那個時候,，元宇宙或許就真的建立起來了,。

這條路線對不對呢？反正我是不看好的,，原因有三個,。

首先，當前市面上所有的家用級VR設備,，體驗效果都還是比較差的,，尤其是交互式體驗很薄弱,。

它們只能讓你被動地沉浸在一個虛擬世界中，卻很難做到讓你去“影響”這個世界,。與《頭號玩家》里包羅萬象的“綠洲”比起來,，這種VR體驗十分單薄，不足以讓用戶眼睛一亮,。

其次,，這些VR設備的性能與價格，普遍處于“高不成低不就”的狀態(tài)：作為家用設備而言太貴了,，作為專業(yè)設備而言又太弱了,。

除非開發(fā)商打算虧本大甩賣，否則這種設備的性價比很難征服千家萬戶,。

最后,，即便提升了交互性，這些家用級VR設備也只能做到“人與虛擬世界的交互”(PVE),，做不到“人與人的交互”(PVP),。

如果離開了PVP，游戲體驗就會很有限,，也談不上做社交，那還談什么元宇宙呢,？

因為不看好互聯網大廠做元宇宙的方向,，我就不怎么研究這個領域了。直到前幾天,，有一群朋友叫我去一家線下VR體驗館玩,，我說：“線下VR我也體驗過，沒什么意思,，就是看個西洋景而已,。”

· 朋友說：“這個體驗館面積特別大,，有1000多平方米,，有各種競技項目！”

· 我說：“唔,，權當鍛煉身體了,。不過我還是不抱太大希望?！?/p>

· 朋友又說：“這是現在最火的元宇宙……”

· 我說：“停,！你再說我可就不去了啊?！?/p>

最后我們還是去了,，在傳說中的1000平方米VR電競場館體驗了兩局,，其實也就十幾分鐘，卻人人滿頭大汗,。

我驚異地發(fā)現,，在這十幾分鐘當中，我居然跑動了整整兩公里（這比我平時跑步的配速快一倍）,。而且,，我居然產生了再體驗幾次的沖動，因為這個VR場館確實有獨特之處：

· 交互性非常強,，全身動作捕捉的精度高,，帶來了流暢的游戲體驗。

· 在1000平方米的大空間,、數十人同時交互的情況下,，仍能做到精準交互。

· 基于上述技術優(yōu)勢,，這里的電競內容以PVP為主,，具備較強的重復體驗性；當然,，如果你想試試PVE,，也是有的。

兩局結束之后,，我詢問柜臺工作人員,，這里的生意怎么樣。答案是：生意很好,，工作日只接待團隊預約,，只有周末才接待散客。

在我跟朋友喝水休息的時候,，又有兩撥人進去了,，其中還有拖家?guī)Э诘摹嵲诹钊梭@嘆,，因為這里既不靠近地鐵,，也不靠近主要商圈，就是在東四環(huán)外一處空地上搭建的場館而已,。

我看了一下VR設備上的logo：STEPVR,，從未聽說過的名字。這里是它的直營店,。我馬上在微信朋友圈到處詢問：“有人聽說過STEPVR嗎,？是個什么公司？他們接不接待投資者調研？”

功夫不負有心人,，幾天之后,，我就在建外SOHO的STEPVR總部辦公室里，跟它的創(chuàng)始人郭成聊了整整兩小時的VR和元宇宙,。我感覺,，這是我離“元宇宙的正確打開方式”最近的一次。

我問：“你們現在是以線下門店為主要商業(yè)模式嗎,？為什么不做家用,？”

郭成回答：“現在確實只做線下門店，但明年年底就會有家用設備上市,。

在很長一段時間里,，線下仍然是焦點所在。你還記得嗎,？90年代,，出現了網吧的概念，因為一臺PC機對于家庭的成本過高,，人們只能去網吧,。

到后來學校逐漸有了電腦室，這讓很多孩子感受到互聯網的魅力,。經過了十多年,，PC機的市場重點才轉向家用。這樣的成長路徑,，當然也會在VR行業(yè)發(fā)生,。”

我又問：“所以,，你不看好Facebook、索尼直接切入家用端的嘗試嗎,？為什么呢,？”

郭成說：“原因很簡單，這些家用VR設備的體驗不夠好,，交互性不夠強,，充其量只是家用游戲機的一種補充。依靠這種量級的設備,，根本做不成元宇宙,。

玩家想要的是《頭號玩家》里的‘綠洲’那樣的體驗，這是家用級設備在短期內無論如何做不到的,。你已經嘗試過在1000平方米環(huán)境里的多人組隊PVP了,，這種事情你在家里怎么做到？”

我完全贊同他的觀點，不過有一點疑問：“既然如此,，你們?yōu)槭裁催€想推出自己的家用版本……”

對方笑道：“我們的家用版本會是非常高端的,，成套定制設備，所以也很貴,。它能進入少數家庭,，但不是全部家庭；而且,，它仍然不能提供線下VR場館的全部體驗,。這更像是‘家用版街機’，而不是平價的‘家用機’,。首先要讓用戶養(yǎng)成習慣,，技術早晚會更加成熟、更加廉價的,?！?/p>

我又想到了一個關鍵的點：“那么，VR內容怎么解決呢,？沒有豐富多彩,、經常更新的內容，用戶黏性就不存在……”

對方馬上說：“這確實是一個關鍵問題,。在現階段,，我們推出的主要是PVP玩法，例如槍戰(zhàn),、MOBA等,，它們具備較強的重復體驗性。

內容庫的進一步豐富,，則要依靠第三方內容,，所以我們會把開發(fā)平臺對各種內容方開放，進行收入分賬或買斷,。有了足夠的門店和用戶,，技術平臺得到了驗證，優(yōu)質的第三方內容遲早會跟進,?！?/p>

“所以，你們打算開多少門店,？”這個問題大概會是投資人最關心的,。

“目前已經有一百多個，年底可能是500個,，明年則會是3000個,。如果去年沒有受到疫情的影響，很可能會更快。絕大部分門店是加盟的,，我們只提供VR軟硬件和管理平臺,。只要用戶的復購率高，門店能賺到錢,，就不會缺少加盟者,。”

從STEPVR出來的時候,，我第一次感覺,，我理解了元宇宙的正確打開方式：

· 通過高沉浸感、強交互性的線下VR門店,，讓用戶認識到VR的真正魅力,。

· 隨著技術進步，持續(xù)豐富VR體驗種類,，例如添加觸覺,、嗅覺等傳感裝置，以及在線下VR內容中添加實體NPC,，促使用戶體驗不斷進化,。

· 在技術平臺成熟之后，第三方CP紛紛加入進來,，利用開放平臺進行內容開發(fā),，直至形成一個像電競產業(yè)那樣龐大、生生不息的內容庫,。

· 在這個過程中,，高沉浸感的VR設備逐漸進入家庭，一開始是昂貴的“家用街機”,，演變?yōu)閮r廉物美的“家用機”,，線下VR場館的功能慢慢遷移過來。

· 最后,，技術平臺方將運營一個五感俱全的大型“沙盒”,，用戶帶著獨一無二的ID登入，選擇各種第三方內容,，其中既有娛樂向的,，也有社交向甚至工作向的,。它們能提供的體驗甚至超越了現實世界,，這就是“元宇宙”。

毫無疑問,，我們離最終目標還非常遙遠,。但是，有了這一套正確路徑，我們就不再像沒頭蒼蠅到處亂撞了,，區(qū)別只是由誰,、在什么時間、以什么具體方式,，走通這條路徑而已,。

在回去的路上，我在微信上詢問了兩家數字內容公司的管理層（分別屬于影視行業(yè)以及移動電競行業(yè)）：“你們怎么看元宇宙和VR,？”

對方異口同聲地回答：“嗯,，概念很好，我們也一直在跟蹤,，不過還停留在紙上,。如果VR設備成熟了，我們會立即把自己最好的內容搬上去的,?！?/p>

我笑道：“做好準備，這個時間點可能比你們想象的更快,！”