原文來源：光子星球

撰文?| 吳先之

編輯?|?王潘

圖片來源：由無界 AI生成

“如果要問現(xiàn)在百度的核心業(yè)務(wù)是什么,，不是搜索,、不是廣告、不是云計(jì)算,，而是文心一言,。”

作為國內(nèi)大模型的頭部玩家,，百度文心一言的團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不大,，包括技術(shù)、產(chǎn)品,、運(yùn)營,、市場(chǎng)等崗位在內(nèi)，僅百余人左右,。百度世界大會(huì)上,，以大模型為代表的AI技術(shù)開啟了對(duì)旗下應(yīng)用的全面重構(gòu),，對(duì)很多百度人而言，如果能夠轉(zhuǎn)崗到文心一言,，“這幾年就算值了”,。

據(jù)知情人士透露，即便是以平級(jí)的方式轉(zhuǎn)崗,，可由于業(yè)務(wù)首位度高,，且為了防止外部挖角，文心一言各崗位年薪幾乎皆不低于百萬元,。

隨著國內(nèi)大模型井噴,，無論巨頭還是初創(chuàng)公司，為了搶跑,，都希望招攬有大模型開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員,。一位獵頭告訴光子星球，“中國所有做AI大模型的人,，都盯著文心一言,，而且初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)給的薪資會(huì)比巨頭更高”。

有趣的是,，這個(gè)處于風(fēng)頭的團(tuán)隊(duì)幾乎沒有產(chǎn)品經(jīng)理,，也看不到誰在主導(dǎo)。一位內(nèi)部人士表示,，“大模型是百度AI的核心和底座,，這種一把手工程，不需要負(fù)責(zé)人,，只需要總工程師,。”

從外部來看,，大模型的確正在改變百度搜索、百度文檔,，甚至是百度的應(yīng)用矩陣——據(jù)Quest Mobile統(tǒng)計(jì),，截至9月，文心一言以710萬的MAU排名第一,。

而在內(nèi)部,，隨著文心一言面向社會(huì)開放，此前代號(hào)為“New APP”的產(chǎn)品在日前開啟了訂閱付費(fèi),，進(jìn)入了大模型面向用戶側(cè)的商業(yè)化探索,。

不過分地說，文心一言發(fā)展到什么程度折射出國內(nèi)大模型的現(xiàn)狀,，從李彥宏和何俊杰的OKR,，我們或許可以看到AI與大模型究竟如何重構(gòu)百度,，又是如何改變我們當(dāng)下的移動(dòng)應(yīng)用。

Jackson是盾,，“抖哥”是矛

“Q1Q2猥瑣發(fā)育,，Q3Q4沖刺業(yè)績?！?/p>

10月末,，百度各業(yè)務(wù)第四季度OKR出爐，由于每個(gè)季度會(huì)依照業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，調(diào)整個(gè)別考核數(shù)據(jù),，因此該季度的OKR大方向沒有變化，只是微調(diào)了考核數(shù)據(jù),，并自上而下層層拆解,、對(duì)齊。

上調(diào)或者下調(diào),，直接反映業(yè)務(wù)發(fā)展情況,。MEG對(duì)創(chuàng)作者主動(dòng)經(jīng)營有考核要求，早在第一季度就已完成全年指標(biāo),，于是又定立了新的指標(biāo),。這意味著，大模型正在加速創(chuàng)作端主動(dòng)性與商業(yè)化嘗試,，從而鞏固移動(dòng)生態(tài)的商業(yè)價(jià)值,。

2023年很特別。對(duì)于百度而言,，業(yè)務(wù)重心由從自動(dòng)駕駛切換到大模型,，內(nèi)部開啟了新一輪“三年規(guī)劃”。按照“傳統(tǒng)”,，百度每年都會(huì)制定新的“三年規(guī)劃”,。

“百度高管職級(jí)越高，OKR中的業(yè)績要求會(huì)越為苛刻,?！币晃恢槿耸扛嬖V光子星球，百度職級(jí)多,，無外乎兩個(gè)維度與四個(gè)層次,。

兩位維度指Estaff與其他高管形成內(nèi)部決策與業(yè)務(wù)執(zhí)行兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。四個(gè)層次指的分別是Robin

與Melissa Ma所形成的塔尖,，其下是多位資深副總裁,，第三個(gè)層次是高級(jí)總監(jiān)，第四個(gè)層次是廣泛的下層員工,。

Robin是舵手,，他的OKR就是百度奔赴的方向,，也呈現(xiàn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心與資源傾斜情況。而三大業(yè)務(wù)（MEG,、ACG,、IDG）一把手的OKR則聚焦本業(yè)務(wù)，類似于艦隊(duì)中負(fù)責(zé)執(zhí)行的“二副”,。下沉到總監(jiān)一級(jí),，其OKR已非常碎片化，業(yè)務(wù)視角窄,，且考核數(shù)據(jù)非常細(xì)致,。

毫無疑問，今年百度最大的事情是AI與大模型,，讓人意外的是,，李彥宏的OKR中沒有提到“大模型”與“文心一言”。O與KR的先后次序反映業(yè)務(wù)首位度,，業(yè)務(wù)沒有變化,，但重心相較去年已完全變化。

去年,，李彥宏移動(dòng)生態(tài)部分的OKR著重在“商業(yè)閉環(huán)”上,，試圖借助AI與數(shù)字人培育用戶在百度上的消費(fèi)習(xí)慣。

據(jù)知情人士透露,，今年MEG的目標(biāo)變?yōu)榉€(wěn)增長,，因此主要為承諾型OKR。這一點(diǎn),，可以從O2（智能云部分）可以看到端倪,。所謂承諾型，可以理解為最重要,、最優(yōu)先,、必須完成的任務(wù)；而進(jìn)取型通常具有挑戰(zhàn)性,，平均失敗率在四成左右,。

Google CEO拉里·佩奇曾對(duì)此有過經(jīng)典表述：“當(dāng)你設(shè)定的是一個(gè)瘋狂而富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)時(shí)，即使沒有實(shí)現(xiàn)它,，你也仍然會(huì)取得不小的成就?！闭沾藖砜?，李彥宏給MEG設(shè)定的OKR，其實(shí)不太“瘋狂”,。

從OKR的順序與類型可以看到,，相較移動(dòng)生態(tài),，百度ACG是百度當(dāng)下最大的增量來源，因此前三個(gè)KR全部是進(jìn)取指標(biāo),，包括智能云,、智能交通（ACE）的毛利與利潤考核，以及智慧醫(yī)療場(chǎng)景的挖掘,。

6月21日,，ACE劃入ACG，有多重考量,，首先ACE將作為百度智能云的落地場(chǎng)景,；其次分拆后，ACE可以與智能云形成有效聯(lián)動(dòng),；此外也解決了大模型上車的內(nèi)部組織隔閡,。

相較而言，百度網(wǎng)盤（KR4）與小度科技（KR5）為承諾型,。從表述上看,，前者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，而后者仍處于虧損之中,。一位知情人士告訴光子星球,，小度科技的盈虧與否得看具體的統(tǒng)計(jì)口徑。

“如果只算硬件部分收入,，小度智能教育大類很容易賺錢,，虧損的其實(shí)是智能音箱部分?！苯逃a(chǎn)品盈利無非軟硬兩種,，靠獨(dú)家課程資源獲取軟件資源，用低配限制功能獲取硬件利潤,。

今年IDG的關(guān)鍵詞是“瘦身”,，李彥宏的O與KR全部為進(jìn)取型，而且KR從去年的3個(gè)也縮減為兩個(gè),，核心是蘿卜快跑的訂單數(shù)與覆蓋,，ASD（百度Apollo技術(shù)平臺(tái)）訂單數(shù)以及集度汽車（已更名為“極越汽車”）交付數(shù)。

清一色的進(jìn)取型OKR表明,，在Robin眼中,，整個(gè)自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，全是充滿挑戰(zhàn)的支線任務(wù),。

隨著今年下半年,，許多車企相繼推出城市NOA功能，百度ASD安靜了許多,，目前已落地的方案只有極越01與嵐圖Free Apollo Tech版,。懂車帝銷量數(shù)據(jù)顯示,，10月9日至12月3日的九周內(nèi)，極越01總計(jì)售出918輛,。日前官降3萬,，修正了之前定價(jià)偏高的問題。

一位IDG人士認(rèn)為,，在華為著手整合產(chǎn)業(yè)鏈的大背景下,，IDG的業(yè)務(wù)空間將進(jìn)一步降低。眼下,，使用國產(chǎn)芯片的高性價(jià)比高速領(lǐng)航方案與城市點(diǎn)到點(diǎn)領(lǐng)航輔助駕駛功能,，是百度自動(dòng)駕駛僅存的兩個(gè)成果。

微妙的移動(dòng)生態(tài)

以世界大會(huì)為斷,，百度移動(dòng)應(yīng)用經(jīng)歷AI重構(gòu)后,，MEG成為價(jià)值轉(zhuǎn)化的第一陣地。

結(jié)合百度集團(tuán)資深副總裁,，百度MEG總經(jīng)理何俊杰的OKR可以看到,，其4個(gè)O中，除組織建設(shè)外,，其余三個(gè)涉及到業(yè)務(wù)的目標(biāo)全部為承諾型,。這表明，當(dāng)下移動(dòng)生態(tài)的任務(wù)目標(biāo)確定性強(qiáng),。

從內(nèi)容供給到用戶體驗(yàn),，從開發(fā)生態(tài)到廣告變現(xiàn)，AI對(duì)于移動(dòng)生態(tài)的改造幾乎涉及到所有環(huán)節(jié),。

O1是何俊杰OKR中最為核心的部分,，本年度聚焦AI原生化改造并明顯改善百度廣告收入。今年前三季度,，百度在線廣告收入為559億元,，同比增長近9%，高于行業(yè)均值,，在頭部廠商中排行中居于中上水平,。

具體而言，AI對(duì)搜索的改造,，主要在于交互形式與分發(fā)機(jī)制上,。去年并未考察搜索PV，而今年新增表明MEG的業(yè)務(wù)邏輯并沒有根本變化,。即在主頁增加文心一言入口,，鞏固百度搜索的市占率。值得一提的是，KR1中還增加了自有內(nèi)容分發(fā)占比的量化要求,，我們推測(cè)這部分內(nèi)容增量來源于AIGC。

版權(quán)變現(xiàn)是百度文庫的核心商業(yè)模式,，具體表現(xiàn)為兩個(gè)toC,，即文檔下載與閱讀以及一個(gè)toB的廣告收入。截至目前的改造進(jìn)度,，上述商業(yè)模式并未變化,，只是提升了文檔的使用價(jià)值。O1新增了一個(gè)進(jìn)取型KR,，New APP——文心一言,，商業(yè)模式為訂閱制。

整體上,，AI為移動(dòng)生態(tài)真正帶來的是使用價(jià)值的增長,，更好用的產(chǎn)品帶來更高的流量，從而激發(fā)用戶付費(fèi)意愿,，提升面向廣告主的曝光需求,，這一點(diǎn)在O2體現(xiàn)得尤為明顯。

去年,，何俊杰O2的重點(diǎn)是視頻化+AIGC提升移動(dòng)生態(tài)的品質(zhì),，而今年的O2則明顯強(qiáng)調(diào)了廣告與數(shù)字人的利潤增長。

這里需要重點(diǎn)提及百度電商,。據(jù)一位知情人士透露,，百度電商今年進(jìn)步不算明顯，“跟去年一樣,，預(yù)計(jì)全年GMV與頭部主播一天的GMV差不多,，所以算跑贏了行業(yè)”。

百度電商曾經(jīng)進(jìn)行了兩種模式的嘗試,，一種是基于搜索,，為其他電商平臺(tái)導(dǎo)流，比如剛剛過去的雙十一,，由于貓狗兩對(duì)于站外搜索流量需求增長,，間接讓百度受益。第二種是擴(kuò)充供給,，以信息流為媒介,，直播/圖文轉(zhuǎn)化的形式，這種路徑實(shí)際上是以內(nèi)容為導(dǎo)向,。

據(jù)悉,，至少有兩位高管背著電商考核，一位是百度副總裁、百度電商總經(jīng)理平曉黎,，其任務(wù)側(cè)重于電商基建與商家池,。另一位是百度內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)總經(jīng)理宋健，有知情人士提到他背負(fù)著商單電商的考核任務(wù),。

讓人頗為意外的是,，一些在外界看來的邊緣業(yè)務(wù)，如七貓,、YY國內(nèi)業(yè)務(wù),，其實(shí)虧損幅度并不大，甚至還能產(chǎn)生正向收入,?！鞍俣葍?nèi)部，能自負(fù)盈虧的細(xì)分業(yè)務(wù),，相對(duì)壓力較小,，而不能自負(fù)盈虧的業(yè)務(wù)，就得優(yōu)化人力成本與日常開支了,?！?/p>

如果留意世界大會(huì)上，關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作的標(biāo)桿案例,，很容易發(fā)現(xiàn)法律咨詢領(lǐng)域被提及的頻率異常高,，正在成為全新的重點(diǎn)垂類。輸出相關(guān)內(nèi)容的載體是百度律臨與百家號(hào)法律垂類,，通過搜索,、問一問，以及數(shù)字人進(jìn)行轉(zhuǎn)化,。

盡管百度在問一問中進(jìn)行付費(fèi)嘗試,，不過當(dāng)下生成式AI的技術(shù)尚不足以支撐付費(fèi)模式，并且也沒有完成信任積累的質(zhì)變,，人們還是更依賴于專家咨詢,。

在去年全面鋪開AIGC后，百度內(nèi)容供給進(jìn)一步拓展到筆記,。筆記本質(zhì)上是優(yōu)化搜索結(jié)果,，滿足用戶對(duì)生活等垂類關(guān)鍵詞的內(nèi)容需求。百度筆記聚合了百家號(hào),、小紅書,、知乎、B站,、抖音等內(nèi)容平臺(tái)的內(nèi)容,，不過從我們有限測(cè)試來看,，目前原創(chuàng)比例不高（來自百家號(hào)）。

AI不止激蕩業(yè)務(wù),，也在考核百度人

干部年輕化一直是百度這些年的重中之重,。

對(duì)比李彥宏與何俊杰OKR的對(duì)齊情況可以看到，在集團(tuán)組織建設(shè)有更剛性的要求下,，MEG反而動(dòng)作相對(duì)較小,，一個(gè)進(jìn)取型的O與兩個(gè)進(jìn)取型的KR。

MEG是百度盈利的核心業(yè)務(wù),，多年來保持了極強(qiáng)的穩(wěn)定性，在AI重構(gòu)的要求下,，干部們“尸位素餐”,，對(duì)組織不忠誠不老實(shí)的人將拖累增長。因此,，今年一改去年重在用好“池中人”的風(fēng)格,，著重強(qiáng)調(diào)新人必須強(qiáng)于池中人。

李彥宏的KR4中,，提到“深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)型組織”,，其顯然希望通過有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一套培養(yǎng)組織的自我學(xué)習(xí),、快速響應(yīng),、敏捷反饋能力。具體到何俊杰的KR4,，他強(qiáng)調(diào)對(duì)外部市場(chǎng)的感知與響應(yīng),，并且要跟上全球市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)AI原生應(yīng)用的步伐，做到“人有我有”,。

當(dāng)AI重構(gòu)業(yè)務(wù)時(shí),，一些基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的業(yè)務(wù)板塊面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如電商業(yè)務(wù),，平曉黎負(fù)責(zé)電商以來,，進(jìn)行了諸多嘗試。這位百度自己培養(yǎng)的人才,，比任何時(shí)候都希望打一場(chǎng)勝仗,。

“百度的原生管理者總有些命途多舛，曉黎校招就進(jìn)了百度,，高層對(duì)她一直是寄予厚望,，否則也不會(huì)在她改任電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人后，就不再設(shè)置百度APP總經(jīng)理的職務(wù)了,?！?/p>

近些年，百度組織上的殺伐決斷正在持續(xù)增強(qiáng)，使得一些沒有打贏勝仗的副總裁與總監(jiān)都遭遇了降級(jí)處理,，而那些尚未實(shí)現(xiàn)盈利的部門,，如內(nèi)容成了重災(zāi)區(qū)，包括百家號(hào)總經(jīng)理?xiàng)顬u,、百度新聞負(fù)責(zé)人陳磊,。從某種意義上講，百度自上而下建立起“無功不賞”的人才篩選機(jī)制,，其實(shí)有利于適應(yīng)新的業(yè)態(tài),。

2023年，我們看到阿里通過分拆的方式解決老巨頭的體制惰性,，而百度的動(dòng)作幅度相對(duì)小得多,，旨在借力AI，調(diào)整每個(gè)季度的KR數(shù)據(jù)考核,，牽引業(yè)務(wù)精進(jìn),。

今年，百度的基石仍然穩(wěn)固,，移動(dòng)生態(tài)經(jīng)歷AI改造后,，還將筑起一道技術(shù)護(hù)城河。人們似乎對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告帶有偏見,，認(rèn)為這是“傳統(tǒng)行業(yè)”,，其實(shí)并不準(zhǔn)確，能在一個(gè)行業(yè),，建立起幾十年的優(yōu)勢(shì),，又何嘗不是成功呢？

百度內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)總經(jīng)理宋健在某社交平臺(tái)寫下的一句話,，其實(shí)是百度當(dāng)下最好的寫照：現(xiàn)在最好的選擇就是,，有一技之長，且能夠發(fā)揮出來,，有穩(wěn)定收入,，瞎折騰很危險(xiǎn)。