來源：金融一線

　　12月22日金融一線消息，由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2023銀行業(yè)發(fā)展論壇數(shù)字金融大會”于12月21日召開,，本屆論壇主題為“數(shù)字新趨勢,，金融新使命”,。 華夏銀行產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部總經(jīng)理王濤在論壇上發(fā)表演講表示,，“秉服務(wù)實(shí)體初心,，燃數(shù)字經(jīng)濟(jì)引擎”,。 按照國家提出來的要穩(wěn)鏈,、固鏈,、穩(wěn)鏈，金融是“血液”,，經(jīng)濟(jì)是“肌體”,，讓更多的血液精準(zhǔn)地滴灌到它所需要的地方，金融和產(chǎn)業(yè)才能更好融合,。

華夏銀行產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部總經(jīng)理 王濤

　　以下是演講全文：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓，大家下午好，我是來自華夏銀行產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部的王濤,，可能大家對產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部這個(gè)概念比較陌生,，因?yàn)槲覀冊阢y行的同業(yè)里是首家也是唯一一家以產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融命名的一級部,。

　　今天分享的是我們在產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融過程中的創(chuàng)新實(shí)踐,，所以我今天的題目就是“秉服務(wù)實(shí)體初心、燃數(shù)字經(jīng)濟(jì)引擎”,。為什么我們走在數(shù)字化時(shí)代的大進(jìn)程中,，大家的認(rèn)知越來越統(tǒng)一,，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的新引擎，今年大家更應(yīng)該看到,，從中央到地方,，一直到實(shí)體實(shí)際上已經(jīng)上升為國家的意志。

　　過去我們銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,，感覺對核心企業(yè),，對鏈主、頭部企業(yè)的融資已經(jīng)非常充分,，但真正缺乏融資的地方可能是中小企業(yè),。中小企業(yè)融資難、融資貴,，這個(gè)問題也是世界性的難題,，我們到底怎么更好的滴灌到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，按照我們國家提出來的要穩(wěn)鏈,、固鏈、穩(wěn)鏈,，金融是“血液”,，經(jīng)濟(jì)是“肌體”，怎么讓更多的血液精準(zhǔn)地滴灌到它所需要的地方,，這樣我們金融和產(chǎn)業(yè)才能更好融合,，所以在數(shù)字化的大潮當(dāng)中，這樣一個(gè)新的機(jī)遇給大家?guī)砹诵碌奶魬?zhàn),，所以我們在這樣數(shù)字化的風(fēng)口上還是希望能真正服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),。

　　華夏銀行從2019年一路發(fā)展過來，實(shí)際上也是經(jīng)歷了長達(dá)6年的發(fā)展歷程,，從2019年我們就開始嘗試在產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融里面的理論研究,，因?yàn)槿A夏銀行本身就脫胎于工業(yè)企業(yè)，首鋼是我們最早的股東,，我們脫胎于首鋼,，所以從中國的制造業(yè)開始來創(chuàng)建這樣一家銀行，我們還是要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為我們服務(wù)的初心,。到了2020年,，我們成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，到2021年我們成立了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部,，產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部通過這三年不斷的探索和實(shí)踐,、摸索，應(yīng)該講在不斷向前進(jìn)階,，我們也形成了目前成套的管理體系和前端敏捷的機(jī)制,，這是我們的過程,。

　　為什么走到今天到3.0，其實(shí)大家老在講產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融,，我感覺今年整個(gè)市場,，產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是非常熱門的一個(gè)詞。但是我們從過去追溯銀行發(fā)展的歷程來看,，確確實(shí)實(shí)1.0,、2.0都難以真正滿足現(xiàn)在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展。過去1.0更多的是講個(gè)體,，支行,、經(jīng)營單位個(gè)體跟客戶關(guān)系的營銷，資產(chǎn)的拉動,，是沒有很好的依存關(guān)系的,。2008年物權(quán)法推出來以后應(yīng)收賬款可以做擔(dān)保就發(fā)展到2.0，以核心企業(yè)為軸心的一條供應(yīng)鏈體系,，這時(shí)候我們應(yīng)收賬款來做擔(dān)保,，來做確權(quán)，依附于他的供應(yīng)商,、經(jīng)銷商我們來提供一些融資性服務(wù),。走到今天，我們走到了產(chǎn)業(yè)鏈金融,，產(chǎn)業(yè)鏈金融是更多的生態(tài)主體,，這里面有各種供應(yīng)鏈的鏈形成了一個(gè)面，正好符合我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征,，就是要融合共生,，在一個(gè)體系里面形成一個(gè)生態(tài)，生態(tài)就是大家在這個(gè)過程里面的依存關(guān)系,，所以我們?nèi)プ鼋鹑?，簡簡單單地通過我們自身的能力在市場上做，很難織起來一張網(wǎng),，多主體共同參與的生態(tài)體系,，所以我們今天走到3.0，以數(shù)字化為代表的3.0金融發(fā)展周期里面,。

　　我們也做了一個(gè)對供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的對比,，從供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)線，圍繞核心企業(yè)上下游的一條線,，這里面從我們的生產(chǎn)制造,、采購到物流、分銷,，一直到消費(fèi)端,。我們過去更多的還是依存于核心企業(yè)的信用,，靠核心企業(yè)的信用做擔(dān)保，但是這時(shí)候就出現(xiàn)一個(gè)問題,，核心企業(yè)到底能擔(dān)保多少,？它的資產(chǎn)負(fù)債率能不能承受得了，這個(gè)天花板依然阻礙了向更高的方向,，更大的方向去做,，同時(shí)我們過去整個(gè)進(jìn)階的時(shí)候還是依靠傳統(tǒng)人工的核、審,、批,，對中小企業(yè)不是很合適，現(xiàn)在市場化C端產(chǎn)品,，花唄,、借唄、微利貸等等市場上主導(dǎo)型的面對C端的產(chǎn)品,，一定要完成全棧數(shù)字化,，如果全棧數(shù)字化完不成，出現(xiàn)斷點(diǎn),、流程,、客戶體驗(yàn)，以及小金額的授信是很難通過人工的方式,，成千上萬數(shù)以億計(jì)的頻率來實(shí)現(xiàn)我們的融資，所以產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是更龐雜的面和群體,，我們要靠數(shù)字化的授信方式,，不依賴核心企業(yè)的擔(dān)保，而是要看我們生態(tài)的健康,、穩(wěn)定,，這樣體系化是不是符合我們的風(fēng)控模型。

　　在我們設(shè)計(jì)這套理論的時(shí)候,，國家的數(shù)字二十條也陸續(xù)發(fā)出來,，對數(shù)據(jù)成為一個(gè)資產(chǎn)已經(jīng)成為共識。所以我們第一步就要積累我們的數(shù)字資產(chǎn),，同時(shí)要挖掘出它的數(shù)據(jù)價(jià)值然后創(chuàng)設(shè)數(shù)字信用,，通過我們的模型來不斷創(chuàng)設(shè)數(shù)字信用，最后形成數(shù)字化的擔(dān)保,，脫離核心客戶的主體,，這是我們底層的考慮。

　　在傳統(tǒng)的授信和產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融里面實(shí)際上不是簡單的優(yōu)化和提升,，實(shí)際上是代際的提升,，因?yàn)樗姆椒ㄕ撘呀?jīng)發(fā)生了根本性的變化,，過去我們靠什么？靠審報(bào)表,、審客戶,、重?fù)?dān)保、抵質(zhì)押等等這些方式,，但是我們的產(chǎn)業(yè)數(shù)字可能審的是模型,，要在數(shù)字的可得、可信,、可用,，在這些方面不斷通過區(qū)塊鏈技術(shù),，通過隱私計(jì)算的技術(shù),、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化模型等等這方面的能力構(gòu)建起新的基礎(chǔ)設(shè)施,，這個(gè)新的基礎(chǔ)設(shè)施不是簡單的在銀行端的構(gòu)建,，還要在產(chǎn)業(yè)端構(gòu)建，通過全社會的公共數(shù)據(jù),，產(chǎn)業(yè)段的主體數(shù)據(jù)還有很多寬維數(shù)據(jù)以及我們自身的能力,，符合銀行發(fā)展能力要求的模型來把它構(gòu)建起來，所以成為數(shù)字化的貿(mào)易金融,。

　　我們做一個(gè)對比,，傳統(tǒng)風(fēng)控和智能化風(fēng)控在多個(gè)維度，模式,、模型等等方面不斷地審視,，針對數(shù)字化授信相對傳統(tǒng)授信在這“一靜一動”的過程中誰的優(yōu)勢更明顯，對風(fēng)控過程的管理,，貸后,、貸中、貸前的管理,，在這些管理上面誰的優(yōu)勢更突出,，所以這是我們不斷挖掘和提升的核心,。

　　同時(shí)我們在整個(gè)推進(jìn)的過程中確實(shí)也會存在著監(jiān)管、政策是不是能支撐的情況,，在整個(gè)發(fā)展過程中我們也向科技部立項(xiàng),，成立國家重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化傳統(tǒng)式監(jiān)管,，目前已經(jīng)立項(xiàng),，成為國家級的科研項(xiàng)目，我們正在全力推進(jìn),。

　　同時(shí)對外營造從理論體系,，從監(jiān)管來看，對內(nèi)的話是自身能力強(qiáng)不強(qiáng)是能不能做成這件事的關(guān)鍵因素,，在體系內(nèi)我們做了垂直銀行的管理體系,，也有戲稱說我們是行中行，就要打破過去部門銀行的傳統(tǒng)壁壘,，如果我們還是在部門銀行里,，可能做的事有限，溝通的成本很大,，很難實(shí)現(xiàn)跟市場有效敏捷的響應(yīng),，所以我們在市場、流程,、產(chǎn)品,、系統(tǒng)、風(fēng)控,、制度,、合規(guī)、運(yùn)營八個(gè)方面來構(gòu)建我們的垂直銀行體系,，希望在一個(gè)體系里快速響應(yīng)市場的變化，來真正實(shí)現(xiàn)千人千面,、千企千面,，每個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈都有很多特征,，它的差異化和C端是不一樣的,，所以我們從金融想跟產(chǎn)業(yè)融合，這個(gè)過程中我們彼此要找到共性的東西,，找到差異化的東西,，進(jìn)行高效的審批，進(jìn)行數(shù)字化的決策,，來精準(zhǔn)滴灌,，這是我們在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的過程中,，從監(jiān)測到全棧式數(shù)字化信貸平臺，包括供應(yīng)鏈電子債權(quán)可轉(zhuǎn)讓,、分拆,、流轉(zhuǎn)等等，我們希望把更多的公共的部分變成模塊化,、參數(shù)化,、自動化、組件化,，最后加上差異化,，構(gòu)建起整個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

　　在業(yè)務(wù)發(fā)展的方向上是三大塊：

　　圍繞交易為核心的,，我們所有都是由買和賣構(gòu)成的,，上面是供應(yīng)商，下面是經(jīng)銷商,，中間是核心客戶,。以交易為核心，這里面還有各種產(chǎn)品,，后面我再講,。

　　第二塊，動產(chǎn),，所有制造型企業(yè)最后生產(chǎn)出來的東西要通過物流進(jìn)到倉儲,，所以前面有買賣，有對商品的買賣,，中間有物流,，最后要形成倉儲，形成動產(chǎn),，在動產(chǎn)的市場也是存在一個(gè)巨大的藍(lán)海,，所以我們把我們的產(chǎn)業(yè)鏈或者供應(yīng)鏈先打開、剖析,，在供應(yīng)鏈的過程中最遠(yuǎn)端的就是訂單,，有了訂單，有了合同就可以采購,、加工,、生產(chǎn)，生產(chǎn)完了以后就把貨運(yùn)輸?shù)胶诵钠髽I(yè),，通過物權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)讓形成未來的應(yīng)收賬款,，同時(shí)我們的經(jīng)銷商、貨押等等，就把我們每個(gè)環(huán)節(jié)都打開,，看一看這個(gè)環(huán)節(jié)上我們到底怎么服務(wù)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)里,，這是我們在動產(chǎn)里面拿出來的解決方案。在民法典,，在一些相關(guān)的制度還不是很完善的情況下,，動產(chǎn)市場出了很多問題，到底這個(gè)貨是誰的,，存貨人,，持貨人，貨權(quán)人是不是一個(gè),，貨放在庫房里會不會滅失了,，被拉走了，價(jià)格發(fā)生變化的時(shí)候這個(gè)貨怎么處置,，誰來處置,，誰來監(jiān)管，誰來保管等等一系列問題,，所以我們也在這里把整個(gè)體系從三維空間,，從物理空間放在哪，法律空間大家責(zé)權(quán)的關(guān)系是什么,，市場空間,，我們在市場上面，這個(gè)商品價(jià)格的變動以及處置怎么搞,，把它畫成三維空間,，從貨、倉,、單,、權(quán)來拿出解決方案，這是對外的一套跟WMS倉儲和行內(nèi)協(xié)同,。

　　我們今年11月份也發(fā)布了動產(chǎn)融資數(shù)字化倉儲白皮書,，昨天我們還在武漢參加數(shù)字供應(yīng)鏈第三屆大會，跟倉儲方一起共同推動整個(gè)數(shù)字化進(jìn)程,，產(chǎn)業(yè)端,、銀行端要數(shù)字化，所有數(shù)字化能力都要同步提升,，真正為實(shí)體賦能。動產(chǎn)市場現(xiàn)在看是70億,，到2030年預(yù)計(jì)會是100萬億,，這么大的動產(chǎn)市場，貨都變不成錢,，流動性就會出現(xiàn)問題,，有很多貨會羈押住,，所以貨倉怎么變成金融倉，這是需要破的一個(gè)難題,。

　　現(xiàn)在的物流也存在一些問題,，在物流的過程中貨運(yùn)平臺也好，持貨人承運(yùn)也好,，實(shí)際上在這里對數(shù)字化的要求更高,，融資性貿(mào)易、流量貿(mào)易,、虛假貿(mào)易會不會存在,，怎么去除這些假的東西，怎么讓很短平快的東西迅速拿到錢,，迅速還掉錢,，所以我們就要實(shí)現(xiàn)秒貸秒還，要做到隨借隨用,，降低實(shí)體的成本,，同時(shí)提高金融服務(wù)的效率。

　　我們在三大方向里面確定了六大模式,，華夏銀行產(chǎn)業(yè)數(shù)字“數(shù)翼通”產(chǎn)品今年我們也發(fā)布了,，經(jīng)過這幾年的實(shí)踐我們也簡單分了分類，我們已經(jīng)有100多個(gè)生態(tài)來跟我們建立合作關(guān)系,，真正的已經(jīng)上線,，已經(jīng)開始實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的有40多個(gè)場景，所以我們也是覺得在能源,、化工,、大宗、軍工,、物流等等各個(gè)行業(yè),，希望深入到產(chǎn)業(yè)端去，真正為產(chǎn)業(yè)賦能,，這是我想回應(yīng)最開始我們的初心以及使命,，我們的發(fā)展要跟全社會數(shù)字化方向保持高度一致。

　　我們中國經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展實(shí)際上進(jìn)入到了存量的優(yōu)化階段,，更多的不是增量,，因?yàn)樵隽刻。€是要在存量里面有效地組織,，所以構(gòu)建全國消費(fèi)大市場,，首先要打通我們的大通道，構(gòu)建我們的大樞紐，才能贏得大發(fā)展,，這些“通”都是要通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型來滿足未來的基礎(chǔ),，新金融需要新的基礎(chǔ)設(shè)施支撐和建設(shè)。

　　謝謝大家,，我就分享到這里,。