原文來源：AI投什么

圖片來源：由無界 AI?生成

整體而言,，不認為2024年國內(nèi)會有顛覆性的生態(tài)變化或者所謂“殺手級”的應用為人所知,。有些自媒體喜歡對標移動互聯(lián)網(wǎng)的“XX時刻”，但AI時代的時間尺度會有所不同,，可能要用三五年甚至更久去類比之前的一次發(fā)布,。

盡管如此，在很多方向上AI可以滿足的真實用戶需求會清晰起來,，我們在2024年尚無法知曉誰會最終勝出，但可以確定某些細分領域能夠?qū)崿F(xiàn)足夠量級的現(xiàn)金流,。

OpenAI暴露出的管理結構上的脆弱,，讓其他大模型公司看到從商業(yè)而非技術上擊敗它的機會，會有公司愿意在商業(yè)模式上采取更激進的創(chuàng)新,，從而為應用產(chǎn)品提供差異化的選項,。

直接2C的適宜創(chuàng)業(yè)領域仍將是容錯率較高的場景,，如娛樂,、辦公,、社交等,。在容錯率低的方向，如教育,、醫(yī)療和金融,，采用B2B2C的方式,，把判斷結果的責任交給專業(yè)人士而非用戶，是更優(yōu)選擇。

以下簡要猜想包括AI陪伴和虛擬社交,、 AI+游戲,、AI+內(nèi)容創(chuàng)造（非游戲類）,、AI+教育,、AI+個人生產(chǎn)力工具、AI+個人生活助理六項,，篇幅所限各自只有幾句話，會爭取在打臉到來前把每個方向?qū)懗梢黄恼隆?/p>

01 AI陪伴和虛擬社交

在新一年仍將是2C應用最受關注的方向之一,。以非典型AI垂直用戶群體為差異化重點的產(chǎn)品會快速增加和成長，通用的虛擬角色平臺和卷已有高頻AI用戶的產(chǎn)品需要艱難維持流量,，其手段將包括更豐富的多模態(tài)交互,、與硬件的高度結合和吸引自帶IP的高質(zhì)量PGC合作方入駐等,，極力拉高該領域競爭的資金門檻,。但國內(nèi)的競爭態(tài)勢整體會比海外慢一兩拍。

會有平臺產(chǎn)品開始從C端獲得收入,，國內(nèi)最有可能取得階段性成績的是參考網(wǎng)文模式,，用戶對UGC訂閱和打賞,，平臺與作者分成,。非平臺類產(chǎn)品則會更加向游戲的商業(yè)模式靠近，但其在與普通游戲替代品的競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢,。

作為新技術帶來的相對較新的需求，陪伴產(chǎn)品的重點在如何找對人群并激發(fā)特定需求和付費點，團隊在這方面的敏感度和運營能力更值得留意,，至少在2024年，產(chǎn)品設計細節(jié)還不是決定要素。

02 AI+游戲

某種意義上來說,，游戲也是一類陪伴產(chǎn)品，虛擬陪伴也是一種AI游戲，在2024年,，這兩者的界限會越發(fā)模糊,。

大廠會積極運用AI當做生產(chǎn)工具,，但把AI融入游戲玩法還不會成為常見現(xiàn)象,，畢竟在研項目策劃的改動要謹慎,，新試水游戲的立項開發(fā)需要時間,，任何可能破壞已有玩家體驗的風險都不值得承擔,。

新創(chuàng)業(yè)團隊沒有包袱，但會集中于輕度游戲,，賺吆喝容易，賺流水難，何況還有版號這一道關。出海雖好,，但2024年不會出現(xiàn)真正值得出海的AI游戲產(chǎn)品,。

AI+游戲首先是游戲,，無論創(chuàng)業(yè)還是投資,，最好先自問一下：“我們團隊里真有人懂游戲策劃嗎,？還是我們只是拿著AI找出路,，用排除法做的選擇？”,，“我們機構十年都沒投過游戲行業(yè),，光靠合計三十年的玩家經(jīng)驗，真的足以判斷一個游戲團隊行不行嗎,？”

03 AI+內(nèi)容創(chuàng)造（非游戲類）

從玩具到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變在2023年已經(jīng)迅猛出現(xiàn)并將在2024年成為普遍認知,，無論用戶是否主動關注AI，且無論原有從業(yè)者是否樂于接受,。

AI內(nèi)容創(chuàng)作的交叉使用方法將在2024年得到大發(fā)展,，獨立劇情化內(nèi)容創(chuàng)作者開始批量化涌現(xiàn)。與工具緊密結合的新興內(nèi)容發(fā)布平臺中開始孕育下一個大廠,，并將首先吃掉墨守成規(guī)的小網(wǎng)文公司和漫畫公司的市場份額,。

最讓人期待的AI劇情視頻還無法實現(xiàn)，但鬼畜,、整活,、拼接、換臉等各種視頻形式都是機會,，如果現(xiàn)有UGC平臺大廠抓不牢或者不想抓,，那總會有人去做流量的搬運工。

04 AI+教育

會有一大批面向?qū)W生的AI教育產(chǎn)品推出,，試圖證明“個性化學習”或“提升學習動力”可以通過AI技術實現(xiàn),，但至少在2024年，效果不會比現(xiàn)存的教育APP好多少,，甚至會引發(fā)割家長韭菜的質(zhì)疑?，F(xiàn)有教育硬件的廠商會獲得優(yōu)勢，因為家長無需為AI產(chǎn)品單獨買單,。

另一批產(chǎn)品會躲開中小學這個容錯率最低的階段,，在學齡前、高等教育,、職業(yè)教育,、素質(zhì)教育等各類人群中找機會?？傮w而言,，這些市場對AI噱頭的容忍度要高得多，如何在現(xiàn)有的技術條件下用AI提高趣味性,，對產(chǎn)品經(jīng)理有很大的發(fā)揮空間,。

對于以教師為用戶群的應用，直接推給老師和以學校為公關對象的B2B2C會形成完全不同的產(chǎn)品形態(tài),，前者更適合將之歸類為個人生產(chǎn)力工具,，后者才可以介入到教育體系中而成為真正的AI教育產(chǎn)品，并在2024年展現(xiàn)出一定的競爭力——但很有可能是以海外為主戰(zhàn)場,。

05 AI+個人生產(chǎn)力工具

辦公,、編譯、編輯等各種提高個人生產(chǎn)力的工具的創(chuàng)業(yè)團隊,，都將面對大廠和大模型的強大競爭壓力,，大量炮灰將在2024年出現(xiàn)，即使是某些已經(jīng)先期積累了一波用戶的產(chǎn)品也是如此,。

但是這并不能阻止更多早期團隊前仆后繼地進入這些領域,，因為很多人都會自信自己對“好用”的把握比其他人精準，并且能在聚攏足夠用戶后成功轉(zhuǎn)型成天花板更高的產(chǎn)品,。

數(shù)量堆積多了,，極少數(shù)公司會有概率從大廠的堵截中跑出來，并被收編而完成創(chuàng)業(yè)退出,，但2024年還不會有足夠規(guī)模的并購案發(fā)生,。

06 AI+個人生活助理

對Copilot或個人Agent的概念描述、抽象定義和無盡暢想將不再是喧囂的重點,，大家會記起做應用是為了應用,，眼下實現(xiàn)了什么用途，它就是什么東西,，叫小貓小羊也沒關系,。2024年，AI將在個人生活端實現(xiàn)一些落地功能,，比起獨立構成一個立得住的產(chǎn)品,，它更有可能藏身于一些現(xiàn)有的網(wǎng)站和APP，讓一些用戶嘗試得到建議,、減少手動操作甚至一鍵直達結果,。

雖然很多互聯(lián)網(wǎng)大佬喜歡講“所有應用都可以被AI重構”，但實現(xiàn)起來必然有先后快慢之分,，長期來看正確的方向,，在短期可能是錯誤的創(chuàng)業(yè)選擇。個人AI助理的起步,，是先去實現(xiàn)高頻剛需但易出錯的功能,，還是先做低頻非剛需但可以被原諒的功能，在不同的運營策略下會有不同的看法,，而這只是大量選擇維度的其中一個例子,。

在2024年一整年，從業(yè)者們可能都在為“要做和能做什么樣的Agent”尋找答案,，但并非繼續(xù)停留在PPT上和公眾號里,，而會在市場實踐的殘酷生死考驗中改善和修正認知,。

07 總結

這是一篇缺乏想象力的保守預測，代表了我們對明年AI應用在C端發(fā)展的最低期望值,。盡管一直在說在發(fā)展過程中的試錯不可避免,，但在目前資金緊缺的大環(huán)境下，盡可能先衡量自身的能力,，降低試錯帶來的消耗是重要的,。

過于謹慎而不得不奮起直追，總比過于樂觀而最后陷入反思和抱怨要好,。