原文來(lái)源：AI投什么

圖片來(lái)源：由無(wú)界 AI?生成

整體而言,，不認(rèn)為2024年國(guó)內(nèi)會(huì)有顛覆性的生態(tài)變化或者所謂“殺手級(jí)”的應(yīng)用為人所知。有些自媒體喜歡對(duì)標(biāo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“XX時(shí)刻”，但AI時(shí)代的時(shí)間尺度會(huì)有所不同,，可能要用三五年甚至更久去類(lèi)比之前的一次發(fā)布。

盡管如此,，在很多方向上AI可以滿足的真實(shí)用戶需求會(huì)清晰起來(lái)，我們?cè)?024年尚無(wú)法知曉誰(shuí)會(huì)最終勝出，但可以確定某些細(xì)分領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)足夠量級(jí)的現(xiàn)金流,。

OpenAI暴露出的管理結(jié)構(gòu)上的脆弱,，讓其他大模型公司看到從商業(yè)而非技術(shù)上擊敗它的機(jī)會(huì)，會(huì)有公司愿意在商業(yè)模式上采取更激進(jìn)的創(chuàng)新,，從而為應(yīng)用產(chǎn)品提供差異化的選項(xiàng),。

直接2C的適宜創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域仍將是容錯(cuò)率較高的場(chǎng)景，如娛樂(lè),、辦公,、社交等。在容錯(cuò)率低的方向,，如教育,、醫(yī)療和金融，采用B2B2C的方式,，把判斷結(jié)果的責(zé)任交給專(zhuān)業(yè)人士而非用戶,，是更優(yōu)選擇。

以下簡(jiǎn)要猜想包括AI陪伴和虛擬社交,、 AI+游戲,、AI+內(nèi)容創(chuàng)造（非游戲類(lèi)）、AI+教育,、AI+個(gè)人生產(chǎn)力工具,、AI+個(gè)人生活助理六項(xiàng)，篇幅所限各自只有幾句話,，會(huì)爭(zhēng)取在打臉到來(lái)前把每個(gè)方向?qū)懗梢黄恼隆?/p>

01 AI陪伴和虛擬社交

在新一年仍將是2C應(yīng)用最受關(guān)注的方向之一,。以非典型AI垂直用戶群體為差異化重點(diǎn)的產(chǎn)品會(huì)快速增加和成長(zhǎng)，通用的虛擬角色平臺(tái)和卷已有高頻AI用戶的產(chǎn)品需要艱難維持流量,，其手段將包括更豐富的多模態(tài)交互,、與硬件的高度結(jié)合和吸引自帶IP的高質(zhì)量PGC合作方入駐等，極力拉高該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的資金門(mén)檻,。但國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)整體會(huì)比海外慢一兩拍,。

會(huì)有平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)始從C端獲得收入，國(guó)內(nèi)最有可能取得階段性成績(jī)的是參考網(wǎng)文模式，用戶對(duì)UGC訂閱和打賞,，平臺(tái)與作者分成,。非平臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品則會(huì)更加向游戲的商業(yè)模式靠近，但其在與普通游戲替代品的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì),。

作為新技術(shù)帶來(lái)的相對(duì)較新的需求,，陪伴產(chǎn)品的重點(diǎn)在如何找對(duì)人群并激發(fā)特定需求和付費(fèi)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)在這方面的敏感度和運(yùn)營(yíng)能力更值得留意,，至少在2024年,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)還不是決定要素。

02 AI+游戲

某種意義上來(lái)說(shuō),，游戲也是一類(lèi)陪伴產(chǎn)品,，虛擬陪伴也是一種AI游戲，在2024年,，這兩者的界限會(huì)越發(fā)模糊,。

大廠會(huì)積極運(yùn)用AI當(dāng)做生產(chǎn)工具，但把AI融入游戲玩法還不會(huì)成為常見(jiàn)現(xiàn)象,，畢竟在研項(xiàng)目策劃的改動(dòng)要謹(jǐn)慎,，新試水游戲的立項(xiàng)開(kāi)發(fā)需要時(shí)間，任何可能破壞已有玩家體驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)都不值得承擔(dān),。

新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有包袱,，但會(huì)集中于輕度游戲，賺吆喝容易,，賺流水難,，何況還有版號(hào)這一道關(guān)。出海雖好,，但2024年不會(huì)出現(xiàn)真正值得出海的AI游戲產(chǎn)品,。

AI+游戲首先是游戲，無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是投資,，最好先自問(wèn)一下：“我們團(tuán)隊(duì)里真有人懂游戲策劃嗎,？還是我們只是拿著AI找出路,，用排除法做的選擇,？”，“我們機(jī)構(gòu)十年都沒(méi)投過(guò)游戲行業(yè),，光靠合計(jì)三十年的玩家經(jīng)驗(yàn),，真的足以判斷一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)行不行嗎？”

03 AI+內(nèi)容創(chuàng)造（非游戲類(lèi)）

從玩具到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變?cè)?023年已經(jīng)迅猛出現(xiàn)并將在2024年成為普遍認(rèn)知,，無(wú)論用戶是否主動(dòng)關(guān)注AI,，且無(wú)論原有從業(yè)者是否樂(lè)于接受。

AI內(nèi)容創(chuàng)作的交叉使用方法將在2024年得到大發(fā)展，獨(dú)立劇情化內(nèi)容創(chuàng)作者開(kāi)始批量化涌現(xiàn),。與工具緊密結(jié)合的新興內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)中開(kāi)始孕育下一個(gè)大廠,，并將首先吃掉墨守成規(guī)的小網(wǎng)文公司和漫畫(huà)公司的市場(chǎng)份額。

最讓人期待的AI劇情視頻還無(wú)法實(shí)現(xiàn),，但鬼畜,、整活、拼接,、換臉等各種視頻形式都是機(jī)會(huì),，如果現(xiàn)有UGC平臺(tái)大廠抓不牢或者不想抓，那總會(huì)有人去做流量的搬運(yùn)工,。

04 AI+教育

會(huì)有一大批面向?qū)W生的AI教育產(chǎn)品推出,，試圖證明“個(gè)性化學(xué)習(xí)”或“提升學(xué)習(xí)動(dòng)力”可以通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但至少在2024年,，效果不會(huì)比現(xiàn)存的教育APP好多少,，甚至?xí)l(fā)割家長(zhǎng)韭菜的質(zhì)疑。現(xiàn)有教育硬件的廠商會(huì)獲得優(yōu)勢(shì),，因?yàn)榧议L(zhǎng)無(wú)需為AI產(chǎn)品單獨(dú)買(mǎi)單,。

另一批產(chǎn)品會(huì)躲開(kāi)中小學(xué)這個(gè)容錯(cuò)率最低的階段，在學(xué)齡前,、高等教育,、職業(yè)教育、素質(zhì)教育等各類(lèi)人群中找機(jī)會(huì),?？傮w而言，這些市場(chǎng)對(duì)AI噱頭的容忍度要高得多,，如何在現(xiàn)有的技術(shù)條件下用AI提高趣味性,，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有很大的發(fā)揮空間。

對(duì)于以教師為用戶群的應(yīng)用,，直接推給老師和以學(xué)校為公關(guān)對(duì)象的B2B2C會(huì)形成完全不同的產(chǎn)品形態(tài),，前者更適合將之歸類(lèi)為個(gè)人生產(chǎn)力工具，后者才可以介入到教育體系中而成為真正的AI教育產(chǎn)品,，并在2024年展現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)力——但很有可能是以海外為主戰(zhàn)場(chǎng),。

05 AI+個(gè)人生產(chǎn)力工具

辦公、編譯,、編輯等各種提高個(gè)人生產(chǎn)力的工具的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，都將面對(duì)大廠和大模型的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，大量炮灰將在2024年出現(xiàn),，即使是某些已經(jīng)先期積累了一波用戶的產(chǎn)品也是如此,。

但是這并不能阻止更多早期團(tuán)隊(duì)前仆后繼地進(jìn)入這些領(lǐng)域,，因?yàn)楹芏嗳硕紩?huì)自信自己對(duì)“好用”的把握比其他人精準(zhǔn)，并且能在聚攏足夠用戶后成功轉(zhuǎn)型成天花板更高的產(chǎn)品,。

數(shù)量堆積多了,，極少數(shù)公司會(huì)有概率從大廠的堵截中跑出來(lái)，并被收編而完成創(chuàng)業(yè)退出,，但2024年還不會(huì)有足夠規(guī)模的并購(gòu)案發(fā)生,。

06 AI+個(gè)人生活助理

對(duì)Copilot或個(gè)人Agent的概念描述、抽象定義和無(wú)盡暢想將不再是喧囂的重點(diǎn),，大家會(huì)記起做應(yīng)用是為了應(yīng)用,，眼下實(shí)現(xiàn)了什么用途，它就是什么東西,，叫小貓小羊也沒(méi)關(guān)系,。2024年，AI將在個(gè)人生活端實(shí)現(xiàn)一些落地功能,，比起獨(dú)立構(gòu)成一個(gè)立得住的產(chǎn)品,，它更有可能藏身于一些現(xiàn)有的網(wǎng)站和APP，讓一些用戶嘗試得到建議,、減少手動(dòng)操作甚至一鍵直達(dá)結(jié)果,。

雖然很多互聯(lián)網(wǎng)大佬喜歡講“所有應(yīng)用都可以被AI重構(gòu)”，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)必然有先后快慢之分,，長(zhǎng)期來(lái)看正確的方向,，在短期可能是錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)選擇。個(gè)人AI助理的起步,，是先去實(shí)現(xiàn)高頻剛需但易出錯(cuò)的功能,，還是先做低頻非剛需但可以被原諒的功能，在不同的運(yùn)營(yíng)策略下會(huì)有不同的看法,，而這只是大量選擇維度的其中一個(gè)例子,。

在2024年一整年，從業(yè)者們可能都在為“要做和能做什么樣的Agent”尋找答案,，但并非繼續(xù)停留在PPT上和公眾號(hào)里,，而會(huì)在市場(chǎng)實(shí)踐的殘酷生死考驗(yàn)中改善和修正認(rèn)知。

07 總結(jié)

這是一篇缺乏想象力的保守預(yù)測(cè),，代表了我們對(duì)明年AI應(yīng)用在C端發(fā)展的最低期望值,。盡管一直在說(shuō)在發(fā)展過(guò)程中的試錯(cuò)不可避免，但在目前資金緊缺的大環(huán)境下,，盡可能先衡量自身的能力,，降低試錯(cuò)帶來(lái)的消耗是重要的,。

過(guò)于謹(jǐn)慎而不得不奮起直追,，總比過(guò)于樂(lè)觀而最后陷入反思和抱怨要好,。