全國人大代表,、中國建設(shè)銀行董事長 田國立■中國經(jīng)濟(jì)時報記者 姜業(yè)慶全國人大代表,，中國建設(shè)銀行黨委書記、董事長田國立在兩會期間接受媒體記者采訪時表示,，國有大行要按中央金融工作會議精神,，做好科技金融、綠色金融,、普惠金融,、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章,，提供高質(zhì)量金融服務(wù),。建設(shè)銀行始終胸懷“國之大者”，踐行金融工作的政治性,、人民性,，以新金融服務(wù)理念為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)住房租賃、普惠金融,、金融科技“三大戰(zhàn)略”,。田國立認(rèn)為，中國建設(shè)銀行作為國有大行,，如何通過科技手段“俯身”服務(wù)小微企業(yè),、“三農(nóng)”客戶和普通勞動者等長尾客戶。田國立表示,，建設(shè)銀行是國有大行,，理應(yīng)在落實金融政治性和人民性的方面多做實事。如何以新金融服務(wù)理念為指引落實金融的政治性及人民性，小微企業(yè)融資及鄉(xiāng)村振興則不可回避,。田國立談到,，隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化,、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,，建設(shè)銀行在解決大企業(yè)需求的同時,，也有能力兼顧千百萬中小企業(yè)的需求了,。而且通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，相關(guān)風(fēng)險更低,。建設(shè)銀行也積極地做了一些嘗試,，尤其是在金融科技賦能方面。田國立表示,，以前商業(yè)銀行是爭搶大客戶,，占市場主體90%以上的中小微企業(yè)金融資源獲得感不強。因為傳統(tǒng)經(jīng)營模式下,，服務(wù)小微企業(yè)成本高,、風(fēng)險大，建社銀行這種大的國有銀行過去想服務(wù)中小微客戶,，“非不為也,，實不能也”，沒有精力和能力,。圖片來源/新華社“新金融依靠科技手段讓我們跨越了這個特別難的門檻,。”田國立認(rèn)為,，金融服務(wù)中小微企業(yè)是一個世界性難題,，全球的金融機(jī)構(gòu)都在探討這些問題。破局的關(guān)鍵是金融科技賦能,，建設(shè)銀行把普惠金融作為一個戰(zhàn)略,，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能,、大數(shù)據(jù),、區(qū)塊鏈等技術(shù)改變傳統(tǒng)的抵押依賴,。過去傳統(tǒng)信貸是把押品拿來抵押,、銀行給批貸款,，但是中小微企業(yè)沒有可抵押的資產(chǎn)。因此,，建行實現(xiàn)數(shù)據(jù)增信,，改變線下人工作業(yè)的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建線上標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,，真正建立起數(shù)字普惠的新模式,，成為市場上普惠金融供給總量最大的金融機(jī)構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示,，五年來市場上千萬級別的普惠客戶群獲得了金融服務(wù),，實現(xiàn)了真實的普惠，小額低息且快速,、隨貸隨還,。同時銀行風(fēng)險平穩(wěn)可控，效益得到保障,，不良率下降,。“保持這樣良好的資產(chǎn)質(zhì)量,，是我們在科技的助力下敢于突破傳統(tǒng)取得的成效,。”田國立介紹,，在加強對科創(chuàng)企業(yè)支持度方面,，因為有些科創(chuàng)企業(yè)沒有資產(chǎn)拿出來做抵押，建行率先提出了“技術(shù)流”的評價方案,，“不看磚頭看專利”?，F(xiàn)在正在試點“投資流”，“不看抵押看股權(quán)”,；探索“價值流”,，“不看報表看未來”，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新來服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)的綜合需求,。到2023年12月末,，建設(shè)銀行的普惠金融貸款余額是3.04萬億元，小微快貸累計發(fā)放貸款近13萬億元,。所以,，普惠金融極大地提高了中小微企業(yè)對金融需求的獲得感，也充分體現(xiàn)了金融的政治性,、人民性,。讓廣大的中小微企業(yè)和大企業(yè)一樣，有能夠均等地獲得金融服務(wù)的機(jī)會,，這對于打牢中國未來的發(fā)展基礎(chǔ)是非常必要的,。就服務(wù)鄉(xiāng)村振興方面而言,，田國立介紹，建設(shè)銀行在同業(yè)中最早成立了鄉(xiāng)村振興金融部,。其理由是,，“脫貧攻堅戰(zhàn)”對最極端貧困群體實現(xiàn)了幫扶，但很多貧困地區(qū)的基礎(chǔ)還是比較薄弱的,。未來如果沒有金融的助力,，金融資源就“流”不過去。解決不好鄉(xiāng)村問題,，脫貧攻堅的成果就很難長期有效地鞏固住,。因此建設(shè)銀行發(fā)揮金融科技優(yōu)勢，設(shè)計專屬產(chǎn)品,，持續(xù)推進(jìn)“1211”鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)體系建設(shè),。具體來講，就是著力打造一個“裕農(nóng)通”鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)平臺,，線上“裕農(nóng)快貸”和線下“鄉(xiāng)村振興貸”兩大涉農(nóng)信貸產(chǎn)品包,，一系列涉農(nóng)專業(yè)化生態(tài)場景，一套涉農(nóng)金融數(shù)字化風(fēng)控體系,。對于建行在業(yè)界率先提出住房租賃戰(zhàn)略,，田國立告訴記者，建行從2017年就開始在住房租賃上下功夫,。就是希望真正靠租房解決大部分剛需,，能夠讓“居者有其屋”。同時,，中國的住房市場非常廣闊，“居者有其屋”也不狹義地指每家每戶都買一套房,，是整個社會要提供成熟的租賃環(huán)境,。而建設(shè)銀行因為長期在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展，希望能夠盡可能豐富租賃市場上的金融產(chǎn)品,，讓大家在買房之外能夠多一條選擇,。在這方面，國外有成熟的經(jīng)驗,，中國有極大的市場需求,，建行也做了一些探索，這對改變未來房地產(chǎn)開發(fā)模式非常有意義,。據(jù)介紹,，建行還嘗試著通過金融產(chǎn)品的設(shè)計，把空置的房子有效利用起來,，讓整個社會不至于把財富集中在“蓋房”上,。這其實也是一種共享,，租賃市場發(fā)展起來會大大地節(jié)省社會資源。比如讓社會長期困擾的舊城改造問題,，有了租賃這個“杠桿”之后,，就變得更加靈活了，能夠在提高拆遷速度的同時降低拆遷難度,。總 監(jiān) 制丨王 輝監(jiān) 制丨李丕光 王彧 劉衛(wèi)民主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云