來(lái)源：金融網(wǎng)官方微博

中國(guó)金融網(wǎng)首席金融評(píng)論員 汗青

近日,，興業(yè)銀行在金融科技布局方面頻頻發(fā)力，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注,。6月21日,，興業(yè)銀行董事會(huì)公告，唐家才被聘任為首席信息官，這不僅標(biāo)志著唐家才再次獲得在股份大行一展拳腳的機(jī)會(huì),，也間接表明興業(yè)銀行在利潤(rùn)承壓的情況下，依然堅(jiān)定不移地推進(jìn)金融科技投入和布局,。

事實(shí)上,，興業(yè)銀行股東大會(huì)上傳遞出的信息遠(yuǎn)不止于此。6月21日,，興業(yè)銀行還公告任命朱玉紅為獨(dú)立董事,。這位原建信金科董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期在建行系統(tǒng)，曾任建行信息技術(shù)部總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)新一代核心系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn),。顯然，朱玉紅的加入,，旨在借助其在建行,、建信的豐富經(jīng)驗(yàn)和資源，提升興業(yè)銀行在金融科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局和執(zhí)行能力,。

金融科技投入不縮水,，架構(gòu)調(diào)整迎新局

唐家才的到任，為興業(yè)銀行金融科技條線帶來(lái)了新的變革,。自5月加入興業(yè)銀行以來(lái),，唐家才迅速啟動(dòng)了科技條線的架構(gòu)調(diào)整。興業(yè)銀行從“一委一部一司”發(fā)展到現(xiàn)在的“一委四部一院二司”,，新設(shè)立的數(shù)字運(yùn)營(yíng)部尤為引人注目,。董事長(zhǎng)呂家進(jìn)在股東大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“將科技投入作為促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵要素，與當(dāng)前需要解決的重大工程項(xiàng)目有效結(jié)合,，推動(dòng)科技投入盡快顯現(xiàn)效能,。”

這一系列動(dòng)作表明,，興業(yè)銀行在金融科技領(lǐng)域的布局不僅沒有因利潤(rùn)壓力而縮水,，反而更加注重架構(gòu)優(yōu)化和效能顯現(xiàn)。呂家進(jìn)指出,，金融科技投入不走回頭路,，但必須盡快見效。這種務(wù)實(shí)且富有前瞻性的策略,，將有助于興業(yè)銀行在科技降本增效方面取得更大突破,。

全員學(xué)科技、懂科技,、用科技

在2023年股東大會(huì)上,，呂家進(jìn)明確提出實(shí)施科技人才萬(wàn)人計(jì)劃，目前已達(dá)到8000余人,。同時(shí),，興業(yè)銀行還在加快科技基礎(chǔ)設(shè)施提升，啟動(dòng)貴安,、上海數(shù)據(jù)中心建設(shè),。呂家進(jìn)還強(qiáng)調(diào)要“全員學(xué)科技、懂科技,、用科技”,，這無(wú)疑為興業(yè)銀行全員科技素養(yǎng)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)興業(yè)銀行2023年年報(bào)，該行信息科技投入83.98億元,，同比增長(zhǎng)1.78%,，占營(yíng)業(yè)收入的比重為3.98%。截至報(bào)告期末,，興業(yè)銀行科技人員7828人,，較上年末增長(zhǎng)16.85%，占員工總數(shù)比例為13.91%,。這些數(shù)據(jù)表明,，興業(yè)銀行在科技人才和硬件投入方面始終保持高投入、高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。

金融科技收獲期顯現(xiàn)

在興業(yè)銀行的戰(zhàn)略布局下,，金融科技的成效開始逐步顯現(xiàn)。行長(zhǎng)陳信健在股東大會(huì)上透露,，5月末,，手機(jī)銀行有效客戶較年初增長(zhǎng)5.42%；興業(yè)普惠平臺(tái)注冊(cè)客戶數(shù),、認(rèn)證企業(yè)數(shù)分別增長(zhǎng)50%和39.4%,；銀銀平臺(tái)機(jī)構(gòu)投資保有規(guī)模較年初增長(zhǎng)78%。這些數(shù)據(jù)不僅展示了興業(yè)銀行在金融科技方面的初步成果,，也反映出其強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

董事會(huì)層面引入金融科技大咖,，科技資產(chǎn)想象力空間

值得關(guān)注的是，朱玉紅的加入為興業(yè)銀行的科技資產(chǎn)帶來(lái)了新的想象力空間,。朱玉紅在建信金科時(shí)期，率先提出通過(guò)科技資產(chǎn)提升銀行市值的理念,，這與傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)估值方法截然不同,。她的加入，將為興業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面帶來(lái)新的思路和實(shí)踐,。

朱玉紅在建行時(shí)期,，普惠金融戰(zhàn)略被作為建行新金融三大戰(zhàn)略之首，借助科技力量,，改變傳統(tǒng)做大企業(yè),、大項(xiàng)目的思維定式和固定運(yùn)營(yíng)模式，深度拓展小微,、雙創(chuàng),、涉農(nóng)、扶貧等民生領(lǐng)域,，建立新的商業(yè)模式,。這與唐家才在平安銀行推行的智能化銀行3.0戰(zhàn)略有異曲同工之妙，均以客戶為中心，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，提升普惠金融能力,。

在呂家進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)下，興業(yè)銀行正在金融科技領(lǐng)域進(jìn)行全方位的布局和調(diào)整,。通過(guò)引入像唐家才和朱玉紅這樣的金融科技大咖,，興業(yè)銀行不僅在科技人才和硬件投入上保持高水平，還在戰(zhàn)略層面不斷創(chuàng)新,，努力在金融科技降本增效,、普惠金融領(lǐng)域取得新突破。未來(lái),，隨著金融科技效能的逐步顯現(xiàn),，興業(yè)銀行有望在科技驅(qū)動(dòng)的金融新時(shí)代中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展,。