作者｜趙健

2022年11月,，在蘋果App Store的游戲暢銷榜上,，由中國游戲公司米哈游出品的兩款名字相近的游戲同時躋身了前十名，排名第一的叫《原神》,，排名第六的叫《云·原神》,。

《云·原神》是《原神》的云游戲版本，也是蘋果在全球范圍內(nèi)上線的第一款云游戲,，它允許玩家用配置不足的中低端手機(jī),，也能體驗到這款游戲大作。

《云·原神》的暢銷驗證了云游戲市場的可行性,，最大的受益方除了米哈游,，還有一家成立于2019年名不見經(jīng)傳的技術(shù)公司——蔚領(lǐng)時代，它是米哈游背后的云游戲解決方案商,。

如何定義蔚領(lǐng)時代,？元宇宙是一個很恰當(dāng)?shù)脑~。今天,，“元宇宙”早已沒有最初那樣的火爆和浮躁,，但蔚領(lǐng)時代創(chuàng)始人兼董事長郭建君仍然非常喜歡這個詞。他認(rèn)為,，元宇宙開啟了一個從碳基大陸到硅基大陸的大航海時代,。蔚領(lǐng)時代想做這個時代的冒險家。

成立的第一天,，郭建君就制定了一個持續(xù)15年的雄心勃勃的戰(zhàn)略規(guī)劃：以云游戲為起點,，以頭號玩家那樣的虛擬世界為終點。

冒險家一開始往往不被認(rèn)可,。公司剛成立時,，蔚領(lǐng)時代找FA融資卻遭到拒絕。FA認(rèn)為,，一個只有6個人的初創(chuàng)公司,，談什么頭號玩家的愿景,？

關(guān)鍵時刻，米哈游給了蔚領(lǐng)時代一個機(jī)會,。在接到《云·原神》項目之后,，郭建君集中公司的所有資源背水一戰(zhàn)，最終用十幾個人,、20個月的時間成功交付,。他表示：“如果失敗，這是不可接受的,?！?/p>

在拿到云游戲的入場券之后，蔚領(lǐng)時代本可以躺在舒適區(qū)輕松地賺云游戲的錢,，但蔚領(lǐng)時代沒有選擇等,，而是繼續(xù)加大投入，明確了“推動XR內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)化”的第二增長曲線,。

如今,，蔚領(lǐng)時代成立了“4+2”的業(yè)務(wù)布局——4個事業(yè)部分別為：云游戲事業(yè)部、虛擬方舟工作室,、數(shù)字人事業(yè)部,、硅基大陸事業(yè)部，以及兩大能力中心——AI Lab,、“宇宙魔方”開發(fā)者平臺,。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，這樣大的業(yè)務(wù)布局似乎很激進(jìn),。但郭建君認(rèn)為,，這并非拍腦袋而定，而是全部來自于“邏輯與認(rèn)知”,，這也是蔚領(lǐng)時代最大的護(hù)城河之一,。云游戲已經(jīng)成功驗證過一次蔚領(lǐng)的邏輯與認(rèn)識，這一次他想繼續(xù)驗證下去,。

郭建君笑稱在剛成立之時,，投融資、游戲,、云計算領(lǐng)域他一個朋友都不認(rèn)識,。但今天，蔚領(lǐng)時代獲得了很多投資機(jī)構(gòu)的支持,，4年已完成5輪融資,，獲得包括淡馬錫、小米、金山云,、米哈游、明勢資本,、鼎暉VGC等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的投資和資源支持,，估值也翻了100倍。

近期,，「甲子光年」采訪了蔚領(lǐng)時代創(chuàng)始人兼董事長郭建君,，聊一聊他是如何構(gòu)建心中的“頭號玩家”。

蔚領(lǐng)時代創(chuàng)始人兼董事長郭建君

1.All in《云·原神》,，不成功便成仁

甲子光年：為什么會進(jìn)入云游戲行業(yè)？

郭建君：蔚領(lǐng)的六個事業(yè)部代表了蔚領(lǐng)的邏輯,，邏輯來源于認(rèn)知,，認(rèn)知足夠深時邏輯是自洽的，所做的內(nèi)容與服務(wù)也會足夠好,，這是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì),。

2019年蔚領(lǐng)時代成立時，第一個邏輯點出現(xiàn)了——云游戲,。第一,，我們看到了網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臉O大提升，5G也需要很好的商業(yè)場景,；第二,，我們看到了公有云的增速在2019年降到了100%以內(nèi)。云計算過去是服務(wù)to B,，為企業(yè)提供計算與存儲,，如果to B增速下滑，那么to C就是應(yīng)該研究的方向,，而云游戲恰恰是一個很好的to C場景,；第三，我本身是非常資深的游戲玩家,，但我對現(xiàn)在的游戲都沒有那么滿意,，我喜歡《頭號玩家》那樣的虛擬世界。

甲子光年：你對云游戲的理解是什么,？

郭建君：云游戲最重要的意義是把玩家與算力解綁,，開發(fā)者也與算力解綁,。當(dāng)我們不再受算力限制時,，才能有機(jī)會塑造一個我們心中真正的游戲世界,。

甲子光年：跟米哈游的合作是怎么開始的,？當(dāng)時蔚領(lǐng)時代還是一個無名之輩,。

郭建君：那時候，米哈游差不多做完了《原神》,，但只有20%的安卓手機(jī)能夠跑起來,，他們認(rèn)為云游戲是一個適配更多手機(jī)的解決方案。米哈游聊了很多家云游戲公司都不太滿意,，后來找到了我們,。2019年11月1日，我來到米哈游公司,，跟《原神》的制作人見面,。米哈游是一家調(diào)性很高的公司，他們問《原神》能在手游領(lǐng)域站上世界金字塔頂端,，那么《云·原神》要做到什么目標(biāo),？

蔚領(lǐng)雖然只有十幾個人，但也是調(diào)性很高的公司,，所以我設(shè)定了兩個目標(biāo)：最低目標(biāo)是向《原神》看齊,，成為云游戲領(lǐng)域的世界第一，后來我們真的做到了,；而最高目標(biāo),，則是《云·原神》直接超過《原神》！我們還沒有做到,，但在2022年11月蘋果App Store的游戲暢銷榜上,，《原神》排名第一，《云·原神》排名第六,，這已經(jīng)是很厲害的成績了,。

在這之后，米哈游把《云·原神》項目給了我們做,，并投資了一些錢,。從2019年11月到2021年8月，這20個月的時間我們做了很多戰(zhàn)略放棄,，所有的項目都不接,，只專注做《云·原神》這一個項目，如果失敗了也是一個不可接受的后果,。

甲子光年：《云·原神》對于蔚領(lǐng)時代意味著什么,？

郭建君：雖然蔚領(lǐng)技術(shù)很好，但人力有限,，產(chǎn)品能力,、交付能力都很差。我們最大的收獲,，這一點也非常感恩米哈游,，就是在這兩年內(nèi)把我們的交付能力,、產(chǎn)品能力鍛煉出來了?！对啤ぴ瘛肺覀冏隽?0個月,，但接的第二個項目《云幻塔》，35天就交付上線了,。

蔚領(lǐng)起初的三年都是跟《云·原神》綁定在一起,，從0到1推進(jìn)了云游戲的解決方案。我們看到了C端應(yīng)用上云是一個真實的需求,，這是一個至關(guān)重要的認(rèn)知，它直接影響了接下來蔚領(lǐng)時代的業(yè)務(wù)布局,。

2.做一個15年的戰(zhàn)略規(guī)劃

甲子光年：為什么蔚領(lǐng)在云游戲之后,，又分拆成了四大事業(yè)部、兩大中心的布局,？

郭建君：對于云游戲而言,，手機(jī)真的是最大的應(yīng)用場景嗎？我并不這么認(rèn)為,。因為即使沒有云游戲,，《原神》一樣是這個地球上最成功的游戲之一。那么,，什么領(lǐng)域最需要云游戲,？一定是XR。

XR內(nèi)容對算力有極大的需求,，但是設(shè)備本身算力極為有限,。既然我們建立了越來越多的C端應(yīng)用會上云的認(rèn)知，所以在2021年,，蔚領(lǐng)對整個部門業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆,，在云游戲事業(yè)部之外又成立了三個BU——虛擬方舟工作室、數(shù)字人事業(yè)部,、硅基大陸事業(yè)部,，以及兩大能力中心——AI Lab、“宇宙魔方”開發(fā)者平臺,。

2025年之前,，我們專注解決算力帶來的視覺效果問題，2025年之后解決網(wǎng)絡(luò)層的問題,，2030年之后就可以嘗試做《頭號玩家》這樣的內(nèi)容,。

甲子光年：你做了一個未來15年的戰(zhàn)略規(guī)劃？

郭建君：對,，但這不是拍腦袋想出來的,，而是出于邏輯+認(rèn)知。未來會出現(xiàn)《頭號玩家》中“綠洲”這樣的游戲，它需要串流的能力,，由云游戲來支持,；需要強(qiáng)勁的算力，由硅基大陸來支持,；虛擬世界里充滿了各種數(shù)字人,，由數(shù)字人事業(yè)部支持；需要一整套生產(chǎn)管線,，由方舟工作室與第三方引擎公司一起探索,；需要一個開發(fā)、管理,、運(yùn)營龐大的開發(fā)者團(tuán)隊,，由宇宙魔方中臺支撐；還需要先進(jìn)的生產(chǎn)力,，由AI來支持,。一個部門分別解決一個問題。

第二,，從資本目的性來看,，2019年到現(xiàn)在蔚領(lǐng)估值翻了100倍，我們有很好的投資人,，給了我們充分的自由度來選擇資本的最終走向,，讓公司的動作不發(fā)生變形。所以我們才有定力設(shè)置一個15年的規(guī)劃,。

當(dāng)然,，除了定力之外，我們需要同時在內(nèi)容,、開發(fā)者工具,、引擎、PaaS,、IaaS（服務(wù)器）多維度建立認(rèn)知,，并最終形成了明確的戰(zhàn)略方向，就是蔚領(lǐng)的第二增長曲線——XR內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)化,，這是未來5~10年的核心目標(biāo),。

甲子光年：第一增長曲線是什么？

郭建君：云游戲是蔚領(lǐng)的第一增長曲線,，已經(jīng)完成了從0到1,，接下來就是從1到10。有些大廠也是我們的客戶,，我們會持續(xù)幫助客戶降低成本,，用技術(shù)提高毛利,。服務(wù)器、數(shù)字人也都是第一增長曲線,，我對這些業(yè)務(wù)會有更高的精細(xì)化要求,。

甲子光年：第二增長曲線的成功要建立在XR設(shè)備爆發(fā)的基礎(chǔ)上，就像手機(jī)銷量足夠大之后,，App Store才產(chǎn)生價值,。那么XR設(shè)備的銷量要達(dá)到什么量級的規(guī)模？

郭建君：我不同意這個說法,，這是說我們只是一個紅利的享受者,，但實際上我們更想做生態(tài)的推動者。XR跟手機(jī)不同,，手機(jī)天然有打電話,、發(fā)短信的需求，這是一個必然存在的設(shè)備,。但XR并沒有存在的必然性，它對內(nèi)容的要求就更高,，才能吸引用戶來購買這個設(shè)備,，甚至為此犧牲一些舒適度。

XR究竟是一個真命題還是偽命題,？我們認(rèn)為是真命題,，因為人與虛擬世界的唯一通道就是它，除了做夢,，沒有第二個通道,。同時，今年蘋果發(fā)布的Vision Pro又加注了我們的信心,。我一直說,，創(chuàng)業(yè)要在不確定性中尋找確定性，Vision Pro就是確定性,，蘋果提出的空間計算,，可能是下一代互聯(lián)網(wǎng)的計算范式。我們不會去測算出貨量這種數(shù)據(jù),，而專注把內(nèi)容生態(tài)做好,，做好了還可能會反向推動行業(yè)發(fā)展。

甲子光年：蔚領(lǐng)的4+2結(jié)構(gòu),，雖然有連接,，但這種連接是否足夠緊密？作為創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)是否布局太廣,？

郭建君：一些投資人,、潛在投資人都提過這個問題,，蔚領(lǐng)還是一個成立剛四年的小公司，但每一塊業(yè)務(wù)似乎都挺大的,。但對我們而言,，所有領(lǐng)域的認(rèn)知都必須具備，這個學(xué)費(fèi)必須要交,。我們每個BU都有自己的營收目標(biāo),，甚至明年有的要完成盈利目標(biāo)，所以我們是邊打仗,、邊成長,，不會對現(xiàn)金流帶來特別大的壓力。

甲子光年：以硅基大陸事業(yè)部為例,，GPU服務(wù)器是一個硬件業(yè)務(wù),，蔚領(lǐng)時代起家的云游戲是軟件業(yè)務(wù)，硬件業(yè)務(wù)為什么不直接與上下游的芯片或服務(wù)器廠商合作,，而選擇自己布局,？

郭建君：很簡單，怕行業(yè)聽不懂,，我們想過這個問題,。很難想象在2025-2030年之間，改變了渲染結(jié)構(gòu),、軟件架構(gòu)的服務(wù)器長什么樣子,，我們現(xiàn)在跟服務(wù)器廠商去講，他們不一定聽懂,。同時,，廠商也會因為市場不夠大，而不愿意投入研發(fā)力量,。如果我們現(xiàn)在不投入,，也許未來要花很多時間去等待硬件的提升，這樣會變得不可控,。

甲子光年：硅基大陸的算力規(guī)模大概有多大,？

郭建君：我們?nèi)ツ甏罱ǖ姆?wù)器公司，暫時還沒有搭建算力平臺,，因為算力平臺是IaaS層,，更多由云計算公司或邊緣計算公司來主導(dǎo)，我們把服務(wù)器賣給他們就可以了,。今年預(yù)計出貨一個多億,，明年會更加樂觀一些。未來我們要做一個可連接的算力的話,，可能還有至少三年以上的研發(fā)周期,。

甲子光年：蔚領(lǐng)時代似乎不喜歡等待,，時機(jī)沒到就自己去做。

郭建君：對,，想做有意義的事情,，這是本質(zhì)。當(dāng)然也不是有意地去挑戰(zhàn),，都是從一個邏輯點提升認(rèn)知,、論證、再走到下一個邏輯點的過程,。我們設(shè)置了起點,，是云游戲；設(shè)置了終局,，是頭號玩家,。我們不是一步到位，融一大堆錢直接干終局,，而是分階段來做,。云游戲只是過渡，但我們會把過渡階段做好,，即使若干年后它不再具備價值,，現(xiàn)在還是會兼顧公司發(fā)展的客觀需要，規(guī)劃更平滑的前進(jìn)路線,。

不論是人員的整體數(shù)量還是BU數(shù)量,，6個差不多就到頭了,，現(xiàn)在總共300人左右,。

甲子光年：公司收入情況如何？未來的盈利預(yù)期,？

郭建君：我們在創(chuàng)業(yè)初期,，所以收入增長的速度可能還是比較快的，連續(xù)兩年營收增速超過400%,，2022年有幾個億的收入,，但肯定還沒有盈利。

但蔚領(lǐng)稍微激進(jìn)一點的是,，我們沒有等到第一曲線成熟才投入第二曲線,，而是決定提早投入，當(dāng)然這會給第一曲線部門帶來很大的壓力,。我個人也會花很多的精力放在第一曲線上,，幫助他們商業(yè)化，以此平衡第一曲線與第二曲線的關(guān)系,，讓公司稍微低風(fēng)險運(yùn)行,。好在我們?nèi)诘搅俗銐蚨嗟腻X,，可以有更多的時間做驗證。

3.定位to B技術(shù)公司,，為什么要做to C的內(nèi)容生產(chǎn),？

甲子光年：為什么要做《春草傳》這款云游戲？

郭建君：2021年我們立項《春草傳》,，這是一款面向XR的云原生游戲,。之前的游戲在XR中并不成功，最核心的因素是不夠有沉浸感,。影視級的游戲會有沉浸感,，但是算力不夠。過去的實時渲染只能在手機(jī),、PC上做,，但現(xiàn)在云游戲出現(xiàn)了，云端算力可以提供非?？斓膶崟r渲染能力,。

既然如此，能否把游戲行業(yè)與影視行業(yè)結(jié)合起來,？這就是方舟工作室在做的事情,。在做《春草傳》時，我們還請了導(dǎo)演,、編劇,，用影視的制作方式制作游戲，我們想嘗試這條路能不能走通,?！洞翰輦鳌犯耠娪埃洞翰輦鳌つ竞涛C(jī)》更像游戲,，如果用戶對偏游戲和偏影視的產(chǎn)品都能接受,，中間就是所有開發(fā)者的空間，在商業(yè)模式上也可以做融合,。

《春草傳》游戲劇照，圖片來自蔚領(lǐng)時代

甲子光年：商業(yè)模式如何融合,？

郭建君：實際上,，云游戲跟游戲并沒有那么契合。游戲追求DAU,、PCU和在線時長,，而云游戲并非如此，云游戲并不希望大家同時在線，因為云端算力資源有限,，成本很高,。但是有一個場景跟云游戲非常契合，就是電影,。我們用買電影票的方式看電影,，如果一個場次滿了你會換一個場次，這叫“自動地負(fù)載均衡”,。XR中的云游戲也會參考這種方式,，通過預(yù)購、預(yù)售,、預(yù)約的方式,，讓整個資源的利用率達(dá)到非常飽和的狀態(tài)。商業(yè)模式上,，參考電影發(fā)行的方式,，怎么分成，怎么分渠道,，都很明確,。

這會帶來一種全新的游戲開發(fā)模式，開發(fā)者不需要一上來就開發(fā)整個游戲,，可以先做一集,，20分鐘，以相對較低的成本把鏡頭,、語言表達(dá)能力,、游戲制作能力、美術(shù)能力拿出來秀一秀,，如果足夠好,，我相信會有很多機(jī)會，因為XR太缺內(nèi)容了,。

我們在今年年底,、明年年初的時候會做一些商業(yè)測試,，《春草傳》大概會做成3集內(nèi)容,，然后看看有沒有人愿意為這個體驗付費(fèi)，比如說19.9元,。如果有的話,，即便樣本模型再小，它的意義都是非凡的,。

甲子光年：這款作品一定會成功嗎,？

郭建君：不能這么講，但是一定會上線到蘋果Vision Pro,。我們在蘋果那兒做了好幾次的鋪墊,，第一讓《云·原神》成為蘋果全球第一款上線的云游戲,，蘋果可以接受推流這種方式，而非一定局限在iPhone的硬件性能,。我們用體驗說服了蘋果,。第二，我們搞定了蘋果的超分（超分辨率技術(shù)）,，用本地芯片做超分,，這既符合蘋果的利益，也符合我們的判斷,。

甲子光年：在做《云·原神》時,，蔚領(lǐng)定位是to B的技術(shù)服務(wù)商；但在XR領(lǐng)域,，蔚領(lǐng)直接制作了《春草傳》,。這意味著蔚領(lǐng)要直接做to C的內(nèi)容生產(chǎn)嗎？

郭建君：不是,，蔚領(lǐng)定位還是to B的技術(shù)公司,，我們愿意把我們所有的經(jīng)驗、能力,、工具開放給開發(fā)者,。但一開始我們說的東西別人不信，只有做出標(biāo)桿來讓別人信,，從云游戲,、到影游協(xié)同再到數(shù)字人都是如此。如果我們不做《春草傳》,，只是說游戲與影視能結(jié)合起來,，開發(fā)者只會覺得我們很傻。

《春草傳》的研發(fā)團(tuán)隊只有24個人,，其中12個應(yīng)屆畢業(yè)生,，8個人來自于影視行業(yè)，只有4個人做過游戲,。只有我們的制作人王錚有非常豐富的游戲制作經(jīng)驗,，甚至主程序員是從B站UP挖來的。為什么要用這樣的“草根團(tuán)隊”,？因為我們必須把一般團(tuán)隊遇到的問題全部踩一遍,，形成自己的工具和方法論，未來才具備可復(fù)制性,，才有能力去服務(wù)第三方的開發(fā)者,。

甲子光年：《春草傳》是否讓團(tuán)隊形成了自己的工具與方法論？

郭建君：可以看成本的變化?！洞翰輦鳌访恳环昼姷某杀窘咏?30萬,，我們做了7個月；到了《春草傳：木禾危機(jī)》,，每分鐘的成本下降到30多萬,，制作時間為4個月。明年我們要把制作成本從30多萬每分鐘,，降低到10萬-15萬每分鐘,。如果有大量的團(tuán)隊實現(xiàn)這樣的生產(chǎn)力，我相信我們能夠?qū)崿F(xiàn)第二曲線的目標(biāo),。

甲子光年：成本是如何下降的,？

郭建君：之前踩了太多的坑，一方面是熟練度的提升,，另一方面是對產(chǎn)業(yè)鏈上的外包的使用,，也越來越有經(jīng)驗。第三,，采用了很多的AI支持,，來提升生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。無他,，唯手熟爾,。

甲子光年：如果2035年真的能出現(xiàn)《頭號玩家》這樣的游戲，蔚領(lǐng)還甘愿只做一個技術(shù)方案商而非內(nèi)容生產(chǎn)方嗎,？內(nèi)容生產(chǎn)商會掙更多的錢,。

郭建君：真正有勇氣的公司一定是做to C的。但因為之前基因的問題,，我們選擇了to B,，至少我們現(xiàn)在還不具備to C的能力，未來或許會有,。未來的《頭號玩家》會產(chǎn)生在一個強(qiáng)大的PGC團(tuán)隊手上,，UGC是絕對做不出來的，所以PGC一定是我們非常重要的路線,，要有這樣的頂尖開發(fā)者,。一般一千到五千個開發(fā)者里會有一位頂尖開發(fā)者，如果這個團(tuán)隊是萬人級別,，那么要從千萬級開發(fā)者中尋找,。這一千萬開發(fā)者從哪里找,，就是我們這十年要做的事,。

4.大模型驅(qū)動的游戲

甲子光年：蔚領(lǐng)的AI Lab并不是一個事業(yè)部，而是一個中臺部門。具體工作如何開展,？

郭建君：首先定位是能力中心,，跟每一個BU都有關(guān)系。去年成立AI中心有兩個選擇,，一是AI Lab,，二是AI事業(yè)部?？紤]到短期肯定不可能有營收,，并且沒有單獨(dú)的AI產(chǎn)品，叫事業(yè)部不合適,。其實AI Lab的名字跟當(dāng)前的定位也不太相符,，但沒想到更好的名字。本質(zhì)上,，這不是一個讓科學(xué)家發(fā)Paper的實驗室,，而是偏向具體的業(yè)務(wù)，解決AI工程化的問題,，在內(nèi)部是通過項目制的方式支持業(yè)務(wù),。

甲子光年：為什么做了《靈月之境》這款游戲？

郭建君：因為AI輔助生產(chǎn)這件事做的還不夠,，《春草傳》用到了一些AI的輔助能力,，但大部分還是人來做開發(fā)，而我們希望AI主導(dǎo)生產(chǎn),?！鹅`月之境》從人物背景設(shè)定、聲音,、形象,，我們?nèi)坑肁I來驅(qū)動，《靈月之境》的團(tuán)隊只有8個人,。從AI輔助到AI主導(dǎo),，我們看看能不能為大模型找到真正的落地場景。

甲子光年：《靈月之境》是用大模型驅(qū)動的,？

郭建君：對,，在GPT-4上做二次開發(fā)，但不是簡單的調(diào)用API,。怎么做信息系統(tǒng),、自我認(rèn)知、感知,、規(guī)劃,，這些都是我們自己要干的事情,。

甲子光年：這款游戲有什么特點？

郭建君：《靈月之境》主打情感陪伴,，主角靈兒是一個AI,。在電影《Her》中，人是孤獨(dú)的,，需要AI的陪伴,；我們的設(shè)定相反，AI是孤獨(dú)的,，需要玩家的陪伴,，她不希望玩家離開。

在玩法上,，我們希望玩家不僅僅追求快速通關(guān),，而是與靈兒在場景中進(jìn)行足夠長時間的對話。我們只是設(shè)定了什么狀態(tài)叫通關(guān),，但交互方式,、實現(xiàn)路徑可以是千差萬別的。這也是我們用GPT-4的原因,，因為GPT-3.5可能在幾輪對話中就把密碼泄露了,。

《靈月之境》中的靈兒,，圖片來自蔚領(lǐng)時代

甲子光年：會用到開源的大模型嗎,？

郭建君：《靈月之境》并不是簡單地讓數(shù)字人多了一種聊天方式，而是讓大模型驅(qū)動劇情的發(fā)展,。以前要寫一個游戲,，要定義劇情、設(shè)定邊界,、設(shè)定各種狀態(tài),，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)交給大模型來做。但國內(nèi)的大模型以及開源模型,，還沒能做到這一點,。

甲子光年：GPT-4具體是如何調(diào)用的？

郭建君：第一,，肯定要在prompt上下功夫,，既要確保讓系統(tǒng)能夠理解，又要遵循用戶方式進(jìn)行提示,。第二,，我們計劃后續(xù)添加記憶功能，但由于prompt的限制,，無法將所有內(nèi)容一次性塞進(jìn)去,，否則每句話都無法獲得適當(dāng)?shù)臋?quán)重,。因此，我們將根據(jù)玩家的輸入,，采用傳統(tǒng)的匹配方式找到對應(yīng)的記憶點,，并提取關(guān)鍵元素,。

另外,，可能系統(tǒng)已經(jīng)有許多過去的記憶，我們可能會用大模型來判斷,，看哪些記憶在設(shè)定上對玩家的印象更深刻,，這背后涉及離線和在線的系統(tǒng)化工作。我們的系統(tǒng)是實時與玩家進(jìn)行互動,，難度實際上比斯坦福的那25個AI更高,，也更有趣味性。

甲子光年：如何保證實時,？GPT-4的回復(fù)有一定的延遲,。

郭建君：沒錯，好在這款游戲還沒有上線,，如果上線的話可能要做一些妥協(xié),，比如額外加一個模塊，同時調(diào)用GPT-3.5與GPT-4,。在形態(tài)上,，比如加一個類似微信界面，聊天時大家都可以忍受4秒鐘以后再回消息嘛,。

甲子光年：前面提到蔚領(lǐng)不做to C,，那么在這款游戲中蔚領(lǐng)的定位是？

郭建君：首先,，我們是一個UGC平臺,，我們開放了各種能力和工具，比如為AI設(shè)計衣服,、設(shè)計發(fā)型,，教AI畫畫，幫AI拍番劇,、打電話等等,，不同能力的UGC創(chuàng)作者都能夠找到自己的樂趣，與AI產(chǎn)生良好的互動,，甚至建立情感上的羈絆,。這是第一階段。

第二階段,，我們會打造一個社區(qū),，讓這些AI角色都生活在這個社區(qū)中,，但這個社區(qū)中沒有真實的人，只有AI,。AI之間的互動也會很有趣,，因為一切都是不確定的，他們會互相認(rèn)識,，送畫,、煮面，甚至打架,。作為觀察者,，你也不會有太多干預(yù)的機(jī)會，只能看著這些AI們互動,。

甲子光年：為什么是UGC社區(qū),？

郭建君：最主要的原因在于，建立一個優(yōu)秀的AI模型需要大量的數(shù)據(jù),，我們希望有更多的參與者,，包括玩家和更專業(yè)的創(chuàng)作者，能夠一起加入進(jìn)來,，共同用AI創(chuàng)造所有的內(nèi)容,。因此，我們的核心目標(biāo)是獲取大量真實數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)是訓(xùn)練更優(yōu)秀的模型至關(guān)重要的生產(chǎn)資料,。

5.元宇宙開啟了硅基大陸的大航海時代

甲子光年：有一類創(chuàng)業(yè)者，是先判斷市場足夠大,、篤定是未來趨勢,，即使自己非專業(yè)出身，也會躬身入局,，比如造車,。你屬于這一類嗎？

郭建君：不是,。首先,，我尊重自己的興趣和認(rèn)知，我干自己更擅長的事情,。其次,，當(dāng)我判斷我的認(rèn)知、興趣點是未來的趨勢,，我?guī)в幸欢ǖ睦硐胫髁x,，我會一步步去實現(xiàn)它。

甲子光年：所以你很喜歡玩游戲,？

郭建君：我一年級開始玩到現(xiàn)在,，肯定是一個非常資深的游戲愛好者,。我原來出差酒店旁邊必須要有網(wǎng)吧，因為我基本上不會去應(yīng)酬,，晚上就去網(wǎng)吧玩游戲,。

甲子光年：你最喜歡的游戲公司是誰？

郭建君：過去是暴雪,。我人生第一次被游戲震撼一定是《魔獸世界》,，以后希望是蔚領(lǐng)。

甲子光年：你把業(yè)余愛好變成了自己的事業(yè),。

郭建君：這也是我對游戲的理解,。我個人的終極目標(biāo),，是將來我的數(shù)字分身能活在我自己做的游戲里,，甚至我的孩子還可以到游戲中與我互動。這是時間的延續(xù),。第二個場景,，我們做一些VR游戲，讓小朋友體驗月球,、火星,，空間從地球來到太空，這是空間的延伸,。

游戲的本質(zhì)就是人類對時間與空間的操控,，只不過現(xiàn)在的游戲還沒有達(dá)到終極的階段，現(xiàn)在還處在“操控-反饋”的第一階段,。當(dāng)我們把視覺技術(shù)解決,，游戲會走到第二階段；當(dāng)我們把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決,，又會走到下一個階段,。游戲的本質(zhì)，就是朝著虛擬世界去發(fā)展,，未來會有一個或多個龐大的虛擬世界,，虛擬世界的財富會在30年、50年之后超過現(xiàn)實世界的財富,。在虛擬世界里,，人類會有更多的選擇權(quán)，不認(rèn)可當(dāng)下的環(huán)境就可以換一個環(huán)境,。

我蠻喜歡“元宇宙”這個詞,，它開啟了一個大航海的時代——以碳基大陸為起點，搭乘方舟,，跨越算力之海,，尋找硅基大陸的旅程,。這也是一個探索虛擬世界的過程，會有無窮的美好等待我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

甲子光年：公司CEO最擅長的是找人,、找錢,、定方向。你是如何找錢的,？

郭建君：2019年初我們想要融資,，當(dāng)時只有6個人，但我們團(tuán)隊對云游戲有一整套認(rèn)知與方法論,。我們?nèi)フ褾A,，F(xiàn)A說“你就6個人你跟我講這些？”沒有FA愿意接,，后來我就自己學(xué)融資,，一個條款一個條款地學(xué)，直到B2輪融資之前都是我們自己做的,。有人問你這個公司賣的最好的產(chǎn)品或服務(wù)是什么,？現(xiàn)在來看，賣的最好的是股權(quán)（笑）,。

甲子光年：你在工作上的時間是怎么安排的,？

郭建君：我每年會完成兩件重要的事情。去年是融資和組織,，我們在一級市場很冷的情況下完成了融資,，并把幾個事業(yè)部的核心管理人才找到位。今年的核心任務(wù)一是商業(yè),，二是產(chǎn)品,。商業(yè)上要實現(xiàn)收入的增長，今年,、明年,、后年這三年將是考驗我們基本面的戰(zhàn)役；產(chǎn)品上,，今年下半年要做海外市場,，我們跟微軟達(dá)成了戰(zhàn)略合作。做全球化就不能像國內(nèi)一樣基本都是項目制,，海外需要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,。

明年的核心工作里，有一個已經(jīng)確定了,，那就是AI,，另一個還不確定。所以我的工作就很明確。

甲子光年：你有挫敗感的時候嗎,？

郭建君：我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在還沒有睡不著覺的時候,。我會有些不能接受的事情，當(dāng)偶爾出現(xiàn)一些錯誤是因為責(zé)任心導(dǎo)致的時候,，就會很氣憤,。但起碼我在公司也沒有發(fā)過火，沒有必要嘛,。

甲子光年：蔚領(lǐng)的護(hù)城河是什么,？

郭建君：最大的護(hù)城河，我認(rèn)為有三點,。第一是邏輯,，邏輯來源于結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知。蔚領(lǐng)的邏輯性很強(qiáng),。

第二個是時間,。舉個例子，我們做的《云·原神》上線之后,，很多大廠都找到米哈游,，說自己的成本更低,，但這個客戶他們拿不走,。因為我們已經(jīng)做了20個月，米哈游沒有時間再跟你從頭開始耗,?！洞翰輦鳌芬彩侨绱耍覀儍赡昵熬土㈨椓?，即使有一個團(tuán)隊現(xiàn)在開始做,，風(fēng)險確實更低了，但要走的坑一個都逃不掉,。

我剛創(chuàng)業(yè)時團(tuán)隊只有6個人,，投融資、游戲,、云計算,，這些領(lǐng)域我一個人都不認(rèn)識，但我告訴團(tuán)隊,，即使深處黑暗,，旁邊還有一個朋友叫做“時間”。

第三是組織,。我們一大幫創(chuàng)始人,，在各自的領(lǐng)域都很厲害，也都財富自由了，大家因為共同的愿景聚在一起,。我花了很多時間找到志同道合的人,，6個BU里面5個負(fù)責(zé)人是技術(shù)出身，但我不懂技術(shù),，一行代碼也看不懂,，專業(yè)的事情會交給專業(yè)的人做，我不會亂插手,，真正意義上像個合伙人的態(tài)度,。蔚領(lǐng)時代成立四年多，大家在這里工作都很開心,，我的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格就是這樣,，大家互相信任，一起來完成一件事情,。

（封面圖來源：電影《頭號玩家》）