在新的趕考路上,，面對日趨復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢變化,，興業(yè)銀行深刻領(lǐng)會踐行金融工作的政治性、人民性,，始終將“國之大者”落實為“行之要務(wù)”,，堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，以新作為新氣象迎接黨的二十大勝利召開,。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有金融企業(yè),，興業(yè)銀行成立34年來,，“聽黨話,、跟黨走”的政治品格早已融入精神血脈，始終將堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為根本遵循,，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持把政治建設(shè)擺在首位,。建立健全理論學(xué)習(xí)中心組制度,，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為“第一議題”，把“兩個維護”融入日常,、落到實處,。結(jié)合自身實際，將貫徹落實黨中央精神和決策部署體現(xiàn)到謀劃戰(zhàn)略,、制定政策,、推動發(fā)展的實踐中，引領(lǐng)全行在不同時期,、不同形勢下找準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,、拓寬戰(zhàn)略發(fā)展空間，沿著習(xí)近平總書記指引的正確方向前進,。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合,。全面落實“黨建進章程”，切實將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),、全過程,，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局,、保落實的作用,，不斷完善黨委會和董事會、監(jiān)事會,、高級管理層“雙向進入,、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，進一步優(yōu)化黨委工作規(guī)則,、細化“三重一大”集體研究事項,，完善中國特色現(xiàn)代公司治理體系。嚴格落實黨建工作責(zé)任制,，推進黨建經(jīng)營雙考核,，加強與客戶黨建共建聯(lián)建，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展相融共進,。堅持黨管干部,、黨管人才。持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計、健全干部選拔任用管理體系,、完善激勵約束機制,，掛牌成立興業(yè)銀行黨校（高級研修院），健全以黨建為核心的“5+N”教育培訓(xùn)體系,，啟動實施科技人才,、綠色人才兩個萬人計劃，建立“鴻鵠”“鯤鵬”兩個人才庫,，加快干部交流和年輕化進程,，有效激活人才第一資源。堅持全面從嚴治黨從嚴治行,。持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,，推進黨建與紀檢改革，完善巡察工作機制,，壯大監(jiān)督執(zhí)紀隊伍,，建立貫通紀檢監(jiān)察、審計,、風(fēng)險,、合規(guī)等在內(nèi)的大監(jiān)督格局，持續(xù)加強清廉金融文化建設(shè),，一體推進不敢腐,、不能腐、不想腐,，大興調(diào)查研究之風(fēng),，馳而不息糾治“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài),。以新發(fā)展理念引領(lǐng)金融支持實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展金融活,，經(jīng)濟活；金融穩(wěn),，經(jīng)濟穩(wěn),。興業(yè)銀行持續(xù)提高服務(wù)實體經(jīng)濟創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展的能力和水平，以行動和實踐“致廣大而盡精微”,。抓牢發(fā)展第一要務(wù),。發(fā)揮好貨幣政策傳導(dǎo)主渠道和服務(wù)實體主力軍作用，靠前發(fā)力,，優(yōu)化金融供給結(jié)構(gòu)，上半年貸款增量,、增速位居股份行前列,，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新型基建,、制造業(yè)信貸增量占對公貸款增量超過60%,。堅持穩(wěn)中求進,，正確處理好近期與遠期、穩(wěn)增長與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系,，保持房地產(chǎn)融資平穩(wěn),，因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動地方融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展,，支持地方政府加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,；加快布局普惠金融、科創(chuàng)金融,、能源金融,、汽車金融、園區(qū)金融五大新賽道,，支持和培育經(jīng)濟增長新動能,。激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動力。完善金融支持科技創(chuàng)新金融服務(wù)體系,，發(fā)揮“商行+投行”優(yōu)勢,，構(gòu)建全產(chǎn)品、全生命周期的綜合金融服務(wù)體系,，服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)4.46萬戶,；創(chuàng)新推出“技術(shù)流”授信評價體系，精準(zhǔn)滴灌“專精特新”等科技創(chuàng)新企業(yè),，目前累計審批金額超1萬億元,。加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲批成為第10家數(shù)字人民幣運營機構(gòu),，設(shè)立金融科技研究院,，加強前沿技術(shù)、核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用,，努力掌握新科技,、打造新模式、踐行“新金融”。推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全東西部協(xié)作機制,，持續(xù)加大京津冀,、長三角、粵港澳大灣區(qū)等國家重大區(qū)域戰(zhàn)略支持力度,，不斷完善區(qū)域差異化金融政策支持體系,，設(shè)立貴安數(shù)據(jù)中心推進“東數(shù)西算”，助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。優(yōu)化城鄉(xiāng)機構(gòu)布局,，加快構(gòu)建數(shù)字興業(yè)，消除城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝,，促進城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展,。加速綠色低碳轉(zhuǎn)型。堅持先立后破,、系統(tǒng)謀劃,，統(tǒng)籌能源安全保障和綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)步構(gòu)建綠色資產(chǎn)負債表,，大力支持產(chǎn)業(yè)綠色化,、綠色產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)新探索林票貸,、碳匯貸,、光伏貸等生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制，讓更多綠水青山變成金山銀山,、戈壁荒灘變成金灘銀灘,，目前綠色融資余額達1.53萬億元。構(gòu)建開放服務(wù)生態(tài),。構(gòu)建開放金融生態(tài),，拓展金融同業(yè)生態(tài)圈，優(yōu)勢互補,、資源整合,，增強客戶綜合服務(wù)能力；依托銀銀平臺持續(xù)向中小銀行輸出科技和產(chǎn)品服務(wù),，合作中小銀行超過2000家,。構(gòu)建開放數(shù)字生態(tài)，推出“興業(yè)管家”“錢大掌柜”“銀銀平臺”“興業(yè)普惠”“興業(yè)生活”五大線上品牌,，將金融服務(wù)融入更多生產(chǎn)生活場景,，連接千行百業(yè)、千家萬戶,。增強金融普惠共享,。擁抱數(shù)字化發(fā)展潮流,，持續(xù)建平臺、拓場景,、聚數(shù)據(jù)，破除信息不對稱瓶頸,，讓金融服務(wù)從大企業(yè)延伸至普惠小微,，從城市走向廣闊農(nóng)村，普惠小微,、涉農(nóng)貸款余額分別達3544億元,、5449億元。堅守人民立場,，不斷豐富理財產(chǎn)品貨架,，緊密融入鄉(xiāng)村振興，通過“財富云”讓更多優(yōu)質(zhì)普惠的理財產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”,，目前銀行理財規(guī)模突破2萬億元,，“財富云”代銷理財余額超過2700億元。以先行先試為金融改革探路子深化金融改革是金融工作的三項中心任務(wù)之一,。作為中國金融改革的產(chǎn)物,，興業(yè)銀行始終以“為金融改革探索路子”為己任。進入新發(fā)展階段,，興業(yè)銀行繼續(xù)用足用好改革關(guān)鍵一招,，破除制約服務(wù)國家戰(zhàn)略、推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的體制機制性因素,，釋放發(fā)展?jié)撃?、塑強競爭?yōu)勢。堅持理念變革先行,。理念是行動的先導(dǎo),。將解放思想作為總開關(guān)，組織開展大學(xué)習(xí),、大調(diào)研,、大培訓(xùn)、大討論,，推動全行轉(zhuǎn)變觀念,，破除思維定式、路徑依賴,，以思想的破冰,，促進行動的突圍，贏得發(fā)展的先機,。在定位上,，準(zhǔn)確把握系統(tǒng)重要性銀行新定位,，樹立更大格局、擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任,；在思維上,，積極擁抱新時代新技術(shù)，從傳統(tǒng)思維向數(shù)字思維轉(zhuǎn)變,；在業(yè)務(wù)經(jīng)營上,，聚焦國之所需、民之所盼,，從經(jīng)濟社會發(fā)展痛點難點中尋找新機遇,，不斷開拓戰(zhàn)略新空間。深化體制機制改革,。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,，生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。順應(yīng)科技創(chuàng)新,、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,、綠色發(fā)展等新形勢，今年以來啟動實施涵蓋科技,、零售,、企金等七方面的系統(tǒng)性改革，進一步強化科技的支撐和引領(lǐng)作用,，激發(fā)科技創(chuàng)新活力,，深化零售平臺化數(shù)字化經(jīng)營，持續(xù)提升大眾,、長尾客群服務(wù)能力,，將綠色融入各部門、全客群,，以福建為區(qū)域發(fā)展試驗田,，在重點突破中帶動全局，為全行轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新路徑,、積累新經(jīng)驗,。加快組織敏捷進化。不斷完善與數(shù)字時代相適應(yīng)的組織模式,，打造“強大總行,、敏捷分行”組織體系，推動總行黨委按照戰(zhàn)略功能分工,，將部門職能進行跨條線設(shè)置,。深化公司零售一體化、業(yè)務(wù)科技一體化,、前中后臺一體化,，聚焦新賽道,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點項目建立工作專班，打破“部門墻”“條線墻”“公司墻”,，持續(xù)提升組織活力,。以底線思維筑牢金融安全屏障防范化解金融風(fēng)險，是金融工作的永恒主題,。當(dāng)前,，世紀疫情、百年變局交織疊加,，我國經(jīng)濟環(huán)境面臨的復(fù)雜性、嚴峻性,、不確定性上升,。我們必須強化風(fēng)險意識和底線思維，肩負起系統(tǒng)重要性銀行的職責(zé),，統(tǒng)籌發(fā)展與安全,，下好先手棋、打好主動仗,，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線,。立足服務(wù)實體根本。堅持把服務(wù)實體經(jīng)濟作為防范化解風(fēng)險的根本舉措,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，持續(xù)提升與經(jīng)濟社會發(fā)展需求,、結(jié)構(gòu)的匹配度，進一步將金融資源向先進制造,、綠色發(fā)展,、科技創(chuàng)新、普惠小微,、鄉(xiāng)村振興等實體經(jīng)濟重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜,，促進金融與經(jīng)濟良性循環(huán)，從源頭上防范和化解好金融風(fēng)險,。嚴守合規(guī)內(nèi)控底線,。始終堅持審慎穩(wěn)健經(jīng)營，牢固樹立“人民至上”“合規(guī)底線”理念,，積極落實資管新規(guī),，理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型保持領(lǐng)先，保護好金融消費者權(quán)益,，持續(xù)提升客戶資金安全,、數(shù)據(jù)安全,、隱私安全保障能力，以“法治興業(yè)”落地執(zhí)行為主線,，不斷健全風(fēng)險與合規(guī)內(nèi)控管理長效機制,。盯住管緊重點風(fēng)險。平衡好穩(wěn)增長和防風(fēng)險的關(guān)系,，持續(xù)推進不良資產(chǎn)處置,，加強房地產(chǎn)融資風(fēng)險管控，優(yōu)化房地產(chǎn)信貸結(jié)構(gòu),，通過項目并購等方式化解問題房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險,，配合地方政府做好隱性債務(wù)風(fēng)險有序化解，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，積極向中小金融機構(gòu)輸出風(fēng)控能力,，助力維護區(qū)域金融穩(wěn)定。提升全面管控能力,。統(tǒng)籌本外幣,、表內(nèi)外、境內(nèi)外等各類風(fēng)險點,，持續(xù)推進全面風(fēng)險管理體系建設(shè),，筑牢業(yè)務(wù)、風(fēng)險,、內(nèi)審部門構(gòu)成的“三道防線”,。加快智能風(fēng)控平臺建設(shè)，推進模型的迭代優(yōu)化,，提升對風(fēng)險的前瞻識別能力和防控能力,。在管好傳統(tǒng)風(fēng)險基礎(chǔ)上，前瞻做好氣候風(fēng)險,、數(shù)據(jù)安全,、網(wǎng)絡(luò)欺詐等新型風(fēng)險應(yīng)對，未雨綢繆走在市場曲線前面,。（呂家進系興業(yè)銀行黨委書記,、董事長 原文刊載于9月12日《學(xué)習(xí)時報》）