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面對全球AI競爭,,中國有三種“破圈”途徑

面對全球AI競爭,,中國有三種“破圈”途徑圖片說明1:滕泰面對全球AI競爭,中國有三種“破圈”途徑圖片說明2:不同時代的財富流向示意圖本報記者 楊沙沙 馬夢陽美國《華爾街日報》報道稱,谷歌公司近日表示,,他們開發(fā)出一款最新的人工智能AI)軟件Gemini,稱比市面上所有AI系統(tǒng)都要強大,,連OpenAI的AI產(chǎn)品都要甘拜下風(fēng),。美國企業(yè)接連推出多款“重量級”AI產(chǎn)品,有人認為,,美國在AI領(lǐng)域“一騎絕塵”,,中國難以追趕?!盾泝r值經(jīng)濟學(xué)——數(shù)字經(jīng)濟時代的底層邏輯》作者,、萬博兄弟資產(chǎn)管理公司董事長、著名經(jīng)濟學(xué)家滕泰在接受《環(huán)球時報》記者專訪時表示,,跟美國相比,,中國有龐大的AI應(yīng)用場景和多項發(fā)展優(yōu)勢,任何AI大模型只要落地,,就會迅速得到應(yīng)用,,帶來市場、科研的雙向促進和發(fā)展,中美兩國未來幾年都可能會在AI領(lǐng)域有爆發(fā)式增長,。要改變傳統(tǒng)的物質(zhì)財富觀環(huán)球時報:剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議提及,,進一步推動經(jīng)濟回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn),主要是有效需求不足,、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩等,。會議強調(diào)“著力擴大國內(nèi)需求”,導(dǎo)致內(nèi)需不足的原因是什么,?滕泰:中國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式,,受物質(zhì)經(jīng)濟學(xué)和物質(zhì)財富觀的影響比較大。財富可分為兩類,,一類是物質(zhì)態(tài)財富,,一類是信息態(tài)財富。物質(zhì)態(tài)財富對應(yīng)的主要是硬價值,,信息態(tài)財富對應(yīng)的主要是軟價值,。在重視硬價值、忽視軟價值的觀念支配下,,中國經(jīng)濟發(fā)展觀念出現(xiàn)一些問題,,第一就是重投資輕消費。西方發(fā)達國家消費占GDP比重高達70%,、80%,,我們則更重視投資,賣100塊錢的產(chǎn)品獲得收入后,,拿一半繼續(xù)投資,,導(dǎo)致中國消費需求不足,使得我們長期的需求動力沒有西方充足,,甚至還依賴西方的需求,。第二是重視生產(chǎn)資料,輕視生活資料,。中國人常常問的一句話是,,“XX能當(dāng)飯吃嗎?”是不是互聯(lián)網(wǎng),、AI,、芯片這些不能當(dāng)飯吃的就不能創(chuàng)造財富?有部分人認為只有制造業(yè)才能創(chuàng)造財富,,這顯然是受到了錯誤的傳統(tǒng)物質(zhì)財富觀的影響,。如果把制造業(yè)占比當(dāng)成高質(zhì)量發(fā)展指標,那么美國硅谷倒數(shù)第一,。環(huán)球時報:歐美擔(dān)心制造業(yè)空心化,,美國政府一再挑動盟友對華供應(yīng)鏈“脫鉤”,,鼓動制造業(yè)“回流”。為何西方國家現(xiàn)在對制造業(yè)如此重視,?滕泰:制造業(yè)的重要性是毫無疑問的。首先我們要厘清,,制造業(yè)的核心價值是軟價值,,不論芯片、汽車還是家電,,核心都在于研發(fā)和創(chuàng)意的價值,。研發(fā)創(chuàng)意雖然能賺錢,但可能不能解決藍領(lǐng)就業(yè)問題,。其次是疫情以來,,中國供應(yīng)鏈的完整性體現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。歐美原來覺得委托給中國生產(chǎn)挺好,,但疫情期間,,供應(yīng)鏈的突然中斷讓美國聯(lián)合盟友,試圖構(gòu)建更多中國之外的供應(yīng)鏈,。對中國來說,,我們需要的恰恰是提高產(chǎn)業(yè)的軟價值。為什么這么講,?以工業(yè)領(lǐng)域為例,,中國工業(yè)領(lǐng)域目前就業(yè)人數(shù)為2.3億人,隨著工業(yè)自動化的普及,,一個工業(yè)機器人可以替代20多個工人,。企業(yè)為了生產(chǎn)效率的提高,一定會采用先進的技術(shù),,這個趨勢誰也阻擋不了,。所以未來中國的就業(yè)問題,既不能靠農(nóng)業(yè),,也不能靠工業(yè),,主要靠服務(wù)業(yè)。中國服務(wù)業(yè)現(xiàn)在占比已經(jīng)超過50%,,將來還要超過60%,、70%,只有靠服務(wù)業(yè)的大發(fā)展才能解決中國的就業(yè)問題,。AI領(lǐng)域核心是在競爭什么環(huán)球時報:美國初創(chuàng)企業(yè)OpenAI發(fā)布ChatGPT后,,點燃了多國對AI應(yīng)用的熱情,谷歌,、微軟,、華為,、百度等,紛紛發(fā)布AI大模型,,“百模大戰(zhàn)”全球上演,。從軟價值的角度來說,全球在AI領(lǐng)域的競爭,,核心是在競爭什么,?滕泰:全球AI競爭,第一是通用AI大模型競爭,。在大模型的建設(shè)上,,中國跟美國是有巨大差距的,這是事實,。第二點在芯片算力上,,中國也落后美國很多。在美國對華芯片實行管制后,,英偉達將多款高性能計算芯片閹割后賣給中國,,這些都是軟價值創(chuàng)造能力上的差距。環(huán)球時報:有說法稱,,在全球AI領(lǐng)域的競爭,,美國屬于第一梯隊,幾乎是一騎絕塵,,中國可能屬于第二梯隊中排名靠后的位置,,很難追趕美國。滕泰:這么說有點貶低中國的實力了,。實際上,,在AI領(lǐng)域,中國企業(yè)有三種途徑可以“破圈”,。首先是研發(fā)創(chuàng)意價值,,就是要把握“創(chuàng)新函數(shù)”原理,建立創(chuàng)新機制,,提高創(chuàng)新效率,。第二是“場景價值”,場景創(chuàng)新離不開諸如微信,、支付寶等平臺,。就AI領(lǐng)域來說,我們最大的優(yōu)勢是場景,,一個大模型研發(fā)出來以后,,中國14億人口的應(yīng)用會開啟一次場景應(yīng)用的大爆炸。第三是“參與群體價值”,,我用“梅特卡夫定律”來簡述,。該定律表明,,參與者越多,網(wǎng)絡(luò)的價值越大,。這就是為什么,,盡管投入幾百萬開發(fā)一個與美團功能相當(dāng)?shù)能浖捎谌狈⑴c者,,它無法與美團競爭,。美團的價值不在于軟件本身,而在于幾億用戶和百萬商家構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng),。誰會成為市值10萬億美元的企業(yè)環(huán)球時報:此次中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),明年要圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展,,突出重點,,把握關(guān)鍵,扎實做好經(jīng)濟工作,。會議還提及,,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。很多企業(yè)并不清楚如何高質(zhì)量發(fā)展,、如何轉(zhuǎn)型,,您有何建議?滕泰:對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)而言,,最難的是創(chuàng)新,。我要提一下海爾。30多年前,,張瑞敏剛到海爾電器廠時,,制定了13條規(guī)章制度,其中有一條說“不準在車間大小便”,,可想而知當(dāng)時海爾員工的團隊素質(zhì),。但就是在這種情況下,張瑞敏進行了艱難改革,。2005年海爾推出“創(chuàng)客模式”,,不再把每個員工當(dāng)成一顆“螺絲釘”,而是當(dāng)成一個創(chuàng)新的“能量球”,,每個人都可以提創(chuàng)新創(chuàng)意的方法,,一旦認為有效,海爾就提供供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)管理等一系列支持和服務(wù),。依靠這套模式,海爾成功孵化了上百個項目,,5家公司成功上市?,F(xiàn)在,,海爾已不是一個傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè),而是一個由創(chuàng)新創(chuàng)意主導(dǎo)的平臺型企業(yè),。環(huán)球時報:對于企業(yè)來說,,在軟價值經(jīng)濟時代,如何把握財富的流向,?滕泰:農(nóng)業(yè)時代,,如果你先發(fā)現(xiàn)了某種動物和植物的繁殖生長規(guī)律,你就掌握了農(nóng)業(yè)財富密碼,;工業(yè)時代,,如果你掌握了生產(chǎn)函數(shù),就掌握了工業(yè)財富密碼,;但在數(shù)字經(jīng)濟時代,,在軟價值經(jīng)濟時代,必須得掌握“創(chuàng)新函數(shù)”的相關(guān)原理,,才能掌握這個時代的財富密碼,。蘋果公司市值3萬億美元,是全球市值最大的公司,。按軟價值經(jīng)濟學(xué)的預(yù)測,,未來10年,全球會出現(xiàn)市值10萬億美元的平臺型企業(yè),。在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域,,最能聚集財富的是平臺,它就像農(nóng)業(yè)社會的土地,、工業(yè)社會的資本一樣,,是整個經(jīng)濟循環(huán)的起點,不論賣商品,,還是賣服務(wù),、賣內(nèi)容,都得以平臺起步,?!?/p>

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