來(lái)源：21財(cái)經(jīng)

作者：白楊

圖片來(lái)源：由無(wú)界版圖AI工具生成

2月16日,，騰訊對(duì)外宣布，騰訊游戲XR業(yè)務(wù)將變更硬件發(fā)展路徑,，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。據(jù)悉，騰訊將為受影響員工提供2個(gè)月過(guò)渡期,，并優(yōu)先安排轉(zhuǎn)崗面試和外部推薦機(jī)會(huì)。

無(wú)獨(dú)有偶,，16日上午,，針對(duì)外界傳出的“字節(jié)跳動(dòng)旗下PICO業(yè)務(wù)大裁員”的消息，字節(jié)跳動(dòng)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道回應(yīng)稱,，“大裁員”信息不實(shí),。不過(guò)，PICO近期確實(shí)進(jìn)行了一輪組織優(yōu)化,，但整體比例不高,。而且此次調(diào)整僅涉及部分業(yè)務(wù)，屬于公司正常的組織架構(gòu)調(diào)整,，不會(huì)影響到業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,。

盡管兩家公司的情況各不相同，但“調(diào)整”“優(yōu)化”背后,，都意味著裁員以及業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮,。事實(shí)上不只是騰訊和字節(jié)跳動(dòng)，去年底以來(lái),，國(guó)內(nèi)外的多家大型互聯(lián)網(wǎng)公司均對(duì)旗下VR,、XR等元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。

這種變化,，也與元宇宙的熱度保持了同頻,。過(guò)去幾年，“元宇宙”概念火熱至極,，很多企業(yè)紛紛跟進(jìn),，甚至還有公司選擇更名以表達(dá)All In元宇宙的決心,。但如今，當(dāng)紅的概念是ChatGPT,，風(fēng)頭已經(jīng)蓋過(guò)元宇宙,，當(dāng)潮水退去，市場(chǎng)回歸理性,，此前激進(jìn)前行的元宇宙業(yè)務(wù),，也要開(kāi)始后撤一步。

短命的騰訊XR

時(shí)間如果回?fù)艿桨肽昵?，市?chǎng)看到的其實(shí)是騰訊面對(duì)XR業(yè)務(wù)的雄心壯志,。

2022年6月20日，騰訊集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部郵件宣布,，在IEG（互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群）下成立XR業(yè)務(wù)線,，負(fù)責(zé)XR業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地。

這是一次由騰訊總辦討論決定的戰(zhàn)略布局,，甚至早在幾個(gè)月以前,，該部門就已經(jīng)在騰訊內(nèi)部廣撒英雄帖，開(kāi)放的崗位更是超過(guò)40個(gè),，覆蓋內(nèi)容生態(tài),、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)等方向,。

有內(nèi)部人士向記者表示,，騰訊XR業(yè)務(wù)線的規(guī)劃是對(duì)XR領(lǐng)域進(jìn)行全鏈路布局，包括軟硬件以及行業(yè)生態(tài),。

實(shí)際上,，對(duì)于該部門的設(shè)立，外界普遍認(rèn)為是順理成章,。因?yàn)樵缭趦赡昵?，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰就提出，“隨著VR等新技術(shù),、新的硬件和軟件在各種不同場(chǎng)景的推動(dòng),，我相信又一場(chǎng)大洗牌即將開(kāi)始。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣,，上不了船的人將逐漸落伍”,。

所以當(dāng)時(shí)來(lái)看,，騰訊內(nèi)外都對(duì)這個(gè)XR業(yè)務(wù)線寄予厚望,。而這份重任，落在了沈黎肩上,。資料顯示,，沈黎于2013年加入騰訊,，在負(fù)責(zé)XR業(yè)務(wù)線之前，擔(dān)任的騰訊NExT工作室總經(jīng)理一職,。而NExT是“New Experience & Technology”的縮寫,，也意味著對(duì)新體驗(yàn)和新技術(shù)的探索。

但是在XR業(yè)務(wù)線成立后的半年里,，各種變量的涌現(xiàn),，打亂了騰訊原有的布局，也讓這個(gè)高調(diào)亮相僅半年的業(yè)務(wù),，不得不開(kāi)始做出調(diào)整,。

一個(gè)變量是沈黎的離職。2022年11月,，在XR業(yè)務(wù)線成立僅5個(gè)月時(shí),，沈黎便宣布離職，并表示是由于個(gè)人原因,。

當(dāng)然,，對(duì)于沈黎離職的真正原因，外界也是眾說(shuō)紛紜,，但無(wú)論如何,，一個(gè)新團(tuán)隊(duì)在如此短的時(shí)間里便變更一號(hào)位，都極不正常,，對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展也必然帶來(lái)一定影響,。

另一個(gè)重要變量是，對(duì)黑鯊手機(jī)收購(gòu)的終止,。有知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,，原先騰訊是計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)黑鯊來(lái)自建XR硬件生態(tài)。但隨著該收購(gòu)項(xiàng)目停止,，這條路徑也被迫改變,，包括此次官宣的“變更硬件發(fā)展路徑”，也與此有關(guān),。

不過(guò),，在騰訊官宣XR業(yè)務(wù)線的調(diào)整之后，一位接近騰訊人士透露,，騰訊并未放棄探索XR,，仍會(huì)考慮其他發(fā)展方向。然而,，經(jīng)過(guò)此番折騰,，騰訊不放棄探索XR或不假，但相信也很難再像去年6月那樣對(duì)XR業(yè)務(wù)高舉高打了,。

難啃的VR市場(chǎng)

與騰訊XR業(yè)務(wù)線“胎死腹中”不同,，字節(jié)跳動(dòng)旗下PICO的調(diào)整,，更代表著當(dāng)下VR行業(yè)面臨的困境。

2021年,，字節(jié)跳動(dòng)斥巨資收購(gòu)來(lái)的PICO,，近兩年已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占比最高的VR設(shè)備廠商。去年9月,，PICO發(fā)布了新一代VR一體機(jī)PICO 4,，這是其被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)后進(jìn)行的首秀，也是首款融合了PICO與字節(jié)跳動(dòng)各方面能力的產(chǎn)品,。

當(dāng)時(shí)在接受媒體采訪時(shí),，PICO總裁周宏偉對(duì)于PICO未來(lái)的發(fā)展釋放了較強(qiáng)的信心。他說(shuō),，過(guò)去作為創(chuàng)業(yè)公司,，要拓展全球的海外市場(chǎng)需要很多能力和投入，但當(dāng)時(shí)的PICO是不具備的,。而在加入字節(jié)跳動(dòng)的第一年,，PICO團(tuán)隊(duì)規(guī)模便實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長(zhǎng)，這也讓其有了足夠的人力,。

周宏偉當(dāng)時(shí)稱,，PICO 4是PICO真正意義上開(kāi)啟全球市場(chǎng)的一款產(chǎn)品，未來(lái),，PICO也將堅(jiān)持做全球化的消費(fèi)市場(chǎng),。

另外在國(guó)內(nèi)，PICO也計(jì)劃布局線下渠道,，在周宏偉看來(lái),，VR設(shè)備是強(qiáng)體驗(yàn)產(chǎn)品，通過(guò)設(shè)立線下體驗(yàn)場(chǎng)景,，可以加速消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)VR設(shè)備的認(rèn)知,。

得益于各方面的快速發(fā)展，2022年,，PICO設(shè)定了100萬(wàn)臺(tái)的出貨目標(biāo),，對(duì)于PICO 4，PICO團(tuán)隊(duì)則設(shè)定了更加激進(jìn)的目標(biāo),。但是,，從市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，PICO并未完成2022年的目標(biāo),。

有接近PICO的人士向記者表示,，過(guò)去兩年，PICO在營(yíng)銷、流量和品宣等方面投入了巨大的資源,，也換來(lái)了一定的用戶規(guī)模，但仍未達(dá)預(yù)期,，而在整個(gè)集團(tuán)去肥增瘦的戰(zhàn)略下,，這種投入產(chǎn)出比較低的方式則很難持續(xù)下去。

過(guò)去幾年,，火熱的“元宇宙”讓很多業(yè)內(nèi)玩家樂(lè)觀地以為VR設(shè)備的春天會(huì)加速來(lái)臨,，但事實(shí)卻非如此。行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示,，經(jīng)過(guò)多年的早期鋪墊,，VR設(shè)備已經(jīng)顯現(xiàn)出較為明顯的“消費(fèi)級(jí)趨勢(shì)”，但仍處在跨越鴻溝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。

換句話說(shuō),，只要這道鴻溝還未跨越，VR設(shè)備的爆發(fā)就仍需要等待,。至于VR設(shè)備距離成為真正的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品還差些什么,，多位受訪的VR行業(yè)業(yè)內(nèi)人士均表示，一是軟硬件產(chǎn)品的體驗(yàn)仍有待提升,，二是VR設(shè)備價(jià)格還需進(jìn)一步下降,。

PICO一位副總裁曾表示，VR內(nèi)容生態(tài)還有非常大的空間去努力,，尤其是產(chǎn)能規(guī)模,，還不夠大也不夠集中。其舉例說(shuō),，中國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻的年產(chǎn)量約為5萬(wàn)小時(shí),，而優(yōu)質(zhì)VR視頻每年的新增產(chǎn)能還不到20小時(shí)，所以VR行業(yè)的產(chǎn)能還沒(méi)有被激發(fā),。

如何吸引更多用戶購(gòu)買VR設(shè)備,，以及如何讓購(gòu)買了VR設(shè)備的用戶持續(xù)使用，這都是VR行業(yè)擁抱消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)之前需要解決的問(wèn)題,。所以,，包括VR在內(nèi)的元宇宙，仍是一個(gè)需要長(zhǎng)期培育的業(yè)態(tài),，而投身其中的企業(yè)則要調(diào)整好姿態(tài),，用更可持續(xù)的方式做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備。