來源：21財經(jīng)

作者：白楊

圖片來源：由無界版圖AI工具生成

2月16日,，騰訊對外宣布,，騰訊游戲XR業(yè)務(wù)將變更硬件發(fā)展路徑，并對相關(guān)業(yè)務(wù)團隊進行調(diào)整,。據(jù)悉,，騰訊將為受影響員工提供2個月過渡期，并優(yōu)先安排轉(zhuǎn)崗面試和外部推薦機會,。

無獨有偶,，16日上午，針對外界傳出的“字節(jié)跳動旗下PICO業(yè)務(wù)大裁員”的消息,，字節(jié)跳動向21世紀經(jīng)濟報道回應稱,，“大裁員”信息不實。不過,，PICO近期確實進行了一輪組織優(yōu)化,，但整體比例不高。而且此次調(diào)整僅涉及部分業(yè)務(wù),，屬于公司正常的組織架構(gòu)調(diào)整,，不會影響到業(yè)務(wù)的正常運行。

盡管兩家公司的情況各不相同,，但“調(diào)整”“優(yōu)化”背后,，都意味著裁員以及業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮。事實上不只是騰訊和字節(jié)跳動,，去年底以來,，國內(nèi)外的多家大型互聯(lián)網(wǎng)公司均對旗下VR、XR等元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)進行了調(diào)整,。

這種變化,，也與元宇宙的熱度保持了同頻。過去幾年,，“元宇宙”概念火熱至極,，很多企業(yè)紛紛跟進,，甚至還有公司選擇更名以表達All In元宇宙的決心。但如今,，當紅的概念是ChatGPT,，風頭已經(jīng)蓋過元宇宙，當潮水退去,，市場回歸理性,，此前激進前行的元宇宙業(yè)務(wù)，也要開始后撤一步,。

短命的騰訊XR

時間如果回撥到半年前,，市場看到的其實是騰訊面對XR業(yè)務(wù)的雄心壯志。

2022年6月20日,，騰訊集團通過內(nèi)部郵件宣布,，在IEG（互動娛樂事業(yè)群）下成立XR業(yè)務(wù)線，負責XR業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地,。

這是一次由騰訊總辦討論決定的戰(zhàn)略布局,，甚至早在幾個月以前，該部門就已經(jīng)在騰訊內(nèi)部廣撒英雄帖,，開放的崗位更是超過40個,，覆蓋內(nèi)容生態(tài)、運營,、技術(shù)研發(fā)等方向,。

有內(nèi)部人士向記者表示，騰訊XR業(yè)務(wù)線的規(guī)劃是對XR領(lǐng)域進行全鏈路布局,，包括軟硬件以及行業(yè)生態(tài),。

實際上,，對于該部門的設(shè)立,，外界普遍認為是順理成章。因為早在兩年前,，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰就提出,，“隨著VR等新技術(shù)、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動,，我相信又一場大洗牌即將開始,。就像移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍”,。

所以當時來看,，騰訊內(nèi)外都對這個XR業(yè)務(wù)線寄予厚望。而這份重任,，落在了沈黎肩上,。資料顯示，沈黎于2013年加入騰訊，在負責XR業(yè)務(wù)線之前,，擔任的騰訊NExT工作室總經(jīng)理一職,。而NExT是“New Experience & Technology”的縮寫，也意味著對新體驗和新技術(shù)的探索,。

但是在XR業(yè)務(wù)線成立后的半年里,，各種變量的涌現(xiàn)，打亂了騰訊原有的布局,，也讓這個高調(diào)亮相僅半年的業(yè)務(wù),，不得不開始做出調(diào)整。

一個變量是沈黎的離職,。2022年11月,，在XR業(yè)務(wù)線成立僅5個月時，沈黎便宣布離職,，并表示是由于個人原因,。

當然，對于沈黎離職的真正原因,，外界也是眾說紛紜,，但無論如何，一個新團隊在如此短的時間里便變更一號位,，都極不正常,，對于業(yè)務(wù)的發(fā)展也必然帶來一定影響。

另一個重要變量是,，對黑鯊手機收購的終止,。有知情人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，原先騰訊是計劃通過收購黑鯊來自建XR硬件生態(tài),。但隨著該收購項目停止,，這條路徑也被迫改變，包括此次官宣的“變更硬件發(fā)展路徑”,，也與此有關(guān),。

不過，在騰訊官宣XR業(yè)務(wù)線的調(diào)整之后,，一位接近騰訊人士透露,，騰訊并未放棄探索XR，仍會考慮其他發(fā)展方向,。然而,，經(jīng)過此番折騰，騰訊不放棄探索XR或不假,，但相信也很難再像去年6月那樣對XR業(yè)務(wù)高舉高打了,。

難啃的VR市場

與騰訊XR業(yè)務(wù)線“胎死腹中”不同,，字節(jié)跳動旗下PICO的調(diào)整，更代表著當下VR行業(yè)面臨的困境,。

2021年,，字節(jié)跳動斥巨資收購來的PICO，近兩年已經(jīng)成為國內(nèi)市場份額占比最高的VR設(shè)備廠商,。去年9月,，PICO發(fā)布了新一代VR一體機PICO 4，這是其被字節(jié)跳動收購后進行的首秀,，也是首款融合了PICO與字節(jié)跳動各方面能力的產(chǎn)品,。

當時在接受媒體采訪時，PICO總裁周宏偉對于PICO未來的發(fā)展釋放了較強的信心,。他說,，過去作為創(chuàng)業(yè)公司，要拓展全球的海外市場需要很多能力和投入,，但當時的PICO是不具備的,。而在加入字節(jié)跳動的第一年，PICO團隊規(guī)模便實現(xiàn)了數(shù)倍增長,，這也讓其有了足夠的人力,。

周宏偉當時稱，PICO 4是PICO真正意義上開啟全球市場的一款產(chǎn)品,，未來,，PICO也將堅持做全球化的消費市場。

另外在國內(nèi),，PICO也計劃布局線下渠道,，在周宏偉看來，VR設(shè)備是強體驗產(chǎn)品,，通過設(shè)立線下體驗場景,，可以加速消費市場對VR設(shè)備的認知。

得益于各方面的快速發(fā)展,，2022年,，PICO設(shè)定了100萬臺的出貨目標，對于PICO 4,，PICO團隊則設(shè)定了更加激進的目標。但是,，從市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，PICO并未完成2022年的目標。

有接近PICO的人士向記者表示,，過去兩年,，PICO在營銷,、流量和品宣等方面投入了巨大的資源，也換來了一定的用戶規(guī)模,，但仍未達預期,，而在整個集團去肥增瘦的戰(zhàn)略下，這種投入產(chǎn)出比較低的方式則很難持續(xù)下去,。

過去幾年,，火熱的“元宇宙”讓很多業(yè)內(nèi)玩家樂觀地以為VR設(shè)備的春天會加速來臨，但事實卻非如此,。行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示,，經(jīng)過多年的早期鋪墊，VR設(shè)備已經(jīng)顯現(xiàn)出較為明顯的“消費級趨勢”,，但仍處在跨越鴻溝的關(guān)鍵節(jié)點,。

換句話說，只要這道鴻溝還未跨越,，VR設(shè)備的爆發(fā)就仍需要等待,。至于VR設(shè)備距離成為真正的消費級產(chǎn)品還差些什么，多位受訪的VR行業(yè)業(yè)內(nèi)人士均表示,，一是軟硬件產(chǎn)品的體驗仍有待提升,，二是VR設(shè)備價格還需進一步下降。

PICO一位副總裁曾表示,，VR內(nèi)容生態(tài)還有非常大的空間去努力,，尤其是產(chǎn)能規(guī)模，還不夠大也不夠集中,。其舉例說,，中國市場傳統(tǒng)長視頻的年產(chǎn)量約為5萬小時，而優(yōu)質(zhì)VR視頻每年的新增產(chǎn)能還不到20小時,，所以VR行業(yè)的產(chǎn)能還沒有被激發(fā),。

如何吸引更多用戶購買VR設(shè)備，以及如何讓購買了VR設(shè)備的用戶持續(xù)使用,，這都是VR行業(yè)擁抱消費級市場之前需要解決的問題,。所以，包括VR在內(nèi)的元宇宙,，仍是一個需要長期培育的業(yè)態(tài),，而投身其中的企業(yè)則要調(diào)整好姿態(tài),，用更可持續(xù)的方式做好長期投入的準備,。