徐淑升

摘要：區(qū)塊鏈技術(shù)的核心是去中心化,，在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi),，要保護生物多樣性,，維持系統(tǒng)穩(wěn)定性，就要借鑒區(qū)塊鏈技術(shù)中去中心化的思路。本文通過搜集資料和分析，認為擯棄以人類為中心的思想是今后保護生物多樣性,、維護生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的方向,。此外，采用案例研究,，分析實際中如何借鑒去中心化的思想進行生物多樣性保護,，并就相關(guān)問題進行了討論。

關(guān)鍵詞：生態(tài),，生物多樣性,，區(qū)塊鏈，去中心化

徐淑升.區(qū)塊鏈技術(shù)給生物多樣性保護的啟迪——生物多樣性保護的“去中心化”.生物多樣性保護與綠色發(fā)展.百家.2023年4月18日.ISSN2749-9065

生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性與人類自身利益誰才是核心,？生態(tài)優(yōu)先還是發(fā)展優(yōu)先,？這些問題已經(jīng)困擾我們很久，或許我們需要新的思路來解決,。

一,、問題陳述

工業(yè)革命以來，生態(tài)保護與人類發(fā)展的沖突加劇,。面對日益受損的生態(tài)系統(tǒng),，一部分人開始跳出單純經(jīng)濟發(fā)展的立場，給無序的開發(fā)活動“套緊箍咒”,，成為環(huán)保人士,。然而，僅靠環(huán)保主義者這小部分人的力量是不足以對抗大部分人對自然資源開發(fā)的渴望,。所以,，盡管近年來一些國家很重視生態(tài)環(huán)境保護，但是城鎮(zhèn)一直在擴張,，森林質(zhì)量和數(shù)量一直在減少,，生物多樣性一直在下降。

這些老大難的生態(tài)環(huán)境問題,，絕不是動員更多人發(fā)個倡議就能解決的,。一些國家在生態(tài)保護出臺了很多細致的政策，但是似乎又陷入了頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳的怪圈：以Ａ為中心的政策限制了以Ｂ為中心的利益,，以Ｂ為中心的新政策協(xié)調(diào)了Ａ，卻又牽動了以C為中心的利益……最終發(fā)現(xiàn)生態(tài)保護牽動了所有人的利益,，導(dǎo)致整個系統(tǒng)混亂,。結(jié)局只能是胳膊擰不過大腿，生態(tài)系統(tǒng)利益的代言人最終敵不過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的代言人,。

那么,，我們有沒有想過,？是不是這種處理復(fù)雜系統(tǒng)關(guān)系的方式本身就是錯誤的？

二,、區(qū)塊鏈技術(shù)

一邊是以保護為中心,，一邊是以發(fā)展為中心。其前提就是都有一個中心,，而發(fā)展和保護這兩個中心,，似乎是水火不相容，那么有沒有一種可能是“去中心化”,？

　　區(qū)塊鏈的核心是去中心化,，它是一種不依賴第三方、通過自身分布式節(jié)點進行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的存儲,、驗證,、傳遞和交流的一種技術(shù)方案。從這個技術(shù)方案的設(shè)計理念或許有助于我們創(chuàng)新解決復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)問題,。

首先從區(qū)塊鏈技術(shù)的簡單應(yīng)用說起,，假如在一個幾千人的大公司里，每個員工都努力工作賺錢,，但是公司賺了多少錢,、個人能分配多少錢，是由公司會計部門算出來的,，因此會計部門如何記賬非常重要,。逐漸地，會計部門就成了這個公司的金融中心,。問題是會計部門也是人，他們的大腦邏輯思維能力有限,、工作時間有限,，甚至還可能有私心而貪腐。所以,，一旦這個核心出問題,，可能會逐漸導(dǎo)致整個系統(tǒng)的金融出問題?？墒菦]有這個核心,，讓公司員工自己申報，又會陷入一片混亂,。如果使用區(qū)塊鏈技術(shù),，所有職工參與記賬，所有記賬數(shù)據(jù)背后都有一個數(shù)據(jù)庫,，該數(shù)據(jù)庫就是個互相聯(lián)系的大賬本,，任何員工在任何時間都可以采用相同的技術(shù)標準加入自己的信息,，信息之間彼此有嚴密的邏輯關(guān)系制約，那么出錯和造假的概率就會小很多,。這種去中心化,、分布式、開放性的解決方案,，顯然比少數(shù)會計部門人員記賬要更先進,，而公司過去沒有采用區(qū)塊鏈技術(shù)，可能只是因為達不到區(qū)塊鏈海量計算的硬件和軟件水平,。

三,、區(qū)塊鏈技術(shù)給生態(tài)系統(tǒng)管理和生物多樣性保護的啟示

假如把地球生態(tài)系統(tǒng)看成一個這樣有幾千人的大公司，那么維持地球的生命活力就需要各種各樣的物種,，它們都是這個公司的小員工,，都為這個大公司貢獻著自己或多或少的作用，這就是生物多樣性,。人類這個物種是整個公司的會計部門,，其作用本來應(yīng)該是通過運作分配物質(zhì)和能量，使其更加高效,，從而讓地球生態(tài)系統(tǒng)更有活力,，相當于把公司的蛋糕做大，自己也多分一些蛋糕,。然而,，人類漸漸地開始以自我為中心，相信人定勝天,，用各種科技改造自然,。短時間內(nèi)，人類的數(shù)量越來越多,，生態(tài)足跡越來越大,，占用資源越來越多，擠占了其他物種的生存資源,，生物多樣性逐漸減少,。這種生態(tài)系統(tǒng)的變化讓人類自己也感到惶恐，如同在一個公司里,，如果會計部門一家獨大,，其他部門萎縮的話，公司也早晚出問題,。出現(xiàn)這種問題的本源,，還是會計部門對資源運作和分配中心化的結(jié)果。

地球史上也曾出現(xiàn)過中心化的物種——恐龍,。其結(jié)果是：不論何種原因,，以恐龍為中心的時代已經(jīng)消失了,。反而其周邊多種多樣的生物，繼續(xù)朝前演化,，最終大部分演化成超越恐龍的物種,。以史為鑒，照此下去,，以人類為核心的整個生態(tài)系統(tǒng)會不會崩潰,？

　　在一個公司里，出現(xiàn)了會計部門一家獨大,，那么總經(jīng)理會對其進行大刀闊斧的改革,。然而在生態(tài)系統(tǒng)這個“大公司”里，沒有這樣的總經(jīng)理,。處于會計部門的人類,，反而自以為自己是總經(jīng)理，這可能導(dǎo)致其出臺的改革政策很可能無法超越部門局限,，從而無法有效保護整個生態(tài)系統(tǒng),。

那么生態(tài)問題是不是就無解了呢？也不是,。區(qū)塊鏈技術(shù)給了我們一種啟示：或許人類可以制造出一個虛擬的總管理者,，公平起見，必須去中心化,，去除以人類為中心的狹隘觀念,，根據(jù)維持生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性的能力大小給各個物種分配資源，讓太陽饋贈的能量和地球上各種生物所需的物質(zhì)進行高效合理的運轉(zhuǎn)分配,。這樣才能在保證生物多樣性,、保持整個生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，保障人類這個物種的利益,。

四,、案例

最后舉一個實際例子，怎么才能用去中心化的思想指導(dǎo)現(xiàn)實的生活,。

假如某市要進行生態(tài)化建設(shè)，市郊有一段道路,，缺少打理,，路旁已經(jīng)自然生長了很多蘆葦，看起來雜亂無章,，影響美觀,。市領(lǐng)導(dǎo)認為這里是城市不是農(nóng)村，要注重市容市貌,，于是申請了一筆資金進行生態(tài)修復(fù),，要把蘆葦全部鏟掉,，種上整齊美麗的花朵?；ǘ涔倘幻利?，然而花朵需要持續(xù)不斷的人工維護，否則很快又就會被蘆葦所淹沒,，而維護花朵產(chǎn)生的車輛燃油,、人類活動、甚至化肥農(nóng)藥,，都會造成碳排放量的增加,。這個觀賞性的系統(tǒng)并不穩(wěn)定，反而鏟除蘆葦阻斷了生態(tài)系統(tǒng)朝更高等級的自然演替,。針對這兩種觀點,，出現(xiàn)了兩群人，開始爭執(zhí)不下,。

如果借鑒本文觀點,，在去中心化的思路下，為了維護生物多樣性,，保證生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性,，就不會選擇種植花朵。同時,，考慮到本市市民對美觀的需求,，還要通過生態(tài)修復(fù)方式加快當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)演化，換言之,，可優(yōu)選種植適宜本土的觀賞性植被,。

五,、討論

地球物種數(shù)以億計,，物種管理將極其復(fù)雜。如此復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi),，要保護生物多樣性,，維持生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性,，就要借鑒區(qū)塊鏈技術(shù)中的去中心化的思路，把過去以人類為中心的理念擯棄,，樹立人類自身就是復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)一部分的理念,，從而實現(xiàn)新時代生態(tài)文明的建設(shè)。

參考文獻

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（本文僅代表作者本人觀點,，歡迎爭鳴,。）

文：徐淑升

審：Sherry

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