原文來源：愛范兒

作者：方嘉文

圖片來源：由無界 AI生成

自從于 2021 年卸任亞馬遜 CEO 一職后，杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）就甚少出現(xiàn)在公眾視野中。最近，貝索斯在著名科技播客「Lex Fridman Podcast」上聊了兩小時,，分享了自己在藍色起源的工作、對生成式 AI 的見解，以及更多關(guān)于管理的思考：

Lex Fridman 和 Jeff Bezos

關(guān)于 AI：貝索斯覺得現(xiàn)在的大語言模型更像是「發(fā)現(xiàn)」而不是「發(fā)明」，因為它們不是完全可控,，常常會讓人感到驚喜,。

分享藍色起源太空首航經(jīng)驗：他仿佛目睹了自己的葬禮；失重的感覺奇妙般的自然,；回望地球震撼人心,。

藍色起源的使命是成為「世上最果斷的公司」，貝索斯分享如何建立這種「果斷」以及為什么「求真」是永恒的追求,。

「開會美學(xué)」：貝索斯談為何抗拒 PPT 和如何用「六頁紙備忘錄」來有效開會,。

人類未來：貝索斯暢談人類未來在太空生活的可能性，「萬億」人口不是沒可能,。被「發(fā)現(xiàn)」的 AI,，超「節(jié)能」的人腦

對于 ChatGPT 等生成式 AI，貝索斯提出了相當有趣定義：「如今形式的大語言模型并不是發(fā)明,，它們是發(fā)現(xiàn),。」在貝索斯看來,，只有我們刻意設(shè)計,，并清晰了解其運作原理的東西才是發(fā)明。譬如,，望遠鏡是發(fā)明,，但通過望遠鏡看到木星，知道它有自己的衛(wèi)星,，這是一個發(fā)現(xiàn),。大語言模型更像是發(fā)現(xiàn)。我們經(jīng)常為它們的能力感到驚奇。它們并不是設(shè)計出來的產(chǎn)物,。至于 AI 對人類生存的潛在危害,，貝索斯展示出樂觀的態(tài)度：我們?nèi)祟愑泻芏喾N方法讓我們自己滅亡。

這些技術(shù)有可能幫助我們不去做這些事,，反倒會救了我們,。

隨后，他以《奧本海默》電影來延伸討論,，但關(guān)注的人物卻是小羅伯特·唐尼飾演的政府官員路易斯·施特勞斯：

我們發(fā)明了這些了不起、具有摧毀性的強大科技,，也就是核武器,，它們由我們?nèi)祟悂砉芾恚覀兤鋵嵅]有能力去操控它們,。

而（施特勞斯）他在這部電影里代表的就是這一切……他在那小氣,，以為奧本海默給愛因斯坦說他壞話了。

我們作為一個物種,，其實并沒有發(fā)展得足夠高級和成熟來管理這些技術(shù),。

雖然這樣說，但貝索斯也覺得人類大腦還是非常神奇,。其中一個最顯著的特點就在于我們的大腦是如何極其「節(jié)能」：和這些模型相比,，我們知道人類大腦運行方式的確不同，不同部分原因在于我們很節(jié)能,。

人類大腦能做非常了不起的事情,，而它做這些事只耗 20 瓦左右。而 AI 去做同等的事情就耗能多了,。

除此以外,，人類大腦另一優(yōu)勢在于我們還省數(shù)據(jù)。自動駕駛技術(shù)要上百億里程數(shù)據(jù)才能學(xué)會駕駛,，但人類就不用開那么多里程練習(xí)就能學(xué)懂,。這對于我們發(fā)展 AI 也有所啟發(fā)：所以，還是有些技巧,，我們還沒學(xué)會,。

我認為（AI）關(guān)鍵不僅是在于（訓(xùn)練數(shù)據(jù)的）大規(guī)模化,。

有趣的是,，現(xiàn)在我們單純靠把數(shù)據(jù)規(guī)模做大起來，居然已經(jīng)換來了巨大的回報,。

總的來說,，貝索斯認為我們正身處于一個見證歷史轉(zhuǎn)變的時代。（AI）能發(fā)展多快，沒人知道,。但在下個十年二十年,，我認為我們將看到非常顯著的進步。

我個人對此感到很興奮,。

太空首航前夕：「仿佛目睹了自己的葬禮」

2021 年 7 月 20 日,，貝索斯和弟弟馬克·貝索斯，以及另外兩位乘客,，乘坐著新謝潑德號完成了藍色起源的首次載人太空之旅,。大家不知道的是，就在發(fā)射前,，貝索斯仿佛看了一場自己的葬禮,。當天早上 4:30,，貝索斯和弟弟準備出門去發(fā)射場,，他們看到自己的家人和好朋友在為他們送別：他們和我們說再見的方式就像，他們覺得自己可能在和我們說永別……你能看得出他們有多么緊張,。

那是極具沖擊力的一幕,，因為那幾乎像是在參加你自己的葬禮，你能感受到自己有多么被愛,，那真的很棒,。

親友里面也包含了貝索斯的媽媽。貝索斯說,，自己當初準備告訴媽媽,，自己要帶上弟弟一起去參加首航時可難了：她的反應(yīng)類似，「你們兩個（都去）,？」

藍色起源首次載人太空之旅的四位乘客和揮別的親友相反的是,，貝索斯倒很放松。貝索斯自己本身對新謝潑德號非常熟悉,，而且,，作為一個未來將面向大眾的「旅游項目」，貝索斯深知項目在安全上投入了多少精力：我們在逃生系統(tǒng)上花的時間,，是在火箭剩下其他部分花的時間的總和,。它是整個新謝潑德號架構(gòu)中最艱難的部分。

在他看來,，無論設(shè)計如何再優(yōu)化,，火箭發(fā)射總無法確保永遠不會出問題，所以「唯一一個提高安全度的方法就是設(shè)置一個逃生系統(tǒng)」,。一旦發(fā)射開始,，貝索斯直接就「享受」起來了。有個事情特別好玩，零重力狀態(tài)給人感覺特別自然,。

我不知道是因為那就像回歸到子宮還是怎樣,。

回望地球那刻更是讓人動容：你能看到地球有多脆弱。如果你原來不是環(huán)境保護主義者,，那一刻會把你變成環(huán)境主義者,。

偉大的 Jim Lovell（航天員）說過，就是他從太空回望地球時意識到：「你不是在死了之后才會去天堂,。你是在出生的時候來到了天堂」,。

（在太空中）你看到那無垠的黑暗，一切虛無中有一顆生命的寶石,，那就是地球,。

打造「世上最果斷的公司」2021 年，貝索斯正式從亞馬遜 CEO 一職卸任,。在這次訪談中,，他分享說離開亞馬遜是為了在藍色起源投入更多精力。藍色起源需要發(fā)展得更快,。

我這樣做的主要原因是為了我能在藍色起源多花點時間,，增加投入一些精力，增加一些緊迫感,，「我們需要推進得比我們現(xiàn)在更快」,。

為了讓藍色起源發(fā)展得更快，他為這家航天公司設(shè)置了一個目標 —— 成為「世上最果斷的公司」,。

過去，他給亞馬遜定下的使命就是做「世上最以客戶為中心的公司」 —— 以客戶需求為起點,，反向推動工作,。對于「世上最果斷的公司」，貝索斯稱這意味著「我們將變得非常擅長在技術(shù)上恰當?shù)孛半U,，并快速地作出那些決策」,。同時，果斷并不意味著不能「反悔」：我們永遠都可以改變主意,。

我經(jīng)常談?wù)摗竼蜗蜷T」和「雙向門」,，大部分決策都是「雙向門」。

簡單來說,，「雙向門」是可以逆轉(zhuǎn)的決策：「你選了一扇門,，走過去，待了一會看看,。如果是錯誤的決策,，你可以回頭重新選過另一扇門」,。「單向門」指代的是非常重要,，后果無法逆轉(zhuǎn)的決策,，「你踏入那扇門，就沒得回頭了」,。面對「單向門」決策時,，貝索斯會非常謹慎，從多方面考慮,，因為「我們真的得從一開始就把這件事做對」,。他笑稱自己在亞馬遜的時候是「首席慢下來官（chief slow down officer）」，因為他需要為那些單向門決策慢下來做決定,。

在他看來,，很多大公司行動緩慢就是因為無論是「單向門」還是「雙向門」決策，這些公司一律按「單向門」方式來處理：大部分雙向門決策應(yīng)該由個人或一支深扎根公司的小團隊定奪,。

單向門才應(yīng)該由高層管理者來降速處理,，并確保作出正確選擇。

作為公司最高決策者,，雖然貝索斯有權(quán)去否決同事的決策,，但他卻經(jīng)常「不同意,，但全心投入（disagree and commit）」。這意味著,，即便貝索斯無法同意下屬的觀點,，但他認為對方可能對事情更理解，也信任對方,，他會直接說自己不認同這觀點,，但愿意支持和幫助他去嘗試：我將很主動地去幫助他們做成這件事。這是非常重要的隊友行為,。

Lex Fridman 參觀藍色起源作為反面教材，他特別指出兩種尤其糟糕的決策方式：「妥協(xié)」和「斗誰能耗到最后」,。妥協(xié),，它的好處就是省事，但它沒法把我們引向真理,。

貝索斯舉例,，兩人想知道地面離天花板有多高，一人猜 11 英尺,，另一人猜 12 英尺,，那一妥協(xié),，一人讓一步，最后兩人決定猜它是 11.5 英尺,。正確的做法應(yīng)該是拿尺子來量,。但拿尺子和想法去量都得花時間精力。

「斗誰能耗到最后」則是一場看誰更執(zhí)著的競賽,，同樣沒有在追尋真理,，這會讓人很沮喪。很多時候,，沒有人知道真正的真理是什么,，這也是「不同意，但全心投入」起效的地方,。

把問題升級到老板那,，跟他說：「我們沒法達成共識。我們喜歡對方,。我們也尊重對方,，但在這問題上沒法同意對方。我們需要你來做個決定,，我們才能繼續(xù)推進,。」

在貝索斯看來,，亞馬遜現(xiàn)在有 150 萬員工,，但反應(yīng)仍然很敏捷，那是因為公司的決策文化,。在決策上快速推進,，在負責(zé)任的前提下盡可能快，這就是你提速的方法,。

貝索斯的「會議美學(xué)」

更深度投入到藍色起源的工作后,，貝索斯說自己工作得比從前還要更努力。開會,，是他工作的日常,。我心目中完美會議都從清晰的文檔開始。

無論是在亞馬遜還是藍色起源,，貝索斯開會都用「六頁紙」會議方法 —— 負責(zé)會議的人需提前寫好六頁紙的備忘錄,，清晰完整地表達自己的想法。每一場會議最開始的 30 分鐘,，所有參會人會一齊安靜地閱讀那六頁備忘,。為什么不讓別人提前讀？貝索斯說,，人們總會沒時間提前讀,，這樣一來他們開會時就很難跟上進度,，甚至還會像在大學(xué)那樣「假裝讀過」，這對解決問題可沒幫助,。給所有人騰出那個時間,，大家都能從同一信息起點開始討論問題。這也保證提案的人可以在不受其領(lǐng)導(dǎo)的影響下,，表達自己的真實想法,。

另外,，貝索斯也不喜歡 PPT,。PPT 從設(shè)計來看就是一個用來說服人的工具。就像個銷售工具,。而在內(nèi)部,，你最不想要的東西就是被推銷。

再強調(diào)一次,，你是在尋找真理,。

同時，他認為 PPT 的要點式內(nèi)容是對講者友好,，對聽眾不友好的形式,，里面能藏下不少邏輯缺陷。而備忘錄的完整敘事則對寫作者要求更高,，「一份好的六頁備忘可能要寫兩周」,。雖然開會前半小時計劃超固定，但到了會議真正的討論部分,，貝索斯就會很放飛,，因為他「相信思緒漫游」的重要性。在他看來,，開會的核心在于提出沒人知道答案是什么的問題，大家都是在通過發(fā)散思維去尋找解決方案,。當一切都正好的時候,，它會讓所有其他會議所花的時間都變得值得。

那感覺很好,。當你在會議中得到真正的突破時,，它給人的感覺就像是有一種美感在其中。

「萬億」人口的未來

對于人類的未來,，貝索斯表示自己很樂意看到未來有萬億人類生活在太陽系中：如果我們有一萬億人口,，那我們在任何時候都有 1000 個莫扎特和有 1000 個愛因斯坦。我們的太陽系將充滿生命,、智能和能源,。

在他看來,，太陽系完全有足夠資源支撐這種體量的文明。不過,，要容納那么多人,，住在星球上是有點難，空間站的形式可能更合適,。我們可以從月球,、近地天體和小行星等地方獲取資源，建造巨大的「奧尼爾殖民地」,，人們將生活在上面,。

「奧尼爾殖民地」又稱「奧尼爾圓柱」，這是美國物理學(xué)家兼天文學(xué)家杰瑞德·K·奧尼爾在《高邊疆：太空中的人類殖民地》提出的構(gòu)想,。奧尼爾殖民地由兩個反向旋轉(zhuǎn)的圓柱體組成,，每個圓柱體的直徑約為 5 公里，長 20 公里,，其旋轉(zhuǎn)會為奧尼爾圓柱體提供人工重力,。

奧尼爾殖民地概念描繪在貝索斯看來，人類移居太空后仍然會希望「住得離地球更近」,，尤其在早期,。人類可以選擇在太空或者在地球住，但區(qū)別在于整個人類可以使用來自太空的資源,。移居后的人類可能還會想回到地球去度假,，就和現(xiàn)在人們想去黃石公園一樣。對于貝索斯來說,，人類移居太空是不可避免的,。他認為，雖然人們愛說「美好的舊時光」,，但現(xiàn)代社會的確比從前更好,，貧窮率、死亡率等都大幅降低了,。唯一變差了的,，是自然環(huán)境。我們用部分原始自然的美好,，換來了我們這個現(xiàn)代社會的其它益處,。

我們可以兩者兼得，但為了達成這個目標,，我們必須去太空,。

我們可以通過開拓其他星球，把重工業(yè)移到其他星球,，尋找新能源和資源,，并以這些來支持人類文明發(fā)展,，同時也可保護地球。我們已經(jīng)派過機器人去探索所有星球,，我們知道這個星球（地球）真的很好,。