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亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯深度訪談:ChatGPT 不是「發(fā)明」,而是「發(fā)現(xiàn)」 – AI新智界

原文來源:愛范兒

作者:方嘉文

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯深度訪談:ChatGPT 不是「發(fā)明」,,而是「發(fā)現(xiàn)」 – AI新智界

圖片來源:由無界 AI生成

自從于 2021 年卸任亞馬遜 CEO 一職后,,杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)就甚少出現(xiàn)在公眾視野中。最近,,貝索斯在著名科技播客「Lex Fridman Podcast」上聊了兩小時(shí),,分享了自己在藍(lán)色起源的工作、對(duì)生成式 AI 的見解,,以及更多關(guān)于管理的思考:

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯深度訪談:ChatGPT 不是「發(fā)明」,,而是「發(fā)現(xiàn)」 – AI新智界

Lex Fridman 和 Jeff Bezos

關(guān)于 AI:貝索斯覺得現(xiàn)在的大語(yǔ)言模型更像是「發(fā)現(xiàn)」而不是「發(fā)明」,因?yàn)樗鼈儾皇峭耆煽?,常常?huì)讓人感到驚喜,。

分享藍(lán)色起源太空首航經(jīng)驗(yàn):他仿佛目睹了自己的葬禮;失重的感覺奇妙般的自然,;回望地球震撼人心,。

藍(lán)色起源的使命是成為「世上最果斷的公司」,貝索斯分享如何建立這種「果斷」以及為什么「求真」是永恒的追求,。

「開會(huì)美學(xué)」:貝索斯談為何抗拒 PPT 和如何用「六頁(yè)紙備忘錄」來有效開會(huì),。

人類未來:貝索斯暢談人類未來在太空生活的可能性,「萬(wàn)億」人口不是沒可能,。被「發(fā)現(xiàn)」的 AI,,超「節(jié)能」的人腦

對(duì)于 ChatGPT 等生成式 AI,貝索斯提出了相當(dāng)有趣定義:「如今形式的大語(yǔ)言模型并不是發(fā)明,,它們是發(fā)現(xiàn),。」在貝索斯看來,,只有我們刻意設(shè)計(jì),,并清晰了解其運(yùn)作原理的東西才是發(fā)明。譬如,,望遠(yuǎn)鏡是發(fā)明,,但通過望遠(yuǎn)鏡看到木星,知道它有自己的衛(wèi)星,,這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)。大語(yǔ)言模型更像是發(fā)現(xiàn),。我們經(jīng)常為它們的能力感到驚奇,。它們并不是設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)物,。至于 AI 對(duì)人類生存的潛在危害,貝索斯展示出樂觀的態(tài)度:我們?nèi)祟愑泻芏喾N方法讓我們自己滅亡,。

這些技術(shù)有可能幫助我們不去做這些事,,反倒會(huì)救了我們。

隨后,,他以《奧本海默》電影來延伸討論,,但關(guān)注的人物卻是小羅伯特·唐尼飾演的政府官員路易斯·施特勞斯:

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯深度訪談:ChatGPT 不是「發(fā)明」,而是「發(fā)現(xiàn)」 – AI新智界

我們發(fā)明了這些了不起,、具有摧毀性的強(qiáng)大科技,,也就是核武器,它們由我們?nèi)祟悂砉芾?,但我們其?shí)并沒有能力去操控它們,。

而(施特勞斯)他在這部電影里代表的就是這一切……他在那小氣,以為奧本海默給愛因斯坦說他壞話了,。

我們作為一個(gè)物種,,其實(shí)并沒有發(fā)展得足夠高級(jí)和成熟來管理這些技術(shù)。

雖然這樣說,,但貝索斯也覺得人類大腦還是非常神奇,。其中一個(gè)最顯著的特點(diǎn)就在于我們的大腦是如何極其「節(jié)能」:和這些模型相比,我們知道人類大腦運(yùn)行方式的確不同,,不同部分原因在于我們很節(jié)能,。

人類大腦能做非常了不起的事情,而它做這些事只耗 20 瓦左右,。而 AI 去做同等的事情就耗能多了,。

除此以外,人類大腦另一優(yōu)勢(shì)在于我們還省數(shù)據(jù),。自動(dòng)駕駛技術(shù)要上百億里程數(shù)據(jù)才能學(xué)會(huì)駕駛,,但人類就不用開那么多里程練習(xí)就能學(xué)懂。這對(duì)于我們發(fā)展 AI 也有所啟發(fā):所以,,還是有些技巧,,我們還沒學(xué)會(huì)。

我認(rèn)為(AI)關(guān)鍵不僅是在于(訓(xùn)練數(shù)據(jù)的)大規(guī)?;?。

有趣的是,現(xiàn)在我們單純靠把數(shù)據(jù)規(guī)模做大起來,,居然已經(jīng)換來了巨大的回報(bào),。

總的來說,貝索斯認(rèn)為我們正身處于一個(gè)見證歷史轉(zhuǎn)變的時(shí)代,。(AI)能發(fā)展多快,,沒人知道,。但在下個(gè)十年二十年,我認(rèn)為我們將看到非常顯著的進(jìn)步,。

我個(gè)人對(duì)此感到很興奮,。

太空首航前夕:「仿佛目睹了自己的葬禮」

2021 年 7 月 20 日,貝索斯和弟弟馬克·貝索斯,,以及另外兩位乘客,,乘坐著新謝潑德號(hào)完成了藍(lán)色起源的首次載人太空之旅。大家不知道的是,,就在發(fā)射前,,貝索斯仿佛看了一場(chǎng)自己的葬禮。當(dāng)天早上 4:30,,貝索斯和弟弟準(zhǔn)備出門去發(fā)射場(chǎng),,他們看到自己的家人和好朋友在為他們送別:他們和我們說再見的方式就像,,他們覺得自己可能在和我們說永別……你能看得出他們有多么緊張,。

那是極具沖擊力的一幕,因?yàn)槟菐缀跸袷窃趨⒓幽阕约旱脑岫Y,,你能感受到自己有多么被愛,,那真的很棒。

親友里面也包含了貝索斯的媽媽,。貝索斯說,,自己當(dāng)初準(zhǔn)備告訴媽媽,自己要帶上弟弟一起去參加首航時(shí)可難了:她的反應(yīng)類似,,「你們兩個(gè)(都去),?」

藍(lán)色起源首次載人太空之旅的四位乘客和揮別的親友相反的是,貝索斯倒很放松,。貝索斯自己本身對(duì)新謝潑德號(hào)非常熟悉,,而且,作為一個(gè)未來將面向大眾的「旅游項(xiàng)目」,,貝索斯深知項(xiàng)目在安全上投入了多少精力:我們?cè)谔由到y(tǒng)上花的時(shí)間,,是在火箭剩下其他部分花的時(shí)間的總和。它是整個(gè)新謝潑德號(hào)架構(gòu)中最艱難的部分,。

在他看來,,無論設(shè)計(jì)如何再優(yōu)化,火箭發(fā)射總無法確保永遠(yuǎn)不會(huì)出問題,,所以「唯一一個(gè)提高安全度的方法就是設(shè)置一個(gè)逃生系統(tǒng)」,。一旦發(fā)射開始,貝索斯直接就「享受」起來了。有個(gè)事情特別好玩,,零重力狀態(tài)給人感覺特別自然,。

我不知道是因?yàn)槟蔷拖窕貧w到子宮還是怎樣,。

回望地球那刻更是讓人動(dòng)容:你能看到地球有多脆弱,。如果你原來不是環(huán)境保護(hù)主義者,那一刻會(huì)把你變成環(huán)境主義者,。

偉大的 Jim Lovell(航天員)說過,,就是他從太空回望地球時(shí)意識(shí)到:「你不是在死了之后才會(huì)去天堂。你是在出生的時(shí)候來到了天堂」,。

(在太空中)你看到那無垠的黑暗,,一切虛無中有一顆生命的寶石,那就是地球,。

打造「世上最果斷的公司」2021 年,,貝索斯正式從亞馬遜 CEO 一職卸任。在這次訪談中,,他分享說離開亞馬遜是為了在藍(lán)色起源投入更多精力,。藍(lán)色起源需要發(fā)展得更快。

我這樣做的主要原因是為了我能在藍(lán)色起源多花點(diǎn)時(shí)間,,增加投入一些精力,,增加一些緊迫感,「我們需要推進(jìn)得比我們現(xiàn)在更快」,。

為了讓藍(lán)色起源發(fā)展得更快,,他為這家航天公司設(shè)置了一個(gè)目標(biāo) —— 成為「世上最果斷的公司」。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯深度訪談:ChatGPT 不是「發(fā)明」,,而是「發(fā)現(xiàn)」 – AI新智界

過去,,他給亞馬遜定下的使命就是做「世上最以客戶為中心的公司」 —— 以客戶需求為起點(diǎn),反向推動(dòng)工作,。對(duì)于「世上最果斷的公司」,,貝索斯稱這意味著「我們將變得非常擅長(zhǎng)在技術(shù)上恰當(dāng)?shù)孛半U(xiǎn),并快速地作出那些決策」,。同時(shí),,果斷并不意味著不能「反悔」:我們永遠(yuǎn)都可以改變主意。

我經(jīng)常談?wù)摗竼蜗蜷T」和「雙向門」,,大部分決策都是「雙向門」,。

簡(jiǎn)單來說,「雙向門」是可以逆轉(zhuǎn)的決策:「你選了一扇門,,走過去,,待了一會(huì)看看。如果是錯(cuò)誤的決策,你可以回頭重新選過另一扇門」,?!竼蜗蜷T」指代的是非常重要,后果無法逆轉(zhuǎn)的決策,,「你踏入那扇門,,就沒得回頭了」。面對(duì)「單向門」決策時(shí),,貝索斯會(huì)非常謹(jǐn)慎,,從多方面考慮,因?yàn)椤肝覀冋娴牡脧囊婚_始就把這件事做對(duì)」,。他笑稱自己在亞馬遜的時(shí)候是「首席慢下來官(chief slow down officer)」,,因?yàn)樗枰獮槟切﹩蜗蜷T決策慢下來做決定。

在他看來,,很多大公司行動(dòng)緩慢就是因?yàn)闊o論是「單向門」還是「雙向門」決策,,這些公司一律按「單向門」方式來處理:大部分雙向門決策應(yīng)該由個(gè)人或一支深扎根公司的小團(tuán)隊(duì)定奪。

單向門才應(yīng)該由高層管理者來降速處理,,并確保作出正確選擇,。

作為公司最高決策者,雖然貝索斯有權(quán)去否決同事的決策,,但他卻經(jīng)?!覆煌猓耐度耄╠isagree and commit)」,。這意味著,,即便貝索斯無法同意下屬的觀點(diǎn),但他認(rèn)為對(duì)方可能對(duì)事情更理解,,也信任對(duì)方,,他會(huì)直接說自己不認(rèn)同這觀點(diǎn),但愿意支持和幫助他去嘗試:我將很主動(dòng)地去幫助他們做成這件事,。這是非常重要的隊(duì)友行為,。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯深度訪談:ChatGPT 不是「發(fā)明」,而是「發(fā)現(xiàn)」 – AI新智界

Lex Fridman 參觀藍(lán)色起源作為反面教材,,他特別指出兩種尤其糟糕的決策方式:「妥協(xié)」和「斗誰(shuí)能耗到最后」,。妥協(xié),它的好處就是省事,,但它沒法把我們引向真理,。

貝索斯舉例,兩人想知道地面離天花板有多高,,一人猜 11 英尺,,另一人猜 12 英尺,那一妥協(xié),一人讓一步,,最后兩人決定猜它是 11.5 英尺,。正確的做法應(yīng)該是拿尺子來量。但拿尺子和想法去量都得花時(shí)間精力,。

「斗誰(shuí)能耗到最后」則是一場(chǎng)看誰(shuí)更執(zhí)著的競(jìng)賽,,同樣沒有在追尋真理,這會(huì)讓人很沮喪,。很多時(shí)候,,沒有人知道真正的真理是什么,,這也是「不同意,,但全心投入」起效的地方。

把問題升級(jí)到老板那,,跟他說:「我們沒法達(dá)成共識(shí),。我們喜歡對(duì)方。我們也尊重對(duì)方,,但在這問題上沒法同意對(duì)方,。我們需要你來做個(gè)決定,我們才能繼續(xù)推進(jìn),?!?/p>

在貝索斯看來,亞馬遜現(xiàn)在有 150 萬(wàn)員工,,但反應(yīng)仍然很敏捷,,那是因?yàn)楣镜臎Q策文化。在決策上快速推進(jìn),,在負(fù)責(zé)任的前提下盡可能快,,這就是你提速的方法。

貝索斯的「會(huì)議美學(xué)」

更深度投入到藍(lán)色起源的工作后,,貝索斯說自己工作得比從前還要更努力,。開會(huì),是他工作的日常,。我心目中完美會(huì)議都從清晰的文檔開始,。

無論是在亞馬遜還是藍(lán)色起源,貝索斯開會(huì)都用「六頁(yè)紙」會(huì)議方法 —— 負(fù)責(zé)會(huì)議的人需提前寫好六頁(yè)紙的備忘錄,,清晰完整地表達(dá)自己的想法,。每一場(chǎng)會(huì)議最開始的 30 分鐘,所有參會(huì)人會(huì)一齊安靜地閱讀那六頁(yè)備忘,。為什么不讓別人提前讀,?貝索斯說,人們總會(huì)沒時(shí)間提前讀,這樣一來他們開會(huì)時(shí)就很難跟上進(jìn)度,,甚至還會(huì)像在大學(xué)那樣「假裝讀過」,,這對(duì)解決問題可沒幫助。給所有人騰出那個(gè)時(shí)間,,大家都能從同一信息起點(diǎn)開始討論問題,。這也保證提案的人可以在不受其領(lǐng)導(dǎo)的影響下,表達(dá)自己的真實(shí)想法,。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯深度訪談:ChatGPT 不是「發(fā)明」,,而是「發(fā)現(xiàn)」 – AI新智界

另外,貝索斯也不喜歡 PPT,。PPT 從設(shè)計(jì)來看就是一個(gè)用來說服人的工具,。就像個(gè)銷售工具。而在內(nèi)部,,你最不想要的東西就是被推銷,。

再?gòu)?qiáng)調(diào)一次,你是在尋找真理,。

同時(shí),,他認(rèn)為 PPT 的要點(diǎn)式內(nèi)容是對(duì)講者友好,對(duì)聽眾不友好的形式,,里面能藏下不少邏輯缺陷,。而備忘錄的完整敘事則對(duì)寫作者要求更高,「一份好的六頁(yè)備忘可能要寫兩周」,。雖然開會(huì)前半小時(shí)計(jì)劃超固定,,但到了會(huì)議真正的討論部分,貝索斯就會(huì)很放飛,,因?yàn)樗赶嘈潘季w漫游」的重要性,。在他看來,開會(huì)的核心在于提出沒人知道答案是什么的問題,,大家都是在通過發(fā)散思維去尋找解決方案,。當(dāng)一切都正好的時(shí)候,它會(huì)讓所有其他會(huì)議所花的時(shí)間都變得值得,。

那感覺很好,。當(dāng)你在會(huì)議中得到真正的突破時(shí),它給人的感覺就像是有一種美感在其中,。

「萬(wàn)億」人口的未來

對(duì)于人類的未來,,貝索斯表示自己很樂意看到未來有萬(wàn)億人類生活在太陽(yáng)系中:如果我們有一萬(wàn)億人口,那我們?cè)谌魏螘r(shí)候都有 1000 個(gè)莫扎特和有 1000 個(gè)愛因斯坦,。我們的太陽(yáng)系將充滿生命,、智能和能源,。

在他看來,太陽(yáng)系完全有足夠資源支撐這種體量的文明,。不過,,要容納那么多人,住在星球上是有點(diǎn)難,,空間站的形式可能更合適,。我們可以從月球、近地天體和小行星等地方獲取資源,,建造巨大的「奧尼爾殖民地」,,人們將生活在上面。

「奧尼爾殖民地」又稱「奧尼爾圓柱」,,這是美國(guó)物理學(xué)家兼天文學(xué)家杰瑞德·K·奧尼爾在《高邊疆:太空中的人類殖民地》提出的構(gòu)想,。奧尼爾殖民地由兩個(gè)反向旋轉(zhuǎn)的圓柱體組成,每個(gè)圓柱體的直徑約為 5 公里,,長(zhǎng) 20 公里,,其旋轉(zhuǎn)會(huì)為奧尼爾圓柱體提供人工重力。

奧尼爾殖民地概念描繪在貝索斯看來,,人類移居太空后仍然會(huì)希望「住得離地球更近」,尤其在早期,。人類可以選擇在太空或者在地球住,,但區(qū)別在于整個(gè)人類可以使用來自太空的資源。移居后的人類可能還會(huì)想回到地球去度假,,就和現(xiàn)在人們想去黃石公園一樣,。對(duì)于貝索斯來說,人類移居太空是不可避免的,。他認(rèn)為,,雖然人們愛說「美好的舊時(shí)光」,但現(xiàn)代社會(huì)的確比從前更好,,貧窮率,、死亡率等都大幅降低了。唯一變差了的,,是自然環(huán)境,。我們用部分原始自然的美好,換來了我們這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的其它益處,。

我們可以兩者兼得,,但為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),我們必須去太空,。

我們可以通過開拓其他星球,,把重工業(yè)移到其他星球,,尋找新能源和資源,并以這些來支持人類文明發(fā)展,,同時(shí)也可保護(hù)地球,。我們已經(jīng)派過機(jī)器人去探索所有星球,我們知道這個(gè)星球(地球)真的很好,。

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