人工智能作為當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)之一,，正帶來(lái)前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇,。眼下，人臉識(shí)別,、攝像頭作為幾年前興起的以判斷,、推理、決策方式的舊式人工智能早已融入了我們的生活。2022年,，全新對(duì)話式AI模型ChatGPT的發(fā)布掀起新一輪的AI浪潮,，人工智能幾乎席卷了所有行業(yè)。身處人工智能新時(shí)代,，企業(yè)家可以聚焦哪些投資新賽道,？企業(yè)本身又該如何在這樣的時(shí)代背景下拒絕僵化、固化,、老化以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng),？8月13日，杭商研修院大咖分享會(huì)第一站——走進(jìn)浙江省國(guó)家大學(xué)科技園（臨平）,，聽(tīng)投資大咖陳曉鋒解讀當(dāng)下最熱的投資賽道,，向雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平學(xué)習(xí)“創(chuàng)新”和“破圈”。“所有行業(yè)都應(yīng)該擁抱人工智能”“ChatGPT有1700多億的參數(shù),，使用了大模型,，大數(shù)據(jù)，大算力,，因此結(jié)果與真實(shí)更加接近,，同時(shí)，現(xiàn)代AI擁有自主學(xué)習(xí)的能力,，這是對(duì)傳統(tǒng)人工編碼輸入的最大超越,。”陳曉鋒介紹了ChatGPT與傳統(tǒng)AI的差異,，他認(rèn)為,，所有行業(yè)都應(yīng)該擁抱人工智能。數(shù)據(jù)顯示,，2023年生成式人工智能投資賽道火熱，全球投資總規(guī)模達(dá)到218億美元,，投資事件數(shù)426起,；相較2022年的43億美元的投資總額和257起投資事件，投資總金額及事件數(shù)均大幅增長(zhǎng),。面對(duì)市場(chǎng)投資需求量極大的人工智能產(chǎn)業(yè),，陳曉鋒給出了投資見(jiàn)解和方案：“聚焦AI＋具體行業(yè)”模式。由于全球數(shù)字醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)內(nèi)數(shù)字醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率極高,，因此,，他瞄準(zhǔn)“AI＋醫(yī)療/生物學(xué)”的方向。聊到醫(yī)學(xué),，便離不開(kāi)制藥,。當(dāng)“AI+制藥”模式形成完美的閉環(huán)時(shí)，省去了原先從上萬(wàn)個(gè)化合物中人工挑選后,，再進(jìn)行臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì),，完成藥物的個(gè)性化治療方式的不必要麻煩，提高了實(shí)驗(yàn)的精度,，也縮短了時(shí)間和人力的成本,。人工智能只需要篩選用不到的化合物，便可直接實(shí)現(xiàn)從海量成分?jǐn)?shù)據(jù)中預(yù)測(cè)需要的分子,。模式只有一種,，但可搭配的行業(yè)卻不少,。在陳曉鋒看來(lái),，“AI+芯片”的選擇和機(jī)會(huì)也相當(dāng)大。除了研究數(shù)據(jù),、預(yù)見(jiàn)未來(lái)AI與各行業(yè)結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)外，陳曉鋒還嘗試與政府合作,，搭建“政產(chǎn)學(xué)研用金”相結(jié)合的平臺(tái),，努力助推技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。他創(chuàng)建了浙江省國(guó)家大學(xué)科技園（臨平）,，并使園區(qū)成為科學(xué)企業(yè)家的搖籃,，以“企業(yè)好我投資，你成長(zhǎng)我也成長(zhǎng)”的方式,，推動(dòng)杭州市企業(yè)科技創(chuàng)新的新增長(zhǎng),。陳曉鋒透露，目前,，園區(qū)已吸引三位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者入駐,。“一根吸管都可以打破隱含假設(shè),，你的產(chǎn)品也可以”陳曉鋒分享的是“硬科技”,，樓仲平則用最樸素的語(yǔ)言講述了“軟知識(shí)”的重要性?！拔覀兘?jīng)常喝AD鈣奶,，但有人關(guān)注過(guò)里面一根吸管多少錢(qián)嗎？其實(shí),，一根吸管只值兩厘錢(qián),。”即使是在吸管行業(yè)做到銷(xiāo)量全球第一的義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平,，也多次感嘆：吸管是世界上最難做的生意,。在樓仲平看來(lái)，就算是最傳統(tǒng)的吸管產(chǎn)業(yè),，也應(yīng)該走上創(chuàng)新和破局之路——雙童吸管案例的本身,，就是一次次的“開(kāi)門(mén)和破圈”。1992年他無(wú)意間和吸管結(jié)緣,，1996年注冊(cè)商標(biāo),，1997年成為了互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”……經(jīng)歷過(guò)苦難時(shí)代的他擁有韌性與匠心，當(dāng)面對(duì)行業(yè)壁壘時(shí),，放慢腳步觀望和學(xué)習(xí)的同時(shí),，也找到了解決的措施。2004年,，一條雙童戶(hù)外廣告打破了“隱含假設(shè)”：吸管不僅僅是用來(lái)喝飲料的了，雙童能夠生產(chǎn)有表情的吸管,、可以玩的吸管,、會(huì)唱歌的吸管、生物降解吸管,、可以吃的吸管等等,。思維的發(fā)散讓雙童吸管有了全新的可能，隨著找到吸管行業(yè)未被開(kāi)拓的潛在市場(chǎng)需求,，產(chǎn)品的價(jià)值也隨之被提升了上萬(wàn)倍,，最終，用40%的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造60%的利潤(rùn),。樓仲平鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家：“吸管尚且可以錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),、與眾不同，大家的產(chǎn)品也可以,！只要一層層追問(wèn),，在追問(wèn)中打開(kāi)思維，創(chuàng)新從此開(kāi)始,?！?img decoding="async" alt="人工智能新時(shí)代，投資的新賽道在哪兒,？傳統(tǒng)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“一次次破圈”,？杭商研修院大咖分享會(huì)第一站，從“硬科技”聊到“軟知識(shí)”" src="http://lequren.com/wp-content/themes/justnews/themer/assets/images/lazy.png" data-original="http://p.mgcj.net/2024/08/20240814225743.jpg" class="aligncenter j-lazy">談到公司的管理和運(yùn)營(yíng),，樓仲平表示,，長(zhǎng)期主義是雙童的核心價(jià)值,。面對(duì)“85后”“95后”甚至“00后”，他愿意把掙來(lái)的錢(qián)投入到員工的生活和設(shè)施中,，用感恩之心和同理心創(chuàng)造了與員工共成長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展道路,，在企業(yè)中形成了良性循環(huán)。在杭商研修院大咖分享會(huì)上,，杭商研修院執(zhí)行校長(zhǎng)駱劍偉為樓仲平頒發(fā)導(dǎo)師證書(shū),，未來(lái),，樓仲平作為杭商研修院的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，將為學(xué)員提供更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和思路,，陪伴企業(yè)家共同成長(zhǎng),。