來(lái)源：硅谷101,，作者：Jeremy?Bao、陳茜，編輯：陳茜?

圖片來(lái)源：由無(wú)界 AI工具生成

大家都看了蘋(píng)果在6月初發(fā)布的Vision?Pro嗎？

在過(guò)去幾年,，微軟,、臉書(shū)、谷歌還有一眾做頭顯設(shè)備的公司在VR,，AR,，MR一眾技術(shù)中荊棘前行了這么久都沒(méi)有說(shuō)服市場(chǎng)。其中微軟新一代產(chǎn)品一再擱置,，谷歌眼鏡在今年3月正式宣告結(jié)束,，臉書(shū)改名Meta、All?in所謂“元宇宙”各種搗騰還把股價(jià)一度砸到了之前高點(diǎn)的四分之一，最后也不得不向華爾街低頭,，進(jìn)行大規(guī)模裁員,。

結(jié)果，蘋(píng)果Vision?Pro一發(fā)布,，整個(gè)科技圈都沸騰了,。

這期，我們站在更大的視角來(lái)聊聊Vision?Pro,，從行業(yè)角度和技術(shù)發(fā)展,，來(lái)講講整個(gè)AR/VR/MR/XR/Whatever-R市場(chǎng)的發(fā)展故事：來(lái)看看過(guò)去十年這個(gè)賽道中，以微軟,，Meta,，谷歌和蘋(píng)果為首的這幾個(gè)科技巨頭的嘗試和挫折。

因?yàn)樘摂M現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)太難了,，你可以從這些故事中看到這些科技巨頭們不停嘗試不停失敗再不停嘗試,，也是硅谷精神很好的一個(gè)體現(xiàn)。

01?微軟HoloLens：早起者的困局?

首先我們來(lái)看看微軟,。

微軟可以說(shuō)非?？上В瞥龅腍oloLens一度是頭顯市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管也說(shuō),，微軟曾經(jīng)有機(jī)會(huì)主宰整個(gè)市場(chǎng)。但隨后微軟的元宇宙之路走的異常艱難,，現(xiàn)在近乎放棄的階段,。

我們先來(lái)看看微軟的產(chǎn)品時(shí)間線(xiàn)。

整個(gè)頭顯設(shè)備的第一股浪潮開(kāi)始于2010年,，就在那一年,，微軟?，然后在2015年推出了HoloLens的第一代產(chǎn)品,。這樣看來(lái),，微軟其實(shí)在頭顯設(shè)備中是動(dòng)手最早的：相比之下，谷歌眼鏡在2012年中才開(kāi)始測(cè)試,，臉書(shū)在?2014?年才收購(gòu)了VR頭顯設(shè)備Oculus,，而蘋(píng)果在2015年才開(kāi)始研發(fā)Vision?Pro。所以,，微軟是很有先機(jī)的,。

HoloLens最開(kāi)始是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目,，當(dāng)時(shí)Xbox游戲機(jī)所在的電子游戲業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始對(duì)下一代游戲系統(tǒng)會(huì)是什么樣子展開(kāi)了各種討論,，當(dāng)時(shí)微軟的一個(gè)團(tuán)隊(duì)提出了“Screen?Zero”（零屏幕）的概念,，從一開(kāi)始就確定使用AR頭顯設(shè)備的路徑。

這里跟大家普及幾個(gè)概念,，頭顯設(shè)備的技術(shù)實(shí)現(xiàn)有幾個(gè)派別,。我們這個(gè)視頻中，大家也可以看到不同公司采用了不同派別,，為了不同商用目標(biāo),，也導(dǎo)致了之后的發(fā)展不同，我們之后聊Meta和蘋(píng)果這些公司也都會(huì)分析到,。

所以,，這里敲重點(diǎn)！這幾個(gè)派別分別是：

第一,，微軟（Hololen1）和谷歌眼鏡采用的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)Augmented?Reality,，簡(jiǎn)稱(chēng)AR，就是我可以看見(jiàn)真實(shí)的世界,，而通過(guò)頭顯設(shè)備把虛擬世界疊加到我們的真實(shí)世界中,。

第二個(gè)派別是VR，臉書(shū)收購(gòu)的?采用另外一個(gè)派別就是虛擬現(xiàn)實(shí)VR,，Virtual?Reality,，用戶(hù)看不到外面，完全沉浸在虛擬世界中,。

之后還發(fā)展出來(lái)了MR,，這是第三個(gè)派別，就是混合現(xiàn)實(shí)Mixed?Reality,，最新出的蘋(píng)果Vision?Pro就屬于這一類(lèi),，可以沉浸式也可以和真實(shí)世界交互。

當(dāng)然,，后來(lái)還來(lái)了一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)XR，就是以上我們說(shuō)的這幾類(lèi)的統(tǒng)稱(chēng),，AR,，VR和MR都能被稱(chēng)為XR。

所以,，回到微軟上。團(tuán)隊(duì)在2010年弄出來(lái)的頭顯設(shè)備原型,，就是通過(guò)一根長(zhǎng)線(xiàn)來(lái)和電腦相連接,，大家可以通過(guò)鏡片在周?chē)吹礁鞣N3D的立方體，還有海豚在空中游動(dòng),，所有人都非常的興奮,，覺(jué)得這一定是消費(fèi)領(lǐng)域的未來(lái),，所以微軟一開(kāi)始就走了AR的路線(xiàn)，由微軟工程師Alex?Kipman來(lái)主導(dǎo)研發(fā),。

然而,，經(jīng)過(guò)了5年的研發(fā)之后，HoloLens推出了第一代產(chǎn)品,，售價(jià)3000美元,，給企業(yè)的專(zhuān)業(yè)版本賣(mài)5000美元。如果考慮通脹的話(huà),，當(dāng)時(shí)微軟的賣(mài)價(jià)應(yīng)該比現(xiàn)在蘋(píng)果的Vision?Pro的3499美元售價(jià)貴多了,。

而且在2015年當(dāng)時(shí)的HoloLens體驗(yàn)肯定沒(méi)有Vision?Pro好，整個(gè)XR的生態(tài)和應(yīng)用,，以及消費(fèi)者市場(chǎng)的接受程度比現(xiàn)在要差很多,，所以在面對(duì)大眾消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這款產(chǎn)品根本就賣(mài)不出去,。所以微軟干脆就轉(zhuǎn)向了企業(yè)群體,，開(kāi)始了主打2B的策略。HoloLens的使用群體開(kāi)始變成了大企業(yè)和美國(guó)軍方等等,。

確實(shí)在之后的幾年,，我們看到報(bào)道比如說(shuō)空客用HoloLens來(lái)幫助制造飛機(jī)，美國(guó)航空航天局NASA和HoloLens合作來(lái)培訓(xùn)航天員,，奔馳的機(jī)械師開(kāi)始帶上HoloLens來(lái)遠(yuǎn)程溝通更快找到維修組建等等,。

但是，隨著微軟團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)HoloLens?2,，根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)道,，微軟高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)這個(gè)AR項(xiàng)目喪失了耐心。?

而喪失耐心的原因是,，Alex?Kipman領(lǐng)導(dǎo)的AR技術(shù)路線(xiàn)發(fā)展太慢,，對(duì)客戶(hù)和外界承諾了太多的應(yīng)用但最后做不到，或體驗(yàn)非常差,。

比如說(shuō),，HoloLens使用的是光學(xué)透視的技術(shù)，Optical?see?through,，就是說(shuō)通過(guò)透明的鏡片讓用戶(hù)直接看到外接世界,，這是一個(gè)非常難的技術(shù)方案。包括我們和內(nèi)部人士聊到HoloLens在2019年底發(fā)布的第二代,，對(duì)方也認(rèn)為,，光學(xué)透視的技術(shù)還沒(méi)打磨好，整個(gè)頭顯設(shè)備的可視角度小,，強(qiáng)光下看不清,，顏色出現(xiàn)色散畸變等,，都非常影響著用戶(hù)體驗(yàn)。

陳婧姝（VeeR?VR聯(lián)合創(chuàng)始人）：“HoloLens對(duì)我來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得更像是一個(gè)工程機(jī),。它沒(méi)有達(dá)到一個(gè)成熟的B端產(chǎn)品。蘋(píng)果絕對(duì)不會(huì)推出這樣的一個(gè)工程機(jī)的產(chǎn)品,?！?/p>

因此，雖然微軟和美國(guó)軍方在2018年簽下價(jià)值218億美元,、十年內(nèi)供應(yīng)12萬(wàn)臺(tái)HoloLens的合同,，但這個(gè)合同隨時(shí)有被叫停的風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)槭勘谠嚧鞯倪^(guò)程中反饋并不好，覺(jué)得太重,，戴久了眩暈又頭疼,，并不能帶來(lái)附加好處，而且顯示屏太亮?xí)屖勘菀壮蔀楣裟繕?biāo)等等,，這讓美國(guó)國(guó)會(huì)在今年年初的時(shí)候一度拒絕美軍繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)微軟HoloLens頭顯設(shè)備的申請(qǐng),。

現(xiàn)在，微軟只給美軍供應(yīng)了5000臺(tái),，接下來(lái)美軍訂購(gòu)的一萬(wàn)臺(tái)預(yù)計(jì)在2024年交貨,，而下一個(gè)改良版必須要糾正之前的缺陷并且通過(guò)美軍的測(cè)試，否則剩下的10萬(wàn)臺(tái)的訂單合同將很可能被擱置,。

而在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，Hololens走得越來(lái)越艱難，研發(fā)成本高企,，但總體收入?yún)s在微軟的體量里顯得十分微小,。2021年底，微軟開(kāi)始計(jì)劃應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條,，與三星合作的Hololens3的研發(fā)被暫停,；

在2022年中旬，微軟頭顯設(shè)備的靈魂人物?在被指控作風(fēng)問(wèn)題和性騷擾后已經(jīng)辭職,，這讓整個(gè)HoloLens團(tuán)隊(duì)雪上加霜,。而在2023年的微軟大裁員中，HoloLens部門(mén)也成為了微軟萬(wàn)人裁員的重災(zāi)區(qū),。

而在Alex?Kipman離職之后，微軟的AR小組被分成硬件和軟件部分,，而較為顯然的趨勢(shì)是,，微軟CEO納德拉對(duì)元宇宙的軟件部分更為看重。

微軟的HoloLens第二代依然在被支持,，但可以看到微軟在軟件上的動(dòng)作更有前瞻性,，包括在2022年底和Meta達(dá)成戰(zhàn)略合作,，將Team，Office,，Windows,，和Xbox?could?gaming帶入Meta?Quest產(chǎn)品線(xiàn)。

所以我們聽(tīng)到的不少行業(yè)看法是,，微軟是一家重軟件基因的公司,，在公司希望繼續(xù)押注XR和元宇宙的同時(shí)，接下來(lái)微軟會(huì)將重心從硬件轉(zhuǎn)向軟件,，利用自己在操作系統(tǒng),、辦公協(xié)作，和AI上的優(yōu)勢(shì),，打造XR軟件體驗(yàn),，而同時(shí)逐漸減少硬件領(lǐng)域的投入。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，以及在微軟全公司集中力量押注AI大模型的背景下,，這確實(shí)是一個(gè)合理的戰(zhàn)略選擇。

而回顧一下微軟對(duì)HoloLens的研發(fā)過(guò)程,，雖然得了先手,，但低估了技術(shù)發(fā)展的難度，高估了市場(chǎng)生態(tài)的發(fā)展速度,，并且微軟對(duì)產(chǎn)品的戰(zhàn)略也不明確,，常常自相矛盾。同時(shí),，在一開(kāi)始研發(fā)的時(shí)候野心太大,，一開(kāi)始把過(guò)多的技術(shù)強(qiáng)行塞進(jìn)頭顯設(shè)備中，使得造價(jià)過(guò)高,，但又在體驗(yàn)還不完美的時(shí)候過(guò)早將產(chǎn)品推上市場(chǎng),，使得2C消費(fèi)端市場(chǎng)這塊大蛋糕被自動(dòng)放棄。

相比之下,，蘋(píng)果是吸取了微軟的教訓(xùn)的,，包括暫時(shí)放棄了光學(xué)透視Optical?see?through的路線(xiàn)，所以你看現(xiàn)在蘋(píng)果的Vision?Pro在AR功能上用的是視頻透視,，叫做video?see?through,，就是說(shuō)蘋(píng)果的頭盔依然是封閉的，但相機(jī)把真實(shí)世界拍下來(lái)投屏到你的頭顯設(shè)備里面,，相當(dāng)于用VR的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)了AR,，而巧妙的避開(kāi)了目前還不成熟的AR光學(xué)透視技術(shù)。

并且蘋(píng)果花了8年時(shí)間,，把各個(gè)細(xì)節(jié)都打磨得非常用戶(hù)友好了再推出給市場(chǎng),，所以即使價(jià)格依然昂貴,，但蘋(píng)果忠實(shí)的硬件粉絲也許是接招的，不會(huì)像當(dāng)年微軟一樣放棄大眾消費(fèi)市場(chǎng),。蘋(píng)果的部分我們稍后再聊,，我們接下來(lái)再看看Meta這家All?in元宇宙的科技巨頭是如何發(fā)展頭顯設(shè)備的。

02?低價(jià)占據(jù)市場(chǎng)的Meta?Quest：蛋糕依然不夠大

業(yè)界一直有一種說(shuō)法：Beat?Saber?一款游戲救了整個(gè)?Quest,。

Beat?Saber是一款切方塊的音樂(lè)光劍類(lèi)游戲,，截止到2022年10月，收入高達(dá)2.55億美元,。這款游戲之所以能火,，還要依賴(lài)于Quest的出貨量。

根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(International?Data?Corp.)的數(shù)據(jù),，HoloLens自問(wèn)世以來(lái)的總銷(xiāo)量在大約30萬(wàn)部的量級(jí),，而Meta光是Quest?2就是數(shù)千萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)量，確實(shí)不在一個(gè)量級(jí),。

而Meta為什么能開(kāi)辟HoloLens始終無(wú)法敲開(kāi)的大眾消費(fèi)端大門(mén)呢？?jī)蓚€(gè)原因,，第一,，平價(jià)；第二,，找到了應(yīng)用場(chǎng)景：游戲,。

然而，Meta的Quest發(fā)展過(guò)程中間依然夾雜著辦公室政治,，內(nèi)斗和出走,。

Meta的故事要從Oculus這家公司創(chuàng)立開(kāi)始說(shuō)起。

Meta?的前身?Facebook臉書(shū),，于?2014?年用20億美元收購(gòu)了成立僅兩年的Oculus,。這在當(dāng)年真的是核彈一般的收購(gòu)消息，在整個(gè)頭顯市場(chǎng)硬生生是炸出了之后幾年的繁榮,，硅谷風(fēng)投開(kāi)始在這個(gè)賽道砸錢(qián),，VR和AR生態(tài)開(kāi)始豐富起來(lái)，Meta是絕對(duì)功不可沒(méi)的,。而在臉書(shū)把Oculus收入囊中了之后,，也確實(shí)幫助Oculus加速了研發(fā)過(guò)程，并且在2016年推出了Oculus?Rift面對(duì)消費(fèi)者版本的CV1產(chǎn)品,，也成為當(dāng)年市場(chǎng)上最受歡迎的頭顯設(shè)備,，并且讓不少其他大公司，比如說(shuō)三星，HTC,，也紛紛推出產(chǎn)品，很大程度上推動(dòng)了市場(chǎng)的教育,。

然而，在此之后,，扎克伯克卻開(kāi)始了“去Oculus”行動(dòng),。

Oculus?聯(lián)合創(chuàng)始人?Palmer?Luckey?因政治爭(zhēng)議于?2017?年被迫離開(kāi)公司，聯(lián)合創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官?Brendan?Iribe?于?2018?年離開(kāi),，聯(lián)合創(chuàng)始人兼前產(chǎn)品副總裁?Nate?Mitchell?于?2019?年離開(kāi),。而Oculus?CTO?John?Carmack?在2022年宣布離職，此前Oculus?的首席科學(xué)家?Michael?Abrash也被安排去了Meta?Reality?Labs,。

可以說(shuō),，Oculus的名字在如今的Meta中已經(jīng)消失不見(jiàn)，前創(chuàng)始人和高層基本都離開(kāi)了公司,。

為什么呢,？有些理念不合。

陳婧姝（VeeR?VR聯(lián)合創(chuàng)始人）：“Oculus的老團(tuán)隊(duì),，像Palmer?Lucky那一群人從Meta出來(lái)也是理念會(huì)有些不和,，其中有一些人是想要像蘋(píng)果這樣，把硬件做到極致,，顯示效果極致,，但對(duì)Meta這家公司來(lái)說(shuō)，他們最終還是決定選擇了不是把硬件做到極致,，而是把硬件做到了一個(gè)相對(duì)合理的價(jià)格,，并且這個(gè)價(jià)格對(duì)游戲這樣的垂直市場(chǎng)是能賣(mài)得動(dòng)的?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士跟我們說(shuō),，Oculus原團(tuán)隊(duì)想將硬件做到極致，讓所有人看看VR最前沿技術(shù),。但如果硬件做到極致,，那就會(huì)非常貴。但是扎克伯格考慮的是市場(chǎng)占有率和迅速提升元宇宙用戶(hù)的增量,，這使得Oculus的團(tuán)隊(duì)高層和扎克伯克在觀(guān)念上起了沖突,。

其實(shí)，這也和Meta選擇的技術(shù)路線(xiàn)有很大關(guān)系,。Oculus從第一天走的就是全封閉的VR路線(xiàn),，主打全沉浸式體驗(yàn)。這與微軟和蘋(píng)果的路徑都非常不一樣。這是因?yàn)镸eta是社交媒體出家,，包括臉書(shū),，Whatsapp，Instagram以及小扎為了即將推出的Twitter競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品Threads而不惜跟馬斯克約架,，這些都是基于社交屬性的應(yīng)用,，而將這些上億級(jí)用戶(hù)產(chǎn)品結(jié)合到沉浸式元宇宙是臉書(shū)的未來(lái)布局。

Meta一直在大力投入其元宇宙應(yīng)用Horizon?World,，用戶(hù)可以使用Quest設(shè)備在虛擬世界中身臨其境的交流,，開(kāi)Party，一起玩游戲,，甚至建造自己的社區(qū),。甚至明星還可以在Horizon?World里開(kāi)虛擬演唱會(huì)，脫口秀,，等等,。作為一個(gè)使命是連接你我的公司，Meta認(rèn)為XR是社交軟件的終極形態(tài),，讓你身臨其境,，面對(duì)面交流，看到,、聽(tīng)到的都是三維空間的,，Meta內(nèi)部將其稱(chēng)為“co-present”，這種真實(shí)社交體驗(yàn)是對(duì)現(xiàn)在社交軟件聊個(gè)天,，發(fā)個(gè)圖的降維打擊,。

但如果要在元宇宙中社交，用戶(hù)人數(shù)多是必要條件,。所以,，低價(jià)，是Meta必須做到的,。所以我們看到Meta自從收購(gòu)Oculus以來(lái),，推出的產(chǎn)品都一再壓低售價(jià)。

2016年3月,，Oculus?Rift第一代產(chǎn)品售價(jià)是599美元,。

2019年5月，臉書(shū)發(fā)布了Oculus?Quest第一代VR頭盔,，售價(jià)399美元,。

而第二代產(chǎn)品去掉Oculus名字，直接改名Quest?2的定價(jià)過(guò)程就更有意思了：

2020年,，Quest?2發(fā)布的時(shí)候,，128GB版本定價(jià)299美元。這個(gè)低價(jià)策略確實(shí)起了作用，加上Quest2效果確實(shí)不錯(cuò),，在游戲生態(tài)上出了幾款killper?app,，又遇上疫情期間人們居家辦公，直接引爆了市場(chǎng),。但為了用低價(jià)搶奪市場(chǎng),，多家媒體報(bào)道，Quest2是Meta虧本賣(mài)的,，每賣(mài)一臺(tái)Meta就要承受更多虧損。在兩年之后,，2022年7月,，經(jīng)歷數(shù)個(gè)季度虧損的Meta不得不上調(diào)了價(jià)格，128GB版本從299美元上調(diào)到399美元,。但是,，就在一年后，2023年6月,，Meta在進(jìn)行了大裁員,、股價(jià)回血之后，又把價(jià)格降價(jià)到299美元,，并將在購(gòu)買(mǎi)時(shí)附送《GOLF+》和《Space?Pirate?Trainer?DX》兩款?VR?游戲,。

所以，用低價(jià)去打市場(chǎng)是臉書(shū)不會(huì)放棄的策略,，這也使得Quest2截至2023年第一季度在全球賣(mài)出2000萬(wàn)臺(tái),，也使得Meta在VR市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位，市場(chǎng)占有率高達(dá)75%,。

但Meta所遇到的挑戰(zhàn)是，跟AR和MR的應(yīng)用前景相比,，VR的場(chǎng)景還是太有限了,，市場(chǎng)還是太小。全沉浸式的軟件生態(tài)遠(yuǎn)未成熟,，除了游戲之外,，目前幾乎沒(méi)有其他killer?app來(lái)增加用戶(hù)的使用頻率，這使得Quest2變成了很多家庭角落的吃灰產(chǎn)品,。

在疫情紅利消失之后,，Quest2的銷(xiāo)量迅速下降，不光是Quest2,，整個(gè)VR的銷(xiāo)量增速又陷入了停滯階段,。

因此，雖然Meta用VR敲開(kāi)了消費(fèi)市場(chǎng)的大門(mén),，但這塊蛋糕一直做不大,。Meta不會(huì)指望靠賣(mài)Quest硬件系列來(lái)掙錢(qián)，

畢竟賣(mài)2000萬(wàn)個(gè)Quest2頭盔收入才60億美元,，還不算Reality?Labs研發(fā)方面每個(gè)季度要虧損30億左右,，而Meta的年收入可以是1100億美元的量級(jí)，所以,，基于社交平臺(tái)上的廣告帶來(lái)的收入,，對(duì)于Meta來(lái)說(shuō)，才是規(guī)模效應(yīng)更大的,。所以,，如果要將蛋糕做大，除了低價(jià)之外,，小扎需要證明給用戶(hù)看,，更多的元宇宙殺手級(jí)應(yīng)用和軟件產(chǎn)品，才能讓他實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)：讓10億人用上VR設(shè)備,。

而如果Meta走低價(jià)路線(xiàn)來(lái)看,，它和蘋(píng)果或許不會(huì)直接競(jìng)爭(zhēng)，并且Meta的內(nèi)部技術(shù)是不差的,，也有AR和MR等技術(shù)路線(xiàn)在并行發(fā)展,。我們也跟不少M(fèi)eta和蘋(píng)果內(nèi)部的人聊過(guò)，大家也都認(rèn)為,，Meta和蘋(píng)果將是兩個(gè)不同的元宇宙,，不會(huì)正面拼殺，可能小扎還要感謝蘋(píng)果將市場(chǎng)熱度再帶起來(lái),。

如今,，Quest已經(jīng)從從娛樂(lè)、游戲,、健身領(lǐng)域開(kāi)始切入,，嘗試來(lái)打造爆款應(yīng)用和良好生態(tài)，并且你可以看到Quest的硬件有為這些場(chǎng)景而優(yōu)化,，包括Quest在能支持手勢(shì)操作的情況下還堅(jiān)持有手柄,，一個(gè)重要的原因就是要適應(yīng)各類(lèi)游戲應(yīng)用。

但有意思的是,，在屏幕上,，Quest并不為清晰閱讀文字而優(yōu)化,，這也意味著Quest并不適合重度生產(chǎn)力場(chǎng)景,，這點(diǎn)和蘋(píng)果是很不同的,。

在軟件上，Meta深耕這方面的開(kāi)發(fā)者生態(tài),，投資和收購(gòu)了很多卓越的開(kāi)發(fā)者,，也培養(yǎng)出了幾個(gè)真正的王牌VR應(yīng)用，比如大家熟悉的節(jié)奏光劍BeatSaber,，和健身游戲SuperNatural,。而且這兩款游戲都是被Meta花重金收購(gòu)的：2014年Meta斥資20億美元收購(gòu)了BeatSaber的母公司Beat?Games，2021年Meta又斥資4億美元收購(gòu)了SuperNatural的母公司W(wǎng)ithin,，到今年收購(gòu)?fù)瓿?。可以說(shuō)Meta這一系列的投入,，初步建立起了它的VR應(yīng)用生態(tài),，也讓VR軟件開(kāi)發(fā)者賺到了錢(qián)。

而就在Vision?Pro發(fā)布的前4天,，Meta就搶跑發(fā)布了新一代產(chǎn)品Q(chēng)uest?3，起價(jià)499美元,，今年9月發(fā)售,。除了處理芯片和手柄的升級(jí)之外,，頭顯也不再只是VR,，而是支持MR的video?see?through,，和蘋(píng)果的頭顯視頻透視技術(shù)類(lèi)似，這是一個(gè)升級(jí)的重點(diǎn),。

同時(shí)別忘了，Meta還有一款高端產(chǎn)品Q(chēng)uest?Pro,，售價(jià)1000美元，是Meta現(xiàn)在能做出的最強(qiáng)大的頭戴顯示設(shè)備,，同樣是支持混合現(xiàn)實(shí)，配備了更高級(jí)的屏幕,，以及眼部識(shí)別,、表情識(shí)別等高端功能。這款產(chǎn)品除了能做基礎(chǔ)Quest的所有功能,，著重強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)力,、辦公協(xié)作,，和ToB應(yīng)用的場(chǎng)景。當(dāng)然,，Quest?Pro可能也不是Meta面向大眾消費(fèi)者的重點(diǎn)產(chǎn)品,，而更多的是展示Meta現(xiàn)在最強(qiáng)的技術(shù)，以及面向開(kāi)發(fā)者,。

好,，那么接下來(lái)，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)蘋(píng)果,，潛伏了整整8年,，和Meta與微軟還有其他公司都很不一樣，人家都是邊研發(fā)邊推出迭代產(chǎn)品,，蘋(píng)果硬是一聲不吭,，包括蘋(píng)果Vision?Pro組的人都被視為最高機(jī)密項(xiàng)目，連老婆都不能告訴,，結(jié)果一發(fā)產(chǎn)品驚艷了市場(chǎng),，真的是非常不一樣的市場(chǎng)策略。而且我們了解了微軟和Meta的發(fā)展路徑,，技術(shù)路徑和市場(chǎng)反饋,，能更明白蘋(píng)果在相關(guān)技術(shù)上做出的選擇，接下來(lái),，我們就來(lái)聊聊one?more?thing?–?Vision?Pro,。

03?極致技術(shù)的Vision?Pro，但還不是iPhone時(shí)刻

蘋(píng)果是一個(gè)完美主義者,，從喬布斯創(chuàng)辦蘋(píng)果的第一天開(kāi)始就一直是這樣的,。硬件能力和硬軟件整合是蘋(píng)果的強(qiáng)項(xiàng)，所以要做就做最好的設(shè)備,，定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，不是最好的就不推出市場(chǎng)。而微軟和Meta都沒(méi)有的,，是蘋(píng)果對(duì)硬件整合的能力,，設(shè)計(jì)能力，蘋(píng)果硬件的用戶(hù)忠誠(chéng)度和開(kāi)發(fā)者生態(tài),。

這讓蘋(píng)果有了更多的時(shí)間機(jī)會(huì)：蘋(píng)果可以把第一代產(chǎn)品就做得足夠高端,，而又不太擔(dān)心未來(lái)銷(xiāo)量。

蘋(píng)果其實(shí)比微軟和Meta開(kāi)始得都晚：2015年才開(kāi)始布局,，挖來(lái)杜比實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Mike?Rockwell組建團(tuán)隊(duì)，接著收購(gòu)德國(guó)眼動(dòng)追蹤公司SensoMotoric?Instruments,，加入激光雷達(dá)硬件,，研發(fā)?Face?ID,，打造立體全景音頻，自研高性能低功耗芯片,，包括這次用在Vision?Pro上的傳感器處理芯片R1和計(jì)算芯片M2,，歷時(shí)八年，最終推出了Vision?Pro,。根據(jù)媒體報(bào)道,，其實(shí)在2018年Mike?Rockwell和團(tuán)隊(duì)就做出來(lái)了第一代設(shè)備方案，但被蘋(píng)果高管反對(duì),，然后全部推翻重來(lái),，再花了4年才設(shè)計(jì)出了如今的版本。

這顯示蘋(píng)果打造完美硬件的態(tài)度,，真的非常讓人佩服,。

其實(shí)目前推出的版本，也是蘋(píng)果內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還不滿(mǎn)意的,。金融時(shí)報(bào)爆料說(shuō),，在今年蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)希望再等技術(shù)成熟一點(diǎn)再推出，但運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,，目前搶占市場(chǎng)先機(jī)更重要,。而等了八年的庫(kù)克決定站在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)這邊，拍板在今年推向市場(chǎng),。所以，就有了目前大家看到的這款蘋(píng)果頭顯設(shè)備,。

相信很多觀(guān)眾都已經(jīng)看過(guò)Vision?Pro的發(fā)布了,，這里我們就簡(jiǎn)單說(shuō)下Vision?Pro讓市場(chǎng)覺(jué)得驚艷的地方：

Vision?Pro是蘋(píng)果的第一款混合現(xiàn)實(shí)MR頭顯設(shè)備，但蘋(píng)果卻沒(méi)有用這個(gè)詞,，而是自稱(chēng)Spacial?Computing,，空間計(jì)算，希望Vision?Pro之后在三維空間中有更多的應(yīng)用場(chǎng)景,。

亮點(diǎn)一,，蘋(píng)果電腦級(jí)的芯片算力，傳感器處理芯片R1和計(jì)算芯片M2,，運(yùn)行全新的VisionOS操作系統(tǒng),，這是一個(gè)和蘋(píng)果iOS?MacOS同級(jí)別的通用操作系統(tǒng)。芯片技術(shù)是蘋(píng)果的核心優(yōu)勢(shì)之一,。

亮點(diǎn)二,，在顯示方面，它配備了市面上從未出現(xiàn)過(guò)的兩塊4K?MicroOLED屏幕,，配合11個(gè)攝像頭和傳感器,，能將外界世界逼真地描繪出來(lái)再?gòu)钠聊恢酗@示,，讓用戶(hù)進(jìn)入一個(gè)虛擬和現(xiàn)實(shí)融合的世界。同時(shí),，這么多攝像頭還讓Vision?Pro能拍攝出震撼的空間圖片和視頻,。

亮點(diǎn)三，交互方面,，它定義了VR和AR交互的新范式，直接砍掉手柄,，用眼球和手勢(shì)操作vision?pro,，且達(dá)到了業(yè)界最強(qiáng)的精度，幾分鐘就能熟練上手,。這,，很蘋(píng)果。

當(dāng)然,，作為初代產(chǎn)品的它并不完美,，為了減輕佩戴重量，蘋(píng)果做了一個(gè)很不蘋(píng)果的設(shè)計(jì)：將電池外置,，可即使這樣也只能滿(mǎn)足2小時(shí)的續(xù)航,；當(dāng)然還有它非常Pro的售價(jià)，3500美元,，折合20000多人民幣,，也讓它注定只能成為少數(shù)人的產(chǎn)品。

在這些產(chǎn)品參數(shù)背后,，這個(gè)產(chǎn)品意味著什么呢,？硅谷101對(duì)話(huà)了一系列XR行業(yè)的從業(yè)人士，總結(jié)了幾點(diǎn)大家的觀(guān)點(diǎn)：

第一.?蘋(píng)果的Vision?Pro確實(shí)不是全新技術(shù)

小扎說(shuō)的“蘋(píng)果的技術(shù)路線(xiàn)我們都探索過(guò)”也基本準(zhǔn)確,，因?yàn)樗叩募夹g(shù)路徑和Meta的Quest系列是類(lèi)似的,，那就是封閉式的眼鏡，通過(guò)攝像頭采集外接的影像,，通過(guò)屏幕顯示出來(lái),。我們剛才也提到過(guò)，業(yè)內(nèi)叫Video?See?Through視頻透視,，用VR的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)AR,。

當(dāng)然，AR的技術(shù),，包括微軟采用的Optical?See?Through光學(xué)透視,，也就是通過(guò)透明的鏡片讓用戶(hù)直接看到外接世界這樣的技術(shù)路線(xiàn)，蘋(píng)果和Meta也都研究過(guò)并且還在繼續(xù)研究,，但這樣更革命的技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到真正可用的程度,，或是達(dá)不到蘋(píng)果要求的用戶(hù)體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，所以目前沒(méi)有采用。

第二.?蘋(píng)果確實(shí)將現(xiàn)有技術(shù)推向了極致

毫不夸張地說(shuō),，Vision?Pro應(yīng)該是所有同類(lèi)設(shè)備的最高水準(zhǔn),，也向世界展示了，最好的MR究竟能做什么,。蘋(píng)果在過(guò)去的8年中,，為Vision?Pro申請(qǐng)了5000多項(xiàng)專(zhuān)利，有著深厚的技術(shù)儲(chǔ)備,，并在這一代機(jī)上極致堆料,，有媒體預(yù)估了生產(chǎn)Vision?Pro所有元器件的成本,，高達(dá)1600美元左右,，光是兩塊MicroOLED屏就已經(jīng)達(dá)到了一臺(tái)iPhone?14?Pro的價(jià)格。

第三.?向外界展示了蘋(píng)果強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力

我們也從Vision?Pro上看到了蘋(píng)果撬動(dòng)全VR產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈能力,，比如這個(gè)定制4K?microOLED?屏幕,。要知道,，市面上并沒(méi)有量產(chǎn)產(chǎn)品搭載如此高規(guī)格的MicroOLED。讓供應(yīng)商研發(fā)高規(guī)格的屏幕簡(jiǎn)單,，但真正生產(chǎn)百萬(wàn)塊這樣的屏幕,、做到量產(chǎn)并不容易。

第四.?搭建通用平臺(tái),，留白給開(kāi)發(fā)者

在軟件和應(yīng)用上,，Vision?Pro定義了全新的硬件和交互標(biāo)準(zhǔn)，但并沒(méi)有發(fā)布很多全新的應(yīng)用,，更多的是將iOS,，MacOS上的基本應(yīng)用，比如瀏覽器Safari,，圖片,，辦公三件套等等,，搬到了VisionOS上,，剩下的則有意留白給開(kāi)發(fā)者。現(xiàn)在主流的VR和AR的應(yīng)用場(chǎng)景基本集中在在游戲,、健身,、娛樂(lè)這幾個(gè)領(lǐng)域，而蘋(píng)果不是如此,，它的發(fā)布會(huì)中強(qiáng)調(diào)了許多生產(chǎn)力場(chǎng)景,，比如，屏幕清晰度適合閱讀文字,，瀏覽網(wǎng)頁(yè),，還有多屏辦公,，而相反，游戲部分卻較少提及,。?

當(dāng)然,，在我們的對(duì)話(huà)中，有些業(yè)內(nèi)人士對(duì)其現(xiàn)有軟件生態(tài)感到些許失望,，認(rèn)為蘋(píng)果展示出來(lái)的應(yīng)用思維還太局限,。

陳婧姝（VeeR?VR聯(lián)合創(chuàng)始人）：“為什么我覺(jué)得它想象停留在幾年前，大家在做無(wú)論是VR還是MR的時(shí)候,，更多都是想把現(xiàn)有的一些,，比如平面，就是說(shuō)手機(jī)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多東西,，往VR里去搬,，就是把二維的東西往三維里去搬，這個(gè)是目前蘋(píng)果它展示出來(lái)大概就是說(shuō)大屏或者說(shuō)多屏的體驗(yàn),。

但是真正我們認(rèn)為MR這個(gè)設(shè)備,，或者是說(shuō)spacial?computing（空間計(jì)算），它本質(zhì)上是人機(jī)交互,，從二維平面向三維空間的升級(jí),。在這個(gè)新的平臺(tái)上，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的killer?APP一定是利用了三維空間中的交互的,。所以就比如說(shuō)像蘋(píng)果,，它在demo（宣傳片）里面其實(shí)放了一個(gè)小恐龍demo，就是它其實(shí)還是在一個(gè)畫(huà)框里面,，然后這個(gè)恐龍把頭探出來(lái),，但是實(shí)際上真正到了未來(lái)MR的時(shí)代，我認(rèn)為它不應(yīng)該是個(gè)畫(huà)框了,，可能我整個(gè)直接走到侏羅紀(jì)公園的那個(gè)場(chǎng)景,，或者侏羅紀(jì)公園的場(chǎng)景能夠跟我的臥室完美的融合?！?/p>

但畢竟，這是一個(gè)剛剛發(fā)售的平臺(tái),，且蘋(píng)果從來(lái)不缺蓬勃的開(kāi)發(fā)者社區(qū),。

蘋(píng)果從2017年就推出了AR開(kāi)發(fā)平臺(tái)ARkit，在iPhone?iPad上培養(yǎng)了14000款A(yù)R應(yīng)用和大量的AR開(kāi)發(fā)者,，且它強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)者工具還打通了iOS?iPadOS和VisionOS的界限,，讓跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)成為可能。

我身邊已經(jīng)有開(kāi)發(fā)者想搶著第一批拿到Vision?Pro，成為上架的第一批應(yīng)用,，爭(zhēng)取先發(fā)優(yōu)勢(shì),。所以整體上，我們覺(jué)得Vision?Pro在軟件生態(tài)上是未來(lái)可期的,。

第五.?這一代還不是iPhone時(shí)刻

從發(fā)布會(huì)上看,，無(wú)論是其3500美金的價(jià)格，還是外接電池這樣的設(shè)計(jì)妥協(xié),，都能看出,，蘋(píng)果并不是要把這臺(tái)產(chǎn)品大量出貨給給普通大眾，第一代的目標(biāo)用戶(hù)應(yīng)該就是開(kāi)發(fā)者社群,。市場(chǎng)調(diào)研公司TrendForce預(yù)計(jì),，2024年Vision?Pro的出貨量是在20萬(wàn)臺(tái)。所以,，蘋(píng)果現(xiàn)在發(fā)布主要是面向開(kāi)發(fā)者,，建立開(kāi)發(fā)者社區(qū)。同時(shí),，已經(jīng)研發(fā)8年了,，也確實(shí)是時(shí)候向外界，尤其是華爾街,，宣布自己對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的投入了,。相信在后面的兩三年內(nèi)，蘋(píng)果會(huì)推出更廉價(jià)的產(chǎn)品,，才會(huì)走入更多人的生活中,。

可以說(shuō),，蘋(píng)果在下一盤(pán)很大的棋,，無(wú)論是硬件上的技術(shù)積累，還是軟件生態(tài)上的布局投入,，蘋(píng)果對(duì)待空間計(jì)算是認(rèn)真的,，這個(gè)行業(yè)也確實(shí)需要蘋(píng)果來(lái)定義一下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然,，我們不要忘了這個(gè)業(yè)界還有一個(gè)大玩家：谷歌,。谷歌的故事和微軟有點(diǎn)像，都是起了個(gè)大早,，但都以失敗結(jié)束,。但不一樣的是,，谷歌并沒(méi)有放棄硬件,。

04?屢戰(zhàn)屢敗的Google?Glass：新MR項(xiàng)目已開(kāi)始

谷歌布局AR非常早，但在2011年就展示了AR的原型機(jī)Google?Glass，并且在2012年發(fā)布第一代Google?Glass?Explorer版本,。第一版定位個(gè)人用戶(hù),，但1500美元的昂貴售價(jià)，以及非常有限的功能設(shè)計(jì),，硬件和供應(yīng)鏈水平,，讓Google?Glass充滿(mǎn)爭(zhēng)議，銷(xiāo)量非常慘淡,。并且,，Google?Glass的重磅功能?–?使用眼鏡對(duì)周?chē)h(huán)境完成攝像和錄像?–?也因?yàn)殡[私保護(hù)爭(zhēng)議而被市場(chǎng)抗議，包括美國(guó)影院們,，認(rèn)為這是對(duì)電影版權(quán)的嚴(yán)重威脅,。

谷歌在2015年暫停了Google?Glass對(duì)消費(fèi)端的業(yè)務(wù)，之后發(fā)布了面向企業(yè)級(jí)別的場(chǎng)景Google?Glass?Enterprise,，主打工人培訓(xùn),，農(nóng)業(yè)和醫(yī)療等應(yīng)用場(chǎng)景，但附加價(jià)值依舊不高,，缺少殺手級(jí)應(yīng)用,，硬件缺陷，應(yīng)用場(chǎng)景受限,，成本巨高不下等因素最終讓Google?Glass項(xiàng)目被叫停,。

除了AR之外，谷歌在VR上也有嘗試,。

谷歌曾經(jīng)還有一個(gè)項(xiàng)目叫做Daydream,，就是“白日夢(mèng)”那個(gè)單詞。你看這個(gè)名字取的,，“白日做夢(mèng)”,，是不是就有不好的預(yù)感？

這是一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)VR平臺(tái),，在2016年5月的谷歌開(kāi)發(fā)者大會(huì)上宣布,，之后下當(dāng)年11月推出了首款與手機(jī)匹配的VR頭顯設(shè)備，但在3年之后,，市場(chǎng)反響非常平淡,，在2019年被叫停。

但是谷歌對(duì)于XR這一塊還真是屢戰(zhàn)屢敗,，屢敗屢戰(zhàn)?，F(xiàn)在故事還沒(méi)有結(jié)束。

美國(guó)科技網(wǎng)站The?Verge報(bào)道,，谷歌開(kāi)啟了新的MR頭顯設(shè)備,，名為Iris項(xiàng)目,，來(lái)繼續(xù)和Meta與蘋(píng)果在未來(lái)的元宇宙中競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)道還說(shuō),，負(fù)責(zé)監(jiān)督這項(xiàng)工作的高管是克萊·巴沃爾?(Clay?Bavor),，他直接向首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊?(Sundar?Pichai)?匯報(bào)，而Project?Iris也是谷歌目前最為保密的項(xiàng)目之一,。

不過(guò)我看了下Clay?Bavor的LinkedIn頁(yè)面,，確實(shí)顯示他曾經(jīng)在谷歌做了近7年的AR和VR項(xiàng)目之后，在2021年11月開(kāi)始從事“對(duì)谷歌的前瞻性押注”工作,，很有可能就是Project?Iris,。但是這哥們最近的動(dòng)態(tài)卻是在今年3月跳出來(lái)自己成立了一個(gè)公司成了聯(lián)合創(chuàng)始人，就有點(diǎn)迷,。

不過(guò)目前確定的是,，谷歌對(duì)XR依然沒(méi)放棄,，谷歌迎頭趕上的決心依然存在，包括在2022年5月,，谷歌宣布收購(gòu)MicroLED公司Raxium,，很可能就是為Project?Iris頭顯設(shè)備上采用MicroLED顯示屏而布局的。

所以,，谷歌迎頭趕上的決心,，依然存在，而和Meta以及微軟聯(lián)手,，也不能說(shuō)完全沒(méi)有機(jī)會(huì),。巨頭們的游戲，還在進(jìn)行,。

05?XR的未來(lái)

總結(jié)一下,，我們講了微軟，Meta,，蘋(píng)果和谷歌四家科技巨頭布局元宇宙的路徑,，可以看到,，在過(guò)去十年,，硅谷蹚出了兩條路：一條是視頻透視Video-see-through的方案，蘋(píng)果目前采用了這條路將Vision?Pro做出了震撼的顯示效果,，Meta如今也采用了，但這個(gè)方案天生的缺陷讓它很難做成眼鏡般輕巧,，限制了它未來(lái)的可能,。

另一條是一上來(lái)就走光學(xué)透視Optical-see-though，這個(gè)方案天生就能做的很輕巧,，更可能通向未來(lái)，這也是微軟的HoloLens和谷歌眼鏡一開(kāi)始選擇這條路徑的理由,。可惜,，現(xiàn)在顯示技術(shù)還不成熟,，目前只能存在于實(shí)驗(yàn)室中。

但這個(gè)行業(yè)才剛剛開(kāi)始,。VR,，AR，MR,，哪個(gè)R才是通向未來(lái)元宇宙的正確路線(xiàn)呢,？我們跟很多業(yè)內(nèi)人士聊，有意思的是,，大家的答案非常一致：輕便好戴的才是未來(lái),。

他們給我們描繪了這樣一個(gè)圖景：想象一下Vision?Pro的頂級(jí)顯示效果，集成在一個(gè)輕巧的眼鏡上,。它只有幾十克的重量,，替代掉日常的眼鏡每天佩戴都不是問(wèn)題，在室內(nèi)室外都能清晰顯示,，電池有一整天的續(xù)航,。在上面，我們能做原來(lái)手機(jī)電腦要做的事兒,，比如,，查郵件，發(fā)微信,，刷抖音,，網(wǎng)上購(gòu)物，但他還能做手機(jī)電腦做不了的事兒,，比如在家里身臨其境地看場(chǎng)演唱會(huì),，跟遠(yuǎn)方的朋友打沉浸感的游戲，?隨時(shí)隨地健身,，需要導(dǎo)航時(shí)地圖直接在眼前給你帶路,，想記錄生活時(shí)候，直接開(kāi)機(jī)拍下3D視頻……等到這一天的時(shí)候,，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)手機(jī)沒(méi)那么好用了,，于是,，它就成為了下一代計(jì)算中心。

而在Meta的愿景里,，除了上面的一切,，XR還能讓世界突破物理的界限，連接世界中的每個(gè)人,。人們會(huì)創(chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)虛擬世界,，你可以擁有超能力，就像楊紫瓊獲得奧斯卡最佳影片《瞬息全宇宙》中一樣,，能瞬間移動(dòng)到任何一個(gè)世界,，在里面,，你可以身臨其境的和其他人互動(dòng),，就像你真的在那里一樣。虛擬世界還會(huì)有自己的商品和貨幣,，自己的經(jīng)濟(jì)體系，內(nèi)容創(chuàng)作者可以用自己的技術(shù)和創(chuàng)意參與構(gòu)建新的世界且獲得新的收入,，逐漸形成新的虛擬社會(huì),。甚至，虛擬世界還會(huì)和真實(shí)世界聯(lián)通,，你可以把虛擬世界里的物品投射到真實(shí)世界上,，那每個(gè)戴著AR眼鏡的人都能看到。

所以,，看著這些進(jìn)展,，也想感嘆一下：在硅谷，失敗是常態(tài),。有一個(gè)詞叫做“狂妄之巔”,，意思是，如果你早市場(chǎng)一步押注,，也許你會(huì)成為先驅(qū),，但如果你早了兩步，你很可能就成為了墊腳石,，因?yàn)槟阏驹谏巾?，以為風(fēng)來(lái)了，技術(shù)會(huì)進(jìn)步得很快,，市場(chǎng)準(zhǔn)備好了，但其實(shí)并沒(méi)有,，這只是創(chuàng)業(yè)者狂妄的幻想,。

XR的發(fā)展就是一個(gè)很好的硅谷狂妄之巔,。微軟的HoloLens，谷歌的Google?Glass和DayDream以及失敗的那些產(chǎn)品,，無(wú)數(shù)工程師投入的那些心血和時(shí)間,，還有砸出去的那些錢(qián)，都是曾經(jīng)狂妄之巔的代價(jià),，但也是要感謝這些探路者,，后來(lái)的人才能不斷試錯(cuò)、知錯(cuò),、改進(jìn),、迭代,。