2017年,，王振亞走出校園，立志從事航天飛行器智能算法設計與應用研究工作,，以堅定的信念和不懈的努力,，將黨和國家的期望與寄托轉化為現(xiàn)實。

王振亞以錢學森,、屠守鍔,、黃緯祿等航天前輩為精神坐標，一心扎根航天預研創(chuàng)新事業(yè),。知識存在不足,，那就補。王振亞趁著新員工實習機會,，多次前往院圖書館,，從中借了大量專業(yè)書籍，利用工作之余的時間不斷充實理論知識,，快速建立航天理論體系。應用需求把握不準,，那就調研,。王振亞不放棄工作中每一次寶貴的交流機會，向需求供給單位、技術優(yōu)勢單位的同事以及航天先輩積極請教,，為快速抓準應用需求及后期工作開展提供了極大幫助,。

作為青年先鋒，王振亞積極發(fā)揮個人主觀能動性帶動周圍同事,，他還入選了集團公司青年拔尖人才,，擔任指控學會青工委常務委員等職務，帶動團隊在專業(yè)方向上持續(xù)發(fā)展,，為航天領域人工智能技術的發(fā)展積極助力,。

“務實求索，腳踏實地”是王振亞一直以來堅持的信仰理念,，他深知航天領域是腳踏實地與仰望星空的完美結合,，創(chuàng)新是航天事業(yè)發(fā)展的源泉，嚴謹是航天事業(yè)發(fā)展的堅實保障,。

王振亞參加工作以來,，適逢人工智能技術第三次蓬勃發(fā)展時期，航天領域人工智能技術發(fā)展和應用賦能迫在眉睫,，但總體仍處于摸著石頭過河的探索發(fā)展時期,。王振亞堅持目標導向、問題導向,，從航天應用需求和能力提升牽引角度出發(fā),，持續(xù)研判學習人工智能發(fā)展態(tài)勢并提煉總結，有力支撐了人工智能發(fā)展規(guī)劃等編制迭代,。

作為團隊骨干,，王振亞積極承擔新形勢下的論證攻關任務，推動10余項航天領域首批人工智能項目立項,?！盎A不牢，地動山搖”,，回觀人工智能技術的幾次發(fā)展浪潮,，王振亞認為航天領域人工智能技術的發(fā)展必須進一步夯實理論基礎。為此,，王振亞持續(xù)創(chuàng)新探索,，秉承青年航天人嚴慎細實的科學研究態(tài)度，形成一系列基礎性研究成果,，為持續(xù)推動航天創(chuàng)新院打造航天原創(chuàng)技術策源地的示范單位作出了貢獻,。

2022年7月,，航天創(chuàng)新院正式掛牌成立,，作為該院論證成立的“先遣部隊”中的一員,，王振亞克服“人員少、節(jié)點緊,、矛盾多”等種種困難,，勇?lián)厝危M個人所能解決新團隊成立面臨的多項問題,。不僅如此,，王振亞積極參與航天創(chuàng)新院的建設過程，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，擔任院機關組織與科研團隊的溝通協(xié)調紐帶,，做到院重大決策快速落實與團隊需求快速反饋，在院的成立建設及平穩(wěn)運行過程中貢獻了力量,。

2023年10月,，航天創(chuàng)新院正式聘用王振亞為先進智能算法中心副主任。得知這一信息的王振亞沒有太多的喜悅,，取而代之的是隱隱的焦慮與不安,，望著這一支平均年齡還不到30歲的年輕隊伍，他陷入了深深的思考,，擔心自己是否能夠帶好隊伍,。

不過焦慮與不安在日常工作實踐中逐漸被打消，為幫助大家盡快融入團隊,，他定期與中心員工開展談心談話活動,，聽取員工工作匯報，主動關心關愛員工并積極關注員工思想動態(tài),，在尊重個人意愿的同時為員工制定切實有效的發(fā)展培養(yǎng)計劃,。他虛心接受員工提出的意見建議并將其列入待辦事項加以落實。對員工在工作,、生活中遇到的困難,，王振亞主動作為，解決實際問題,，營造良好和諧的工作氛圍,。

“好鋼都是煉出來的?！蓖跽駚喨缡钦f,。他抓住一切機會去鍛煉團隊。在一次年度工作論證過程中,，需要在1個月的時間內協(xié)調10余家單位進行聯(lián)合編制與反復迭代修改,，工作強度極大。他在自身尚有其他各種任務的情況下,，一方面積極配合專家組開展頂層策劃和路線圖編制,，另一方面持續(xù)帶領團隊對接并協(xié)助京外團隊開展完善工作,，最終成功牽引30余項主題指南策劃與發(fā)布,，形成一系列基礎性研究成果,，團隊開展的相關工作得到上級用戶的高度認可。

2023年11月,，作為負責人的王振亞克服種種困難,，牽頭組織了“默契協(xié)同”青年突擊隊，毅然帶隊奔赴試驗場一線,。針對過程中遇到的難題,，他與團隊成員共同在寒風中一遍遍地調整、測試,、分析,、糾錯，最終實現(xiàn)無人機飛行演示驗證圓滿成功,，為院成立1周年獻上了一份大禮,。

“王振亞同志，各機順利完成各既定任務,，各項指標圓滿達成,，向您祝賀?！甭牭竭@句話的王振亞從萬千思緒中回過神,，想到自己幾年前提出的協(xié)同機制在這一刻完成了實物驗證，望著自己身處的肯吃苦,、能吃苦,、能奉獻的航天隊伍，他不禁紅了眼眶,。