來源：證券時報

　　證券時報記者 謝忠翔

　　黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革,、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（下稱《決定》）提出：“積極發(fā)展科技金融,、綠色金融,、普惠金融,、養(yǎng)老金融,、數(shù)字金融,，加強(qiáng)對重大戰(zhàn)略,、重點領(lǐng)域,、薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)?！眻猿帧敖鹑跒槊瘛笔墙鹑诠ぷ鞯牡咨?，作為我國金融體系的重要組成部分，銀行理財行業(yè)誕生二十年來,，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民的美好生活需要不斷作出積極貢獻(xiàn),。

　　作為首批成立的理財公司之一，農(nóng)銀理財于2019年8月開業(yè),。公司成立以來,，農(nóng)銀理財錨定理財業(yè)務(wù)公司化、凈值化,、專業(yè)化,、市場化等“四化”轉(zhuǎn)型任務(wù)，憑借著穩(wěn)健經(jīng)營理念,，堅持以客戶為中心,，著力提升投研能力，不斷滿足廣大居民日益增長且多元的財富管理需求,；業(yè)務(wù)規(guī)模位居國有行理財公司第一梯隊,，成立五年來累計為客戶創(chuàng)造投資收益近3000億元。

　　在農(nóng)銀理財成立五周年之際,，中國農(nóng)業(yè)銀行黨委委員,、執(zhí)行董事、副行長林立接受了證券時報記者專訪。林立表示,，理財公司作為銀行系資管機(jī)構(gòu),，理應(yīng)提高站位，積極成為資管行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者,、金融機(jī)構(gòu)社會責(zé)任的踐行者,，要將發(fā)展重心切實放在提升穩(wěn)健投資能力上，圍繞“五篇大文章”這一未來金融工作主戰(zhàn)場做出亮點,、做出特色,。

　　實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　銀行理財應(yīng)做好“四個堅持”

　　證券時報記者：中央關(guān)于深化金融體制改革的有關(guān)論述，對銀行理財有哪些啟示,？下一步,，理財行業(yè)該如何應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,？

　　林立：銀行理財全面凈值化以來,，其間由于金融市場的調(diào)整變化，理財產(chǎn)品一度經(jīng)歷了“破凈潮”與規(guī)模的階段性下降,，后來隨著產(chǎn)品凈值的回歸而逐步企穩(wěn)回升,。可見,，雖然銀行理財?shù)臉I(yè)務(wù)模式已經(jīng)改變,，百年變局之下金融市場定價范式也在改變，但客戶追求穩(wěn)健投資回報的需求沒有變,，“合理預(yù)期,，合格交付”仍是銀行理財不變的追求，這是理財可持續(xù)發(fā)展的源動力,。展望未來,，銀行理財要繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高質(zhì)量金融服務(wù)，就必須提高站位,、堅守初心,，以金融“五篇大文章”為主線，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)現(xiàn)代金融力量,。為此,，銀行理財需要做到“四個堅持”：

　　第一，要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，錨定高質(zhì)量發(fā)展,，更好統(tǒng)籌理財業(yè)務(wù)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。黨的十八大以來,，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì),、防控金融風(fēng)險、深化金融改革等金融工作取得新的重大成就，根本在于黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、正確決策和周密部署,。中央金融工作會議指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù),，金融要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù),。商業(yè)銀行是我國金融體系的主體和核心，銀行理財是商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的重要組成部分,，必須堅持高質(zhì)量發(fā)展這一根本導(dǎo)向。一方面,，要注重“量”的合理增長,。理財產(chǎn)品發(fā)行要結(jié)合市場形勢研判，合理安排發(fā)行節(jié)奏和發(fā)行類型,，絕不能“唯規(guī)模論”,；理財投資也絕不能為了追求短期業(yè)績吸引客戶沖規(guī)模，而不顧資產(chǎn)內(nèi)在價值追漲殺跌,。另一方面,，要追求以“質(zhì)”取勝。即使在全面凈值化的背景下,，市場的波動并不意味著理財產(chǎn)品可以暴跌,，特別是銀行理財客戶總體風(fēng)險偏好較低，天然具有普惠金融屬性,，理財公司理應(yīng)成為客戶與市場間的“防波堤”,；同時，理財資產(chǎn)投向也要更多契合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換,，避免資金“脫實向虛”。

　　第二,，要堅持以人民為中心的價值取向,，努力實現(xiàn)居民財富長期穩(wěn)健保值增值。銀行理財?shù)靡匝杆侔l(fā)展壯大,，根本上在于以穩(wěn)健的投資回報贏得了廣大居民的信任——根據(jù)銀行業(yè)理財?shù)怯浿行臄?shù)據(jù),，2013年~2023年，銀行理財平均每年為客戶創(chuàng)造收益近9000億元,，占同期年均新增居民存款的10%,。截至2023年末，持有理財產(chǎn)品的個人投資者數(shù)量達(dá)1.13億個,，占全國總?cè)丝诘?%,，是真正的普惠金融。雖然資管新規(guī)之下銀行理財回歸“受人之托、代客理財,，投資者風(fēng)險自擔(dān)”的資管業(yè)務(wù)本源,，但這絕不意味著銀行理財可以就此當(dāng)“甩手掌柜”，而是必須為委托人利益忠實履行誠實信用,、勤勉盡責(zé)義務(wù),。尤其考慮到我國仍是發(fā)展中國家，人均收入水平特別是收入中位數(shù)偏低,，未來銀行理財必須圍繞做好金融“五篇大文章”,，以國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向豐富鄉(xiāng)村全面振興、個人養(yǎng)老,、科技創(chuàng)新,、ESG（環(huán)境、社會和公司治理）等特色主題產(chǎn)品供給,，以數(shù)字化工具為抓手提升理財服務(wù)全流程體驗,，切實守護(hù)好居民的“錢袋子”。

　　第三,，要堅持把金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨,，充分發(fā)揮理財業(yè)務(wù)連接表內(nèi)存款與金融市場的投融資橋梁作用。銀行理財自誕生之日起,，就成為銀行表內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的有效補(bǔ)充,，通過匯聚理財資金投資金融市場，滿足了企業(yè)多元化的融資需求,。歷史數(shù)據(jù)表明,，銀行理財投資債券資產(chǎn)的比例長期維持在50%甚至60%以上，支持了10萬億元~20萬億元的債券融資,；同時通過與非銀金融同業(yè)合作,，創(chuàng)新開展非標(biāo)與資本市場業(yè)務(wù)，有效支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、先進(jìn)制造業(yè)升級創(chuàng)新,、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色產(chǎn)業(yè),、高科技企業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),。資管新規(guī)實施后，銀行理財?shù)目赏顿Y產(chǎn)范圍大為擴(kuò)展,，必須用好用足這一政策紅利,，做好金融“五篇大文章”等重點領(lǐng)域的投融資服務(wù)支持：一方面加大重點品種投資，積極開展鄉(xiāng)村振興債券,、綠色債券,、碳中和債券,、可持續(xù)發(fā)展掛鉤債、科技型企業(yè)債務(wù)融資工具等主題投資,；聚焦生物醫(yī)藥,、保健康復(fù)、康養(yǎng)護(hù)理,、智能裝備等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，開展債券、REITs（不動產(chǎn)投資信托基金）等多元化投資,，探索養(yǎng)老金融服務(wù)新模式,。另一方面深化數(shù)字金融應(yīng)用，探索運(yùn)用人工智能等金融科技賦能投資決策,，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)挖掘與價格發(fā)現(xiàn)能力,。

　　第四，要堅持把防控風(fēng)險作為金融工作的永恒主題,，守住風(fēng)險底線,。中國經(jīng)濟(jì)已深度融入全球經(jīng)濟(jì)，中國金融市場與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展休戚與共,，金融安全已成為國家安全的重要組成部分,。當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn),，外部環(huán)境復(fù)雜性,、嚴(yán)峻性、不確定性明顯上升,；世紀(jì)疫情之后,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好仍面臨諸多挑戰(zhàn),，重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患依然較多。理財投資橫跨股,、債,、匯等多個市場，單只理財產(chǎn)品規(guī)模往往以數(shù)百億元甚至千億元計,，必須高度重視金融風(fēng)險的傳染性,、隱蔽性和破壞性，增強(qiáng)憂患意識,，樹牢底線思維,、極限思維，持續(xù)完善全面風(fēng)險管理,，讓理財投資成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”而非“減速帶”,。

　　穩(wěn)健經(jīng)營合理投資

　　堅定為民理財

　　證券時報記者：黨的二十屆三中全會《決定》再提“多渠道增加城鄉(xiāng)居民財產(chǎn)性收入”。商業(yè)銀行和理財公司該如何更好地為民理財,，夯實中國財富管理基本盤,？

　　林立：我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多,、韌性強(qiáng),、潛能大，長期向好的基本面沒有改變,，要堅定對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心,。在當(dāng)前的環(huán)境下，為民理好財,，需要做到三點：

　　一是堅持穩(wěn)健經(jīng)營理念,。要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前利率階段性走低,、資本市場波動加大是我國在邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中,，經(jīng)濟(jì)新舊動能穩(wěn)步轉(zhuǎn)換的正常現(xiàn)象,，同時也有全球通脹中樞抬升,、宏觀流動性收縮的共振影響。對此,，銀行理財必須堅守穩(wěn)健經(jīng)營的初心,，審慎研判形勢，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測,，做好應(yīng)對預(yù)案,，防范金融市場超調(diào)風(fēng)險，確保理財凈值波動可控,。農(nóng)銀理財成立以來,，始終保持與農(nóng)行一致的審慎風(fēng)險偏好,，在過去幾年市場大幅波動的行情中，凈值回撤幅度,、破凈產(chǎn)品占比始終保持業(yè)內(nèi)最低水平,。

　　二是拓寬資產(chǎn)配置選擇。參考海外經(jīng)驗并結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的實際情況,，有必要堅持長期投資,、耐心投資、多元投資,，具體來看有三種較為可行的投資途徑：第一,，優(yōu)化固收類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。一方面可以通過投資期限較長的債券,、拉長投資組合久期來提高收益率,；另一方面可以優(yōu)選符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、擁有政策支持,、基本面預(yù)期向好的融資主體,，通過合理下沉信用來提升收益。第二,，合理配置權(quán)益類資產(chǎn),。要立足高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，重點圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力,、新型城鎮(zhèn)化等重點領(lǐng)域挖掘優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，同時積極開展指數(shù)化投資,，努力把握住中國式現(xiàn)代化這個最大的時代貝塔,。第三，適當(dāng)配置跨境資產(chǎn),。百年變局抬升了全球通脹中樞和利率中樞,，海外經(jīng)濟(jì)體具有良好現(xiàn)金流的高票息資產(chǎn)，以及具有比較優(yōu)勢的成長性資產(chǎn)均是配置機(jī)會,。

　　三是以客戶為中心創(chuàng)新產(chǎn)品,。財富管理服務(wù)的本質(zhì)是以客戶為中心的資產(chǎn)配置，其出發(fā)點和落腳點都是客戶需求,。近年來,，由于金融市場波動加大，居民儲蓄傾向抬升,，對財富穩(wěn)健保值增值的訴求日益凸顯,。回顧理財凈值化轉(zhuǎn)型這五年,，規(guī)模爆發(fā)式增長的理財產(chǎn)品都是抓住了客戶財富管理痛點的產(chǎn)品,，從一開始的現(xiàn)金管理類產(chǎn)品,、最短持有期開放式產(chǎn)品，到后來的同業(yè)存單產(chǎn)品,，再到基于混合估值和多資產(chǎn)配置的低波策略產(chǎn)品,，無不如此。未來,，銀行理財應(yīng)結(jié)合市場研判與客戶需求,，繼續(xù)推出更多收益穩(wěn)健的新產(chǎn)品，在具體產(chǎn)品運(yùn)作策略上,，譬如指數(shù)增強(qiáng),、“債券+非標(biāo)”、量化對沖等都是潛在選擇,。

　　依托9億零售客戶

　　以財富管理促進(jìn)共同富裕

　　證券時報記者：如何理解財富管理發(fā)展也要遵循政治性和人民性,？在這方面，商業(yè)銀行和理財公司肩負(fù)著哪些職責(zé)和使命,？農(nóng)業(yè)銀行有何具體實踐,？

　　林立：財富管理顧名思義就是幫人打理財富，本質(zhì)是以客戶為中心的資產(chǎn)配置,，其出發(fā)點和落腳點是增加居民財產(chǎn)性收入,，這是助力中國式現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，理應(yīng)遵循政治性和人民性,。

　　所謂遵循政治性,，就是要胸懷“國之大者”，牢固樹立正確的經(jīng)營觀,、業(yè)績觀和風(fēng)險觀,，平衡好功能性與營利性的關(guān)系，堅持功能性是第一位的,，尤其國有金融機(jī)構(gòu)要扛起社會責(zé)任,，帶頭樹立財富管理行業(yè)良好生態(tài)。所謂遵循人民性,，就是要堅持“財富為民”,，助力公平分配，通過客觀公正的產(chǎn)品篩選機(jī)制,，精準(zhǔn)科學(xué)的客群需求畫像,，以及恒久穩(wěn)定的客戶陪伴，讓全體人民分享中國高質(zhì)量發(fā)展的時代紅利,，提升全民整體財產(chǎn)性收入,，以財富管理促進(jìn)共同富裕。

　　農(nóng)行有最廣泛的客戶群體,，在農(nóng)行近9億零售客戶中,，既有包含縣域客戶在內(nèi)的大眾客戶,，也有包含私行客戶在內(nèi)的高凈值客戶，要做好如此包羅萬象客戶的財富管理服務(wù),，必須堅持整合資源,、創(chuàng)新手段、專業(yè)引領(lǐng)和數(shù)字賦能,。在“金融為民”“高質(zhì)量服務(wù)千家萬戶”發(fā)展理念的引導(dǎo)下,，2021年以來，農(nóng)業(yè)銀行圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略,，以客戶為中心,，突出資產(chǎn)配置理念，不斷豐富產(chǎn)品貨架,，優(yōu)化服務(wù)流程,，構(gòu)建了完整的“大財富管理”體系。

　　其中,，農(nóng)銀理財持續(xù)完善凈值型產(chǎn)品線,，不斷滿足廣大居民日益增長且多元的財富管理需求，公司成立五年來累計為客戶創(chuàng)造投資收益近3000億元,。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。從成立初期的單一固定收益類產(chǎn)品，拓展至現(xiàn)金管理類,、非現(xiàn)管固收類,、混合類三大支柱產(chǎn)品線。二是產(chǎn)品策略日益豐富,。以絕對收益為導(dǎo)向,，重點打造存單存款、低波悅享等穩(wěn)健低波策略產(chǎn)品,，創(chuàng)新推出全球輪動、鄉(xiāng)村振興指數(shù)應(yīng)用等特定策略產(chǎn)品,，滿足客戶多元化投資需求,。持續(xù)做好金融“五篇大文章”，通過減費讓利,、投資符合標(biāo)準(zhǔn)的融資主體等方式,，持續(xù)發(fā)行鄉(xiāng)村振興惠農(nóng)、共同富裕,、ESG,、科技創(chuàng)新等主題理財產(chǎn)品，合計存續(xù)規(guī)模超過1200億元,；積極支持個人養(yǎng)老第三支柱建設(shè),，“農(nóng)銀順心”系列個人養(yǎng)老金理財產(chǎn)品今年上半年年化收益率超過9%,，投資業(yè)績包攬養(yǎng)老金理財產(chǎn)品前三名。三是期限布局持續(xù)完善,。農(nóng)銀理財產(chǎn)品已支持每日開放,、定期開放、最短持有期,、封閉式等多種運(yùn)作模式,，并且實現(xiàn)了從1天到5年的短中長期限全覆蓋。其中2021年推出的“靈動”系列產(chǎn)品,，客戶滿足最短持有期限后即可隨時贖回,，流動性與收益性兼具，受到廣大客戶的歡迎,。四是人才隊伍日益壯大,。經(jīng)過五年的建設(shè)，公司打造了一支高素質(zhì)專業(yè)化的財富管理人才隊伍,，主要包括營銷經(jīng)理,、投資經(jīng)理、研究員三大角色,，通過定期或不定期組織面向渠道一線乃至直面客戶的理財產(chǎn)品路演和市場觀點分享,，傳導(dǎo)農(nóng)銀理財穩(wěn)健的投資理念和投資邏輯，讓客戶對農(nóng)銀理財產(chǎn)品買得放心,，拿得安心,。

　　找準(zhǔn)理財定位

　　構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢

　　證券時報記者：誕生于凈值化時代，銀行理財公司面臨公募基金,、私募基金,、券商等多方面的競爭，如何破解產(chǎn)品同質(zhì)化等問題,，找準(zhǔn)理財發(fā)展定位,，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢？

　　林立：首先,，與非銀資管機(jī)構(gòu)相比,，理財公司作為銀行系資管機(jī)構(gòu)，穩(wěn)健的投資風(fēng)格和追求投資絕對回報是其鮮明標(biāo)簽,，依托母行的廣闊渠道與客群覆蓋彰顯了普惠金融底色,，依托集團(tuán)綜合化經(jīng)營的財富管理能力是其未來方向，以上三個方面是理財公司安身立命之本,，也是最大的差異化競爭優(yōu)勢,。其次，理財公司作為銀行系資管機(jī)構(gòu)，理應(yīng)提高站位,，積極成為資管行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者,、金融機(jī)構(gòu)社會責(zé)任的踐行者，要將發(fā)展重心切實放在提升穩(wěn)健投資能力上,，圍繞“五篇大文章”這一未來金融工作主戰(zhàn)場做出亮點,、做出特色，而非過度追求規(guī)模,，理財公司也應(yīng)該是百花齊放,，不僅要有“大而全”，也應(yīng)該有“小而美”,，立足自身資源稟賦實現(xiàn)與自身管理能力相匹配的管理規(guī)模,，這也是理財公司分級分類監(jiān)管政策的題中之義。具體來講,，理財公司重點要從三個方面著力：

　　一是堅持“固收+”資管機(jī)構(gòu)基本定位,。這就是說，理財公司在大類資產(chǎn)配置方面,，要把固收類資產(chǎn)放在首要位置,，充分發(fā)揮銀行系資管機(jī)構(gòu)在信用風(fēng)險管理方面的比較優(yōu)勢，專注固收投資主業(yè),；在此前提下,，再通過權(quán)益投資以及其他多元化資產(chǎn)投資，包括依托母行海外分支機(jī)構(gòu)的跨境投資,，增厚收益或降低波動,，提升客戶持有體驗。從全球來看,，也不乏主打固收類投資成為行業(yè)巨頭的資管機(jī)構(gòu),。這里要特別提一下權(quán)益投資，二十屆三中全會明確了提高直接融資比重,、健全投資和融資相協(xié)調(diào)的資本市場功能的政策導(dǎo)向,，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對人口老齡化,、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等各項深化改革的實施落地離不開資本市場的投融資支持,。銀行理財作為穩(wěn)健的機(jī)構(gòu)投資者，要建立符合理財投資特點的權(quán)益投資管理體系,，加強(qiáng)與母行的協(xié)同聯(lián)動,，積極支持優(yōu)質(zhì)上市公司融資,、回購和增持需求,，穩(wěn)健發(fā)掘資本市場價值投資機(jī)會。

　　二是踐行社會責(zé)任大力發(fā)展養(yǎng)老金融。養(yǎng)老金融是“五篇大文章”的重要組成部分,。一方面,，我國養(yǎng)老第三支柱總體處于起步發(fā)展階段，理財公司應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管溝通,，持續(xù)規(guī)范健全養(yǎng)老理財產(chǎn)品運(yùn)作管理,，包括完善穩(wěn)健投資策略與風(fēng)險保障機(jī)制、特殊緊急條件下的提前贖回機(jī)制等,；同時不斷豐富養(yǎng)老業(yè)務(wù)供給,，推出長期限養(yǎng)老理財產(chǎn)品，結(jié)合差異化養(yǎng)老需求創(chuàng)新養(yǎng)老金融場景,，探索提供養(yǎng)老財務(wù)規(guī)劃和顧問咨詢服務(wù)等,。另一方面，銀行理財作為金融市場重要的機(jī)構(gòu)投資者,，要積極向主管部門申請第一支柱和第二支柱投資管理人資格,，不斷拓展養(yǎng)老金融服務(wù)的廣度和深度。

　　三是行司協(xié)同共建大財富管理體系,。理財子公司作為銀行系資管機(jī)構(gòu),，依托母行集團(tuán)，天然擁有廣闊的客群與渠道覆蓋,，以及強(qiáng)大的資產(chǎn)挖掘與創(chuàng)設(shè)能力,，在金融場景搭建、發(fā)展財富管理方面具有先天優(yōu)勢,。以農(nóng)銀理財為例,，未來將立足“財富管理解決方案專家”的定位，從打造專業(yè)化人才隊伍,、做好專業(yè)化產(chǎn)品研發(fā)供給,、提升專業(yè)化客戶服務(wù)能力三個方面著力。

　　五年砥礪奮進(jìn)

　　擦亮農(nóng)銀理財品牌底色

　　證券時報記者：作為首批開業(yè)的理財公司之一,，農(nóng)銀理財五年來在公司經(jīng)營,、客戶服務(wù)等方面有何建設(shè)成效，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中培育了哪些核心競爭優(yōu)勢,？

　　林立：回顧農(nóng)銀理財成立五年,，是積極轉(zhuǎn)型、砥礪奮進(jìn)的五年,，錨定理財業(yè)務(wù)公司化,、凈值化、專業(yè)化,、市場化等“四化”轉(zhuǎn)型任務(wù),，農(nóng)銀理財以實際行動踐行了“穩(wěn)健守護(hù)價值，專業(yè)驅(qū)動成長”的公司理念,。

　　一是深化改革歷經(jīng)三輪洗禮，錨定高質(zhì)量發(fā)展始終如一,。經(jīng)歷農(nóng)行理財業(yè)務(wù)完成公司化改革，成立農(nóng)銀理財展業(yè),；開展組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程改革,；聚焦核心競爭力提升、科技與數(shù)據(jù)賦能,、人力資源等關(guān)鍵領(lǐng)域,，開展新一輪深化改革，以適應(yīng)新形勢下的理財高質(zhì)量發(fā)展,。

　　二是投資管理打造三大支柱,，鑄就穩(wěn)健專業(yè)理財?shù)咨５谝淮笾е茄芯抗芾?，我們建立了涵蓋“宏觀-策略-行業(yè)-標(biāo)的”自上而下的,、定性與定量相結(jié)合的研究體系，以及涵蓋投研,、交易,、產(chǎn)品、營銷“四位一體”的研報體系,；第二大支柱是組合管理,，我們建立了組合精細(xì)化管理機(jī)制、投資策略歸因回溯機(jī)制,，并要求投資經(jīng)理對每一只管理的產(chǎn)品都做好制定資產(chǎn)配置方案,、制定操作計劃、建立目標(biāo)偏離預(yù)案,、分析產(chǎn)品運(yùn)作情況“四門課”,。第三大支柱是交易管理，嚴(yán)格實行集中交易制度,，將投資管理職能與交易執(zhí)行職能相分離,，建立健全公平交易制度和異常交易管控機(jī)制。

　　三是品牌渠道經(jīng)歷三大蛻變,，以客戶為中心始終不變,。用“心”打造產(chǎn)品新形象。農(nóng)銀理財成立以來,，圍繞“6+N”產(chǎn)品體系先后推出了多項明星產(chǎn)品,，在此基礎(chǔ)上發(fā)布了“六心”產(chǎn)品品牌，即安心（現(xiàn)金管理類及純固收）,、匠心（固收增強(qiáng)）,、同心（混合類）,、恒心（權(quán)益類）、精心（商品外匯衍生及另類投資類）,、順心（養(yǎng)老類），使不同類型的產(chǎn)品定位更加清晰,，實現(xiàn)了客戶“聞名識產(chǎn)品”,。挖掘行內(nèi)渠道新潛力。成立專門的營銷渠道部門,，對接母行創(chuàng)新開展了一系列理財專項營銷活動,，目前農(nóng)銀理財簽約客戶近4000萬戶，較公司成立時增長178%,。開拓行外渠道新局面,。農(nóng)銀理財已與多家行外代銷機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，實現(xiàn)國有大行,、股份制銀行,、城農(nóng)商行、直銷銀行等各類銀行渠道的全覆蓋,，以及現(xiàn)金類,、日開類、最短持有期類,、定開類,、封閉類等各類產(chǎn)品的全覆蓋，推動行外代銷規(guī)模穩(wěn)步提升,，使農(nóng)行優(yōu)質(zhì)理財服務(wù)觸達(dá)更多客戶,。

　　四是中后臺管理構(gòu)筑三大基石，助力轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn),。首先,，強(qiáng)化全面風(fēng)險管理。始終堅持穩(wěn)健的風(fēng)險偏好,，在集團(tuán)一體化風(fēng)控基礎(chǔ)上,，探索建立適應(yīng)銀行理財凈值化管理需要的風(fēng)險管控機(jī)制。其次,，筑牢內(nèi)控合規(guī)防線,。建立明確的前、中,、后臺的縱向分工和橫向制約機(jī)制,，持續(xù)完善分層次、差異化授權(quán)體系,。運(yùn)用科技手段提高內(nèi)控數(shù)智化水平,，強(qiáng)化對各類風(fēng)險尤其是新型風(fēng)險的識別,、評估和應(yīng)對能力等。最后,，提升科技賦能水平,。農(nóng)銀理財全新設(shè)計了對標(biāo)一流資管機(jī)構(gòu)、深度融合理財業(yè)務(wù)特點的科技體系架構(gòu),。農(nóng)銀理財新一代資管平臺（A+）,，將金融場景、金融數(shù)據(jù),、金融工具,、實時風(fēng)控、AI賦能進(jìn)行深度融合,，研發(fā)了涵蓋產(chǎn)品,、投研、投資,、交易,、風(fēng)控、運(yùn)營,、組合分析等資管領(lǐng)域全棧式技術(shù)平臺,，已成為公司經(jīng)營發(fā)展高效可靠的科技后盾。