近一年，科技和投資領域最火的關鍵詞無疑是AI（人工智能）和大模型。國內(nèi)科技圈中,，三六零公司董事長兼首席執(zhí)行官周鴻祎可謂對AI最為關心的企業(yè)家之一,。360很早就推出了自己的大模型“360智腦”,，作為同時擁有搜索、安全,、大模型業(yè)務的公司,，360對AI的感知更為多面，周鴻祎早在今年4月發(fā)布全員內(nèi)部信,，要求360每一位員工,、每個產(chǎn)品和業(yè)務都要全面擁抱人工智能,，適應人機協(xié)作,，著手產(chǎn)品重塑。對于大模型的發(fā)展趨勢,，周鴻祎認為,，未來大模型會無處不在，會成為數(shù)字化系統(tǒng)的標配,，所有行業(yè)都會被大模型重塑,。至于最大機會，是產(chǎn)業(yè)化,、行業(yè)化,、垂直化，向深度定制方向發(fā)展,?！艾F(xiàn)在大模型的發(fā)布已經(jīng)不是問題。大模型真正的競爭在于場景,，在企業(yè)級市場,。未來，誰將大模型和場景結合,，打造出更垂直化,、行業(yè)化、企業(yè)化的深度定制大模型,，誰就能取勝,。此外，安全是大模型發(fā)展的底線,，也是未來大模型的核心競爭力,。”在他看來,，安全是大模型的另一核心競爭力,，也是大模型發(fā)展的底線，談大模型安全不是為了制約發(fā)展,，大模型的發(fā)展水平遠沒有到可以威脅人類的程度,，未來一定會重塑生產(chǎn)生活，“不發(fā)展才是最大的不安全”,。此外,，任何新技術都有無法預知的安全隱患，“談安全不是為了制約發(fā)展，我們要把不安全的因素一一列出來,，針對每個問題尋找解決方案,，讓人們更安全更放心地擁抱新技術。做安全的目的是為發(fā)展保駕護航,，這也是360躬身入局做大模型的原因,。”對于大模型在實際應用的落地問題,，周鴻祎認為公有大模型無法實現(xiàn)成本可控,，“例如許多企業(yè)其實只需要大模型寫代碼的能力，百億級垂直大模型就能滿足需求,，如果使用千億級大模型就是成本的浪費,。”在控制成本方面,，他建議企業(yè)構建垂直大模型,。在用公開數(shù)據(jù)訓練的“通識”大模型基礎上，訓練專有大模型,，就能做到事半功倍,，為企業(yè)降本增效。具體來看,，企業(yè)落地大模型時需要分步實現(xiàn)，由淺入深：先使用通用能力,，建立大模型的認知,，再選擇“小切口”，利用大模型成熟能力和業(yè)務場景結合,，最后連接業(yè)務系統(tǒng),，在某些業(yè)務環(huán)節(jié)上進行優(yōu)化，最終全面擁抱大模型,。而在“全面擁抱AI”的這一過程中,，企業(yè)要有AI信仰，“要相信AI是真智能,，不是人工智障,。要相信AI是工業(yè)革命級技術，不擁抱AI就會被淘汰,。AI信仰決定了一個公司愿不愿全身心投入AI,，也就是All in AI（全身心投入人工智能）?！逼髽I(yè)如何實現(xiàn)“All in AI”,？他分兩點介紹：一是在保證數(shù)據(jù)隱私不泄露的情況下，從上到下員工和領導都要用AI,；二是用AI對內(nèi)和對外進行改造,，“對內(nèi)”是指內(nèi)部管理鏈條的改造,，“對外”是指產(chǎn)品功能和客戶服務的改造。周鴻祎透露,，目前360已提出大模型構建的“四原則”,，即安全、向善,、可信,、可控。其中,，“安全”原則側重解決數(shù)據(jù)隱私與泄露問題,；“向善”原則可以通過數(shù)字水印、內(nèi)部&外部安全護欄尋求解決方案,；“可信”解決方案是搜索增強和知識增強,；“可控”是要堅持“副駕駛”模式，不要一開始就把系統(tǒng)控制權交給大模型,，確保人在決策回路,，重要決策由人做出，不能出現(xiàn)“不可撤銷”的后果,。在大模型技術重構全球數(shù)字產(chǎn)業(yè),、AI大模型安全問題成為世界前沿課題的當下，周鴻祎認為,，實現(xiàn)大模型“安全,、向善、可信,、可控”發(fā)展,，是我國提升網(wǎng)絡空間影響力和競爭力的關鍵。新京報貝殼財經(jīng)記者 羅亦丹 見習記者 韋英姿編輯 王進雨校對 劉軍